同志們，兄弟姐妹們:冬風那個還在吹，雪花也在那個飄.
雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我內心的熱情。冬天已經來臨，春天還會很遠么?過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學習之中，我走上了財務經理的崗位.
在這一年裡，我感受到了公司領導對我們的關懷情深，更感受到了同事們“擰成一股繩，勁往一處使，眾人划槳開大船”的深厚友誼。在一把手的垂直領導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水.
現準備將本人的工作總結向垂直領導和支持我的兄弟姐妹們匯報一下.
一、加強資金管理，為財務部樹立公司核心部門的地位.
企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為基礎。作為一名奮鬥在財務工作崗位上十多年的老同志，我深知資金管理對財務部門的重要性.
過去幾年來，財務部屢受“欺侮”。我看在眼裡，急在心裡。在公司其他部門看來，財務部不過只是記記賬而已，本人深深地為我們部門的同志們報不平!並發誓只要當上財務經理，我一定要扭轉這樣的局面，把“敵人”們的囂張氣焰打下去!上任伊始，我就把資金管理作為我們財務部扭轉形象的突破口。擬定並發布了公司的《資金管理辦法》。對公司所有資金實行計畫管理，所有副總簽字後一律要經總經理審批，各位副總所有費用報銷也必須要總經理簽字後方可進行。在總經理的強力支持下，我們撕碎了副總們一個又一個“陰謀”.
通過對資金的計畫管理，改善了公司的現金流量，公司也從高額負債中得到了緩解;通過與銀行的接洽，公司的授信額度增加了;通過使用金融工具，特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，並為公司縮減貸款3000萬元，節約財務費用近200萬元.
這些工作，讓我深刻感受到，資金管理的好壞就是公司的效益!今後財務部將繼續強化管理，為公司創造更大的經濟效益而不斷努力奮鬥.
二、加強成本監管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續降低公司成本.
公司是一個高新技術企業。以前市場競爭不激烈，公司通過高新技術獲得超額利潤使得公司的矛盾並不突出。但近幾年，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。通過了解，我深知雖然公司靠“科技頂天，市場立地”，但利潤卻依然大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司現在管理崗位上的各位同事，主要以技術出身。雖然大家都知道“科學技術是第一生產力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現實情況下，“管理才是第一生產力”的硬道理.
每月定期召開的成本分析會效果很不錯。公司去年存在的四個虧損產品，在本年度全部扭虧為盈。同時，通過對成本預警產品進行分析，及時採取了多種監控措施，有效降低了成本。我們通過研究發現，成本管理的目標就是要消滅虧損、降低成本、提高效益.
三、繼續抓好基礎工作，及時提供準確可靠的財務數據，為公司領導提供決策支持.
財務報表是公司財務狀況和經營成果的集中體現.
今年無論提供的財務會計報表還是管理報表，都相當及時、準確。總經理多次表場財務部積極介入公司決策.
今年我們部門否決了公司數筆上千萬元的訂單，就是同志們及時提供準確數據的結果。公司要開拓市場，但更要警惕風險!財務部是把握風險的最後一道關。今年否決的幾個訂單，現在看來是非常正確的。接下被我們否決的訂單的幾個競爭對手，現在都陷入了財務危機。讓我們為領導的英明決策鼓掌吧!四、實現部門內崗位細化，考核落實到人，調動了大家的積極性.