關於供應商會議發言稿 篇1
尊敬的彭董，各位領導、親愛的各位同仁，各位來賓：
大家晚上好！
非常高興能出席今天的盛會，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個企業，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽。通過去年的努力，我公司取得了驕人的成績，今天，新大興集團公司授予碩磊商貿公司“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，我心情激動，深感榮幸和自豪。新大興公司堅持“以情育商，以誠待客”的企業宗旨、先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對合作供應商有著良好的示範和帶動作用。新大興這個品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉，為庫區的發展作出了巨大貢獻。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依託這樣的公司發展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。
通過與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝。我也想藉此機會，表達對眾多合作夥伴的感謝！表達對工作在一線員工的感謝！
重慶市碩磊商貿公司成立於20xx年，旗下有伊利液態奶，金角牛肉干，金鑼火腿腸，光能蘇打水等多個國內知名品牌商品。
我承諾：在新的一年裡，碩磊公司用實實在在的服務、貨真價實的產品，與新大興集團攜手邁向美好的明天。
我堅信：在新大興集團公司的帶動下，我們將會和眾多合作夥伴一道，秉承創新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發展。
最後，讓我們共同祝願新大興集團更加繁榮昌盛，我們的事業更加輝煌！全體員工的生活更加美好！。
謝謝大家！
關於供應商會議發言稿 篇2
尊敬的各位來賓、朋友們：
您們好！
今天，在這個風和日麗的20xx年春天，我們在這裡隆重舉行X集團供應商聯誼大會；
首先對您們的到來表示最誠摯的歡迎！
來的貴賓有10多年的老朋友，也有新朋友！安全工作會議由一家小作坊發展到今天已有三家企業年產值10億都，離不開新老朋友們的支持與幫助；所以今天您們是貴賓，是友人；您們是合作夥伴；
我從中感悟出兩點：
1、雙贏和互信使我們共同進步
供應商關係要求到達雙贏的關係，注重雙方的交流和合作，這是我們長期合作的基礎；經銷商會議我們本著開放和友善的態度共同進步；
2、溝通是我們有效合作的方式
有效的溝通能夠消除彼此的誤會，採購部作為我們與各位供應商交流的重要視窗，加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以後的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同是，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我想跟大家講；我們還是一家發展中的企業，安全生產會議還需要您們一如既往的，更加互信的，更加多的支持和幫助；
我們在這裡，承載著春天的希望。我們將和供應商一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，共迎下一個輝煌。再次感謝您們的到來！
最後：祝您們身體健康，生意欣隆，萬事如意，闔家歡樂，！
謝謝大家！
關於供應商會議發言稿 篇3
尊敬的各位來賓、朋友們：
首先我代表集團控股有限公司/採購中心採購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應商大會，這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。
年是全球金融危機後的第一年，在內需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份後的鋁箔及高壓電解紙供應，由於需大於供，對集團的材料採購造成很大的影響。但由於得的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產需求，將材料短缺的影響控制到了最低的範圍。
下面，我就從17年度採購分析、10年度採購預測及採購等幾方面內容與各位一起分享。
一、年度的採購分析
能設生平生
透過數據，分析如下：
（1）受金融危機的影響，09年集團的生產量較設備還有較大差距，特別是生產v-chip產品和l-esr產品備能力並沒有得到充分的發揮，但這也為集團在產總量的大幅增長了重要的保障。
（2）中高壓產品材料用量已與低壓品產品材料用量，中高檔產品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產的產值有直接、積極的影響。
二、年度採購預測
產的年持對
年度，在v-chip產品、l-esr產品、高壓產品三大塊，產量有明顯的增長。l-esr產品目標產量是09年的4.15倍，v-chip產品目標產量是09年的2倍，焊片產品目標產量也將增產近70%，相對應的材料在年度也將大幅度增加採購量。從3月份的採購數據來看，年的目標能得到實現。
今年由於金屬、化學品等材料的漲價，工人工資的上調等因素，的生產成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發展，實現雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。
三、年度採購
1、採購方式：採取集中採購和分散採購相結合的混合採購方式。
集中採購就是採購的材料規格、數量和採購時間的相對集中，分散採購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現有三個工廠，且大多數供應商同時是三個或兩個工廠的供應商，具備了混合採購的條件。
