鄉村振興專乾的發言稿 篇1
尊敬的各位領導，同志們
我們xx村位於xx縣xx鎮西部，臨近320國道，距離縣城25公里，耕地面積2957.12畝，林地1620畝，被撫河和河環繞，“出門都是橋，雨季坐水牢”是xx村的生動寫照。如何擺脫劣勢、發揮優勢，帶領xx村民一起致富，是我到這裡任第一書記的.首要任務。駐村期間，我帶領駐村隊員經常與村“兩委”幹部、老黨員、老幹部、在家在外鄉賢交流座談。結合xx村的實際，我主要從這幾個方面發力，壯大村級集體經濟，助力鄉村振興。
因地制宜，盤活特色林下經濟。計畫在200餘畝櫻花基地上，發展林下經濟，種植特色南瓜，預計畝產可以達到3000斤，按市價0.7元/斤計算，產值可達42萬元，帶動周邊民眾務工150餘人次，僅此一項可為村級集體經濟增收5萬餘元。在1307.4畝生態公益林中，我們探索發展喜蔭經濟作物種植，如試栽種獼猴桃、八月瓜等特色水果，黃精、金銀花、麥冬等中藥材，為農業增效開闢出新路徑。
築巢引鳳，打造高效設施農業。我們利用產業發展資金45萬元興建20噸蔬菜保鮮庫及400平方米的配套分揀包裝車間，通過資產固化形式，壯大村級集體資產，同時引進外商投資400餘萬元新建聯棟蔬菜大棚100畝，改變村級原有產業結構，拓寬農民增收渠道，續寫“質量興農、綠色興農、品牌強農”的新篇章。
以農為本，紮實推進鄉村建設。落實農民主體地位，提升村民理事會自治能力、激發鄉賢引領作用。堅持規劃先行、依規建設的原則，紮實推進“廁所革命”，對全村501戶進行逐戶排查，配合鎮村幹部對不符合要求的衛生廁所進行分類指導，限期整治。同時加大村莊環境整治力度，截止11月15日村莊環境整治面積達12000平方，路面硬化20__米，以曹家組為核心，打造400畝森林公園，不斷提升農村人居環境。用實幹擔當，描繪農村強、農村美、農民富的時代新畫卷。
鄉村振興專乾的發言稿 篇2
尊敬的各位領導，同志們
發展壯大村級集體經濟，是實現鄉村振興的必由之路。我們榆坊村是典型的三弱二多一不強村，即：產業發展薄弱，基礎設施弱，集體經濟弱，低收入人口多，社會矛盾多，基層組織力不強。從我到榆坊村任第一書記的第一天起，就在思考如何使榆坊村集體經濟壯大藍圖得以實現。我認為：
一是必須選優配強帶頭人。首先要配齊配強村“兩委”班子。一個好的帶頭人，往往能抓出一個好班子、帶出一支好隊伍，建設一個好村子，所以需要一個眼界寬、能力強、素質好、呼聲高的“能人”“強人”選到支部書記、村委主任的崗位上來，特別是將熱心家鄉建設的致富帶頭人選進班子。其次要加強教育培訓。加大對村“兩委”幹部、創業致富帶頭人進行多層次培訓，讓他們到黨校學理論、到示範基地學技能、到先進村學本領、到發達地區取真經，請專家到實地指導培訓，進一步開闊眼界、尋找差距，理清思路、提升能力。
二是必須加大扶持力度。首先用地方面，對留有林地和建設用地的榆坊村，可以通過劃撥等方式提供給農村集體經濟組織統一規劃建設，用於商業開發經營，壯大集體經濟實力。其次金融方面，積極引導涉農金融機構向農村延伸服務鏈條，創新金融產品和服務，把榆坊村作為徵信單位，納入評級授信範圍，給予信貸支持，放寬信貸利率和貸款期限，為進一步發展壯大村級集體經濟融資造血。
