企業工作會議總結講話 篇1
各位經銷商代表、全體員工： 今天我們在這裡歡聚一堂，召開20xx年公司年會。主要目的是總結過去的經驗和教訓，籌劃20xx年的工作。20xx年，經過大家的共同努力和奮鬥，我們美美百貨在激烈的競爭環境中創造了較好的業績，銷售業績再創新高，員工薪酬有較大提升，企業的影響力進一步擴大，取得了經濟效益和社會效益雙豐收，20xx年分別獲得恩施州“商貿流通龍頭企業”，國家商務部授予商貿流通業“典型統計調查企業”，湖北省高校畢業生“就業見習基地”，消防安全重點單位“良好單位”等榮譽稱號。
一.經營與管理同步推進，銷售業績穩步攀升
過去的一年，我們在行銷手段上不斷創新，服務方式更多更細，針對市場競爭激烈的外部環境，我們通過差異化的經營模式，與競爭對手錯位經營，立足發揮自身優勢，有效占領市場份額。公司的整體銷售有了一個飛躍式的跨越，銷售增長勢頭強勁，再一次創下了歷年新高，與20xx年同期相比，公司的銷售總額增長了10%，個別樓層通過不斷地品牌調整，銷售平均增幅達到31%，個別專櫃創新經營思路，拓展銷售渠道，銷售增幅達到80%，20xx年我們對經營品牌進行了進一步的最佳化調整，成效顯著。大力扶持獨有品牌的經營擴展，凸顯我們自己的經營特色。通過品牌的經營管理與服務升級的結合，強化了專櫃管理的重要性，從人員的招聘、培訓、與供應商全方位的溝通銜接，充分發揮專櫃櫃長的職能作用，使員工管理、品牌管理、服務監督精細化，銷售掌控的力度大大增強，為了有效地占領市場份額，我們與各經銷商充分合作，齊心協力，緊扣銷售節點，共同開展有效的促銷活動，例如我們20xx年的周年慶促銷活動就做得非常成功，既擴大了企業影響，又有力的推動了銷售實現，我們充分利用每一個節點做促銷，無節造節，使我們的銷售出現“淡季不淡，旺季更旺”，這除了我們營運部門全體員工的共同努力之外，這也是我們各職能部門通力合作的結果，與我們企劃部門的成功策劃是密不可分的，我們企劃部門有時為了搶抓時間節點甚至通霄達旦的工作;有我們企劃部門的精心策劃，有了一個完整的可行性促銷方案，通過我們營運部門的認真執行才能達到促進銷售的目的，與我們商務部門與經銷商的密切配合是分不開的，商務部門為了引進一個好的品牌，他們歷經千辛萬苦，作出了很多犧牲，為了完成招商工作有時連續加班十來天到半個月，為推動營運工作的提升起到了很大的促進作用。
人力資源部門積極地人員安排組織，綜合部門的服務保障，財務部對我們經營活動的有效監管，讓我們的經營活動健康運行不偏離正確軌道，為達到我們預期的經營效果發揮了積極地作用，這也為我們來年經營管理工作的順利開展積累了很多有益的經驗，為公司後期的發展規劃奠定了堅實基礎。今天，我想感謝和美美百貨一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至無暇顧及妻兒老小，你們這种放棄對家庭的照顧和關愛，全身心投入到公司的工作中來的敬業精神，讓我們備受感動和鼓舞，公司這些成績的取得，離不開全體員工的努力，更離不開在座各位在平凡崗位上的默默奉獻和埋頭苦幹。取得今天這樣的成績，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有員工對公司的支持和信任。在此，我謹代表公司對大家一年來所做出的貢獻表示衷心的感謝，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!同時也希望你們在新的一年裡一如既往的支持公司的發展，做出更大的貢獻。
二、以人為本，創建高績效的管理團隊
在經營管理過程中，我們將公司五年來積累的管理經驗進行系統總結，吐故納新，管理體系日趨完善，打造出規範的營運工作流程，使部門工作得以順利開展，部門之間溝通更順暢，協作配合形成整體，員工之間交流更和諧。部門與員工之間相互依存、同舟共濟、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種配合默契相互信任的工作關係，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高，形成了良好的合作氛圍，管理人員的工作方向和職責權利更明確，工作思路更清晰。公司管理團隊通過這幾年來的不斷調整磨合，現已組建成了一支經驗豐富，團結協作，充滿激情的管理隊伍，這是我們能夠取得高績效的基礎，沒有一個穩定和諧的團隊就無法取得今天這樣的成績。我們擁有一支穩定的能適應企業發展，適應市場競爭的管理團隊，這是我們美美百貨的一筆最大財富。在過去的一年，我們的團隊面對外來企業及同行拋來的橄欖枝，從不為之所動，管理人員無一人離職，普通員工的離職率也相當低，這是我們隨時注重感情留人，待遇留人和事業留人的結果。我們擁有員工健康發展的個人空間，我們擁有和東部發達地區接近的工資水平，員工個人收入增長達到20%，我們將逐步推行股份制，美美的事業就是每一個員工的事業，所以我堅信我們的團隊一定是一個穩定、健康、和諧而又強大的團隊。在這次爭先評優活動中，我們發現部分員工連續五年評為先進工作者，連續五年從不遲到早退，連一些簡單的小錯誤都沒有發生過，我們評選先進工作者的條件是非常嚴格的，在如此高標準的情況下仍然有大批員工當選，可見我們這些先進工作者的含金量之高，例如我們的二樓先進員工鄭明霞，保全組張升學等等，他們能堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。這種敬業精神難能可貴，讓人備受感動，這充分展示了我們企業的凝聚力和向心力，也充分體現了全體員工對企業的忠誠和信任。在此，我僅代表公司向長期堅持下來的同事表示衷心的感謝!有你們的陪伴，我堅信，美美一定會有輝煌的未來和美好的明天。