2、供應商選擇的優先原則：對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應商優先選擇；對已長期供貨、質量穩定者、價廉、服務滿意者優先選擇；在每類材料供應商中，選擇1~2家質優、價廉、有技術改進能力的廠商作為戰略合作夥伴，共同發展，實現共贏。
3、採購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配採購份額。評定為a類的作為主供應商，供貨比例占60%左右；b類供應商供貨比例占30%左右，c類供應商供貨比例約為10%。
4、採購下單方式：原來的採購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等數據，預測下月材料的全額需求，於月初下發採購單。這樣下單的優缺點很明顯，優點是訂單規格全，數量大，要求的交期較長，對供應商的生產安排相對方便；但缺點也很明顯，就是預測數據不可能完全準確，往往會造成有的因材料計畫不足而影響生產，有的材料庫存量太大造成積壓。年將逐步改變此下單模式，改變為以銷定產，以產定材料需求的採購模式。此模式下的採購，最明顯變化就是材料規格少了，一張訂單的數量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產等待時間，控制生產周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作。對此採購下單方式的改變還希望得的理解和支持。
接下來，我講一下以後（估計在6、7月份）訂單交貨時要求大家配合的一些事項。
現在集團正在積極的上erp系統，要求大家的事項主要有以下幾項：
（1）每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號；
（2）送貨單的規格要寫明料號；
（3）外包裝上必須要標有明顯的料號。
最後，再次感謝大家對集團的支持。
關於供應商會議發言稿 篇4
尊敬的各位、各位來賓：
你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應商夥伴出席此次盛會，我謹代表山東精益達模具有限公司-模具部對你們的到來表示衷心的感謝！
今天在座的各位供應商夥伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關係。我們的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作夥伴關係。
我們公司一直以來以“誠信”為立身之本，以“質量就是生命”為原則，以“團結、負責、精進、共享”為理念，注重精誠合作，自主創新，精益求精。近幾年在各位的大力支持下我們的產品質量得到了很高的提升，我們的市場取得了良好的業績。同時，我們也加快了周邊更大市場的開拓步伐，目前已先後與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長期的合作關係，涉及了重型汽車，輕型汽車、轎車、火車、家用電器、煤礦、太陽能熱水器等領域；在奮力開拓市場的同時，我們也十分注重自己各方面的發展與建設，年我們成功申請並通過了6項（模具、設備）發明專利。
我們公司不息的發展背後，與在坐各位供應商夥伴的積極配合、不懈努力是分不開的，當然在我們發展壯大的同時，也發現了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：
一、 質量
作為精密機械行業，我們對質量要求比較高，比如：鑄件、鍛件、鋼板類件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。
1、 鑄件、鍛件、鋼板類件：就是尺寸、材料、性能要符合行業標準以及我們的要求（圖紙、單據、數模、技術要求等），並及時附帶檢驗單。
2、 標準件：就是要符合貴方的承諾、樣本以及行業標準以及我們的要求（圖紙、標準號，技術要求等）
3、 熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，並且及時附帶熱處理檢驗單。
4、 噴塑、電鍍：要求均勻，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，並且附帶檢驗單。
二、 工期
因為目前都要求效率也就是供貨周期，即工期，所以有些時候的拖期導致我們處於被動，因此我希望我們商定的工期，我們要互相體諒並且監督。
三、 與各位供應商夥伴的工作展望
只有過硬的質量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，為此我希望在以後的合作中我們能夠做到以下幾點：（質量協定，技術協定）
1、 加強生產、加工過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的，只有在生產中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格的
2、 加強檢驗
檢驗是每個企業必不可少的，我希望我們的供應商夥伴也是如此，能夠準確滿足我們的質量要求。
3、 及時檢驗數據
數據是判斷的基礎，也是科學決策的依據，所有的產品都必須用數據說話，所以我在此也希望供應商夥伴能夠及時檢驗數據，當然是準確的檢驗數據。
各位供應商夥伴，精益達模具的昨天感謝你們的支持；精益達模具的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著精益達模具發展戰略的快速推進，與各位夥伴的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！謝謝大家！
關於供應商會議發言稿 篇5
戰鬥在第一線上的各位代表、各位經理、所有員工：
大家好！
首先我懷著極其激動的心情歡從全國各地來到海南參加“源”創力財富盛典暨銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經在這裡召開，解決了在亞洲經濟市場危機時的合作發展問題，今天邀請大家在這裡參加 “源”創力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次XX年的財富會議，勝利的會議!
