鄉村振興討論會發言稿 篇1
尊敬的同志們：
大家好！
按照縣委“不忘初心、牢記使命”主題教育的統一要求，今天進行一次統一集中培訓。前期圍繞講什麼，鎮委多次召開專題會議進行研究，思來想去，還是圍繞我鎮推進“鄉村振興”戰略的實施情況，講一講。“鄉村振興”總體上級要求高、民眾期盼高、戰略意義高，做好鄉村振興這大文章，需舉全鎮之力集中攻堅，需各級幹部擔當作為，需社會各方力量積極參與，委有責任把意義講明白、把任務講清楚、把擔子壓肩上。下面，根據鎮委研究的意見，講三個方面的問題。
一、鄉村振興我們怎么看
（一）為什麼要幹這件事。改革開放以來，改革率先在農村拉開序幕，家庭聯產承包責任制打響了第一槍，由此推動農村經營體制、農業農村、城鄉社會結構發生了天翻地覆的變化。但是，隨著農業農村發展進入新的階段，呈現許多新情況新特點。一是農產品供求關係發生了變化，已由總量不足轉變為結構性矛盾。隨著人民生活水平日益提升，農產品消費需求結構發生了顯著變化，不再是滿足吃飽飯，而是要吃得好、吃得健康、吃得安全，造成部分農產品庫存大幅增加而優質產品需求得不到滿足，調優農業結構迫在眉睫。二是城鄉關係發生了變化，已由二元結構轉變為加快融合發展。隨著工業化城鎮化的快速推進，以工補農、以城帶鄉的能力不斷增強，城鎮化發展體制機制和農村改革不斷深化，推動城鄉融合發展的條件逐步具備；同時，城鄉發展不平衡的問題依然突出，阻礙城鄉之間資源要素最佳化配置、合理流動的體制機制障礙依然較多。三是農業勞動力供求關係發生了變化，已由大量富餘轉變為結構性、區域性短缺。農村青壯年勞動力大量外出打工，既為推動土地流轉、發展適度規模經營創造了條件，也帶來農業生產者素質結構性下降，呈現農戶兼業化、農民老齡化、農村空心化的趨勢，關鍵農時缺人手、現代農業缺人才、農村建設缺人力問題比較普遍。面對新情況新問題，傳統的“三農”工作方式已經不再適應形勢需要，必須用新的思維和方式去謀劃推動農業農村發展。針對這些問題，的十九大提出實施鄉村振興戰略，將其上升到國家戰略的高度，並將其確定為決勝全面建成小康社會需要堅定實施的七大戰略之一，鄉村振興戰略被莊嚴寫入章，必將掀起新一輪改革熱潮。
（二）鄉村振興什麼樣。鄉村振興戰略的藍圖，就是產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕，讓農業成為有奔頭的產業，讓農民成為有吸引力的職業，讓農村成為安居樂業的美麗家園。鄉村振興戰略的目標，就是到20xx年，鄉村振興取得重要進展，制度框架和政策體系基本形成；到20xx年，鄉村振興取得決定性進展，農業農村現代化基本實現；到20xx年，鄉村全面振興，農業強、農村美、農民富全面實現。具體到我們前曹鎮來講，就是我們的農業產業不僅是種植單純的糧食作物，而是集種植、加工、銷售、觀光、旅遊、體驗為一體的三產融合“新六產”；我們的居住環境發生翻天覆地的變化，大部分農村居民將上樓享受和城裡人一樣的生活，保留下來的村落有景、有水、有鄉愁，老年人像生活在花園裡一樣安度晚年；鄉風文明得到顯著提高，鄰里融洽、尊老愛幼、妻賢子孝，紅白喜事大操大辦、天價彩禮“一動不動”等不良習氣得到有效遏制，文明鄉風、良好家風、淳樸民風，煥發鄉風文明新氣象；村級治理得到全面加強，地痞、流氓、無賴、宗族惡勢力無處藏身，整個社會和諧穩定；農民收入渠道拓寬，年年領分紅，家門口掙錢養家，不再奔赴他鄉就可以過上幸福富裕的生活。
