3.務必抓好優質服務。公司全體員工一定要轉變服務理念，落實供電服務的各項要求，特別是農村電力設備的故障搶修，必須出警迅速，嚴格落實國網公司搶修時限要求。要完善和深化農電“陽光服務”，要高度重視輿情工作，對客戶的投訴要第一時間回響，要切實做好農網“低電壓”整治。
4.務必抓好隊伍建設。主要突出這么幾點：一是要強化觀念的轉變。現在的農電、現在的農電工作、現在的農電工、現在的農電管理，與農電體制改革之前，已發生深刻的變化，與之相對應的工作質量、工作標準、工作要求、獎懲考核都更加規範標準嚴格，想在農電混日子決計是行不通的了。二是要重點管好骨幹。就是服務部負責人、班組長以及公司本部人員。公司本部要切實推進作風整頓，每一個人都必須正確履職，認真履責，要以良好的作風引領公司全體員工全身心地投入到工作中去。服務部負責人必須靜下心來，沉下身子，深入一線，深入現場，與員工同進同出同勞動，要儘可能地吃住在供電所，不允許當“走讀生”，更不允許常在公司本部或電力局院內晃來盪去。三是落實好準軍事化操練。住所員工每周至少集中操練一次，其他員工每月集中操練2次，要通過準軍事化操練來錘鍊意志，煉就出一股乾工作的精氣神。四是抓好員工培訓。既要抓專業知識的培訓，又要抓現場操作的培訓，還要抓思想素質的培訓，不斷提高員工的思想道德素質和業務技術素質。五是要落實好績效考核。考核必須動真格，拉開檔次和差距。
5.務必守住廉政底線。從省公司系統看，目前農電系統廉政建設問題較多，大多又是供電所的問題。從我們去年底查處的幾起問題看，也印證了這一點。產生這些問題的原因有歷史的、有體制的，但不管是什麼原因，這些問題都是不允許的。我們對此必須高度重視，特別要規範業擴管理，嚴格電價執行，嚴肅預算管理，使用好農維費。從周一各所給我反饋的自查整改情況看，有的所居然一個問題都沒有查改，誰相信呢？我就搞不懂，供電所的員工居然一個個都敢在承諾書上籤字。我可以明確地說，今天會一開完，明天就第一個到你這個所查，查出了問題，那就按照規定來處理。到時候請你不要到處找關係，不要到處求情，醜話已經講在先了，“亡羊補牢”的機會已經給你了，是你自己主動放棄的。
6.務必創造特色亮點。XX年農電工作會上，我也講過這個問題，xx是個農業大縣，xx電力局是個農電大局。xx農電有責任也有能力在農電管理上創造更多的特色和亮點。希望公司全體員工特別是我們的各級骨幹，把眼光看得更遠一點，把工作做得更實一點，在乾好各項工作，圓滿完成年度任務的同時，創造特色，打造亮點。
最後，祝同志們身體健康！家庭幸福！祝xx農電的明天更美好！