首先讓我們來共同解讀一下源創力的真實意義。
“源”創力]代表了四重重要內涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責任、創新、可持續”的綜合體現，也集中代表了x品牌核心的“一個中心”，“三個基本點”：
1箇中心：
元創力關注可持續 —— 集聚世界的能量
3個基本點：
原創力就是創新 —— 讓科技象打開熱水一樣簡單，本著以產品創新為根本。
緣創力就是責任 —— 聚天下英豪，鑄陽光偉業!大家走到中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓情牽合作夥伴，共同鑄就陽光事業。
源創力就是速度 —— 速度昭示著一個新型行業新型企業的高速發展，不斷追趕太陽的能量。
元創力關注可持續——可持續合作發展，可持續的資源，可持續的市場，可持續的人才，可持續的利潤，可持續的經營，始終關注可持續!
元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創造出可持續的價值。在視野里，關注的不僅是一台太陽能熱水器，她更關注的是新能源和新能源的綜合開發及利用;關注具有國際領先水平的新能源建築一體化技術的本土化普及;更關注所有商務夥伴的可持續發展和用戶的可持續利益。為此，她將不斷圍繞創新、責任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。
原創力——創新
原創力，能夠激發源源不斷的自主創新靈感;能夠幫助行銷軍團占領市場;能夠讓所有x人平等地實現自身價值;能夠為帶來“基業常青、碩果纍纍”;是一貫堅持的基本經營主張，也是品牌核心”的“三個基本點”之一。
資料支持：
從XX年推出第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創辦企業，並被予“高新技術企業”殊榮開始，隨後的5年間，以“自主創新”作為立業之本，將太陽能光熱套用技術連續6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯供，x人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產品，其中的太陽能熱泵熱水三聯供系統，獲得了國家級專利認證，擁有了自主的智慧財產權。
XX年——不尋常的升級年
從做銷售走向做市場
從做市場走向做品牌
XX年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉變的一年。企業的飛速發展，演繹著“科學技術是第一生產力”的創新理念。
關於供應商會議發言稿 篇6
尊敬的各位、各位同仁:;
大家晚上好！
我是xx部的職員；今年很榮幸能被評為公司的優秀員工，在此要感謝公司和全體同仁對我的信任以及對我在過去的一年中所做工作的肯定，優秀供應商。今天，能夠站在這裡發言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基於我進公司的時間不算長，工作表現也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現不斷提升自我、創造更好成績的目標，所以，對於未來的路我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來”。
我是年3月份加入公司，當時的崗位是生產現場的qc，主要擔當進料檢驗與製程巡檢等事宜。年9月份，調到qe崗位至今；兩個不同的職務讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。而在實際工作當中，不論職務的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，儘量使自己的任務完成的更圓滿些。
在過去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協力下，07年公司重大的客訴異常由06年的18件降低為11件，且都在客訴對應時間內及時處理完異常；在08年，部門定下的目標是全年重大的客訴不超過10件；針對國內三社的到貨狀態，06年完成99.5%的合格率，07年已經達到了99.8%的合格率；這中間包含著運輸破損的不良率；在公司將08年定位為“品質年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99.9%。繼06年，今年公司“5s”繼續推行qcc小集團活動，使“5s”的改善能夠達到賺錢的目的，08年我們將繼續做“賺錢的5s”。總之，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責的完成自己的工作，完成部門所設定的方針目標。
回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的。在年中，我工作的主要重點在以下三個方面：
