2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恆、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恆，求實創新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一隻石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理幹部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實幹。特別要求付隊長以上幹部，下車間，跑現場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一隻石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利於迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進
61集運巷達標創建的成功，給我們提供了範例，它使我們堅信：只要我們願意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領導的支持我們就一定能做的更好。機電科牢固樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基幢的思想，緊緊圍繞“質量標準化年”，定目標、抓落實。從元月份開始，我們以條件最差的61集運巷為突破口，打造61集運巷、四採區變電所、
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主大巷風水管路等“三大靚點”，帶動全科各範圍，並以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科範圍內掀起了新一輪-大搞質量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。四大件隊在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡迴檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉;機械化隊在服務好採區生產的同時，認真做好各皮帶運輸系統的質量標準化工作，開展班組互比互學的“乾標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。特別是在61集運巷質量標準化工作中，該隊積極動員，廣泛發動，隊里許多同志主動放棄休息時間，加班延點，集中精力打硬仗，經過兩個多月的努力，把總長三百多米的61集運巷由過去髒、亂、差，變成了現在的“六條線一個面”的靚點,電管隊針對高瓦斯雙突礦井的用電管理要求，以確保“供電安全”為目標，不斷加強對井下電器設備的管理，徹底消除電器設備失爆現象的發生，並以四採區變電所樣板，不斷推動質量標準化工作的深入;安裝隊在任務重、人員少的情況下，合理分工，最佳化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習集團公司機電質量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，並認真結合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作
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模式，目前我礦的機電質量達標工作，已從61集運巷、四採區變電所、主大巷風水管路到東膠機巷、中央機巷、32變電所，、中央變電所、中央大泵房全面展開，正穩步推進。
五、領導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平台
基礎不牢，地動山遙機電質量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質量，機電其他工作就無從談起。我礦領導高度重視質量標準化建設工作，年初職代會，就把XX年確立為“質量標準化年”，全力打造“平安祁東、高效祁東、文明祁東”。我們機電科質量標準化工作，得到局礦領導的大力支持，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，生產局長鄧西清和礦長黃成華等礦領導親臨現場進行督察指導，給我們解決許多實際問題，分管礦長黃曉東和機電處長孟凡功等領導曾多次檢查指導，提出更高的要求和問題，黨委書記楊保禹、生產礦長高大軍、安全礦長余保成也是如此，並為機電科質量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平台。