二、強化機遇意識
機遇稍縱即逝。搶抓機遇能力是檢驗一名村幹部能力的重要標準。大家都知道，在前幾年鐵礦熱剛興起的時候，村面臨著分錢到戶和投資縣城房地產的兩種選擇，當時的村幹部和民眾沒有這種機遇意識而選擇了前者，從目前的實踐證明錯過了縣城房地產發展的最佳時機。相反，村能夠放眼長遠，引進外地企業與村民合作經營，使村實力越來越強，正是抓住了機遇的結果。
當前我們的發展正處在關鍵時期，經過近年來的快速發展，我鎮已經成為一個礦業大鎮、經濟強鎮，綜合經濟實力在全縣一類鄉鎮中是佼佼者，但發展的瓶頸和機遇也同時顯現出來。首先，鐵選經濟已趨於飽和，鐵業開發中散、小、亂現象和經濟效益不高的局面已經出現，延伸產業鏈條勢在必行，因此抓住縣委縣政府提出的資源整合就成為擺在我們面前的良好機遇。其次，城鎮建設水平低、涵養能力和擴張能力差成為制約鎮域經濟發展的瓶頸，高速公路建設和新民居建設為提升城鎮水平提升了重要機遇。再次，能否切實扭轉全鎮信訪形勢嚴峻的不利局面，實現鎮域環境持續最佳化，需要我們智慧破題。面臨新的形勢和新的任務，鎮黨委政府一定會審視鎮情，進一步謀劃發展思路，明確工作舉措，把打造鋼鐵強鎮、靚麗名鎮、農業大鎮、旅遊名鎮、和諧新鎮的“五鎮建設”戰略推向前進。在這種形勢下，需要廣大村幹部與鎮黨委政府和衷共濟，做好民眾的思想動員工作，為又好又快發展營造良好的思想氛圍。
三、強化發展意識
發展是硬道理，只有不斷發展才會贏得民眾的擁護和支持。我們絕大多數的村幹部都有強烈的發展意識，幾年來依託鐵礦資源、農業資源優勢，湧現出了一大批鐵業強村和農業產業專業村，即使沒有資源的村也千方百計爭取資金上項目，呈現出了千舟競發的良好局面。但也有一些村的村幹部缺乏發展意識，看別人發展不眼紅不上火，眼看著自己一步步落在後面。那么做為村幹部應當如何發展本村事業？一是有鐵礦資源的村繼續大力發展鐵業經濟，鐵礦業能夠促進就業、增加集體收入和農民收入，這是村域經濟發展的根本。要千方百計維護好外部環境，確保鐵選企業轉車，要適時引導礦業資源整合，不斷延伸鋼鐵產業鏈條，提升礦業開發水平。二是有農業資源的村努力抓好農業產業化建設，不斷壯大板栗、梨、蘋果、食用菌等農產品基地規模，引導更多農民加入農業產業化建設，大力培植和引進農業龍頭企業，打響農產品品牌，提高農民收入。三是涉及到新民居項目的村要強勢推進項目建設，新民居建設也會拉動經濟成長，相關村幹部要智慧破解各種困難和問題，實現片區的順利推進，其他四個村特別是村也要做好開工準備；涉及到高速公路建設的村要認真做好承秦高速援建，妥善處理好拆遷占和外部環境維護;有旅遊資源的村要謀劃好旅遊項目，特別是要逐步推進旅遊開發，把旅遊開發提上重要議事日程。四是全鎮各村要全力以赴抓好信訪穩定工作，逐步最佳化鎮域環境。堅持科學決策、依法辦事，從源頭上避免和減少矛盾;強化村級“第一道防線”作用，嚴防有問題就直接找書記找鎮長的不良風氣，堅決杜絕越過“第一道防線”現象發生;要堅決扭轉“上訪有理”和“無理上訪”傾向，堅決在全鎮營造打擊無理訪高壓態勢，扭轉通過上訪向黨委政府示威、施壓、甚至獲取非法利益行為；對長期纏訪、鬧訪、刁訪、無理訪人員和參與、組織、鼓動上訪鬧事的黨員幹部，絕不遷就姑息，鎮黨委政府會拿出有力措施嚴厲懲治。