一、新品試產；協助開發項目工程師在計畫內完成品保部分的工作，需要到供應商處處理異常時，都能積極配合，並且完成異常問題的解決。
二、產品客訴、異常的處理；將發生的不良問題與相關部門進行反饋、討論，並分析原因尋找解決；以最快的速度把客訴、異常處理完畢；遇上比較麻煩的客訴、異常時，及時的與客人之間進行溝通，讓客人知道我們的改善動作與改善進度，保持信息的溝通，待問題解決後，再及時知會客人。
三、供應商考察，考察我司的供應商，是否能保持穩定的供貨狀態！是否能保持穩定的品質保證！是否有完善的管理體系！是否有足夠的技術實力等多方面的考察，並進行評估，如果不符合我司的供應商要求，那么將要求採購尋找備份供應商，以便替換。
以上，是07年工作的主要內容，通過完成以上的工作和其他日常的工作之後，在過去的一年裡，我學到了更多的為人處世方面的道理，使自己在工作中與同仁、客人、供應商之間的溝通上，更加的熟練，經過一年的實踐，已經基本能夠獨立完成新品的任務，通過一年的學習，熟悉了公司的管理流程與規定，使自己能夠系統的了解公司的操作。在與供應商、客人的交往中，學習到了許多關於產品方面的專業知識與處事的手法；在過去的一年中，自己的收穫還不止以上，總之，感謝公司及在過去一年中給與的機會與支持，正是有了這些機會，才能有以上的收穫；在接下來的日子中，一定持之以恆，並更加努力，使自己在鍛鍊個人的同時，為公司的發展也能出份力。
俗話說“人望高處”，這正是我一直以來努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在去年部門已取得的良好成績的基礎上，力爭向上再攀一級，以不斷提升自我，創造更好成績來逐步實現“08年，品質年”的方針目標；同時，希望在實現這個目標的過程中，能夠繼續得到各部門同仁的支持。
只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態來認真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰的心態來努力學好該學的知識，我堅信，我們集團這艘航母就一定能夠乘風破浪、開拓進取贏得更好的輝煌。
新春佳節將至，讓我們共同祝願集團繁榮昌盛，全體員工闔家幸福，身體健康，萬事如意。
謝謝！
關於供應商會議發言稿 篇7
尊敬的各位來賓：
首先我代表公司質保部歡迎大家的到來，同時也感謝一直以來與風雨同舟的各位供應商朋友對產品質量工作的長期支持與付出的辛苦努力！
今天很高興有這樣一個機會能在這裡和大家一道交流，我相信，以後這樣的機會還會更多！
公司在林總的英明帶領及公司各級領導辛勤管理下，已經走出了一條不平凡路。當然，前面林總也詳細分析了當前的整體經濟形勢和企業發展趨勢。這裡，我又想起北京大學教授、著名經濟學家厲以寧曾在一句話里說道：“市場競爭中只有最優沒有次優，次優同樣會被淘汰，最優才有前途，才能夠闖出去占穩腳跟”我的理解就是：企業要發展、產品要站穩市場，必須要有好的品質作支撐。這也印證了一句老話：“質量，是企業的生命”！現在企業的競爭，更核心的是產品質量的競爭。
優秀的產品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應商朋友密不可分。大家知道，產品質量的好壞是決定企業成本及市場競爭的關鍵，而供應商的品質對我們有著至關重要的影響。我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會唇寒齒亡……
接下來我對公司目前供應商整體質量狀況及今後質量工作重點作一個簡單匯報。
一、現階段面臨的問題
總結目前供應商質量狀況，總體說來：品質較為穩定、能夠不斷持續改善、有良好的服務等優秀的供應商不乏其人。但仍面臨很多實際的問題亟需改善：
1、來料合格率情況：
截止本年度10月份，總來料平均合格率為83%，達不到95%的初步品質目標。部分供應商來料合格率甚至遠遠低於平均值，主要不合格項為：產品外觀質量不合格占60%，尺寸不合格占35%其餘5%為產品性能不合格、送錯貨（與採購狀態不符）…
2、質量問題持續改善理念不足：
對產品質量問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質不良連續幾批不能得到有效改善，導致我司生產計畫無法順利進行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴重降低了生產效率和增加了質量成本。
3、部分供應商不能從整體上建立有效的質量管控系統，從而使品質問題不能從根本上得到解決。產品質量問題頻發而不能杜絕控制。在這點上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協助的地方請多聯繫。
二、近期工作重點
針對以上存在的幾點和從根本上改善品質，我們近期將重點做以下的品質管控：
1、質量問題及時反饋：來料檢驗發現品質問題後會在第一時間通過物控部把質量問題反饋給供應商進行分析改善，以杜絕同類問題重複發生。
