生產經理年會發言稿 篇1
尊敬的各位來賓、各位員工：
我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講台，我競聘的職位是經營部經理，站在這裡競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當的經驗，意料之中是我相信自己的優勢。正因為沒有當過，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好、也為自已勾畫一幅理想的藍圖，我願意為這張藍圖付出辛勤和汗水。
在行銷部門工作了五年，對全省的水泥行業有了一定的認識，我省現有水泥企業237戶，年生產能力為2693萬噸，我公司經過了四十多年的發展，占有一定的品牌優勢、質量優勢和區位優勢。近年來，隨著水泥市場風起雲湧的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和發展的雙重壓力。因此，行銷工作必須在觀念、內部管理和行銷方面實現根本性的轉變。
基於上述思考，假如我能擔任經營部經理，我的構想是：轉變一個觀念、培養二個意識、實現三個目標。具體來說：
一是轉變行銷觀念。目前的經營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫行銷經理部，但仍然只“銷，不“營。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導間的現代行銷觀念勢在必行。
二是培養大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發，堅決服從企業的改革大局，貫徹執行公司方針目標，培養行銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時，在法律的框架下規範行銷行為。因為，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關，對於行銷人員尤是如此，例如：目前的行銷人員對法律中的訴訟時效理解出現偏差，導致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最後一道法律保護屏障。所以，對行銷人員進行有針對性的法律知識培訓，提高法律意識，既可以保護本企業的合法權益，又可運用法律知識為企業挽回不必要的經濟損失。
實現三個目標的內容是：
1、建構行銷絡。在做好昆明水泥市場的同時，行銷絡向地州輻射。以新中標的水麻路、平鎖路、永武路等公路建設為切入點，分別設立滇東北片區和滇南片區辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口，搶占625級和特種水泥等高端市場，利用行銷絡覆蓋全施＜娌、收購地州中小水泥廠，進行技術改造，興建粉磨站，實現產品的戰略擴張。
2、建設行銷渠道。結合中間商行銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場覆蓋面，作到優勢互補，規避市場單一帶來的經營風險，克服“以量定價的弊端。
3、資源最佳化配置。對行銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移的效果。
今天的競聘，我的態度是：不怕失敗，因為我本來就不是經理，但我更希望成功，因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好。
生產經理年會發言稿 篇2
尊敬的總經理，同事們：
春節即將來臨，藉此機會向諸位拜個早年，祝大家新春愉快!身體健康!合家幸福!
在這裡我代表銷售部全體員工感謝公司的平台!
感謝總經理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持!
過去的一年，我們努力過、奮鬥過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說都已成為過去，成為公司發展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，我們一個總人數占集團公司三分之一的數量的實業公司，竟然靠他們輸血支持我們。心裡真不是個滋味，當時我就在想，是我們比他們傻嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與武漢業績優良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員，沒能給公司帶來豐厚的訂單。得過且過，混日子的還是存在的。
一年下來，由於訂單少，利潤低，回款期過長是導致公司虧損的重要因素，儘管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責任，我們也不能推卸責任。因為公司要我們是來克服困難，提高效益的，否則，要我們銷售隊伍幹嗎呢?任何企業檢驗銷售成績的惟一標準就是看業績增長與否，這始終是硬道理。
不蒸饅頭蒸口氣，新的一年裡，我們一定認真汲取經驗教訓，好好想方設法提升銷售業績。爭取打個翻身戰讓公司走向盈利的軌道。
在過去的20xx年，我們的銷售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾
打中經歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，在種種困難中鍛鍊了我們的銷售隊伍，更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。又一年的實戰鍛鍊，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規範化的管理也更加合理。
今天開始，我們的銷售隊伍已不再是新兵，而是一批經過一場又一場戰爭洗禮的老兵，積累了豐富的客戶資源和人脈，業績的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液，不斷的培養壯大銷售隊伍。
多年來我一直認為，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個人都應該感謝公司這樣一個良好的、穩定的工作平台讓我們一起奮鬥，因此，我希望銷售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關係處理上關注細節，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報!
