企業是製造業信息化工程的基本單元，企業是投資主體，實施主體，受益主體。製造業信息化最後必須落實到企業，落實到提高企業的競爭力。今年市里重點抓好30家示範企業，創造條件，全面鋪開。示範企業以下幾個問題需要很好把握。
一是企業的信息化建設必須與管理改革和流程再造有機結合。以erp為代表的企業管理軟體，不僅是一種先進生產力，而且是一種先進文化。它代表了先進的企業管理思想和管理理念，是國外許多優秀企業成功管理經驗的結晶。如果我們原來的管理模式不改變，不進行業務流程再造，實踐證明，再好的管理軟體也難以奏效。湘鋼的企業信息化工程，有一條很重要的經驗，他們非常強調管理和流程必須服從系統。
二是企業的信息化必須一把手親自抓，必須是一把手工程。原因很簡單，因為企業信息化是一場革命，涉及到權力和利益的調整與再分配，是企業由"人治"向"法治"轉變的一個過程，如果沒有企業的主要領導特別是一把手的堅決推進，企業信息化建設極有可能半途而廢。只有企業的一把手對這個問題有非常深刻的認識，並且背水一戰，堅決推進，才能取得最後的勝利。
三是不能為信息化而信息化。信息化僅僅是手段，是工具，企業信息化工程不等於軟體工程。企業信息化必須講求務實，不能搞花架子。軟硬體的購置都應當既要兼顧長遠又要立足現實，以先進適用為原則。沒有必要盲目攀比，切記"只有合腳的鞋才是最好的鞋"。
三、進一步加強套用技術攻關和培訓工作，為製造業信息化工程提供更加堅實的技術支撐。
我市擁有湘潭大學、湖南科技大學、湖南工程學院三所本科院校，一大批中等專科學校及科研院所，科研實力雄厚。我們要充分發揮高校、科研院所的技術、人才優勢，促進科技與經濟的進一步結合，為信息化發展提供強有力的智力支撐。通過政府的政策導向、高等院校和科研部門的技術支持與服務，中介組織的諮詢服務，企業的積極參與，建立有效的製造業信息化產、學、研結合的運行機制。
要進一步發揮專家組技術支撐作用。繼續實施專家與企業對口聯繫制度，促進專家與企業緊密聯繫；同時開展套用技術攻關和二次開發工作，近期內力爭完成1~2個具有突破性、代表性攻關課題；在流程型、離散型等各類型企業中總結出2~3個示範樣板，並在全市的同類型企業中進行推廣和套用。
要進一步加大培訓工作力度，突出培訓的針對性和目的性。培訓應分兩個層面進行。工程技術人員信息技術培訓：著重於信息技術的套用，著眼於信息技術與其它技術的結合，主要解決微觀的技術問題。管理人員培訓：著重於信息技術對傳統管理方式的改變，著眼於對生產經營組織方法的創新，主要解決思維方式和巨觀決策問題。
四、進一步加強組織協調，為製造業信息化工程營造更加良好的氛圍。
政府推進企業信息化的主要任務是營造環境。科技局、經委、信息化辦、計委、財政局要緊密配合，要積極為企業服務，積極向上級部門申報各類信息化項目，爭取上級的資金和政策支持。
新聞媒體（電視台、報紙）應繼續加大對製造業信息化工程的宣傳和推介，對實施成功的典型案例進行專題推廣。進一步擴大製造業信息化工程的社會影響，在全市上下形成依靠信息化帶動工業化，提升我市傳統產業，加速我市經濟發展的共識。
同志們，製造業信息化的戰鼓已經擂響，讓我們以奮發圖強的精神狀態和腳踏實地的工作作風，共同推進這項宏偉工程，為提升我市企業競爭力，實現湘潭經濟跨越發展做出應有的貢獻。