2、每個月對來料進行合格率統計，對不達標的發糾正預防措施報告給供應商進行分析改善，若連續三個月不能達到我司質量目標的將暫時停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格，並經我司確認合格後方可正式供貨。
3、加強與各位供應商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，協助大家建立品質管理體系，提高產品質量穩定性，降低質量損失及質量成本從而提升雙方利潤空間。達到雙方互利共贏。
三、20xx年工作計畫
隨著不斷的發展和壯大，市場和客戶也對我們的產品提出了更高的要求（前面行銷總監也強調了），所以我們產品質量也必須邁向一個更高的台階，提升產品質量勢在必行。這就對我們供應商產品質量提出了更高的要求。
20xx年：
1、三統一：統一標準、統一量具及檢測手段。
2、來料合格率目標≥98%。
3、建立完善供應商考評制度，會同公司相關部門對供應商進行考核。
4、我部建立抽查機制，對關鍵零部件供應商過程控制進行飛行檢查，以確保產品品質穩定性。
5、全面推進產品質量預防控制機制，與供應商一道確定品質預防。品質保障措施及典型質量問題應急預案。
6、提高為供應商服務的意識，努力為供應商排憂解難，使供應商對我部的滿意度≥90%。
四、質保部的承諾
我們承諾做到行為規範，公平，公正，決不允許出現刁難現象，廉潔自律，並不斷提高辦事效率和服務質量，接受供應商朋友的監督，建議，意見，不斷改進我們的工作。
總之，相信各位在以後的時間裡能夠更好地建立品質管理體系，加強品質管控、提升產品合格率，確保每批貨都能按時按質按量的交付給公司，同時也希望各位在以後的工作中及時溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發展，很多人都說客戶是上帝，但我堅信我們是兄弟。
另：為了促使我們雙方切實的把控好產品質量，促使我們的產品質量穩步提升，我們草擬了《產品質量保證協定書》討論稿，希各供應商朋友多提寶貴意見。
最後，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應商企業、事業蒸蒸日上！
謝謝大家！
關於供應商會議發言稿 篇8
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以後這樣的機會還會更多。
作為我們公司質檢部的一員，今天在這裡主要就x年供應商的產品質量與大家交換一下意見。
在x年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產化、新型機型的研發及順利投產，都預示著x年我們公司將有更好的發展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業中具有品牌的一個企業。
在x年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!
總體目標：保持產品質量穩定性
1、加強產品過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。
在x年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產設備，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監督檢查生產過程的控制
2、加強檢驗
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的遊標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行.
3、提供檢驗數據
數據是判斷的基儲也是科學決策的依據，所有的產品質量都必須以數據說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想像出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產品信息的數據。
4、及時溝通
由於我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯繫到你們，不要最後弄的一會叫生產的人來聯繫，一會又來技術的人員，到現場又是一售後人員，最後誰也弄不清楚誰才是質量負責人。
x年，我們之間的密切配合，雖然在生產過程中出現了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在x年，通過大家的更深一層次的合作，我們產品質量要上一個台階，在做的各企業的產品質量同樣也要上一台階。最後預祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂!
關於供應商會議發言稿 篇9
各位領導、供應商企業代表、同志們：
大家好!
今天，我們在這裡隆重舉行供應商大會，在此，謹讓我代表公司黨委和全體員工對各位合作廠商夥伴及各位來賓的蒞臨表示衷心的感謝!並對你們長期以來給予公司的大力支持和關心、幫助表示崇高而誠摯的敬意!