20xx開年之際我們已喜迎我們公司產品中的新成員3D印表機，樣機已經陸續送達到客戶手中，產品的測試改良也將有條不紊的進行著。相信不久會有豐厚訂單像雪花一樣飄來。
俗話說，芝麻開花節節高。去年銷售業績比前年有所提升，經過一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20xx年銷售業績會有很大的突破!
20xx年在總經理的帶領下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成950萬的銷售任務，衝擊1100萬的銷售目標。
在此我代表銷售部全體成員向在座的、同事們表個態，20xx年銷售部一定會一個滿意的答卷!謝謝大家!
生產經理年會發言稿 篇3
尊敬的各位來賓、各位員工：
我叫劉智乾，是一名團員；曾在班上擔任副班長職務，有一定的組織能力；有吃苦耐勞、無私奉獻的敬業；有吃苦耐勞、無私奉獻的敬業；擁有語言組織能力和較強的工作能力。
能在這個崗位上發揮自己的作用，做己的貢獻，是我很久以來的願望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將切實地履行經理職責，系統地組織好文明建設和職工隊伍建設；認真落實優質服務的組織、督導工作；注重突出和創新型行企業文化特色。推動企業運作向有效率和系統、規範化方向發展。基於對企業各部門職責的理解和認識，我會在今後的工作中，突出抓四個重點：
一是 重點放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的狀態和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業，不是把工作作為一種“職業”，而是把它作為一種“事業”。
二是 重點抓產品的質量和售前/售後服務。
三是 強化企業文化理念的感性植入和推廣普及，企業文化理念的教育，重點放在增進員工對公司的歸屬感、親和力上，使企業文化特色深入人心，並成為員工的自覺行動。
四是 規範產品和統一cIS形象識別系統的製作和宣傳展示，使得公司的招牌、行名、行徽、行服、櫃檯內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與公司形象有關的硬體設施，整合成一個有視覺衝擊力的整體，體現公司獨特的特色文化。
五是 優質服務上突出抓“三化”。即品牌化、專業化、市場化。我們必須樹立公司自已的品牌，除了打造品牌電子信息產品，我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝後，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。
總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上經理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！
生產經理年會發言稿 篇4
尊敬的各位公司：
你們好，我叫，感謝公司能夠給予我這次競選行銷經理的機會，我來到本公司已經有半月了，雖然現在我還在學習期間，但拿破崙曾經說過：不想當將軍的士兵不是好兵，所以我特此申請競選行銷經理！
我認為做為一個行銷經理，他與普通的行銷員是不一樣的，他不但自己要有好的業績，很強的責任感外，他還要具備很好的素質，因為他不但要對公司負責，對負責，更為重要的是還要為自己所帶領的團隊負責！
大家都知道沒有完美的個人，但有完美的團隊，在行銷的隊伍當中，自己業績好不能代表整個團隊，只有整個團隊的業績都好，才能體現出行銷經理的價值！
