二、在工作上突出兩個重點
一是“農村抓突破”。目前，農村的文教事業還有一定的差距，難以滿足人民民眾的需求，抓好農村文教事業勢在必行，今年，教育部門要繼續實施援助農村義務教育工作，這是一個有利契機，三年時間並不是很長，一定要抓住，多爭取一些資金，盡最大可能改善農村辦學條件。衛生部門在抓好靠山、新農兩所衛生院改造工作的同時，強化各鄉鎮衛生院的功能，改革分配製度，提高服務質量。文體部門在抓好文化三下鄉的同時，要一個鄉鎮一個鄉鎮地研究，結合本地的實際，如何地開展豐富多彩的文體活動。廣電部門要加快農村有線電視網路建設，提高有線電視的入戶比率和24小時跟蹤服務的質量。
二是“縣城上水平”。現在縣城的文教事業有了一定的基礎和規模，如何在新的起點上百尺竿頭，更進一步，是個大課題，也是發展中的必須解決的問題。教育工作要思考如何打造品牌，提升自身的影響力，在高起點上實現更大的發展。衛生工作要謀化如何破解自身的難題，提高經濟效益。文體部門要抓好黃龍戲劇團的改革工作。科技部門要抓好科技項目的申報和管理工作。廣電部門要緊緊圍繞全縣的中心工作，做好宣傳，在全縣營造一個濃厚的發展氛圍。
三、在落實上抓住三個關鍵
一是轉變作風抓落實。當前的各項工作任
務和目標都已經明確了，關鍵是要抓好落實。各鄉鎮、各部門，特別是各級領導幹部，要樹立深入基層，深入一線，靠前指揮的務實作風；樹立敢於負責，敢於拍板，說乾就乾，乾就乾好的果斷作風；樹立不搞形式主義，不搞大轟大嗡，講真話，辦實事的嚴謹作風。要堅定完成任務的信心和勇氣，執行上級決策不折不扣，解決實際問題不等不靠，不能只想著要資金、要政策，有了難題就推給縣政府，要把全部精力放到貫徹落實預定目標和創造性地解決問題上。
二是建好隊伍促落實。重點是抓好基層班子建設工作。一是公開選拔基層領導幹部。改革基層領導幹部選拔任用制度，堅持公開、公平、公正的原則，重點是選好校長、院長、經理等，給那些品德好、能力強、能幹事的同志提供施展才華的舞台，進一步改善班子隊伍的年齡結構、知識結構、專業結構，提高班子隊伍的整體素質。二是建立能上能下、科學規範的動態管理機制。分小批次進行日常考核，嘗試實行意見徵詢制，提高考核的準確度，對能力差、民眾意見大的領導幹部要堅決調整下來；對領導幹部違法違紀行為要嚴肅查處，絕不姑息。三是建立任期制。領導幹部任期三年後，要進行全面考核，根據考核結果重新安排工作崗位，形成正確的用人導向，樹立黨和政府的威信。
三是強化責任保落實。要建立和完善抓落實的目標責任制，在明確一把手負總責的前提下，將目標任務細化量化，層層分解，落實到基層，落實到青年秘書網人，千金重擔大家挑，人人肩上有目標。人人有壓力，有動力；建立和完善抓落實的責任督查機制，健全巡視督查制度，信息反饋制度，情況通報制度，及時了解掌握工作的進度和取得的效果，做到每一項工作都有布置、有檢查、有評估、有獎懲，杜絕坐而論道、只說不乾、虎頭蛇尾等不良現象。
同志們，文教事業正處在難得的發展機遇期。我們一定要堅定信心，迎難而上，真抓實幹，務求實效，全力開創我縣文教工作的新局面，為建設開放、富強、和諧的新**做出應有的貢獻。
XX年全縣文教工作會議就開到這裡。請教育局、衛生局、文體局、科技局、廣播電視中心、藥品監督管理局的領導班子成員留下來到小會議室繼續開會。散會。