20xx年，公司的整體工作取得了一定進展，企業凝聚力與向心力進一步增強，企業文化活動內容豐富多彩，消防安全管理得到了進一步完善，但我們也還有很多工作需要改進和加強，我們的管理水平還需要進一步提升，我們部門之間的配合還不夠緊密，工作有脫節的現象，我們培訓學習的方式還需要進一步拓展。成績面前要戒驕戒躁，新的一年裡我們還有很多工作需要我們繼續努力。
20xx年度工作思路及要點
20xx年是美美百貨開業以來最具挑戰性的一年，隨著外部競爭環境的變化，以及市場消費能力的下降，客觀的市場環境會給我們帶來不小的壓力，有壓力才有動力，我們一定要認清形勢，迎難而上，冷靜面對我們的自身處境，“明知征途有艱險，越是艱險越向前”，20xx年公司工作思路及總體目標：堅持經營與管理創新，持續最佳化品牌結構，提升服務水平，拓展企業生存空間，實現公司跨越式發展。具體從以下幾個方面入手：
一.堅持經營與管理創新，強化管理責任落實。
新的一年，我們將進一步強化責任意識，嚴格責任考核，我們將對現有的薪酬制度進行修訂完善，責權利高度統一，將推行公平公正的薪酬制度，個人薪酬嚴格與工作績效掛鈎，合理的薪酬體系與完善的績效考核方案高度統一，績效考核要觸及到敏感神經，要結合我們公司自身的實際情況，根據每個不同部門的具體工作內容，針對性地去考核關鍵指標，通過嚴格的績效考核來發掘出優秀員工，嚴格按照公司20xx年經營計畫為主線，進行各部門目標分解，細化到各個職能部門，強化層層落實，全程監督檢查，嚴格績效考核。將責任和績效落實到公司的每一個員工頭上，讓每個部門及員工的工作有方向感和緊迫感，讓每位員工有責任感和壓力感，用績效考核來推動各個部門工作質量的提升，工作成效與薪酬直接掛鈎，嚴格落實責任追究制度。把薪酬制度的完善與績效考核工作推向深入，抓出成效。我們在原有工作的基礎上，要有新的突破，在管理上創新，抓住一切學習機會，向同行學習，向書本學習，在實踐中學習，努力提高全員工作積極性，在服務上敢於創新，針對VIP客戶的管理，我們要有新的服務方式，增加新的服務內容，在鞏固原有客戶的基礎上，更多的吸納新的客戶，發展美美百貨的優質客戶群，我們在經營的方式上也要敢於嘗試，我們除了傳統的扣點方式，租賃方式外，我們也可以考慮其他的多種合作方式，自營規模的嘗試性擴展等等，新的一年裡，我們要放開我們的經營思路，群策群力，努力提高我們的競爭實力，讓美美百貨健康穩定向前發展。
二 倡導優秀企業文化，打造企業、員工、經銷商的利益共同體
企業競爭，最終是人才的競爭，員工是企業的第一資本，是企業發展的基石，是企業前進的力量之源。全心全意依靠員工是我們美美百貨堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是美美百貨始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，美美百貨將創造充分發揮廣大員工積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平台;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景，讓員工在為企業奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同成長。美美百貨的興衰關係每個人的切身利益，可以說，美美百貨興則員工興，美美百貨衰則員工困。所以，美美百貨的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠於企業。一切言行都服從於美美百貨的利益，都要與美美百貨的利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以美美百貨大局為重，精誠團結，密切協作;要以美美百貨事業為先，忠誠奉獻，拼搏實幹;要以美美百貨發展為本，恪盡職守，不辱使命，共同打造員工和企業的利益共同體。全力構建同經銷商的友好合作關係，成功在於合作，合作共贏天下，我們將以真誠友好，協作共贏為原則，共同抵禦市場風險，共同創造經濟效益，通過我們的平台實現品牌價值，使我們雙方能夠共同發展壯大。共同創造銷售平台到共同分享市場資源是價值最大化的必由之路。要使價值創造成為一個持續的過程，就要與其他價值創造者分享價值成果。我們才能實現價值最大化，才能實現公司與經銷商、顧客、員工、股東、社會等和諧發展。