（一）堅持“一個原則”，就是堅持“上為領導分憂、下為幹部服務”的原則。綜合管理崗工作千頭萬緒、紛繁複雜，涉及到文秘、檔案、材料、印章、勞資、後勤服務等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到幹部的切身利益。因此，必須把服務於黨組的“中心”工作和服務於幹部民眾作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：工作圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，從而使工作目標更明確，重點更突出。
（二）實現“兩個轉變”， 一是實現角色的轉變。即由原來一個人獨立工作向組織協調者角色轉變。既當戰鬥員，又當指揮員，帶領局機關全體同志，緊緊圍繞領導決策，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同乾，以整體優勢的充分發揮，開創我縣郵政工作新局面。二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞局中心工作制訂科室工作計畫，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處。
（三）凝聚“三方面力量”，就是凝聚與領導、與其他科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好"應接"，發揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，從上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，配合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與其他科室和職工搞好"對接"，樹立整體分合觀念。做到科室職責上“分”，思想上“合”；制度上“分”，關係上“合”；工作上“分”，目標上“合”，
互相替補，平等相處，全局"一盤棋"，達到整體聯動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好"連線"，營造良好氛圍。做到率先垂範，嚴於律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。
（四）抓好“四項工作”，一是抓好學習強素質。在局黨組領導下一方面抓好政治理論學習，一方面抓好業務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習，提高業務水平，提高自身綜合素質，使自己能儘快適應崗位需要。二是抓好調研摸實情。綜合管理崗要為領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，提供準確真實的依據。三是抓好制度促管理。沒有規矩，不成方圓。我局以前制定的各項管理制度都很具體合理，並根據形勢發展在不斷地補充和完善，如何將這些制度落實，並根據實際需要進一步加以修定，這將是綜合管理崗一項長期而重要的工作。以後我將在局黨組的領導下，將制度落實工作常抓不懈。四是抓好勤政樹形象。綜合管理崗牽扯到職工的切身利益，只有勤政、廉政，才能保持在職工心目中的良好形象。作為綜合管理崗的一名工作人員，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有三隻”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和職工通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。
各位領導，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，跨越XX。”
謝謝大家！