二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢幹事”的問題。崑山市發展的過程就是一個“摸著石頭過河”，大膽實踐的過程，全國第一家縣級開發區、第一塊批租土地、第一個出口加工區等諸多全國第一，就是他們經濟奇蹟般崛起的最好註解。發展是第一要務，沒有發展，社會就不能進步。跟他們比，我們不少同志清規戒律太多，思想包袱太重，鍾情於小步快跑，對發展中的困難、前進中的盲區、改革中的難題，不是敢於碰硬、敢於探索、敢於突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，在瞻前顧後中喪失了機遇、耽誤了事業、貽誤了發展。我們貫徹省、濟南市委工作會議精神，學習南方經驗，就要動真的、來實的，要動起來，幹起來。我們要實現率先崛起的目標，就要大步快跑，高速前進。各級幹部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先幹起來，在乾中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。各部門要正確處理條條框框和加快發展的關係，堅持“三個有利於”的標準，政策之內搶著乾，政策之外探索乾，別人沒幹的大膽乾，以超常的膽識和作為贏得超常的速度和發展。市委、市政府將旗幟鮮明地支持敢闖敢幹的幹部，在全社會營造不爭論的氛圍，營造鼓勵探索、寬容失利的氛圍，為想幹事、敢幹事、敢幹大事的人撐腰壯膽。
三是革除一個“舊”字，解決好“會幹事”的問題。改革開放以來，在東南沿海，“蘇南模式”、“溫州模式”、股份合作、園區經濟、經營城市、招商引資等，相繼成為全國矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，只是樂於學習別人經驗，卻不善於借鑑他人的做法，總是人云亦云，亦步亦趨，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。有的同志心浮氣躁，不學習，不思考，不了解新動態，不接受新事物，面對新形勢、新問題，思維方式舊，發展思路窄，工作方法死，憑想當然決策，憑經驗判斷，靠老路子實施，局面遲遲打不開。解決好“會幹事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植髮展新優勢。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分涌流。
四是要強化一個“放”字，解決好“促幹事”的問題。乾什麼工作，都要遵循規律：自然規律是“水往低處流”，社會規律是“人往高處走”，經濟規律是“資金向窪地聚集”。要讓這些規律發揮作用，必須減少限制和干擾。南方民營經濟競相發展，大量外資爭相湧入，就得益於那裡限制少，放得寬，搞得活，服務優。與他們相比，我們的條條框框多，對經濟活動干預多。即便是我們成立了經濟發展服務中心，也有部門在本單位另起爐灶，另搞一套，政策不統一，給經濟發展服務中心一個高價位，自己留一個低價位，不是圍繞企業搞服務，而是讓企業圍繞著自己謀特權。還有的部門信奉“管理管理，有管就理，不管不理”，有利益的事搶著乾，沒有利益的事繞著乾，而不考慮做這件事對事業的損益。就拿公路三亂來講，有些部門、鄉鎮、村，為了一己之利設卡上路查車、違規收費，嚴重損害了我們的對外形象。我們將從嚴查處。我們不怕得罪人，不惜得罪人，就是得罪人也要創造一個好的發展環境，不管你是我們自己的部門還是垂直部門，不管你有什麼關係，有多大的貢獻和成績，違反了規定，碰了高壓線，堅決處理決不手軟。因此，各部門要放開思想，放活體制，放寬政策，放開市場，以開明的態度，開放的心態，開闊的胸禁，開渠放水，開門納賢，讓各類市場主體活躍起來，讓各種生產要素、資源聚集起來，壯大經濟大軍，促進幹事創業，為新跨越注入巨大動力。