“美美百貨與你共同打造恩施商界名店 ”，這是我們公司企業文化的一部分;這也是我們公司發展的美好願景，我們要把公司辦成一個受人尊敬的企業，讓人羨慕的企業，這是我們鍥而不捨的追求。什麼樣才叫受人尊敬，讓人羨慕?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在美美百貨工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。主人翁意識和員工忠誠度的培養將會作為我們今後企業文化建設的重點，美美既是我們工作就業的好平台，也是我們學習新知識的好學校，我們要通過多種渠道和方式持續地進行培訓學習，讓進入美美的員工不斷掌握新的職業技能和專業知識，讓你們逐步成為我們這個行業里的專業人才，讓每位員工都成為行家裡手，成為一名合格的美美人，只有當大家真正地融入美美百貨這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把美美百貨的榮辱看作你自己的榮辱，把這個追求當成你自己的追求;我們美美百貨的核心廣告語就是：“美美百貨讓生活更完美”
這句簡短的話語體現了美美百貨崇高的理想追求，符合我們美美人發展的期望值。美美百貨成立以來，一直秉承以服務求生存，以品牌謀發展、以市場為導向。通過艱苦創業、奮力拚搏，為社會、為國家創造利稅，為市場、為廣大消費者提供物美價廉的產品，讓人們的生活更幸福，更完美。在未來的發展中，美美百貨將一如既往地踐行這一價值觀，為社會提供性價比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富!我們將積極參與社會公益活動，繼續提高公司的社會認知度，經濟效益和社會效益同步推進。面對新的機遇和挑戰，美美人志存高遠，用滿懷豪情繪製著百年宏圖。需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個美美人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們用一流的服務，經營一流的品牌，創造一流的效益，打造一流的企業目標為動力，加快企業的發展速度和轉型升級來實現我們的企業發展規劃。
三 增強企業綜合競爭力，實現企業規模化發展
20xx年將是我們美美百貨承前啟後發展的關鍵之年，經過五年發展，美美百貨的管理模式已基本形成，管理水平在逐步提高，但與同行的大型企業相比仍然有差距，因此，進一步增強公司實力是我們一切工作的出發點和歸宿點，20xx年我們要進一步拓展業務，使主營業務和多種經營業務齊頭並進，擴大經濟總量，為增創效益奠定基礎，為此，我們要實施更為靈活的業務拓展政策，採取更為有效地業務拓展措施，開闢更為廣闊的業務拓展渠道，獲得更為良好的業務拓展效果，不斷增強公司的生存能力，應變能力和發展能力，我們將逐步擴大企業規模，開闢新的利潤增長點，以市場需求為導向,努力拓展企業發展空間。適時完善以恩施為經營管理中心，向四周輻射的企業發展戰略,搶抓機遇、應對挑戰,採取切實有力的措施,努力保持和擴大市場占有率。不斷提高企業經營管理創新能力,加大恩施中心市場建設改造力度,積極培育發展新市場、新網點,充分發揮企業規模優勢、管理優勢和人才優勢。我們具有較為成熟的企業管理模式和雄厚的人才儲備，具備連鎖經營發展的有利條件，經營網點布局將逐步有序展開。我們將進一步增強企業的凝聚力,關心員工成長,聚集優秀人才,調動廣大員工的積極性、主動性和創造性,形成企業發展的強大合力，打造美美企業集團，增強企業綜合競爭力，我們籌集巨資進行市場開發建設，為我們廣大的經銷商搭建更廣闊的交易平台，讓經銷商來盡情展示你們的風采。巴東是我們公司邁出的第一步，美美百貨強勢進駐巴東，引起了全國經銷商的高度關注，並且非常看好巴東美美的發展前景，對巴東美美未來充滿信心，巴東美美必將成為巴東商業領域的一顆璀璨明珠，巴東美美百貨的籌建開業將翻開美美百貨發展的新篇章，我們將逐步把美美百貨的觸覺延伸到恩施各個區域市場，計畫在三到五年之內，美美的網點將增加三到五個，讓美美百貨走進千家萬戶，更好地為全州人民服務，更多地為地方民族經濟的發展做出貢獻。
20xx年，是嶄新的一年，“一年之計在於春”，在新一年剛開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，開好局，起好步，我們需要有著眼於未來的戰略眼光。“挑戰未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，提升自身素質;需要招賢納士，增加人才儲備;需要創新，不斷突破陳規，解放思想;需要實幹，把目標落實於行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己;需要團結，全體美美人擰成一股繩，同心同德，同舟共濟，為了美美輝煌燦爛的明天，讓我們美美百貨與我們的經銷商和美美員工共同成長，讓我們在豬年到來之際，馬不停蹄，快馬加鞭，一馬當先，馬到成功。並祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!謝謝大家!