二、鄉村振興我們怎么乾
最近一段時間，我鎮圍繞推進實施鄉村振興戰略，下足了功夫謀思路，確定了“建引領、融合發展、要素支撐”三位一體，“內生動力、外部助力”兩處發力，“鄉村振興前曹樣板”一個目標，“三二一”工作思路。建引領，就是將的建設貫穿鄉村振興全過程，把我們的班子、機關幹部、農村員幹部，打造成為推動鄉村振興的“主心骨”；融合發展，就是堅持新的發展理念，城鄉空間融合構建、一二三產融合發展、生態環境人文環境融合改善，用新理念、打破舊思維、推動新發展；要素支撐，就是強化人才、民生、政策三個要素保障，為鄉村振興注入強大動力，以上三個方面構成我鎮推動鄉村振興的總體框架，三位一體、有機結合、密不可分，必須整體推進。內生動力，就是充分挖掘本土人才和在外人才的潛在資源，鼓勵吸引他們回鄉，形成內生動力；外部助力，就是確立全新的招才引智思維，把方向瞄準大企業、大院所，藉助外力促振興，通過內外兩方面共同發力，形成鄉村振興的整體合力，最終實現“鄉村振興前曹樣板”的工作目標。
同時，我們下足了氣力搞動員，農業龍頭企業引進破題上路，中天玫瑰、唯一水產兩個項目已經成功落戶；在外人才回鄉掀起熱潮，前李村辦起了正喜園家庭農場、大孫寨組建了綠康種植專業合作社、小張村成立了無人機飛防俱樂部、西馬村搞起了西紅柿種植基地。可以說，我們在推進鄉村振興上，已經有了一個清晰的思路、正確的方向、較好的開局。下一步，我們要在以下三個方面下功夫。
（一）推動土地向合作社集中實現量變。20xx年，我們在鄭莊村試點開展了支部領創辦土地股份合作社，付出了很大的心血，承擔了很大的壓力，鄭莊，整體運行良好，取得了預期的效果，探索了寶貴的經驗。截至目前，全鎮17個村莊領創辦了合作社，入社面積達到了1萬畝。兩年來，通過先進村莊的勇於挑戰、敢於擔當，積累了應對各類風險的寶貴經驗，事實證明這條路是成功的，樣板經驗是成熟可複製的。如果大家現在再有“誰乾誰傻誰受累，多乾不如少乾，幹事不如混事”的想法，不妨捫心自問一下，自己是否對得起幹部這個身份、委對你的信任、民眾對咱的期待，領創辦土地股份合作社已經不是選擇題，而是作為一個村幹部的必答題。下一步要由分管牽頭，對沒有開展的村進行一次摸底調查，看看到底是不是村幹部的原因沒有開展，如果是，那就把他放到“再教育小組”來處理。在這個問題上，鎮委政府的計畫是，五年內，圍繞合作社開展培育“四個100”：成立100村支部領創辦的土地股份合作社，實現10萬畝土地整合；吸引有頭腦的農民成立100支為農專業服務隊，為合作社經營全產業鏈專業化服務；承接100項農業科研成果轉化，通過雙招雙引使合作社與農業龍頭企業和大專院校積極對接，並承接科研成果轉化；註冊100個農產品商標，通過農業龍頭企業和新型經營主體發揮引領作用，瞄準“高品質”和“超有機”，把前曹鎮打造成優質農產品供應基地。可以說，支部領創辦土地股份合作社，為我們發展現代農業找到了突破口，為調整最佳化產業結構奠定了基礎。
