（五）以提高選人用人公信度為目標，進一步加強幹部監督管理工作。一是深入抓好四項監督制度貫徹落實。搞好專題培訓，組織知識測試，達到領導幹部熟知、組工幹部精通、幹部民眾知曉的要求。加強對縣（局）級黨委（黨組）貫徹落實四項監督制度情況的督導檢查，組織開展年度幹部選拔任用工作“一報告兩評議”，探索試行《市直部門（單位）黨委（黨組）通報幹部選拔任用工作並接受民主評議實施辦法》。二是著力做好提升選人用人滿意度工作。要認真分析去年我市組織工作滿意度民調結果，有針對性地提出改進措施。大力推行幹部選任工作信息公開，堅持實行選人用人公信度測評和幹部選任工作事後問詢制度。三是切實加強領導幹部日常管理監督。堅持執行領導幹部任期、離任經濟責任審計、函詢、談話、民主生活會制度，制定出台《吉林市組織部門開展領導幹部日常管理監督工作實施細則》，探索試行《領導幹部日常行為表現專項測評實施辦法》。四是認真落實從嚴管理幹部要求，探索建立關鍵崗位幹部管理辦法。對黨政正職、執法執紀審批、管人管錢管物等關鍵崗位幹部，要重點配備、重點教育、重點管理、重點監督、重點談話。
（六）全面落實人才發展規劃，充分發揮人才對經濟社會發展的支撐引領作用。一是推進人才規劃任務落實。適時發布《吉林市人才發展規劃（XX－2025年）》和《關於大力推進人才支撐工程，促進經濟發展方式轉變的實施意見》，結合國家和省人才發展規劃，認真抓好組織實施。二是大力引進培養高層次科技創新創業人才。利用國家“千人計畫”、省高層次人才引進計畫優惠政策和我市產業優勢、發展平台，吸引海域外高層次科技人才來我市創新創業。探索產學研相結合、科技研發與成果轉化相銜接的創新創業人才培養模式，紮實推進青年科技創新創業人才“253”培養扶助項目。以各級各類產業園和創業園為依託，抓好人才創業基地建設。三是以重點人才工程為抓手統籌推進各類人才隊伍建設。要突出發展、服務產業，突出“兩高”、服務企業，突出基層、服務民生，精心組織實施一批重點人才工程，以人才工程引領和推動各類人才隊伍建設。四是探索建立長吉一體化人才合作機制。加強與長春等地的區域人才開發合作，在人才信息交流、政策並軌、市場對接等方面結成人才協作聯盟，促進人才信息一體化、人才政策同質化、人才流動有序化。五是加強黨政領導後備人才隊伍建設。推進實施培養選拔年輕幹部“三二一”梯次工程，繼續公開選拔“兩高一低”後備幹部（人才），探索建立適應“xx”發展需要的正職後備幹部隊伍和後備幹部分類提名資料庫，跨部門、領域及區域推動年輕後備幹部多方位實踐鍛鍊，為年輕幹部快速成長搭建舞台。
（七）加強黨的基層組織建設，健全抓基層打基礎長效機制。一是深入實施農村基層組織建設“三項工程”攻堅計畫。要對照既定任務目標，逐級制定年度攻堅計畫，狠抓工作落實，確保“三項工程”各項任務全面完成。要加強以一把手為重點的鄉村班子建設，深化建制村“劃檔分類、升級晉位”工作，建立整頓軟弱渙散村黨組織長效機制，最佳化農村基層黨組織設定，大力推進“項目支書”建設，加強村級組織活動場所管理和使用，探索發展壯大村級集體經濟的有效途徑，深入推進“黨員創業帶富工程”。二是以 “三有一化”為重點，加強街道社區黨建工作。紮實做好社區黨組織換屆工作，切實加強街道社區黨組織和黨員隊伍建設，進一步深化創民眾滿意街道、社區黨組織活動，加強活動場所建設，總結推廣街道“大黨工委”體制，著力加強區域化黨建工作。三是大力推進非公有制經濟組織和社會組織黨建工作。深入研究探索非公有制經濟組織和社會組織黨建工作的領導體制和工作機制。繼續採取單獨組建、聯合組建、依託組建等形式，重點抓好小型非公有制企業和社會組織組建黨組織工作，進一步擴大組織覆蓋和工作覆蓋。認真抓好建強骨幹隊伍、豐富工作內容、完善工作制度、鞏固活動陣地等方面工作，不斷提高非公有制經濟組織和社會組織黨建工作水平。四是統籌抓好其他領域基層黨建工作。以創先爭優活動為總抓手，紮實推進機關、國有企業和事業單位等領域黨建工作。按照“五個好”、“五帶頭”的要求，加強黨組織班子建設和黨員隊伍建設，切實發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。五是做好發展黨員和黨員教育工作。要在保證質量的前提下，加大在工人、農民、高知識群體等重點群體中發展黨員工作力度。繼續抓好《－2025年全國黨員教育培訓工作規劃》的落實，全面推廣“黨性教育+技能培訓”培訓模式，用好黨員幹部現代遠程教育網路，推進黨員教育培訓基地建設。研究探索流動黨員等特殊群體黨員管理的新方法。紮實做好黨內激勵關懷幫扶工作。繼續開展黨內基層民主建設試點工作。