我不希望自己只是發牢騷不提解決辦法，但是說實話我其實也沒有想到很好的解決辦法，以前我曾經提過對timesheet進行監督的建議，但是後來我發現對timesheet進行監督是很難的，因為如果有需要，可以對timesheet進行舞弊。所以我只能希望管理層能夠更加宣傳和強調這一點，就像coso的第一個要素——控制環境一樣，強調關心工作效率而不是工作時間，創造一個尊重和人性關懷的大環境。就像前兩天收到we care的信說要對員工說thank you一樣，雖然只是一封信，至少是一種宣傳和強調。以前we care也發過一周工作不能超過六天、不到萬不得已不要工作到十二點以後的信，雖然後來沒有訊息，至少這樣的信發比不發好，一周發一次會比發了一次之後就杳無音信更有作用。此外，對於我們審計大部這種典型的項目為管理單元的組織，在senior和manager的培訓中多一些項目管理的內容，我想會幫助大家在管理項目的時候思路更加清晰，進而提高員工的生存狀態。
就說這些。