（五）企業管理工作
1、企業各項規章制度的修訂和完善工作。上半年我們對集團的各類管理制度進行了梳理，其目的是為了讓制度和企業的發展不脫節，這項工作近期就會完成。下半年在制度建設工作上，重點是在“執行”二字上下功夫。
2、從7月1日起，在全集團範圍內實行無紙化辦公。
3、財務管理工作：一是要加強資金的預算管理，合理使用好有限的資金，同時加強籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強企業的稅收及稅收籌劃工作；三是加強審計稽核及財務基礎性管理工作；四是財務團隊建設，分好工，把好關，切實當好各級領導的參謀。
4、人力資源工作：一是進一步加強人才招聘和儲備工作的力度；二是要運用好績效考核體系，充分調動廣大員工的主觀能動性；三是要繼續加大培訓工作的力度，通過崗位培訓切實提高廣大員工的業務技能和水平，真正建設起一支崗位本領強、職業素質好的員工隊伍，從而進一步增強企業的戰鬥力，為企業的長足發展提供保障。
5、加強企業文化建設。我們要積極推動企業文化建設有序開展。要通過企業文化活動的不斷薰陶，努力營造和諧的工作氛圍，強化員工對企業的歸宿感，從而達到增強企業凝聚力的目的。還要辦好集團第四屆文化節活動，要協助所屬公司做好各自的企業內刊及宣傳冊工作和項目vi的統一工作。
6、強化法律事務工作，保障企業正常運營。要求同志們在今後的工作中，一定要有法律意識，一定要學會用法律保護企業，以保障企業的正常運營。
四、幾點希望和要求
（一）以人為本，加強團隊建設。
我們必須堅持以人為本，以有效的團隊目標為引導，加強與員工的及時溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關係，倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，運用有效的激勵手段，把團隊價值與員工自我價值有機的統一起來，形成團隊凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優秀團隊，以增強企業活力，促進企業和員工共同發展。同時，團隊的領導必須要加強自身素質和能力的修煉，不斷的提高領導水平，要善於“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團隊。
（二）以實為本，強化制度落實力度。
一是各級管理人員要提高思想認識，要以身作則，嚴於律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實成為空口號；二是要運用企業內刊、培訓等多種形式，加強對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內容和實質，提高他們的制度意識，增強遵守制度和執行制度的主動性和自覺性；三是制度落實的監督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行並發揮最大效能；四是要強化制度貫徹的責任追究力度。
（三）提升管理團隊，增強企業活力
我們企業的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強學習，與時俱進，要經常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規，為企業的發展謀求新方法，拓展新思路，切實為企業的發展注入活力和動力。
（四）安全管理常抓不懈，保障企業健康發展
集團所屬公司總經理、集團各部門負責人是安全管理的第一責任人，必須加強對安全管理工作的領導，一是要建立起長效的監管和預警機制，將責任落實到人、到崗，強化落實安全管理責任制；二是要加強安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發生。總之，就是要通過制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個更高的層次，為企業的健康發展提供保障。
今天的工作會議就要結束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今後的工作中，抓落實、抓細部、抓執行，努力完成集團確定的XX年度各項工作目標任務。