企業工作會議總結講話 篇2
同志們：
我們即召開供電公司XX年安委會(擴大)會議暨 安全教育月 啟動大會，這也是市公司新年第一個大規模專題會議，充分體現了市公司各項工作的快節奏、高標準。農電系統要把思想和行動立即統一到市公司的部署和要求上來，堅決克服舊的觀念，確確實實抓好收心教育，聚精會神地推進XX年各項工作。剛才周愛國總工程師就 安全教育月 活動進行了部署，各縣局要高度重視，認真貫徹落實。根據會議安排，下面我就農電系統春檢預試工作和近期安全重點工作講三方面內容：
周密部署，切實搞好 安全教育月 活動
一是各縣局本次會後要迅速召開班子會議和安全生產工作專題會議，研究制定 安全教育月 活動方案，部署農電階段性和全年安全生產重點工作，要重點突出，措施有力，安排周密，按 通知 要求開展工作。各縣局 安全教育月 活動方案於2月5日前報市公司農電工作部。
二是在2月20日前，組織完成全體生產人員(含供電所、多經單位、工程隊) 安規 培訓考試;完成 三種人 安全知識考試和行文確認工作。考試不及格者待崗培訓，不允許參加現場工作。
三是2月底前，各縣局領導要與各部室、變電站、供電所、多經單位、工程隊負責人簽訂XX年度安全生產責任狀，全員簽訂 安全承諾書 。
四是按照市公司 安全教育月 活動安排，全面深入開展 安全技能培訓 主題安全日及安全承諾 風險管理 等主題活動，市公司農電工作部和各縣局要結合農電實際，組織安全知識講座和培訓，豐富安全生產知識，進一步提高農電職工安全生產的意識和技能。各縣局要結合實際，有針對性地組織開展崗位練兵和生產技能競賽活動，確保效果。要通過開展 安全教育月 活動，切實提高各縣局領導安全管理標準，切實提高全員安全意識和安全素質，切實按照規範化管理要求落實到位。
規範管理，全力確保春檢預試現場安全和工作質量
做好春檢預試工作，是保證電網全年安全穩定運行的基礎和前提。春檢預試工作必須認真貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全生產方針，堅持 應修必修、修必修好 的原則，確保春檢預試質量，確保設備健康穩定運行。預試期間，全國 兩會 將要召開，農電建設改造等工作將全面展開，春灌用電負荷高峰也將到來，農電系統安全生產面臨著新的考驗。因此，全體農電人員務必提高認識，在意識、知識、技能、物資上務必做好充分準備。為確保春檢預試期間作業安全、電網安全，確保春檢預試工作科學穩步推進，在此我強調：
一是制定方案計畫要到位。各縣局要落實市公司要求，按照《農網XX年春檢預試重點》，結合本局設備和負荷情況，科學制定本縣局《XX年檢修預試計畫》和《春檢預試重點工作》，並在2月10日前上報市公司農電工作部。針對預試工作點多面廣、現場複雜的實際情況，各縣局要對每一項預試工作進行科學安排和合理調度，明確現場作業程式、安全措施和勞動紀律，嚴格落實各項規章制度和各種人員安全責任，確保現場安全有序。要組織好檢修預試作業人員專業技術培訓，提高業務技能，滿足工作需要。要提前校驗、增補安全工器具、作業工具和勞動保護用品，準備好各種物資材料、備品備件，確保滿足安全和工作的要求。
企業工作會議總結講話 篇3
為圓滿完成上級下達的各項任務，貫徹落實好會議精神，我談幾點意見：一、加強學習，領會精神，把思想統一到“三個服務”上來，推動總段各項工作又好又快發展
1、加強學習，提高認識，與時俱進
學習是領導幹部增長才幹、提高素質的主要途徑，是貫徹落實科學發展觀，做好“三個服務”、建設和諧公路的重要基礎。當今時代，知識更新不斷加快，改革、發展、穩定和黨的建設面臨許多新情況、新問題，我們不了解、不熟悉的東西日益增多，即便是過去了解和熟悉的知識也有一個不斷更新的問題。如三個服務、和諧公路、又好又快這些名詞看起來簡單，但真正理解透徹還需要我們努力學習。20xx年年初，通過競聘上崗，一些年輕同志走上了總段中層領導崗位，無論是年輕同志還是在領導崗位上工作多年的同志，對黨的路線、方針、政策的學習理解，對正確貫徹公路養護管理方法、管理經驗都有一個逐步熟悉不斷提高的過程，不是一朝一夕、一年兩年就能夠完成的，必須經過多年持之以恆的學習。如果不學習就會落伍掉隊，不學習就會閉目塞聽，不學習就會貽誤事業。形勢逼人，不進則退。我們的領導幹部必須堅持自覺學習、勤奮學習。
