第三個板塊，新員工接受評審團成員（公司元老）的提問，不同人不同角度的提問，一是考驗你的傾聽能力，二是考驗你的表達能力，但問題始終圍繞你的工作和個人的綜合素質展開。在這一環節，問題員工很容易就能浮現出來。
這僅僅是一個開始，雖然今天轉正答辯策劃的不是很到位，但其結果很自然的就表現了出來，合格員工與不合格員工一目了然，轉正員工的優勢與不足也很清晰，今後職業的發展方向也很明確，這樣一來公司可以合理有效的給員工分配任務，提高效率。站在員工的角度，通過評審團的總結與點評，員工可以看見自己的缺點，並能在今後的工作生活中彌補現有的短板（不足）。
總結今天的活動，即：方法多元化造就優勢成效。很多時候用心去做一件事，其實會有不一樣的收穫與結果。
很有意義，以後類似的考核活動可以再衍生。