（二）推進產業結構向多元化調整實現質變。千百年來農民難以脫貧致富，根本原因是農業的小農戶小生產小作坊生產方式，組織化程度低，抗風險能力差，與市場體系距離遠，不可能致富。關鍵的問題是，我們沒有找到“農戶+合作社+龍頭企業”這種發展模式。打個比方，農民過去的生產方式，如同一個小舢板在家門口的小水塘裡面劃一划，翻了可以拉起來；如果要到大江大河甚至海洋里去，他沒這個本事，得靠大船把他帶到大江大海里去。這個大船，就是我們的市場主體。現在讓農民買一張船票，搭上你這艘船，到大市場的廣闊天地裡面去，這樣農民就致富了，農村就致富了。對此，結合現在產業發展的趨勢，我們計畫五年內，在全鎮拿出2萬畝土地發展農業特色種植，一手抓農業龍頭企業的引進，一手抓特色產業發展，形成特色產業百花齊放、龍頭企業落地生根的產業發展燎原之勢。一是要注重在和市場對接中發展產業。不要認為我們自己吃黃瓜、豆角、西紅柿，就認為市場上只能賣黃瓜、豆角、西紅柿。下一步，鎮委政府將加強與更多農業現代化企業的.強強合作，發展更多的訂單農業，促進產業結構調整。二是要注重在打造品牌中發展產業。要種植新品種，立足現有嘉欣草莓、春之恆盆栽蔬菜、簸箕張蝴蝶蘭等特色種植，在已組建合作社村莊探索種植糯玉米、西紅柿、玫瑰等經濟作物。要採用新技術，加大基礎設施投入，採用現代化設施農業技術，積極進行“三品一標”認證，打造高品質農產品供應基地。要發展新業態，在現有鳴店、西馬大棚西紅柿，春之恆盆摘菜、嘉馨草莓採摘的基礎上，推進實施好西馬莊村西紅柿嘉年華鄉村旅遊項目，提升好春之恆、嘉鑫“一棚多樣，四季採摘，吃住採摘觀光為一體”的都市農業項目，為產業振興有力支撐。三是要注重招引龍頭企業在一二三產融合中發展產業。一二三產融合，就是指一產農產品種植基地，二產流水線加工廠，三產觀光、旅遊、休閒、體驗，提升農產品附加值，實現農產品最大銷售效益。因為1+2+3等於6，1x2x3也等於6，所以又叫“新六產”，是當前農業產業化、現代化發展的新趨勢。實現新六產，要轉變招商引資理念，從以前的注重工業項目，更加注重農業龍頭企業的引進。現實證明，農業產業化龍頭企業一頭連著市場，一頭連著農民，他們有市場、有技術、有資金，單靠我鎮現有的農業經營主體，由於原始積累較少，很難帶動民眾增收、開創工作亮點。下一步，在這一方面要進一步加大工作力度，立足於我鎮區位交通區位和土地利用規劃的優勢，加大農業產業化龍頭企業的引進和培植力度，推動農業現代化提速升級。
（三）推動能人回鄉實現聚變。為充分挖掘在外人才、能人大戶這一寶貴財富，吸引更多優秀人才回鄉，鎮委政府研究制定了回鄉“百千萬計畫”，即“吸引百名青年回鄉、培養千名新型職業農民、實現萬戶家庭增收致富”，目前正在研究制定鼓勵性政策檔案。初步想法是:
1、對回鄉發展特色種植、訂單農業等現代農業的，流轉土地面積200畝以上，或固定資產投資300萬元以上，吸納本地勞動力就業20人以上，持續正常運營1年以上的，一次性給予1萬元獎勵。
2、對回鄉發展特色種植、訂單農業等現代農業的，流轉土地面積500畝以上，或固定資產投資500萬元以上，吸納本地勞動力就業50人以上，持續正常運營2年以上的，一次性給予5萬元獎勵。
3、對回鄉發展特色種植、訂單農業等現代農業的，流轉土地面積1000畝以上，或固定資產投資1000萬元以上，吸納本地勞動力就業100人以上，持續正常運營5年以上的，一次性給予10萬元獎勵。
4、對回鄉創辦或引進農業產業化龍頭企業的，被認定為市級農業產業化龍頭企業的，一次性給予5萬元獎勵，被認定為省級農業產業化龍頭企業的，一次性給予10萬元獎勵，被認定為國家級農業產業化龍頭企業的，一次性給予20萬元獎勵。
