四是管理模式實現新突破，從經驗化向科學化轉變
今年，我們投入400多萬元新建了官公島萬畝現代農業園區管理中心，中心拓展了農民培訓、規劃展示、農產品展示、農資供應、接待宣傳等各種功能。在園區管理中，我們實行園區、部門和村三級聯動，官公島園區設立園區管委會，管委會下設項目部、技術部、財務部、市場部、管理部、接待部、園區管理辦公室等部門。同時，園區專門成立了官公島農業發展公司，以市場化的理念全面統籌、科學運作，取得了良好的效果。
五是產業融合實現新突破，從小農業向大農業轉變
我們努力做到跳出農業看農業，產業融合促發展，從傳統的一產向同時兼融三次產業轉變。隨著張謇文化工程的不斷深入，隨著常樂休閒農業、觀光農業、生態農業的不斷發展，現代農業的產業鏈逐漸延伸，農業已不再是簡單化的第一產業，而是三大產業的融合體，成為綜合性最強的朝陽產業。通過深入挖掘常樂“田狀元”劉誕旦的農業文化，全面宣傳張謇先生在農業、水利方面的偉大功績，把農業、文化和旅遊有機整合，真正打造常樂鎮“狀元故里一日游”品牌。
下階段，在農業園區建設方面，我們將著力探討幾種模式：
一是投入模式。如何在確保致富農民的前提下，在農業設施投入和基礎設施建設方面，化解資金瓶頸，尋求一條切實可行的可持續投入模式
二是行銷模式。我們將作出三大探索：一是在南通市範圍內建立“官公島綠色農產品連鎖超市”，把綠色、環保、生態的農產品推向市場；二是依託常樂現有的三個農業龍頭企業對農產品進行深加工，以此提高附加值，規避市場風險；三是建設一個區域性的農產品批銷市場，加強品牌和產地宣傳，嚴格控制農產品的準入和準出。
第三種模式就是管理模式。向管理要效益，在園區管理中積極探索“產業化的經營方式和企業化的管理制度”，努力把農業園區打造成為農業科技的轉化平台、優質農產品的生產基地、新品種和新技術的展示視窗，成為全省乃至全國一流的現代農業園區。XX年我們的目標是，全鎮中高效作物占比達到75%以上，農民人均純收入突破13500元，其中園區內農民的人均純收入達15000元。
我們的探索和實踐才剛剛開始，請各位領導和同仁多多批評指正。