而作為一個行銷經理他必須要具有很強的市場洞察能力，能夠清晰明確的分析市場，做好行銷的策略與方針；制定好團隊目標，各行銷員目標，合理的分配好任務計畫，做好年、月、周、日的，除此之外，必須還要有很強的協調和溝通能力，充分的發揮每位行銷員的特長，取長補短，互相學習，互相幫助，互相合作！只有這樣有目標的帶領團隊，才能做好行銷經理。
我認為我競選行銷經理的優勢有：1、四年的工作管理經驗、2、很強的責任感，3、積極向上的良好心態、4、能夠清晰明確的分析並部署市常而我的不足之處是：1、對目前公司所銷售鋼材的市場狀態不夠了解、2、行銷經驗不足、3、財務知識掌握不全面。
但面對與我的不足之處，在以後的工作當中，日常生活中我會不斷的改善，積極的，努力的去學習，以實際的業績來證明自己！
無論這次競選我是否能成功，我都認為，做為一個行銷員必須要學會不斷的挑戰自己，只有不段的挑戰自己，才能在挑戰的過程當中，得到鍛鍊，得到自己提升的機會！
最後再次真誠的感謝公司的各位給予我這次難得的學習機會！
生產經理年會發言稿 篇5
尊敬的和同事:
大家好！
我覺得作為電信門市的經理，應該具備以下幾個要素:
1、熱愛電信，有強烈的責任感
2、熟悉電信業務流程，學習能力強，工作經驗豐富
3、具有良好的心理素質，以及較強的溝通協調能力
4、性格穩定，隨和，有團隊
5、較強的人事管理能力。
從我這幾年的工作經驗來看，基本具備了以上五點。
當然，店長的職責和要求和我現在的崗位有很大的不同。做店長，要做很多準備工作。首先要全面了解門市的整體運作，包括各項工作職責和制度，各項基礎工作的落實，各項材料的完善等。其次，要對門市員工有一個基本的了解，了解每個人的性格、工作方法等。，並意識到他們，以便成為目標。再次，儘快進入角色，承擔崗位職責，確保門市正常有效運行。
根據門市的現狀，我的想法是:
1、完善崗位職責，合理調配人員
不斷完善各崗位規範的工作流程和職責，確保三音服務到位，為客戶和諧的門市、和諧的服務。比如查詢接待崗要在公司規定的時限內回復用戶，接待客戶一定要熱情，適當的服務，堅決杜絕處理投訴時推諉和“踢皮球”的現象。
通過合理的人員調配，將每個崗位的工作點、工作流程、工作內容聯繫起來，覆蓋客戶進入大廳的每一個接觸點，讓服務不走死胡同，責任到人，到崗位，杜絕了“付款排長隊，投訴堆積”的現象。
2、狠抓現場管理，提高服務質量
優質服務體現在現場服務上。作為一個積極向上的門市經理，要狠抓現場管理。
商品擺放、商品價格構成、櫃檯設定、展示體驗區設定、實物展示、工作人員表現和熱情、工作熟練程度都是現場服務的重要方面。作為店長，我想積極調動全體員工開闊思路，利用各種合理條件，最佳化布局，提升門市整體形象。在門市的手語管理方式中，提示前台工作人員重視服務，提高服務質量，讓每一位進入大廳的顧客都能感受和體驗到“用心服務，顧客至上”的服務理念。
3、完善前台日常審核工作，將服務標準管理融入服務血液
“服務標準”是每個門市工作人員都要認真執行的重要規定。“如何加強服務標準管理，如何嚴格執行服務標準”是每個門市管理者和門市工作人員都在積極探索的問題。我認為，只有通過不斷的培訓、不斷的自我批評和自我糾正，服務規範才能得到完美的實施。通過晨會和各種例會，我們每天認真點評個人表現，制定合理的獎懲措施和制度，讓每一位員工認識到服務規範的重要性，自覺調整自己的言行，以符合服務規範的要求，使服務規範能夠完美地融入到所有的工作和服務中。
4、加強業務技能培訓，提高人員素質