5、對創辦農民合作社或家庭農場的，被認定為國家級示範農民合作社或家庭農場每個給予5萬元獎勵，省級示範農民合作社每個給予2萬元獎勵，省級示範家庭農場每個給予2萬元獎勵。
6、對利用農村空閒農房發展民宿、文創等美麗經濟的，協定期在五年以上、符合美麗鄉村建設規劃，進行房屋立面改造整治的，按每戶1萬元的標準給予獎補。
7、對利用農村空閒農房發展農家樂，協定期在三年以上，取得工商執照和餐飲業食品衛生許可證，成功創建省高星級農家樂的，一次性給予1萬元資金補助。
8、對市民下鄉租賃農村空閒農房，開辦民間博物館，傳播優秀傳統文化，創辦農村實體書屋開展農民閱讀活動，開展非遺項目的保護和傳承的，一次性給予1萬元資金補助。
9、對符合以上條件要求的回鄉項目，優先安排各類涉農優惠資金的使用。對回鄉的個人或企業員工，給予教育、醫療、住房方面的基本保障。
10、對引進項目的村莊“兩委”幹部，在年終考核中進行加分，並與績效工資相掛鈎，優先進行評先樹優。每個村回去以後都要開展一次在外人才、能人大戶的調查摸底，每個村建一個回鄉的微信群，鎮上建一個總的微信群，宣傳鎮委政府回鄉的優惠政策，在全鎮掀起在外優秀人才返鄉的熱潮。
三、鄉村振興幹部怎么當
幹部幹部，乾是當頭的。對於我們鄉鎮這一級而言，國家以往實施的戰略，相對離我們較遠，但鄉村振興戰略的“舞台”就在我們鄉鎮、就在我們的村莊，這個“舞台”上的“主角”就是在座的每一名員幹部，機遇抓住了，就是前曹歷史上的“功臣”，機會錯過了，就會辜負這個偉大的時代、就會辜負組織重託、人民期望。為此，我們要全鎮一盤棋，突出抓好班子、機關幹部、農村員幹部三支隊伍建設，舞龍頭、帶龍身、擺龍尾，推動鄉村振興戰略在前曹鎮落地生根。
（一）班子，當好龍頭引領振興。一要堅持分線作戰、全線推進的工作機制。書記、鎮長牽頭抓總，其他班子成員分別獨擋一面，圍繞年初制定的重點和全鎮鄉村振興推進會議部署要求，對照“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”的鄉村振興戰略總體要求，抓好分管領域的鄉村振興工作。二要堅持主動擔當、敢闖敢試的工作作風。班子成員本事要強起來，當“施工隊長”，善於把方向、出思路、提措施、嚴管理，時刻牢記自己的責任所在，時刻思考謀劃分管工作。肩膀要硬起來，當“衝鋒隊長”，敢於承擔、敢於面對、敢於問責、敢於擔責。對自己分管的工作，只要是有利於全鎮的發展，只要是有利於工作的推動，只要是有利於民眾的幸福，就要帶頭謀劃、帶頭創新，沖在前面，乾出成績。落實要狠起來，當“督導組長”。鎮委政府制定的、會議部署等重大決策，班子成員要帶頭抓好落實，對重點任務重點環節要加強督導，以上率下以身作則，下狠手抓好各項工作落實。三要堅持創新創造、協同作戰的工作方法。要在分線作戰的基礎上做好結合的文章，探索招商引資和產業發展結合、美麗鄉村和移風易俗結合、脫貧攻堅和基層建結合等多種工作模式，形成最大推進合力。要用創新的思維解決工作中的困難，樹立精品意識和一流目標，高標準定位、高效率執行、高質量完成，每名班子成員在各自分管領域，都要打造一個鄉村振興的工作亮點。