20xx年8月28日福田汽車迎來企業十五周歲生日。十五年來，公司黨委始終堅持黨風廉政責任制，不斷建立和完善懲治和預防腐敗的各項體制，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並重、注重預防的方針，為推進公司健康、快速的跨越式發展提供了堅強的紀律保證，較好的實現了經濟效益和廉政建設的良性互動。
回顧公司十五年的發展歷程，福田汽車從一個山東的地方企業發展成為現擁有員工4萬餘人，年產。。萬輛，資產總額達到300億元的跨地區、跨行業、跨所有制的國有控股上市公司。公司除了產品升級、技術提升、銷量增長、市場份額擴大外，公司的品牌力也不斷增強，影響力已經“漂洋過海”，成為中國汽車行業自主品牌中一面迎風飄揚的旗幟，創造了中國汽車發展史上的新奇蹟。公司的發展是同決策層的正確指導、健全完善的制度體系分不開的;是同黨風廉政責任制的紀律和制度保障分不開的;是同各位合作廠商的緊密配合、共同成長是分不開的;是同公司始終堅持誠信經營，堅持人、車、環境和諧共處的社會責任感是分不開的。
今年8月，公司在北京懷柔新型節能重卡數字生產線舉辦第500萬輛汽車下線暨歐曼GTL產品全球發布儀式，這是福田汽車邁出的歷史性的一步。
未來，福田公司預計20xx年汽車全球銷量將突破400萬輛，銷售收入超過5000億元，實現利潤300億元以上;屆時，福田汽車將完成全球化市場和產業布局，海外銷量占總銷量30%，成為世界知名汽車品牌，並進入世界汽車企業前十強。
福田汽車的轉型是從中國市場走向全球市場的轉型，企業全球文化的建設對企業全球化發展起著強大的精神支撐作用。福田汽車全球文化的發展將在繼承優秀福田文化基因的基礎上，在福田汽車20xx戰略的指導下，以全球化的視野，吸納融合全球先進文化，建設適應企業全球化發展的企業文化。
文化建設中，建設廉政文化，保證企業“合規”發展是重要的一步。在慶祝中國共產黨成立90周年大會上，指出，在新的歷史條件下深入開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，始終保持馬克思主義政黨的先進性和純潔性。全黨必須警鐘長鳴，充分認識反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱巨性，把反腐倡廉建設擺在更加突出的位置，以更加堅定的信心、更加堅決的態度、更加有力的舉措推進懲治和預防腐敗體系建設，堅定不移把反腐敗鬥爭進行到底。
在當前社會經濟發展的中，如何從規範社會主義市場經濟秩序、完善社會主義市場經濟、維護社會和諧穩定、推進黨風廉政建設和反腐敗工作的全局出發，建設福田自己的廉政文化，促進公司的進一步快速、有效地發展是當前公司面臨的重要課題。
福田汽車作為市場主體的一員，同樣面臨著商業賄賂這種所謂“市場潛規則”的衝擊;我們的幹部和員工手中不同程度地掌握著權力，必然會面對金錢賄賂的誘惑。在公司系統防治商業賄賂行為，保護和純潔幹部職工隊伍，成為企業黨風建設和反腐倡廉工作的重要內容。公司系統各單位和全體黨員幹部需要深刻認識商業賄賂行為的現實危害，自覺抵制商業賄賂行為，通過治理商業賄賂專項工作，推動集團公司的黨風建設和反腐倡廉工作的深入開展。
十五年來，福田汽車持續加強管理、推進改革、落實黨風廉政建設責任制，建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防體系，大力開展財務稽查、審計、效能監察工作，在預防職務犯罪和防範商業賄賂方面具有較好的基礎，反腐倡廉工作的總體形勢是好的。
即將到來的20xx年是福田汽車集團“20xx戰略”發展前進的關鍵時期，同時也是為集團“”戰略發展打好基礎的關鍵一年。汽車行業的特殊性使得集團公司面臨著發展、規範、安全、穩定等多方面的壓力。在這個過程中，如果讓商業賄賂侵蝕我們肌體、腐蝕我們的幹部、員工，就會給資金安全、產品質量和隊伍建設帶來嚴重影響，給公司的經營和發展造成巨大損失。
今年，在集團公司已下發的《關於全面開展廉政風險防範管路工作的實施方案》，以及新編制的《北汽福田汽車股份有限公司廉政風險資料彙編》中，採購和外協部門都作為了重點的工作對象。這就要求不僅是集團公司領導，還包括採購、外協部門的職能人員，以及直接與採購、外協部門的工作相對接的在座諸位，需要進一步提高對治理商業賄賂專項工作中重要性的認識，針對存在的問題，抓好治理商業賄賂工作，促進企業合法合規經營;推動懲治和預防腐敗體系的建立和完善，確保福田汽車經濟和政治本質安全。同時，作為紀檢監察部門的基本職責，要繼續加大案件查辦力度，對出現商業賄賂的部門和個人要追究其分管領導和主管領導的失職責任。通過嚴厲懲處商業賄賂行為，進一步規範企業經營行為。同時，要由針對性地抓好體制、機制創新，著力構建防止商業賄賂的長效機制。