員工素質決定服務質量，業務熟練程度決定服務質量。不斷提高人員素質，加強業務技能培訓，是門市人員管理的核心任務之一。作為店長，我覺得不僅要認真執行公司內部的培訓規定和培訓計畫，還要組織門市全體員工互相學習，以新帶舊，以弱帶強。互相學習和分享行銷方法和經驗、客戶溝通方法和經驗、投訴和疑難問題處理方法和技巧，在銷售人員之間營造良好的交流和學習氛圍，鼓勵經驗，取長補短，從整體上提高門市的銷售能力和進取。
這些想法不夠充分和完善，真正實施起來會有很多困難。但我熱愛工作，責任心強，實事求是，善於學習。在門市和同事的幫助下，我會努力去實現，去改進。
最後，我想說的是，雖然比賽結果還不得而知，但我堅信，在座的各位一定能夠以知人善任的智慧，選出合適的人選，為我們電信公司的發展貢獻出不竭的力量。如果能晉升到門市經理這個重要崗位，我會不遺餘力地做好本職工作，配合經理，上一層樓，把門市的工作做好。
生產經理年會發言稿 篇6
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！大家都知道，法律最基本的原則之一，就是實事求是，一切用證據說話。所以，我今天不敢使勁往自己臉上貼金，必須以事實為根據，以法律為準繩，有一說一。
首先給自己畫畫像。大學畢業後，在廳搞過交通、在公司做過土地一級開發，乾過高速管理，目前負責建和辦公室工作。9年的工齡，4個不同行業的公司，6個崗位的歷練，開拓了眼界，提升了能力，積累了一定的工作經驗。
介紹完自己，再來說說心裡話。為什麼要報名法務部，有四個原因。
第一，我有想幹事的主觀願望。
一個人能做多大事，跟他的平台有直接關係，舞台大了，平台高了，才更有挑戰，我渴望：一個挑戰的平台。
第二，我有能幹事的基本本領。
跟大家匯報下，我是大學、研究生學了7年的法律，法律意識深入骨髓，畢業後身邊的同學基本都在公檢法司；我自己是在校期間通過了司法考試，取得了司法證，參加工作後在公司具體分管過法務工作，有一定的法務實踐經驗，具備了從事法務工作的基本條件。
第三，我有肯幹事的工作熱情。
一年下來，幾十個案件的卷宗，幾十個工作備忘錄，都記錄了我們後台法務應對的成績和辛勞。
第四，我們有一個能幹成事的好環境。
員工在一個公司到底幸福不幸福，很重要的一點就是公平感。公平不僅是分蛋糕，還涉及到人的希望和尊嚴。隨著集團不斷整合改革，我感覺在集團委的下，集團的發展脈絡越來越清晰，人才架構、業務布局也在逐步的調整最佳化，就比如說這次“全體起立”競聘上崗，搞這么大陣勢來搞，很不容易，這些都看得見摸得著，讓我覺得：信心回來了，更有幹勁了。
再來談談今後怎么做。競爭上崗，當然有上有下，我知道自己還有很多缺點和不足，要成為稱職的法務，還需要不斷的去完善自己，提高自己，不管現在還是將來，我都會用3句話來自己激勵。
第一句話，要馬不停蹄的學
這幾年法律更新修改的速度越來越快，僅僅依靠翻幾本法律書看幾個法律條文，就覺得ok了，其實很多法律條文是聯動的，是一個系統，而且地方和中央的規定有時候也有很大差別，這世界上最遠的兩點之間就是書本和實踐的距離，這些都需要不斷去學。
第二，緊緊依靠自己的團隊
風控法務，風控最終是要落腳到法務上來，而法務是要落腳到契約上來，那我們只要做好契約管理就可以了嗎？不是這樣的，還有一個很重要的：證據管理。剛開始我說的以事實為根據，這個“事實”不是客觀事實，而是證據證明的事實，所以，必須高度重視履約過程中的證據管理，而這些工作要做細，就必須要依靠訴訟崗位、非訴訟崗位和法務協助崗位，否則就算一個人三頭六臂也玩不轉，必須依靠團隊的相互協作。
第三，堅持不要丟掉自己
今天學東施，明天學西施，都不如做最好的自己，這個世界的能人很多，我願意堅守著自己這點愚笨，按照自己想的說，按照自己說的做，說到就做到，也可以成為不一樣的煙火。