2、領會精神，統一思想，全面落實會議精神
此次會議，提出了“做好三個服務，建設和諧公路、推進公路事業又好又快發展”這一鮮明的主題。關於如何理解“三個服務”，總段長在報告中已經做了詳細闡述。建設和諧公路是貫徹落實科學發展觀、服務人民、奉獻社會的現實要求，做好“三個服務”是落實以人為本的工作方針，建設和諧社會的具體體現。
從目前來看，我們在服務意識上還有缺位，在服務內容上還有缺失，在服務能力上還有不足，在服務質量和服務效益上還有一些民眾不滿意的地方，這些都與做好“三個服務”的要求不和諧。不和諧，就意味著不全面、不協調和不適應。為此，我們必須採取強有力的措施，著力建設和諧公路，努力踐行“三個服務”。
做好“三個服務”、建設和諧公路，是總段黨委貫徹落實科學發展觀的新目標，是新形勢下推進公路事業實現又好又快發展的新理念。我們要以建設和諧公路為目標，以踐行“三個服務”為立足點，從有利於國民經濟和社會發展的大局，來審視公路行業的服務能力;從有利於人民民眾安全出行的需要，來審視公路行業的服務效益;從有利於建設社會主義新農村的高度，來審視公路行業的服務水平。為此，我們必須要堅持以人為本、好中求快、全面協調、可持續發展的原則?進一步落實交通廳黨組確定的“三個轉變”：努力使發展的基點從以路為本向以人為本轉變，使發展的內容從以公路建設為重點向全面發展轉變，使發展的模式從粗放式增長向集約型發展轉變。廣大幹部職工一定要認清形勢，把握方向，努力把思想認識統一到踐行“三個服務”的理念上來，把精神力量凝聚到建設和諧公路的目標上來。
二、加強黨組織建設、領導班子和職工隊伍建設，為做好“三個服務”、建設和諧公路提供堅強的政治保障
黨的xx屆六中全會指出，構建社會主義和諧社會，關鍵在黨，必須充分發揮黨的領導核心作用。全面完成總段今年確定的十項目標任務，積極做好“三個服務”，努力建設和諧公路，關鍵在各單位黨支部能否發揮好作用。因此，全面加強基層黨組織建設，不斷提高領導的執政能力和水平，增強做好“三個服務”、建設和諧公路的能力，具有十分重大的現實意義和長遠意義。
1、充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。今年，中央出台了新的黨建目標管理責任制考核辦法，各單位黨支部一要組織黨員加強新的黨建目標管理責任制的學習，切實抓好黨建目標管理責任制的落實，進一步規範黨建目標的管理與考核，通過加強黨建目標管理達到“提高黨員的政治素質，加強黨性修養，端正思想作風，發揮先鋒模範作用”的目的;二要規範黨支部會議，有的單位對支部會議、行政會議分不清，把黨支部會議變成了黨員學習和發展黨員的會，今年絕不允許再出現此類事情，要嚴格執行黨支部會議、行政會議制度，該在支部會議上研究的必須在支部會議上研究，特別是“三重一大”問題都要經過黨支部領導班子集體討論研究決定;三要落實黨員先進性教育長效機制，加強黨員的教育與管理，發揮黨員事事走在前、處處要帶頭的先鋒模範作用，真正做到一個黨支部就是一盞燈，一個黨員就是一面旗幟，以黨員的先鋒模範作用影響和帶動職工投入到創建文明行業各項工作中去。
2、堅持民主集中制。嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事原則，建立科學高效的領導機制和工作機制。要堅決防止任何個人凌駕於黨組織之上，堅決防止任何個人獨斷專行，堅決防止先集中後民主、真集中假民主等不良現象的發生。
3、大力加強領導幹部作風建設。事業的成敗關鍵在人，在領導班子，在幹部隊伍。在中紀委七次全會的重要講話中，對黨員領導幹部提出樹立八個方面的良好風氣的要求，抓好領導幹部思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風的建設。使領導幹部真正做到為民、務實、清廉，積極營造和諧的黨群幹群關係，努力形成做好“三個服務”、共同構建和諧公路的強大合力。要珍惜團結和諧的局面，把維護團結當作一種事業、一種責任，牢固樹立大局意識、總段一盤棋的意識，段與段之間要加強協作、配合、幫助。各單位領導幹部要發揮特長，做到優勢互補，我們的領導幹部都是交叉任職的，在工作中，看到的、聽到的、感受到的，都要相互提醒，進行互補，使單位各項工作共同進步。要通過班子的團結，帶動幹部隊伍的團結，帶動全體職工的團結，從而形成心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。自覺維護班子的權威，努力增強班子的戰鬥力。牢固樹立政治意識、大局意識和憂患意識，積極主動貫徹上級的各項決策部署，保障各項工作的貫徹落實，確保政令暢通、令行禁止，決不能講條件、打折扣，更不能自行其事。