溝通是創造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使企業和企業之間實現互濟餘缺、互通有無的雙贏的合作局面。現在，這個供應商大會就是為我們大家提供一個溝通的平台，目的是增進友誼、增進了解，加強合作，為以後更好的合作打下堅實的基礎。
十五歲的福田汽車正值意氣風發的少年時期。青春是人生中最美麗的季節，她孕育著早春的生機，展現著盛夏的熱烈，暗藏著進球的碩實，昭示這寒冬的希望，充滿詩意而不缺乏拼搏的激情，時尚浪漫而又包含著奮鬥的艱辛。20xx年將是福田汽車發展的重要時期，期望大家與我們攜手，共同打造福田汽車純淨、美好的未來!
最後，預祝大會圓滿成功!
關於供應商會議發言稿 篇10
尊敬的電信有限公司領導、尊敬的各位業界同仁：
大家晚上好!非常高興能出席本次盛會.能夠與諸位歡聚一堂，並接受主辦方的榮譽獎項，本人深感榮幸!
首先，我代表**公司，感謝電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽;**公司和我本人為能獲得電信公文易愛心文秘網公司授予的“戰略合作夥伴”資質及“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
電信公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對合作供應商有著良好的示範和帶動作用。**公司作為堅持自主研發、致力技術創新的系統集成公司，通過與電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向電信公司表示感謝。
**公司與眾多合作夥伴在共同服務電信公司、支持通信事業的過程中，建立了良好的合作關係。我也想藉此機會，表達對眾多合作夥伴的感謝!
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在電信公司的帶動下，我們將會和眾多合作企業一道，秉承創新、合作、共贏的理念，配合電信公司，助力電信公司的高速發展。
瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝電信公司蓬勃發展，祝合作夥伴事業昌盛!並提前給大家拜個早年!
謝謝!
關於供應商會議發言稿 篇11
首先感謝公司提供這個機會能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝!整個，我們物資部在公司領導的正確領導和各供應商的友好協作下取得了長足的進步，圓滿的完成了各項計畫。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點看法：
1、交貨
過程中的問題
我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交流中，難免有不到位的情況，以後我們會針對問題，完善工作環節，為各位提供更好的服務：
首先，為了更好的節約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們相關部門提前溝通，錯開各位送貨的時間。
再者，在目前現狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環節我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會在後期的工作中和各位加強有效溝通;另一方面希望各位供應商能夠理解，在x年給予更大的支持。
2、雙贏和互信使我們共同進步的基礎
供應商關係要求達到雙贏關係，注重雙方的合作及技術上的交流。優質的供應商提供優質的物質，能夠更好的提高我們的產品質量和形象，也是我們長期合作的基礎。
在我們優質合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態度，和各位供應商共同進步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要視窗，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以後的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我們物資部在即將到來的x年中，將一如既往的給各位提供更好的服務，展開更加有效的合作。同時，相信我們在20xx中，在公司領導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關係，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關係，為公司把好關，為各位供應商服好務。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優異的業績，當然，這也離不開各位供應商的大力支持。
謝謝!再次祝與會的各位領導和合作夥伴在新的一年中闔家歡樂，事業興旺。