簡單大方的廠長發言稿 篇1
尊敬的各位領導，社區居民同志們：
大家晚上好！
時當三月，春意闌珊，遍地皆春，一片喜人景象。回顧20xx年，我廠工作取得了較大進展，展望20xx年，又是一年新挑戰。淨水、供水工作是一項德政事業、民生事業，更是事關民眾切身利益，影響深遠的事業，在未來的一年裡，我們將統一思想，切實提高認識，認真抓好廠內各項工作，爭取在上級部門的領導下，取得更加優異的成績。我代表我廠全體職工向大家表以下決心：
思想是統領行動的指向標。我們將以高度負責的態度，發揮精兵強將能力，以“地方政府滿意、用戶滿意”的“滿意”經營理念，按照“安全、節約、實用”的原則，始終把“精心、精細、精品”理念貫穿於廠務工作全過程，認真做好淨水、供水工作，力爭為人民提供更加放心的自來水。
安內是保證工作的奠基石。緊密結合我國經濟建設、城市建設和供水事業的快速發展，加大技術引進、開發和套用，花大力氣追求新技術、新設備，創造領航發展的基礎條件。最佳化管理制度，整合管理機制，進一步提高供水安全要求，加強安全隱患排查工作，針對重點崗位、關鍵環節進行重點清查，定期開展內部監察工作，保證各崗各位能夠充分發揮效用。
設備是開創事業的武器。加強對設備維修維護工作的制度約束，進一步落實責任主體制，將設備管理工作落到個人頭上，擔到個人肩上，形成上下合力“一盤棋”。讓壓力推動職工提高責任感，同時根據職工情況，加強職工業務能力培訓，從理論結合實踐出發，讓培訓工作在崗位工作發揮更大的作用。結合我廠實際情況，統籌兼顧，科學安排和調配成員，針對易出故障的時間段和設備類型加大巡邏密度，不給事故留下任何空隙。
立下雄心志，敢當為人先。我們堅決做到以上幾點，從點點滴滴做起，從例行巡防做起，為全市人們提供優質的自來水，為實現構建和諧宏偉目標，真抓實幹，努力奮鬥。請各相關部門監督，請社會各界看我們的行動吧！
我的發言完了，謝謝大家！
簡單大方的廠長發言稿 篇2
全體幹部員工：
你們好!
在你們的辛勤工作和奮力拚搏下，經過一百天的攻堅克難，公司的工作取得了階段性勝利:
一是四川省電力公司承建的黃金坪送出線路可望於7月底具備驗收條件;4月15日黃金坪首台機轉子吊裝到位，機電安裝工作全線鋪開，確保8月份首台機組投產發電。
二是4月24日黃金坪大壩填築到頂、進水口一線金結安裝完成;同時水電規劃總院組織的黃金坪下閘蓄水安全鑑定和質量巡檢工作順利完成。
三是4月28日下午通過了四川省移民局組織的黃金坪蓄水階段移民驗收，終於啃下了這塊硬骨頭。
四是4月30日上午通過了水電規劃總院組織的黃金坪下閘蓄水驗收，公司定於5月1日初期導流洞下閘，計畫5月10日泄洪洞下閘蓄水。
至此，公司圓滿實現了黃金坪汛前下閘蓄水重要的里程碑目標，啃下了第一堆硬骨頭!按時給集團公司和大唐國際交了一份滿意的答卷。
目前，公司幹部員工士氣日益高漲，勢頭很好。下一步公司將在集團公司工作組的指導下，以黃金坪機電安裝達標投產、長河壩建設精品工程為中心，新班子、新起點、新征程、大作為。公司將著力班子合力、集體正氣建設;著力規範管理提升;著力外圍環境創建;著力踐行價值思維效益導向理念。把甘孜公司建設成為集團公司最佳化設計、最佳化運行的示範單位，不辜大唐集團和大唐國際黨組的期望!
