（四）發展期
經過鞏固期以後，律師事務所進一步發展，律師隊伍進一步擴大，各項管理制度更加完善，社會知名度不斷提高，形成穩定的領導核心和穩定的合伙人隊伍，形成有特色的團隊文化和團隊精神。
在這一時期，容易在以下幾個方面產生問題：
1、隨著合伙人的個體業務能力和綜合素質的提高，他們要求參與管理的願望更加強烈，導致合伙人之間的經濟利益和政治利益重新調整。
2、聘用律師迅速成長起來，他們要求加入合伙人成為事務所的老闆的願望非常強烈，在採用封閉式的情況下，聘用律師的願望得不到實現時，他們會選擇到其他能實現他們願望的事務所當老闆。
3、由於業務拓展能力的提高而引起的利益衝突以及突發性重大利益衝突得不到及時調整。
4、在專業發展方向和市場定位的調整及資源整合問題，都會涉及合伙人的個人利益。在發展期存在的這些重大利益衝突，如果得不到及時調整和解決，容易導致合伙人團隊分化。
（五）成熟期
這一期間，律師事務所進入良性發展階段，合伙人在
主要問題上有統一思想觀念，統一的經營管理理念，在出現分歧時仍能繼續合作。不易出現分立。
（六）衰亡期律師事務所與其他事務一樣，在經過長期的成熟期以後，也有衰亡的時候，這時不可抗拒的自然規律。
三、避免合夥制律師事務所分裂的對策
一個律師事務所要規模化、規範化長期發展，必須擁有一個穩定、團結、不斷發展壯大的合伙人隊伍；要保持一個穩定、團結、不斷發展壯大的合伙人隊伍，必須處理好合伙人之間的關係。
（一）選擇合適的原始合伙人至關重要
在律師事務所成立之初，原始合伙人的選擇非常重要，關係到律師事務所今後發展的方向和目標的實現。
在創辦律師事務所之初，要選擇執業理念、年齡、業務能力和創收能力相當的律師作為原始合伙人。
1、執業理念應當相同。執業理念相同，可以說是志同道合。從選擇律師職業的原因分類，可以分為二類，一類是把律師職業作為事業來做；一類是把律師職業作為工作（一種謀生手段）。二者沒有對錯之分，但在選擇創辦合夥制律師事務所的合伙人時，非常重要，這種定位上的差異，直接影響合伙人的選擇，更影響合伙人隊伍的穩定和事務所今後的發展；這種定位上的差異必然產生行動上的分歧：（1）在考慮事務所的長遠發展，是否有數額較大的中長期投資時，以律師職業作為工作的律師會考慮短期回報，少投入多收益，辦公場所只租不買；作為事業來做的律師，則相反。（2）在分配製度上，以律師職業作為工作的律師會傾向於要求經濟利益與個人收入直接掛鈎，要求將利潤吃淨分光，不預留持續發展資金。作為事業來做的律師，則相反。這些經營理念上的差異和行動上的區別，如果不能協調，合伙人就會分道揚鑣。
2、年齡要相仿。年齡相仿的合伙人，成長的年代和社會環境大體相同，看事物的觀念基本一致，在律師事務所的管理方面容易達成一致；原始合伙人年齡相差較大時，易產生分歧。在律師事務所達到發展期、成熟期時合伙人的必然壯大，這時再要求合夥年齡相仿就沒有意義了，也會阻礙律師事務所的發展。
3、業務能力和業務收入要大體相當。業務能力和業務收入是相輔相成的，業務能力的強的合伙人，其業務收入相對要高；業務能力和業務收入不同的合伙人在面對同一個具體的投資規模和數額時因承受能力不同，而表現出的心態會有差異甚至差異很大。因此業務能力和業務收入大體相當的合伙人容易溝通和合作，在執業理念相同的情況下，不易發生分歧。