（二）機關幹部，擔當龍身推進振興。一要搭建對標學習平台，提升工作標準、作風和。今年以來，我們多次組織機關幹部、村支部書記、合作社負責人等到煙臺、濟南平陰等地市以及龍門、桃園、恩城等先進兄弟單位開展對標學習，總的感受就是“眼紅、臉熱、心跳”，看到先進地區的大手筆、大項目感到眼紅，反思自己的工作感到臉熱，思索前曹未來的發展感到心跳。下一步，要繼續分期分批組織開展對標學習，瞄準追求極致、精益求精的工作標準，以上率下、真抓實幹的工作作風，高度負責、艱苦奮鬥工作三個方面的學習，每個部門每名機關幹部，都要明確一個對標學習的目標，學真本領，學真本事，立足崗位，乾出成績。二要樹立先進模範典型，激發比學趕超的幹勁。繼續開展“每月之星”評先樹優活動，對部門負責人、中層幹部要比成績、比擔當，注重其在全縣各業務戰線工作成績的考核，加班加點忙忙碌碌不代表先進，敢爭第一、能拿第一才算先進。對普通幹部比貢獻、比作為，注重其在本職工作、重點工作中工作貢獻的考核。每月召開一次專題評選大會，旗幟鮮明的表彰優秀機關幹部，優先安排優秀幹部到縣直部門進行交流學習，大膽啟用年輕幹部到重要崗位進行實踐鍛鍊，為乾累活、打硬仗的幹部撐腰鼓勁，讓幹事的幹部受尊重、得實惠。
（三）農村員幹部，擺好龍尾實幹振興。一是以落後村整治轉化為抓手，確保基層和諧穩定。一個支部渙散、組織落後的村莊，是不可能獲得大的發展的，前後任矛盾、乾群矛盾、信訪問題等不穩定因素，只會消耗村莊發展的動力。開個會沒人組織，改個廁所沒人帶頭，落個項目沒人服務，最終這個村只會越來越落後，看著人家隔壁的村越修越好，越建越好，吃虧的還是本村的老百姓。下一步，要按照年初制定的繼續推進落後村整治轉化，發揮“再教育”小組和“紅黃牌”督導機製作用，把落後村這個鄉村振興的“絆腳石”堅決去除，對不配合開展工作的村幹部進行再教育，直至撤職問責。二是以支部領創辦土地股份合作社為抓手，增強為民服務真本領。早乾是經驗、晚乾是任務。在年的全縣七一表彰大會上，已經成立土地股份合作社的村，支部書記直接獎勵1個星級，縣委組織部拿出經費，給每個創辦合作社的村安裝了一台空調，鄭莊村支部還獲得全市幹事好班子榮譽稱號，鄭莊、大孫寨、董集等村已經在合作社的規模經營的基礎上，引進了特色產業，村莊發展進入了新的快車道。所以說，大家要認清新形勢，完成好常規性工作任務是最起碼的要求，能否帶領全村人民組建合作社、調整產業結構才是真本事。三是以村事陽光報告會和規範小微權力清單為抓手，確保清正廉潔好形象。村事公開，是消除村內隱患矛盾，樹立幹部良好形象的有效方法。我們的村幹部眼光要放長遠一些，工作的格局要再提高一些，不要總是想著給自己人發展個員，給承包地再續個契約，給自家地多報點小麥直補這些占小便宜吃大虧、違法違紀的事。現在的村幹部，要善於利用三務三資陽光報告會、規範小微權力清單、員活動日等多種形式，做到事事公開透明，贏得民眾信任的良好形象。
同志們，鄉村振興正當時，前進的號角已吹響，幹事的戰鼓已擂鳴！
鄉村振興討論會發言稿 篇2
尊敬的各位，同志們：
近年來，x市越城區把加強的、深化“契約化”共建貫穿城市基層治理全過程，積極開展“五星達標、和美家園”爭創活動，走出了一條以和諧、品質、活力為核心的中心城區基層治理新路。
握緊合力，構建大建格局
“過去聯繫駐地單位，總得講人情、刷臉面，現在駐地單位都會主動和我們聯繫，詢問需求，一起商量舉辦活動。城市基層治理中的許多難題都迎刃而解了。”一位街道工委書記感嘆。
