我藉此能與省聯社各位領導親自接觸的機會，提出三點具體建議：
1、應儘快開通網上銀行業務，這是目前制約信用社吸收黃金大客戶的瓶頸。
2、由於基層聯社科室和人事制度改革，骨幹和優秀人員都已提拔到管理崗位，前台年輕優秀櫃檯櫃員嚴重缺乏，老齡化、業務素質低，導致辦事效率低。嚴重影響信用社視窗形象。建議在招收正式員工的同時，是否也採取勞務派遣的形式招聘櫃員，優勝劣汰，這樣可以激發員工的競爭意識。特別優秀的可以轉為信用社正式職工。
3、針對女職工特點，適當放寬女職工提拔和退休年領，因為一名優秀女幹部基本經歷從基層鍛鍊，結婚生子到提拔為幹部，由於家庭老人和孩子的牽絆，需要付出的要比男同志更多。等到孩子大了有精力投入到工作中時，歲數又到了二線和退休年齡。