4、做好乾部的培養、選拔和任用工作。認真貫徹落實《幹部選拔任用工作條例》，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀幹部，選拔到領導崗位上來。要大力營造優秀年輕幹部、少數民族幹部、女幹部脫穎而出的環境，大力營造廣大幹部想幹事、能幹事，乾成事的氛圍。今年公路局將啟動科級幹部在總段之間或企事業之間掛職鍛鍊的計畫，加大幹部交流、輪崗力度。
三、加強黨風廉政建設和反腐敗工作的落實，為做好“三個服務”、建設和諧公路提供有力保障
各單位要認真貫徹落實好四點工作。
1、加強黨風廉政建設的學習教育。把廉政教育作為黨員幹部學習的重要內容，大力推進廉政文化建設，提高幹部隊伍勤政、廉政、依法行政的自覺性，營造“人人思廉、人人促廉”的廉政文化氛圍。樹立正面典型宣傳引導，弘揚正氣;深刻剖析反面案例，立鏡為鑑。要將黨員領導幹部和管錢、管物、管人部門的黨員幹部作為廉政教育的重點，不斷增強宗旨意識，提高廉潔自律的自覺性。
2、嚴格執行黨風廉政建設責任制。黨政主要領導要切實負起總責，分管領導也要負起“一崗雙責”的職責，積極主動地抓好分管範圍內的黨風廉政建設工作。不斷完善反腐敗任務分解、監督檢查、考核獎懲、責任追究等工作制度，確保反腐倡廉各項任務落到實處。
3、認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨的方針。堅持把黨風廉政建設責任製作為貫穿全年工作的主線，堅定不移地貫徹標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的反腐倡廉工作方針，推進總段懲防腐敗體系建設，拓展從源頭上防治腐敗工作領域，突出重點，加大力度，採取有效措施，切實把黨風廉政建設和反腐敗工作引向深入。
4、關於黨風廉政建設中的幾個具體要求
一是關於執行誡勉談話制度問題。對有輕微違紀行為的黨員幹部及時進行誡勉談話，促其改正、防止鑄成大錯。二是做好領導幹部述職述廉工作，嚴格執行《公路管理局領導幹部述職述廉制度》。三是各單位要嚴格執行交通廳《關於加強接待費和業務招待費使用財務管理的暫行規定》(新交財字1998016號)和已有的規章制度。四是嚴格執行總段各項規章制度，各科室人員到基層檢查工作一律住自己的招待所，吃職工食堂，不允許喝酒，不得以任何理由出入娛樂場所，如有類似情況發生，總段將從嚴處理。各業務部門特別是科長下基層檢查，不允許段上專車接送，一經發現，嚴肅處理。
四、不斷深化創建文明行業工作，為做好“三個服務”、建設和諧公路提供強大的精神動力和智力支持
充分發揮創建工作“總抓手”的作用，繼續在“兩個延伸”上狠下功夫，狠抓落實。在創建成效上要體現“精”，精品工程，精益求精;在創建內容上要體現“細”，細節管理，細心服務;在創建過程中要體現“嚴”，嚴密組織，嚴格要求。
(一)抓好“學樹創”活動。“學先進、樹新風、創一流”活動，是“”交通行業開展民眾性文明創建活動的突破口。各單位要按照“精、細、嚴”的要求，通過抓學習促動力、抓典型促示範、抓品牌促聯動、抓載體促共建，步步深入，層層推進，使“學樹創”活動內容更充實，形式更豐富，成效更明顯。
一是在“學先進”方面，要廣泛開展向馬義、多力貢·加尼、依不拉音·艾白等先進典型學習，使這些先進典型所代表的“鋪路石精神”與“振超精神、剛毅精神、起帆精神”，共同成為公路事業的強大精神動力。同時，要加大《公路局系統先進典型管理辦法》的實施力度，積極發現、培養和樹立我們身邊的先進典型、先進人物。
二是在“樹新風”方面，廣泛開展“共鑄誠信、服務社會”等道德實踐活動。廣泛開展“公民道德宣傳日”活動，積極推進社會主義榮辱觀學習，促進形成知榮辱、講正氣、促和諧的行業風尚。
三是在“創一流”方面，繼續把創建工作往深處做，往實處做，往細處做。開展以“建設一流隊伍、爭創一流服務”為主要內容的“創一流”工作。