該區確立“大建”理念，把加強城市基層建納入整體工作部署和的建設總規劃，建與發展、治理協同推進。全面推進街道“大工委”、社區“大委”制，配強基層建工作力量，讓共建單位成員成為街道工委成員、社區委成員，確保街道社區組織有能力協調各方。如今，全區已有近x名駐區單位組織負責人被吸納為街道、社區（工）委兼職副書記或委員，定期參加區域居民民眾關心的重大問題研討。
建引領，打造五星社區
在該區東浦街道，有一處遠近聞名的建築“紅立方”建綜合體。“紅立方”擁有群服務中心、四個平台綜合信息指揮室、便民服務中心及商業休閒中心4大功能區，集建、政務、服務、商貿、休閒於一體，形成建工作最大合力，深化大建格局。像這樣的“紅立方”，越城區街道層面已有7個、社區群服務中心已有79個。
作為紹興市主城區，越城區共有101個城市社區，建有社區基層組織452個。去年以來，該區突出的，以開展五星達標、和美家園爭創為載體，實施建、民主、文明、和諧、美麗五星聯創，每顆星下都制定4條星級標準與4條底線標準，形成20有20無的創建體系。該區細化組織、宣傳、政法等17個區級部門創建責任，實施組織創新、格管理和社區幹部激勵等7項機制，形成區、街、社三級聯動體系，規範社區工作內容，定期清理規範各類社區證明，構建合力推進機制。
走進“五星和美”創建社區，會發現原先櫃檯式的接待視窗與工作人員都不見了。取而代之的是社區客廳，實現了前台一口受理、後台協同辦理。前台兩位全科社工，精通民政、養老等各項工作辦理，其餘社區幹部有更多時間精力走進格、深入民眾。該區還在五星和美創建社區探索民生實事票決制，項目從民眾中來，由民眾選、社區辦、民眾評，突出為民辦實事、辦好事，實現組織主導下的居民自治、協商民主。
契約共建，共創和美家園
目前，該區府山街道工委舉行了一場特殊的拍賣儀式。講解、舉牌、敲拍賣槌，儀式現場拍賣的不是物品，而是來自街道與社區的17個契約化建共建項目，競拍者是街道轄區里80餘家共建單位組織的代表。
拍賣式的項目共建，建立在選單式雙向選擇機制之上。去年以來，該區通過在街道工委與轄區單位組織之間，成立契約化建共建聯盟，各個街道梳理活動場地、公益資金等236項資源，形成4大類15組雙向服務選單，共建各方按需點單、拍賣認領並開展精準服務，打破了社區與契約單位間資源壁壘。政府中心工作也被納入契約範圍，進行項目化管理。在蕺山社區，多年來管道逢雨必堵、污水橫流。社區支部聯合市排水公司、區住建局等共建單位組織，實施“雨污分流、污水進”改造項目，解決了這個老大難問題。據統計，近年來實施類似的共建項目已達316個。
目前，該區機關幹部、醫生、教師員與所在社區組織簽訂了建共建協定，並在社區建契約選單中選取力所能及的服務，承諾一同參與社區治理，實現了由組織協定到人人契約的跨越。
鄉村振興討論會發言稿 篇3
尊敬的各位、親愛的同志們：
大家好！我是張。很高興能夠站在這裡，和我眼中的鄉村振興。我今天演講的題目是《楫舟奮進，篤實前行》。