希望廣大幹員工再接再厲，千方百計、千言萬語、千辛萬苦，發揚擔當、奉獻、創新、釘釘子的精神，各項工作務期必成!在此我對廣大幹部員工的辛勤工作和大力支持表示衷心的感謝!祝願甘孜公司的明天更輝煌!
簡單大方的廠長發言稿 篇3
各位領導、各位同仁：
大家上午好！
今天非常榮幸的能作為各分廠的代表站在這裡發言，20xx年在公司“以銷售和利潤為重心，以降低費用和技改為主線”發展戰略的指導下，我手推分廠20xx年完成銷售收入 ，利潤 。圓滿完成了公司下達的任務指標，在這裡首先感謝公司領導的大力支持，再就是感謝我們手推廠的全體幹部員工和我們的外協單位，正是得益於他們的勤勞和信任才成就了今天的手推分廠。在這裡我總結了一下20xx年日常工作的心得和各位同仁們交流一下：
一、緊跟公司戰略發展步伐，在思想上與公司保持高度一致。
由於所站的高度不同以及我們長期以來形成的管理習慣決定了我們目光的局限性，因此我們分廠必須要將公司所做出的各項決策吃透、消化，緊跟公司發展戰略，及時根據公司的決策調整我們的生產銷售策略，這是我們分廠能夠站在市場前沿的制勝法寶。
二、加強與採購部門的溝通交流，敏銳的捕捉國內原材料價格波動信息。
大家都知道原材料價格占據了產品成本的大頭，也是降低產品成本的最直接有效的因素。因此我們手推分廠加強了和原材料採購部門的溝通和交流，及時準確判斷原材料的價格走勢，反覆的對價格和儲存利息進行推敲，以較低的價格購進原材料，直接的降低了我們產品的成本，在接受訂單的時候我們才有更多的主動權。
三、加強管理的協調性和服務性。我們廠長在日常工作中既是管理者又是服務者，是名副其實的“大管家”。
我們單位是訂單式的單位，在做完訂單前期的分析下達工作之後，剩下的就是協調生產。我們各車間分工明確提高工作效率的同時也會相應的帶來一些弊端，那就是互相之間溝通交流不夠，甚至各自為政推諉扯皮現象時有發生，這就需要我們居中協調。居中協調最好的辦法就是現場辦公，公司在xx年就下發了“廠長現場輪值”的檔案，我認為這是很必要的，在生產現場我們可以很及時的掌握生產進度及產品質量，監督各車間生產進度協調產品周轉。
四、以技術創新降成本、抓訂單。
國際市場的手推車行業競爭日益激烈，如何在日益激烈的市場環境下增強我們產品的競爭力，個人覺得技術創新是關鍵，只有源源不斷技術創新才能保證我們的產品長青不衰，才能降低我們產品成本，增強產品競爭力。為此，我們手推廠及時的與公司設備部門和技術部門進行溝通。
xx年我分廠在公司社部和技術部門的大力支持下共完成技術及新產品創新55項，超額完成公司的.任務。其中上半年的氧化線建造創新不但節省了搬遷成本，而且大大的提高了工作效率，降低了生產成本，給分廠帶來了直接可觀的效益。下半年80L車斗擼邊模改進更是大大的降低了生產成本，間接的提高了我們產品的市場競爭力。
五、常懷一顆感恩的心。
感恩我們的員工，你們是企業存在的基礎。正是你們頂酷暑、冒嚴寒不畏辛苦，才能使我們的訂期完成，才能使我們的企業一步一步發展壯大。
感恩我們的外協單位，你們是我們忠誠的合作夥伴。正是你們的風雨同舟，才使我們劈濤斬浪，揚帆遠航。
最後，讓我們以感恩的心凝聚成無窮的力量，虛心吸取他人之長，補己之短，在公司領導的正確領導下，在全體員工的努力拚搏和外協單位的大力支持下20xx再創輝煌！