三是勤管。府苑社區出租房屋多，同時大多房東由於是第一次出租房屋，很少主動到派出所進行登記，而且只收費、不管理，對承租人員情況也大都不了解不掌握，尤其是地下車庫內的違規出租房較多，租賃雙方的管理和防範意識淡薄，因此造成了社區的一大治安隱患。針對這一情況，我及時在社區公告欄中公布有關房屋租賃管理和流動人口管理的法律法規、具體操作程式、處罰措施和案例。為了提高登記率，我還積極依靠社區委員會和業主委員會、樓長等力量，會同他們一起上門到出租戶家中進行宣傳和檢查，每次上門前我都會準備好相關的宣傳手冊和租賃房屋備案表、辦理程式等資料，對沒有登記的出租房或外來人口及時發放《催辦聯繫單》，這樣既方便了民眾又強化了管理，使民眾進一步了解房屋租賃和流動人口管理法規，提高了他們遵守管理法規的自覺性。因此，在我上門檢查時，民眾都很主動地配合我們的檢查、登記工作，使出租房屋和流動人口從一開始的零登記增加到現在的210戶1600餘人，摸清了底數。對於個別經督促宣傳仍不服從管理的則依法進行查處，通過查處來教育民眾。
社區里電動腳踏車、腳踏車停放管理是民眾反響強烈的又一問題。停車管理鬆散，亂停亂放、車輛失竊、停車糾紛不斷。針對這一問題，我主動與物業管理公司和社區委員會一道，深入住戶家中走訪，掌握了電動腳踏車、腳踏車、機動車等三類車輛的擁有量，並根據小區停車場地狀況，提出了定位停放、集中看管的要求，並努力爭取到支持，由社區出面專門向社會招聘了5名車輛管理人員，負責社區車輛停放的日常秩序管理和防盜工作，兼顧維護治安和交通，實行定人、定時、定路、定責、定獎懲，與經濟掛鈎，落實責任。去年5月，在前期摸底、宣傳的基礎上，對社區的電動腳踏車、機車進行全面登記發牌，在社區內統一推行了電動腳踏車、機車出入登記、驗證放行制度。通過專職車輛管理員的巡邏檢查，配合門衛登記、發牌、查牌制度，社區停車秩序得到了根本改變，成效明顯，電動腳踏車、機車失竊案件發案下降，停車糾紛也大大減少，得到了廣大居民民眾的衷心支持和肯定。
四是勤做。民眾利益無小事，力所能及地幫助民眾解決困難，做好民眾的貼心人。自從推行電動腳踏車、機車憑證出入制度後，有很多居民雖然對推行這一制度持歡迎態度，但經常有忘記持證而折返家中取證的，覺得很不方便。為此，我與物管公司、業主代表多次協商，由物管公司出資，把出入證換成車鑰匙牌，方便民眾攜帶，既取得了民眾的認可又保證了制度的執行。我在走訪調查時發現社區有不少的退休老幹部、老黨員，自身素質較高，對我們的工作要求也高，平時十分關心社區的安全工作，參與治安工作的積極性也很高。我通過帶領社區保全巡邏示範、上門做工作，使他們由原來的旁觀者轉變為參與者，邀請他們一起參與我們的治安巡邏活動，到目前為此，這支由退休人員組成的“夕陽紅”義務巡邏隊已發展到10個人，主要負責在白天配合保全隊伍一起進行社區巡查工作。
作為一個社區民警、作為一名黨員，我只是盡心、盡力、盡責地做了一些工作，責任和義務不斷提醒著我，黨性和使命不斷激勵著我，組織上給予的榮譽和同志們的認同不斷鞭策著我。一個人的能力有大小，但只要牢固樹立為人民服務的宗旨，在工作態度上，在工作作風上踏踏實實、勤勤懇懇，從點滴小事做起， 並持之以恆堅持做下去，一樣會贏得民眾的滿意。同時，我清醒地認識到，當前社會治安形勢依然嚴峻，仍然影響著社會的和諧和穩定，要實現社會的長治久安任重而道遠。社區作為社會的一個縮影，在治安管理上必然會遇到許多新情況、新問題，需要我們社區民警不斷加強學習，以認真負責的態度，以腳踏實地的工作作風和勇於創新的精神，不斷提高應對新情況、新問題的能力，不辱使命。因此，我將以年初社區基層組織成立為契機，繼續緊緊依靠社區及各類自治組織和廣大社區民眾的支持，在“四抓四促”上求突破，即：抓制度建設，促長效管理；抓共建載體，促平安社區創建；抓信息收集，促快速反應；抓宣傳教育，促群防群治。力爭將社區內各類案件的發生率控制在最低狀態，打造和諧創業的良好氛圍，為確保一方平安盡我的綿薄之力，希望大
家對我進行監督，讓我能夠永遠保持一個共產黨員的本色，在平凡的工作中踐行入黨時許下的誓言。