我國是個農業大國，農村人口占四分之三，“農業強、農村美、農民富”是全體國人的共同夢想，中共中央、國務院連續19年將“三農”工作作為中央一號檔案，重視程度可見一斑。出於對農村工作的熱愛，我選擇了到農業大學就讀，毅然選擇了從事“三農”工作。懷著初心使命，我在20xx年踏入了桃城區農業農村局的大門，成為辦公室的一名工作人員。這一年間，單位目睹了我的成長，我見證了鄉村振興工作蓬勃發展。尤其是今年以來，為了推進工作規範化、制度化，經局組研究後出台《崗位分級負責管理條例》，《人員分區管理辦法》，《局工作分工》，三項創新改革制度，三步曲謀定全局，為全區農業農村工作構建了強有力的制度保障，通過制度創新，推動了全局各項工作跨越式發展。
分類施策推“五化”。為了扮靚美麗鄉村，我們全面推行以硬化、亮化、綠化、淨化、美化為主要內容的新農村“五化”建設，堅持補齊短板缺啥補啥，堅持因村施策順勢作為，堅持突出特色留住鄉愁，以“重點村做靚、主幹道成景、分梯次提升”為主線實現167個村全覆蓋，全面構建“村美、業興、家富、人和”的生態宜居桃城。
智慧型作業促豐收。走進河沿鎮豐谷家庭農場，無人機在頭頂盤旋，自走式噴灑機協同作業。這便是我們局在小麥進入“抽穗揚花灌漿”關鍵時期為全區17.55萬畝小麥實行的“一噴三防”工作。在信息技術發達的今天，我們農業幹部藉助互聯東風，利用各種技術手段開展土壤監測、墒情研判等工作，全面打贏了夏糧豐收保衛戰。
躬身踐行展風采。創建全國文明城市，我們也是一份子。為了圓滿完成創建任務，我局班子成員帶隊、業務骨幹帶頭、全體員工帶責，分25支創城小分隊對老舊小區四棟樓25個單元進行了全覆蓋、地毯式的清理。我們一邊清理雜物垃圾，一邊向過往民眾宣傳文明城市創建的重要性，獲得了大家的一致點讚，營造了濃厚的文明城市創建氛圍。
浩淼行無極，揚帆但信風，奮鬥是青春最亮眼的底色。今後，我一定會抱有“功成不必在我、功成必定有我”的家國情懷，懷揣“王師北定中原日、家祭無忘告乃翁”的報國之志，秉承“為崛起而讀書”的遠大志向，肩負歷史使命，懷揣為民初心，立大志、明大德、成大才、擔大任，讓青春在鄉村振興的工作中綻放絢麗之花，以實際行動迎接的二十大勝利召開！
鄉村振興討論會發言稿 篇4
尊敬的各位，各位同事：
大家好！我是政研室的王。今天我演講的題目是《牢記使命，不忘初心》。
20xx年11月份我正式加入到了農業農村局這個大集體，半年時光轉瞬而逝，回望這半年來的工作，真是感慨頗多。承蒙各位和同志對我的厚愛與幫助，敦促我的不斷成熟、工作經驗不斷豐富、知識儲備不斷增長。我深深的感到，個人的每一點進步都得益於單位良好的氛圍和環境。在此，對於幫助我的和同事表達我深深的謝意。
我先後負責局裡的安全生產工作和外宣工作，重點抓好布置的任務，積極開展外宣活動，實時將農業局的工作動態展示在桃城區政務工作平台上，方便人們了解農業局工作內容、肯定農業局的辦事時效。隨著分區管理制度的制定，我很榮幸成為了一分區的專員助理，首先感恩能給予我這個寶貴的成長機會，我必定以十分的熱情投身於一分區的工作之中。一分區的日常工作在分區專員的下井井有條的陸續開展，疫苗催接進度在局裡也名列前茅。同時為回響區委區政府全民核酸的號召，我積極投身於核酸檢測隊伍，作為一名志願者，每周二凌晨三點半起床準備好，趕到現場化身大白，為桃城區全民核酸任務的圓滿完成助力。另外自全國文明城市創建以來，我還踴躍加入了美麗文明城市的創建中，把自己紅色的身影化身為文明城市的一抹色彩。隨著《崗位分級負責管理辦法》《人員分區管理辦法》和《調整局工作分工的通知》三項改革創新管理制度實行以來，農業局的面貌煥然一新，同時，加強紀律作風整頓，不定期組織開展明察暗訪，一系列措施的進行繃緊了員幹部的神經，激發了人們的工作激情，摒棄一切懶惰，積極主動作為，將成果內化於心，外化於形。下狠功夫、花大力氣，著力解決民眾最關心最直接最現實的急難愁盼問題，用心用情用力為民服務解難題，實事工作進展速度明顯加快，同志們的工作效率也得到了提高。