是我匯報的全部內容。如果大家認可我，投我一票，我謝謝您，記住您的鼓勵；如果大家認為我還差那么一點點，仍然投我一票，我會好好珍惜加倍努力，用出色的工作回報大家，爭取對得起您這一票。謝謝大家。
生產經理年會發言稿 篇7
尊敬的各位，各位評審，同事們；
大家好！
首先，我對自己能工作在移動通信公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸；其次我要感謝省公司採取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。
自然簡歷和工作情況：
我叫，現年32歲，中共員， 現任公司綜合部主任。我1996年7月畢業於省郵電學校通信電源專業。曾先後在郵電局、郵電局移動分局擔任過線務員、機務員，1999年分營後在移動通信分公司實業公司任廣告部經理，XX年6月調入移動通信分公司綜合部任副主任，XX年4月聘為綜合部主任至今。工作期間，還利用業餘時間參加自學考試和函授，先後順利修完吉林大學計算機通信專業的大專和通信工程本科課程，目前正在進修哈爾濱理工大學在職工程碩士研究生學位。
在綜合部任職期間，踏實工作，嚴格管理，整章建製做了大量的基礎工作，多次被評為先進工作者，-連續五年組織召開了職代會暨工作會議，並負責組織起草會議檔案；協助公司溝通協調內外部關係，成功完成XX年重組上市各種手續的變更；連續多年在後勤管理、車輛和安全管理方面無重大事故。-XX年公司連續三年獲得省級重契約、守信用企業榮譽稱號，XX年公司被評為省級檔案管理工作標兵單位，個人被評為省級檔案工作突出貢獻人才。
我的競爭優勢和弱勢：
我的優勢：一是具有較好的年齡優勢。我現年33歲，精力充沛，處於人生的黃金階段，並具有較高的辦事效率，對於工作能全身心的投入。我敢於創新、敏銳，可塑性強。善於接受新事物，適應新環境，並能根據實際情況，大膽構想管理方法和改革。
二是具有較強的工作能力。在日常生活和工作中經常深入工作一線，不斷培養自己的工作能力，自任辦公室主任以來，努力發揮自己的特長，認真做好參謀決策、日常服務、溝通協調、信息傳遞等辦公室工作，取得了一定的成績。經過多年的學習和鍛鍊，自己的能力、組織協調能力、判斷分析能力、部署能力都有了很大的提高。
三是具有較高的個人素養。我有較強的敬業，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優良品質。我信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時徵求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰鬥團隊。
四是具有豐富的實際工作經驗。從99年畢業後，先後從事過線路工程維修，通信電源維護，絡基站維護管理，廣告宣傳、策劃管理等，多年的綜合部工作，培養了我較強的溝通協調能力和豐富的協調內外部關係經驗。
五是具有一定的綜合事物管理、文秘管理能力。具有多年的綜合部管理工作經驗和文字綜合能力，積累了許多豐富的管理知識，能較好地完成調查報告、經驗材料、工作以及各種公文的任務。
我的弱勢：一是學歷起步低，中專畢業。但自參加工作以來我始終不忘記讀書，勤鑽研、善思考、多研究，不斷地豐富自己，提高自己。目前正在進修哈爾濱理工大學在職工程碩士研究生學位。
生產經理年會發言稿 篇8
尊敬的和同事:
大家好！
我是老街店的理貨組長，我叫。在這個充滿希望的春天，我深感榮幸，滿懷希望和熱情站在店長的比賽台上。謝謝你給我們了這樣一個展示自己的舞台。讓我們用心中的彩筆勾畫己美好的未來，和丹尼斯輝煌的明天。
我知道我的經驗和專業技能不夠，但我有信心，有毅力，有自信。我會用我的熱情、認真、積極、努力的態度和我的心、血、汗來彌補這一課的不足。
