各級組織和各級領導幹部必須把牢固樹立和落實科學發展觀作為當務之急，在深入學習xx屆四中全會精神和中央經濟工作會議精神的基礎上，加深理解孫局長的工作報告和關於科學發展觀的重要講話，真正掌握科學發展觀"核心是堅持全面發展、關鍵是統籌兼顧、本質是以人為本"的基本內涵，增強樹立和落實科學發展觀的緊迫性。各級領導幹部要切實把思想和行動統一到科學發展觀的要求上來，結合本單位、本部門工作實際，認真尋找差距，總結經驗教訓，指導各項工作。要以發展為主題，轉變觀念，更新理念，與時俱進，開拓創新；以市場為導向，深化改革，調整結構，不斷增強企業核心競爭能力；以大局為重，發揮整體優勢，搞好關聯交易，建立戰略同盟；以管理提升為突破口，加強戰略管理，努力提高企業科學管理水平；以"xxxx"重要思想為指針，積極創造條件，為職工民眾辦好事、辦實事、辦大事。
二、加強戰略管理，進一步提高核心競爭力
戰略管理的產生和發展是企業管理髮展的重要階段。在XX年重組分立後的第一次局黨委常委（擴大）會議上，局黨委、勘探局從戰略管理高度制定了"兩條基本思路"、"四大發展戰略"和"十二字企業理念"，基本構建了戰略管理體系，並進行了積極實踐，取得了明顯的成果。今年以來，孫局長對以戰略管理推進"二次創業"作了再思考，並集中抓好局、處兩個層面特別是主要二級單位的戰略管理，使各級管理人員的戰略管理意識進一步增強，理念進一步科學，水平進一步提高，創新進一步深入。五年來的實踐充分證明，企業只有真正實施了戰略管理，才能保證持續發展。
當前，大家要進一步深刻認識到，戰略管理是一種不同於傳統職能管理的嶄新的管理思想，是一個宏大的科學體系和開放的系統，我們要在"二次創業"的實踐中不斷學習、不斷總結、不斷完善、不斷深化。各單位和各級管理人員，要進一步提高對戰略管理思想的再認識，增強各項工作的超前性、主動性；要進一步加強對戰略管理知識的再學習，增強把握企業未來發展趨勢的能力；要進一步完善局、處兩級戰略管理體系，加強安全、文化等戰略管理系統建設，重點推進鑽井工程、井下作業、採油技術服務、水電等行業單位的戰略管理實踐，不斷打造具有長慶特色的工程技術服務、生產服務自身優勢，增強企業核心競爭力。
三、增強大局意識，實現整體協調發展
和諧發展是長遠的發展，協調發展是穩步的發展，統籌發展是全面的發展。今年7月份，集團公司召開了領導幹部會議，未上市企業和上市企業的決策層雲集南戴河，共商整體協調發展大計，會議第一次明確提出了"六個必須堅持"、做好"四篇文章"、講好"三個故事"和實現"四共"。時隔4個月之後，又召開了勘探開發工程技術工作會議，更讓以鑽井為代表的石油工程技術服務業務"龍歸位"、"龍抬頭"，使工程技術服務迎來了新的發展機遇期。我們要在再認識、再實踐的基礎上，以集團公司領導幹部會議精神為契機，在認識上不斷深化，在實踐中不斷探索，在工作中不斷協調，陸續研究和出台一系列發揮整體優勢、謀求共同發展的政策和措施。
各級領導幹部要進一步增強整體協調可持續發展的意識，充分認識集團公司、勘探局統籌協調、共同發展的工作指導思想，樹立整體觀念，增強大局意識；要以實現長慶油田增儲上產、共同發展為目標，健全工作機制，研究重點工作，協調解決問題，建立戰略同盟，實現勘探局與油田公司的協調發展；要按照"國內領先、國際一流"的發展目標，加快制度創新，推進科技進步，提升隊伍素質，壯大綜合實力，把勘探局建設成具有更強競爭力的現代企業集團；要按照"企業發展、職工富足、回報社會、環境和諧"的可持續發展目標，統籌安排，協調一致，履行責任，協調矛盾，解決問題，實現人與環境、人與社會、人與自然的和諧，樹立企業良好的社會形象。