有人說年輕就是財富，而這財富就是年輕人具有的朝氣。有朝氣就有希望，有希望就會有成功。我不忍把青春荒廢於庸庸碌碌之中，願把自己這份難得的朝氣，投入到農業農村局的工作中來，鍛鍊自己，提高自己，服務大家。將青春和熱血奉獻給這太陽底下最美好的事業！懷著這種追求，捧著這顆恆星，帶著這股力量，不斷向新的目標破浪前行。
在今後的工作中，我會不斷地與反思，不斷地鞭策自己，完善自己，充實自己。除了踏實做事，謙虛謹慎，持續改進，我還需要繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，繼續做好農業農村的宣傳工作，讓人們了解美麗桃城農村新氣象。
靡不有初，鮮克有終，不忘初心，方得始終。在此，我號召我們年輕一輩帶著各位的殷切期望，懷揣為農業農村工作奉獻的初心，不懼艱難險阻，揚帆遠航！
鄉村振興討論會發言稿 篇5
尊敬的同志們：
大家好！
奮鬥的時間總是過得很快，作為駐村幫扶幹部已經四年。四年的歷練，讓我走進了農村、親近了農業、貼近了農民。四年的融入，讓我與農村結下不解之緣，在鄉村振興的新征程中，我毅然選擇了留任。只要繼續發揚脫貧攻堅，只要當好“急先鋒”、“領頭雁”、“排頭兵”，我堅信在鄉村振興的道路上，必然會大有可為，也必將大有作為。
一是貼心服務，爭當鄉村振興的“急先鋒”。農村的事情大多繁雜瑣碎，但樁樁件件關乎民眾切身利益，我們要有“一枝一葉總關情”的為民情懷，把村民當家人、把民眾之事當家事、把民眾工作當家業。傾聽村情民意，爭做宣傳的方針政策、落實建工作、和諧群關係的“政治領航員”，關心鄰里關係、村容村貌、困難群體的“鄰里守望者”，巡查文明、村容環境、綜治維穩的“村莊衛士長”，用自己的“辛苦指數”換取民眾的“幸福指數”。
二是用心融入，爭當鄉村振興的“領頭雁”。駐村幹部肩負著組織的重託和民眾的希望，要用腳丈量村莊每一寸土地，用心用情融入進民眾的心中、成為民眾的知心朋友。在產業、項目和技術上帶領民眾實幹、苦幹，做鄉村振興的“領頭雁”。要因地制宜、立足自身優勢，抓好民生、農業、產業等，激發農村內生動力，不斷壯大村級集體經濟，帶領人民民眾增收致富，當好鄉村振興的“領頭雁”。要以高度的責任心和求真務實的工作作風，不斷增強幹事的責任感和只爭朝夕的緊迫感，切實讓村級集體經濟“活”起來、民眾腰包“鼓”起來，小康生活”樂”起來。
三是真心幫扶，爭當鄉村振興的“排頭兵”。脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮鬥的起點。全面建成小康社會取得決定性成就，但是共同富裕的目標依然任重道遠。作為一名駐村幹部，要大力弘揚脫貧攻堅，到民眾中去，問民需、聽民意、紓民困，多辦民生實事，切實為幫扶村想辦法、聚資源、出主意、引技術、拉項目，想民眾所想、急民眾所急、辦民眾所需，以真心換真情，用實幹贏民心，當好引領鄉村振興工作的“排頭兵”，為鄉村振興發展繼續貢獻智慧和力量。