我覺得作為一個店長，一方面要狠抓管理，另一方面要起到引導、配合和承上啟下的橋樑作用。我想以“高標準、嚴要求”作為店鋪的行為指南。管理要放在第一位。不是制度，不是流程，而是員工的心態，包括工作和生活。就店長的工作而言，需要對內指導工作，制定任務，發現並分析店鋪存在的問題，及時解決問題，必要的幫助。
1、培養員工的自信心。
強勢員工之間的相互合作和集體觀念可以培養他們永不滿足的學習心態，成為永不滿足現狀的人。我希望他們不僅要掌握該地區的相關知識，還要注重團隊合作。
2、加強服務質量的提高。
商品是有形的，而我們的服務是無形的。如今的消費者更加注重服務質量，這是增強競爭力和創造價值的必要而有效的手段。服務不僅需要銷售人員掌握商品知識，還需要言語和行動來詮釋我們的優質服務。服務條款不能簡單生硬的執行，要真正讓陽光服務照耀客戶，讓客戶感受到熱心服務。建立服務模式，讓服務以模式的形式在員工中成為有形的模式，形成良好的服務比較氛圍。
3、如何成為一個好的管理者？
店長的首要任務是帶領團隊完成公司下達的指標；他是中間人，是上級和全店之間的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑。優秀的店長會善於發現工作中的問題並及時解決；他也是優秀的培訓老師，員工的榜樣，能很好的指導員工完成各項任務；他還應該善於激勵，做員工的啦啦隊長，挖掘員工的內在潛力，激發他們的工作熱情。首先要取得員工的信任。只有當每個人都信任你時，他們才能心甘情願地為你工作。在與員工的感情方面，不僅要關心員工的工作，還要時不時關心他們的生活和家庭，給予他們上的支持和鼓勵。按規章制度辦事，做到獎懲分明，做得好的員工要受到表揚和獎勵，違反管理規章制度和勞動制度的員工要受到批評和懲罰，讓員工掌握他們之間的強大關係。
21世紀最需要的是人才。我也想認識和運用人才，做一個優秀的伯樂，讓有能力的人施展才華，給他一個展示的空間。我想成為一個讓員工感到踏實、安心、內心信任的者。
這個比賽對我來說是一種訓練，一種學習，一種自我能力的考驗。希望通過這次比賽，和大家交流，互相學習，取長補短，充實自己。只有不斷學習，才能提高自己的素質和專業技能，為公司做出更大的貢獻！如果我在比賽中成功了，那么即使我交了一張合格的工作成績單，如果我失敗了，我只會更加努力，更加努力的學習，用自己的努力換取明天的成功。
馬廄在爭組長的時候，我說要用我的努力和付出才能讓我們鳳陽店做的更好。從店鋪的成立開業到今天的成就，我都和你在一起。看到它一天天成長成熟，我很開心，也很自豪。我相信每一個員工都會以此為榮，因為今天他離不開每一個勤奮努力的員工。在以後的工作中，我會一如既往的更加努力，為我們鳳陽店做出更大的貢獻。歡迎各位和同事來我店指導工作，交流學習！
我的發言到此結束，謝謝！
生產經理年會發言稿 篇9
尊敬的各位、同志們：
大家好!
我叫，畢業於xx學院專業，經濟學學士，師。年9月入行，先後在、等單位工作，現任分理處坐班主任。入行5年來，在各位和同志們的幫助下，我在會計工作崗位上不斷成長，從經辦到計財部會計管理崗位，再到基層會計主管，一路走來，認真工作，努力學習，積累了豐富的工作經驗，也提高了管理水平，逐步成長為一名業務骨幹。我願意把所學所有發揮在現有崗位上，更願意在一個嶄新的崗位上發揮所長，並通過繼續學習、不斷進步，為支行的發展做出更大的貢獻。所以我再一次站在了這裡，競聘支行計財部副經理的崗位。
競聘理由有以下三點：
一、具有專業知識背景。