三是必須加強監督管理。首先是統一思想，針對目前村幹部不願發展、不會發展、不敢發展村級集體經濟的現狀，我們找準問題、研究思路，引導基層幹部破除“等、靠、要”思想，解決畏難情緒，增加主動擔當、主動發展的意識，在發展村級集體經濟方面不斷創新突破。其次是嚴格考核，把發展壯大村級集體經濟納入村幹部考核評價和激勵約束機制，把集體經濟項目培育、集體資產保值增值、股權經營收益等作為重點考核內容，建立績酬相符的激勵機制，增強村級集體經濟發展的內生活力。最後是規範管理，強化集體“三資”管理，推進村級集體“三資”管理經常化、規範化、制度化，管好、用好、做好“三資”，確保“三資”安全。
鄉村振興專乾的發言稿 篇3
尊敬的各位領導，同志們
發展壯大村級集體經濟是實現鄉村振興的必由之路，抓住產業發展就抓住了村級集體經濟的“牛鼻子”。作為市科技局駐xx縣xx鎮xx村的第一書記，我將充分發揮部門優勢，在發展村級集體經濟方面，貢獻“科技”力量。
堅持黨建引領，樹立產業發展信心。長期以來，xx村村級集體經濟薄弱，沒有主導產業的支撐，許多村民都外出打工。入駐伊始，我們就把發展村級集體經濟作為駐村工作的“一號工程”，確立村黨支部在發展村級集體經濟工作中的引領作用，明確村黨支部書記是第一責任人，駐村第一書記負責加強協同指導，實行“雙書記”聯動推進，探索“黨建+科技+產業”新發展模式，引導廣大黨員幹部心往一處想、勁往一處使，共同為村級集體經濟發展出謀劃策。
深入調研論證，理清產業發展思路。20__年，xx村向上級部門爭取到50萬資金用於發展竹蓀菇種植，當年建棚當年實現產出，極大提振村集體發展產業的信心。為進一步做大做強村集體產業，我們深入安徽、廣東等地進行市場調研和考察、同時邀請市農科所技術團隊來xx村實地考察指導，確立了羊肚菌種植和竹蓀菇種植“雙輪驅動”發展模式。針對竹蓀菇和羊肚菌採摘後的空隙，又可種植萵筍、西瓜等其他經濟作物，提高流轉土地的綜合利用率，打造“循環經濟”，實現土地保值增值，促進村級集體經濟增收。20__年xx村村級集體經濟收入預計能突破100萬，其中竹蓀菇種植銷售收入有70多萬，輪種的萵筍預計產值有30多萬，帶動周邊58戶農戶就業（包括23戶脫貧戶），戶均增收8000元左右。
強化科技支撐，增強產業發展動力。村集體經濟發展關鍵在產業、核心是技術、發展靠人才。羊肚菌、竹蓀菇種植雖具有高附加值，但也存在高投入風險，為降低種植風險，我們多次赴市農科所溝通對接，就種植條件要求、技術要點、主要存在的風險、具體防範舉措等各方面進行深入交流探討，經多方協調，爭取到市農科所技術團隊的支持。我們堅持以技術需求為導向，深化人才引入機制，採取“產、學、研”一體化的合作模式，吸引了市農科所科技特派員人才團隊全面參與xx村竹蓀菇和羊肚菌種植產業發展。有了技術團隊的強力支撐，發展就更有底氣。截至目前，xx村已經投入100餘萬元資金用於羊肚菌和竹蓀菇的種植，在科技特派員的指導下，已經搭建了170多個設施大棚，引入了滴灌、物聯網溫濕度自動檢測等先進系統，微耕機、培土機、開溝機等現代化設備，提高了羊肚菌和竹蓀菇的現代化種植水平，為壯大xx村村集體經濟發展注入強大科技支撐。預計20__年xx村集體經濟收入能突破200萬元，帶動當地82戶農戶就業。
鄉村振興專乾的發言稿 篇4
尊敬的各位領導，同志們