總段力爭進入國家級文明單位行列。
在恰夏收費站推廣“細節管理”模式。從上崗操作到下崗解款，從儀容儀表到環境衛生，從崗位職責到考核細則，從文明創建到應急預案，都用文字進行準確描述，用檔案進行詳細規定，促進收費工作標準化、制度化。在收費工作中開展“全年收費無差錯能手”活動，開展“零距離”理念服務、“最佳服務視窗”、“微笑服務”活動，設定“今天你微笑了嗎”等提示牌，並對“微笑服務”進行跟蹤問卷調查，對成績顯著的職工給予“微笑之星”榮譽稱號。全面提升收費服務視窗的文明形象，打造精品工程，打造服務品牌。恰夏收費站要積極爭地區創青年文明號、文明示範視窗。
(二)抓好公路文化建設。公路文化，是公路行業綜合實力的重要標誌，是激勵公路職工團結奮鬥的重要力量。各單位要著眼“三個服務”、著力系統建設、著重整合創新，進一步加強組織領導，加大研究力度，加快建設步伐。
1、加強對公路文化建設的組織工作
今年公路文化建設課題由公路局承擔，我們要以此為契機，在深入開展公路文化建設研究工作的基礎上，積極參加“新疆公路精神”的徵集活動。積極參與公路局組織的“新疆公路之歌”創作工作，有層次地開展文學採風，文藝演出活動和民眾性體育競賽活動，使職工的文化創新能力不斷展現，文化創造能量充分釋放，文化創新成果不斷湧現。各單位要逐步建立公路文化建設的工作機制，鼓勵和吸引廣大公路職工積極參與文化建設，積極倡導和諧文化理念，大力弘揚和諧文化精神。
2、做好政治理論研究工作
認真執行總段《黨建工作、思想政治工作、職工教育理論研究課題管理辦法》和《實施辦法》，落實自己認領的調研課題。各單位黨支部對調研工作要從思想上高度重視，積極組織好論文、調研報告的撰寫工作。在組織課題申報前，要到一線廣泛調研，虛心聽取各族職工的意見和建議，認真收集相關調研材料數據，多撰寫有價值、有分析、有指導性的論文和調研報告。積極參與公路文化建設的理論研究工作，爭取使有價值的論文刊登在《新疆公路文化建設論文集》。
3、加大總段品牌建設
去年11月交通廳黨組書記蔡毅治率檢查組對總段創建工作進行檢查，對總段的工作給予了高度評價，號召全疆交通系統向我們學習。回顧總段走過的歷程，確實有許多燦爛和輝煌：全國創建文明行業先進單位、全國模範職工之家、公路局創建文明行業先進單位四連冠等殊榮，因此，我們要總結經驗，加快步伐，向更高一層邁進。各單位要高度重視總段品牌建設，圍繞中心工作，在抓創新、抓品牌上下功夫，大力培養具有時代特點、自身特色的公路服務品牌。通過品牌建設活動，提高總段的文明形象、服務水平和公路文化。要做好品牌創建的基礎工作，扎紮實實、富有創新的完成上級下達的各項任務。要加強教育宣傳力度，總結提煉具有總段特色，體現公路行業價值理念，符合時代要求的總段精神和公路文化，樹立品牌意識，再創總段輝煌。
4、發揮輿論宣傳引導作用
一是根據不同階段的工作重點，總段制定出宣傳報導的提綱，有側重點地組稿、投稿，努力把我們的《塔城公路》辦得更好、更受歡迎。二是調動通訊員的積極性，擴大星級通訊員隊伍。三是繼續加強與《工人時報》、《新疆交通報導》、《塔城報》等新聞媒體的合作。今年將邀請新聞媒體到總段採訪，請各單位給予配合。四是在宣傳的基礎上總結提煉出總段精神，打造總段品牌。五是嚴格執行《宣傳報導管理辦法》，對完不成刊稿任務的、漏報、遲報新聞的單位和科室，要堅決追究主要領導和部門負責人的責任。六是認真做好聲像資料的收集整理工作，各單位、各科室在完成任務時要拍好照片，建立圖片檔案。
5、做好職工教育工作
要開展以構建和諧社會、提高職工思想道德素質為主題的形勢教育活動，加強職工職業道德建設，樹立社會主義榮辱觀，提升公路職工文化活動的品位。要認真落實《總段職工教育培訓管理辦法(試行)》;改進職工冬季培訓的教學方法，不斷提高職工學習質量;加大職工技能培訓力度，採取多種形式培養一專多能的複合型人才;要加強對外出學習人員的管理。
6、創新載體，豐富公路文化建設內容
一是開展“安全生產落實年”活動。總段長在報告中對“安全生產落實年”已經提出了九項要求，這裡我再強調的是加大“安全生產落實年”的宣傳，使安全意識深入人心。同時加大安全檢查，檢查要有方案，任務要具體，目標要明確，檢查結果要及時通報。