我畢業於財院會計系會計專業，四年來對經濟學科的基礎課程和各種會計專業知識進行了全面的學習，參加工作後堅持學習專業知識，目前正在為取得註冊會計師資格證書做準備。學校的系統學習和工作後的自學，使我熟知各種會計制度和會計處理方法，能夠對各種財務報表進行分析，並具有一定的財務管理能力。從知識儲備來看，已基本具備了計財部經理所必需專業水平。
二、具有相關工作經驗。
自入行以來，我先後做過以下工作：對公經辦、聯行、清算、清算中心記帳(覆核)、支行統計、財務、出納及坐班主任等，編制過各種會計報表及稅表，撰寫過支行《財務暨信貸計畫執行情況分析》，對我行的經營狀況及財務情況比較熟悉，有利於幫助支行把握財務大局;對我行各個會計崗位的'工作也較熟悉，有利於監管工作的開展。
三、具有一定的管理經驗。
擔任我行分理處坐班主任已有兩年時間，管理水平逐步提高，由於工作措施得當，被評為支行04年度會計專業先進。
如果能夠競聘上崗，我擬採取以下幾點措施，做好計財部的各項工作。
一、完善財務制度，改進工作方式，提高財務管理水平，對內做好財務預測和成本控制，對外及時真實、準確的會計數據。
1、根據農業銀行財務制度及上級行要求，完善我行財務制度，規範財務審批和財務核算手續。
2、藉助科學的財務管理方法結合我行歷史數據，做好各項指標完成情況預測，協助行把握經營大局。
3、協助支行最佳化費用配置，並確保各項費用不突破上級行下達的限額;編制資金使用成本一覽表，重點對貼現票據再貼現的成本情況進行計算，進一步降低資金成本率。
4、根據中期、期末財務報表數據結合支行經營實際，及時進行財務分析，指出存在的問題，並儘量有價值的、可行性較強的工作措施。
5、及時編制、報送各種報表，並確保數字準確。
二、結合支行實際情況合理調度資金，做好資金計畫工作，力爭提高資產收益率。
受客觀因素影響，我行利息收入規模已出現縮水，近期內要進一步擴大我行的盈利規模，勢必從增加上存收入著手，我擬從以下兩點抓起，做好資金計畫、調度工作。
1、準確預測存款增長趨勢並結合信貸資金收回發放時間序列，合理搭配存款期限，充分實現上存資金收益最大化，增加往來利息收入，協助支行進一步擴大盈利規模。
2、合理確定各單位庫存，完善現金調撥方式，努力降低低收益資金占有量。
三、加大培訓、強化監管、實行崗位輪換，提高會計工作質量。
1、加強培訓力度。一是有計畫的把財務制度、結算制度、票據法、綜合套用系統知識等對監管員和坐班主任進行系統的培訓，進一步提高監管崗位人員的業務素質。二是定期對重點崗位(如滯後覆核)人員進行業務培訓，以點帶面，逐步提高一線員工的業務素質。
2、強化監管，提高監管工作質量。一是實行監管員包乾制度，將監管員業績考評與包乾分理處會計工作質量掛鈎。二是重視坐班主任的監管作用，突出對坐班主任職責履行情況的檢查。三是結合常規監管對重點環節進行專項監管。四是實行定期回頭望，換人對監管員監管情況及基層單位整改情況進行檢查，提高監管質量。五是實行獎優罰劣，結合我行業務量考核制定會計標準差錯率，對超過正常差錯率的單位進行處罰，對無差錯率的單位給予獎勵。
3、加強崗位輪換工作。一是定期實行坐班主任輪崗檢查，使坐班主任通過在對調單位的工作和檢查，相互學習，逐步提高本單位的會計管理和工作水平。二是定期推行櫃員崗位輪換，有意識的培養綜合型櫃員，為我行下一步全面推行綜合櫃員制打好基礎。
四、細化分工，確保各項工作有序開展。
計財部既擔負財務、計畫、統計等工作，為支行經營決策必要信息，又負責會計監管、計算機系統維護、及清算中心等工作，對基層負有指導的責任和服務的義務，是與支行和基層聯繫最為緊密的部門，每項工作也都與支行的業務經營息息相關。我將根據計財部的人員狀況況，合理分工，責任到人，不相容崗位做到相互制約，員工之間能夠相互協調、互相配合，確保各項工作順利完成。
以上是我對做好計財部工作的一些淺顯見解，不足之處，敬請批評指正。