近年來，X市越城區把加強黨的領導、深化“契約化”共建貫穿城市基層治理全過程，積極開展“五星達標、和美家園”爭創活動，走出了一條以和諧、品質、活力為核心的中心城區基層治理新路。
握緊合力，構建大黨建格局
“過去聯繫駐地單位，總得講人情、刷臉面，現在駐地單位都會主動和我們聯繫，詢問需求，一起商量舉辦活動。城市基層治理中的許多難題都迎刃而解了。”一位街道黨工委書記感嘆。
該區確立“大黨建”理念，把加強城市基層黨建納入整體工作部署和黨的建設總規劃，黨建與發展、治理協同推進。全面推進街道“大工委”、社區“大黨委”制，配強基層黨建工作力量，讓共建單位成員成為街道黨工委成員、社區黨委成員，確保街道社區黨組織有能力協調各方。如今，全區已有近300名駐區單位黨組織負責人被吸納為街道、社區黨(工)委兼職副書記或委員，定期參加區域居民民眾關心的重大問題研討。
黨建引領，打造五星社區
在該區東浦街道，有一處遠近聞名的建築“紅立方”黨建綜合體。“紅立方”擁有黨群服務中心、四個平台綜合信息指揮室、便民服務中心及商業休閒中心4大功能區，集黨建、政務、服務、商貿、休閒於一體，形成黨建工作最大合力，深化大黨建格局。像這樣的“紅立方”，越城區街道層面已有7個、社區黨群服務中心已有79個。
作為紹興市主城區，越城區共有 0 個城市社區，建有社區基層黨組織452個。去年以來，該區突出黨的領導，以開展五星達標、和美家園爭創為載體，實施黨建、民主、文明、和諧、美麗五星聯創，每顆星下都制定4條星級標準與4條底線標準，形成20有20無的創建體系。該區細化組織、宣傳、政法等 7個區級部門創建責任，實施組織創新、格線管理和社區幹部激勵等7項機制，形成區、街、社三級聯動體系，規範社區工作內容，定期清理規範各類社區證明，構建合力推進機制。
走進“五星和美”創建社區，會發現原先櫃檯式的接待視窗與工作人員都不見了。取而代之的是社區客廳，實現了前台一口受理、後台協同辦理。前台兩位全科社工，精通民政、養老等各項工作辦理，其餘社區幹部有更多時間精力走進格線、深入民眾。該區還在五星和美創建社區探索民生實事票決制，項目從民眾中來，由民眾選、社區辦、民眾評，突出為民辦實事、辦好事，實現黨組織主導下的居民自治、協商民主。
契約共建，共創和美家園
目前，該區府山街道黨工委舉行了一場特殊的拍賣儀式。講解、舉牌、敲拍賣槌，儀式現場拍賣的不是物品，而是來自街道與社區的 7個契約化黨建共建項目，競拍者是街道轄區里80餘家共建單位黨組織的代表。
拍賣式的項目共建，建立在選單式雙向選擇機制之上。去年以來，該區通過在街道黨工委與轄區單位黨組織之間，成立契約化黨建共建聯盟，各個街道梳理活動場地、公益資金等236項資源，形成4大類 5組雙向服務選單，共建各方按需點單、拍賣認領並開展精準服務，打破了社區與契約單位間資源壁壘。政府中心工作也被納入契約範圍，進行項目化管理。在蕺山社區，多年來管道逢雨必堵、污水橫流。社區黨支部聯合市排水公司、區住建局等共建單位黨組織，實施“雨污分流、污水進網”改造項目，解決了這個老大難問題。據統計，近年來實施類似的共建項目已達3 6個。
目前，該區近4000名機關幹部、醫生、教師黨員與所在社區黨組織簽訂了黨建共建協定，並在社區黨建契約選單中選取力所能及的服務，承諾一同參與社區治理，實現了由組織協定到人人契約的跨越。