二是開展“節約從我做起”活動。要高度認識節約的重要性，節約不僅僅是提高自己的文明素養，更重要的是減少污染，造福子孫後代。每一位職工養成節約的良好習慣，從小事做起，從點滴做起，從節約一滴水，一張紙，一度電做起，將節約意識融入到我們的實際工作中，延伸到單位的創建工作中。
三是開展“文明伴我行”活動。以公民道德建設月活動為契機，分層次、全方位的培養職工的文明素養，總段今年印發以“講文明，樹新風”為主題的文明禮儀手冊，將各種學習內容製作成磁帶、光碟，還將組織宣講團到各段宣講，在職工、家屬中普及文明禮儀知識教育，不斷提升總段各族職工的文明形象。
四是認真落實《塔城公路總段機關工作人員爭先創優績效考核辦法》，切實增強機關工作人員履行崗位職責和爭先創優意識。進一步轉變機關工作作風，提高工作效率，推動總段各項工作和諧發展。
7、抓好工會和共青團工作
工會工作服從服務於總段工作大局。一要大力開展“當好主力軍，建功‘’，和諧奔小康”競賽活動。二要弘揚勞模精神，積極做好勞模選樹培養工作。三要大力開展以提高職工素質為目的的各種形式的崗位練兵、技術培訓、技術比賽、技術革新和技術交流活動，推動總段技能人才隊伍建設。四要繼續組織開展節日送溫暖、“金秋助學”、“一幫一”、“姐妹獻愛心”、“愛心一日捐”等幫扶活動，積極協助單位黨政領導做好無業青年就業指導和幫助工作。五要繼續深入開展“安康杯”競賽活動和“安全生產落實年”活動，提高職工安全素質。六要創新模範職工之家建設內容，力爭建家工作有新思路、新突破。七要進一步加強“政務公開”、“段務公開”的力度，激勵廣大職工在做好“三個服務”、建設和諧公路中建功立業。
加強團組織建設，積極開展“雙爭”、“雙創”、“推優”、“青年志願者”、“青年聯誼會”等活動，充分發揮團員青年做好“三個服務”、建設和諧公路的突擊隊作用。
五、認真抓好團結穩定和綜合治理工作，為做好“三個服務”、建設和諧公路創造良好環境
各單位要時刻牢記“穩定壓倒一切”，始終把維護穩定、安定團結作為第一責任，確保一方平安。
1、積極探索民族團結教育工作的新路子、新方法，教育各族幹部職工牢固樹立反對民族分裂主義、非法宗教活動，維護祖國統一的觀念。堅持不懈地開展各種形式的民族團結教育活動，不斷提高各族人民增進民族團結的思想覺悟。要通過組織座談會、報告會等多種形式大力宣傳和表彰民族團結進步先進集體和先進個人，在全總段形成濃厚的民族團結氛圍。
2、加強社會治安綜合治理，創造良好的社會秩序。認真落實社會治安綜合治理目標責任制，層層簽定責任書，按照“誰主管誰負責，誰經營誰負責”的原則，建立健全監督制度，把黨政領導幹部抓社會治安綜合治理工作的能力和實績列為幹部考核的重要內容，並把考核結果作為幹部任免獎懲的重要依據。深入揭批“功”邪教組織，做好“功”習練者教育轉化和排查摸底工作，防止反彈，堅決杜絕零散朝覲，確保實現“零進京”、“零插播”、“零滋事”的目標。加強對職工的管理，狠抓專項治理工作，使其遠離“黃、賭、毒”的侵害。對酗酒滋事，違反勞動紀律的職工，要進行嚴厲批評教育，情節嚴重者，要給予紀律處分，決不姑息遷就。做好第七個社會治安綜合治理宣傳月、“6·26”禁毒日、“11·9”消防日的活動。通過一些載體使各族職工及其家屬、子女學法、懂法和守法。加強對經警和門衛的管理。各單位要對他們做好崗位培訓和不定期查崗工作，特別是節假日期間，發現脫崗、睡崗、酒後上崗現象，要嚴肅處理。切實加強報告和信息收集工作，同時做好各種突發事件的預警上報工作，特別是對影響社會穩定的重點突發事件，以及有可能影響穩定的其它鬧事跡象或苗頭。
六、切實抓好安全生產工作。安全生產是人命關天的政治問題，各單位要高度重視，建立重大事故隱患和重大危險源排查制度。嚴格落實“一崗雙責”，形成黨政領導齊抓共管的格局，建立安全生產長效機制，樹立“安全第一、預防為主”的思想，把安全生產工作抓細抓實，堅決防止安全事故的發生。
同志們，20xx年的工作目標任務明確，各單位要採取各種形式，及時傳達公路工作會議精神，並結合本單位實際，提出貫徹落實會議精神的具體措施和辦法。要以科學的發展觀為統領，創新服務理念，圍繞“三個服務”，以堅定的信心和昂揚的鬥志，以務實的工作作風，形成黨政工團齊心協力、齊抓共管的合力，為又好又快完成總段創建文明行業各項工作，迎接黨的xx大勝利召開而努力奮鬥。