一是用足用活政策，積極穩妥推進政策性破產工作。窪里礦已列入國家第三批政策性關閉破產計畫。根據全省煤炭工業改革與發展會議的要求，～年，第三批關閉破產礦井要進入破產程式，上半年重點完成關閉破產的前期準備工作，爭取年底之前完成全部終結法律程式。
二是實施主輔分離，最佳化煤炭主業。徐礦集團主輔分離的基本想法是“三個三分之一”，即公司13075名在職員工中，三分之一留在主業，三分之一分離為輔業，三分之一進入政策性破產程式。按照全省煤炭工業改革與發展大會的要求，～年底要完成主輔分離、輔業改制工作。同時結合股份制改造，積極爭取回購信達資產管理公司
三是實行股份制改造，放開搞活各類經濟實體。按照“整體規劃，分步實施，確保穩定”的原則，～年實行“抓大放斜，凡是年銷售收入在1000萬元以上的非煤企業，由集團公司實行控股經營；凡是年銷售收入在1000萬元以下的，一律實行民營化改造，爭取到～年底將國有資產全部退出，實行員工控股。對物業範疇的經濟實體，一律實行模擬市場化運轉，獨立核算，自主經營，為～年移交社會做準備。教育培訓系統的非義務教育，如集團公司高中、技校、幹校和4個職工培訓中心，要逐步改制為集團公司參股的民營學校，實行面向社會、自主招生、自主分配、自負盈虧，在人員、資產等方面為下一步實施主輔分離、輔業改制創造了必要條件。
四是全面深化改革，不斷增強企業活力。～年上半年，全面推行公務用車改革，探索“私車公用”的有效途徑，爭取一大批員工實現轎車進家庭，提高員工生活質量；改革現行福利制度，全局統一，公開透明，實行“暗補變明補”，取消各單位自行制定的各類補貼政策；要放開搞
活人才市場，大膽引進人才，做到協定決定流動，契約決定崗位，實現雙向選擇，自由流動，推進人事制度改革，不再增加國有成分，真正形成一個能進能出、自由寬鬆、人盡其才、才盡其用的良好環境。
～年是十分關鍵的一年，希望各位老領導、老同志充分發揮自身優勢，對集團公司的工作繼續給予更多的支持和有效的監督，幫助我們查找不足，總結經驗，建議獻策，為企業的發展、為員工的幸福、為實現實強富美的宏偉藍圖做出更大的貢獻。