二、強化跟蹤落實，服務決策的
江指出：“決策的制定和實施方案的部署，事情還只是了一半，還有更的一半要決策和部署的落實。”為黨委制定決策服務和抓好決策落實服務，是黨委辦公室工作的兩個環節，兩者相輔相成，缺一不可。
創新落實機制。沒有創新就沒有進步。面對服務決策中的許多新情況、新問題和新任務，黨委辦公室絕僅僅“留聲機”、“傳話筒”，黨委的工作要求，的發展需要，創新思維和工作。比如，為凝聚市委、市職能的督查力量併合力，去年初我市成立了由市委辦公室、市辦公室、市紀委、市委組織部、市辦組成的聯合督查組，委副書記兼紀委書記和市委常委秘書長的下工作，對難度大、範圍廣，諸如計畫生育突擊月、減輕農民負擔檢查、軟環境整治等大型活動，隨時抽調人員，組成督查組聯合督查，收到了。再比如，市委同志意見，將黨委督查工作與新聞輿論監督作用起來，多次組織新聞督查活動，對推動決策落實了的作用。
全力抓好。市委辦公室是市委的中樞，這一特殊的地位決定了抓好之間的配合，工作合力是辦公室的一項職責，是辦公室為黨委服務的手段，協助黨委班子抓好決策落實的工作。在過程中，擺正位置，明確責任，交流情況，溝通，牢固協助黨委抓落實的意識，、之間增強全局觀念，利益服從整體利益，局部利益服從利益，眼前利益服從長遠利益，在全市上下心往一處想、計往一處謀、勁往一處使的。工作量的加大，還了市委、市人大、市、市政協、市紀委秘書長聯席會議制度，例會，如何服務決策等事宜。
搞好跟蹤督查。黨委的工作部署是有機的整體，它的過程本身區分不同階段、不同層次的循序漸進的過程，這就決定了服務決策的督查工作不一次，工作部署實施的過程，跟蹤督查，循序漸進，步步，直到決策真正落實到位。基於的認識，在工作實踐中注重狠抓落實，跟蹤督辦。建市，市委的決策部署和工作要求，辦公室每年年初都分解立項，定項目、定、定人員、定標準、定，並全年性的跟蹤督查。如去年，整理篩選了73項督查，今年整理篩選了106項督查，地推動了市委重點工作的落實。，要求督查人員捅“馬蜂窩”的勇氣，不當老好人，不怕得罪人，敢於藉助的權威和“上方寶劍”，大膽揭露不落實的問題，大膽揭露妨礙決策的問題，黨委決策的落實；對落實中遇到的問題，向建議，以期消除矛盾，解決問題，決策。
三、隊伍建設，服務決策的能力
實踐證明：乾工作，人的因素是位的。沒有一支高素質的秘書隊伍，就不一流的工作業績，就不為決策服務的能力。通俗地說，秘書隊伍要能文能武、能粗能細、能匯報能調查。，辦公室參謀部、信息部，作用得不好，勢必全局。出不好點子就當不好參謀，出餿點子會貽誤工作；信息反映失真或不，就會決策，難以工作。長期，在選擇和使用辦公室秘書人員時，重文憑，更重；重理論，更重實踐；重調查，更重。
政治上堅定。政治強是黨委辦公室同志的修身之道、謀事之基、成事之本。江反覆強調，幹部要講政治。要求，也同樣適合於在身邊工作的辦公室人員。從意義上說，政治素質的高低，是鑑定秘書人員合格的標誌。好參謀助手，搞好決策服務，要求秘書人員清醒的政治頭腦，善於從政治上把握方向，善於從政治上觀察和問題，善於從政治上統攬自身工作。長期，是“三講”教育，平時的政治學習，是引進人才，推薦人才，辦公室高標準、嚴要求，教育秘書忠誠於事業，在政治上、、行動上同黨，的人生觀、價值觀，獻策不決策、服從不盲從、用權不越權。