鄉村振興擂台賽發言稿範文 篇1
同志們：
近年來，X市越城區把加強黨的領導、深化“契約化”共建貫穿城市基層治理全過程，積極開展“五星達標、和美家園”爭創活動，走出了一條以和諧、品質、活力為核心的中心城區基層治理新路。
握緊合力，構建大黨建格局
“過去聯繫駐地單位，總得講人情、刷臉面，現在駐地單位都會主動和我們聯繫，詢問需求，一起商量舉辦活動。城市基層治理中的許多難題都迎刃而解了。”一位街道黨工委書記感嘆。
該區確立“大黨建”理念，把加強城市基層黨建納入整體工作部署和黨的建設總規劃，黨建與發展、治理協同推進。全面推進街道“大工委”、社區“大黨委”制，配強基層黨建工作力量，讓共建單位成員成為街道黨工委成員、社區黨委成員，確保街道社區黨組織有能力協調各方。如今，全區已有近300名駐區單位黨組織負責人被吸納為街道、社區黨(工)委兼職副書記或委員，定期參加區域居民民眾關心的重大問題研討。
黨建引領，打造五星社區
在該區東浦街道，有一處遠近聞名的建築“紅立方”黨建綜合體。“紅立方”擁有黨群服務中心、四個平台綜合信息指揮室、便民服務中心及商業休閒中心4大功能區，集黨建、政務、服務、商貿、休閒於一體，形成黨建工作最大合力，深化大黨建格局。像這樣的“紅立方”，越城區街道層面已有7個、社區黨群服務中心已有79個。
作為紹興市主城區，越城區共有 0 個城市社區，建有社區基層黨組織452個。去年以來，該區突出黨的領導，以開展五星達標、和美家園爭創為載體，實施黨建、民主、文明、和諧、美麗五星聯創，每顆星下都制定4條星級標準與4條底線標準，形成20有20無的創建體系。該區細化組織、宣傳、政法等 7個區級部門創建責任，實施組織創新、格線管理和社區幹部激勵等7項機制，形成區、街、社三級聯動體系，規範社區工作內容，定期清理規範各類社區證明，構建合力推進機制。
走進“五星和美”創建社區，會發現原先櫃檯式的接待視窗與工作人員都不見了。取而代之的是社區客廳，實現了前台一口受理、後台協同辦理。前台兩位全科社工，精通民政、養老等各項工作辦理，其餘社區幹部有更多時間精力走進格線、深入民眾。該區還在五星和美創建社區探索民生實事票決制，項目從民眾中來，由民眾選、社區辦、民眾評，突出為民辦實事、辦好事，實現黨組織主導下的居民自治、協商民主。
契約共建，共創和美家園
目前，該區府山街道黨工委舉行了一場特殊的拍賣儀式。講解、舉牌、敲拍賣槌，儀式現場拍賣的不是物品，而是來自街道與社區的 7個契約化黨建共建項目，競拍者是街道轄區里80餘家共建單位黨組織的代表。
拍賣式的項目共建，建立在選單式雙向選擇機制之上。去年以來，該區通過在街道黨工委與轄區單位黨組織之間，成立契約化黨建共建聯盟，各個街道梳理活動場地、公益資金等236項資源，形成4大類 5組雙向服務選單，共建各方按需點單、拍賣認領並開展精準服務，打破了社區與契約單位間資源壁壘。政府中心工作也被納入契約範圍，進行項目化管理。在蕺山社區，多年來管道逢雨必堵、污水橫流。社區黨支部聯合市排水公司、區住建局等共建單位黨組織，實施“雨污分流、污水進網”改造項目，解決了這個老大難問題。據統計，近年來實施類似的共建項目已達3 6個。
目前，該區近4000名機關幹部、醫生、教師黨員與所在社區黨組織簽訂了黨建共建協定，並在社區黨建契約選單中選取力所能及的服務，承諾一同參與社區治理，實現了由組織協定到人人契約的跨越。
鄉村振興擂台賽發言稿範文 篇2
改革開放以來，我國經濟社會發展取得了顯著成就，農村面貌也發生了翻天覆地的變化，但是由於歷史欠賬較多，再加上多種因素的制約，我國城鄉發展不平衡不協調的矛盾比較突出，具體表現在城鄉居民收入差距較大，農業基礎仍不穩固，農村社會事業發展滯後，城鄉二元結構依然沒有解決，不少農村存在“空殼”、“空心”、“空巢”和活力衰退現象，等等。鄉村振興戰略的提出，既切中了當前鄉村發展的要害，也指明了新時代鄉村發展方向，是城鄉發展思路的戰略性轉變，為我們的工作指明了方向。
這是站在全局高度統籌城鄉發展、推進鄉村振興戰略實施的重要舉措。當前，農村發展的不平衡不充分問題尤其突出。我們的基本國情決定了現代化的發展不可能消滅農村，也不可能把所有的農民都搬到城裡去，農民總體上應當就地城鎮化。我們的目標應是，雖有城鄉之別，而少城鄉之差。必須通過城鄉融合發展，把更多的公共資源配置到農村，加強農村基礎設施建設，加快建設社會主義新農村，打好脫貧攻堅戰，努力提高農民收入，縮小城鄉差距，讓農民也能過上現代文明生活，一起共享發展成果，實現城市鄉村共生共榮，這才是切合實際地解決“三農”問題的根本之道。
實施鄉村振興戰略，必須堅持農業農村優先、三產融合和城鄉一體化發展的原則。在戰略實施上，要堅持以深化土地制度改革為重點，以產業融合為紐帶，以公共服務均等化為途徑，謀劃，穩步推進。在加大政策傾斜的同時，大力培育新型農業經營主體，發展適度規模經營，健全社會化服務體系，激活鄉村的資金資產資源，實現小農戶與現代農業產業發展的有機銜接。要堅持自治、法治和德治相結合，加快建立有效的鄉村治理體系。要把各類人才引向農村，培養懂農村、愛農業、愛農民的工作隊伍，培育現代新型農民。要大力加強農村基層建工作，下力氣壯大農村集體經濟，充分發揮農民在實施鄉村振興戰略中的主體作用。
作為一個涉農工作者，貫徹落實，就要認真學習領會中央關於鄉村振興戰略的各項部署，把各項政策學懂弄透，在做實上下功夫，結合我省實際提出實實在在的舉措，一個時間節點一個時間節點往前推進，以釘釘子全面抓好落實，為我省鄉村振興作己應有的貢獻。
鄉村振興擂台賽發言稿範文 篇3
各位、各位同志，朋友們：
非常榮幸能夠參加全市推進鄉村振興戰略座談會，作為一名基層幹部，我們是推進鄉村振興戰略的.具體落實者和鄉村建設者，我們也親身經歷了鄉村在產業、人才、文化、生態、組織等方面發生的巨變，下面我結合實際，就如何全面深入推進鄉村振興談談幾點認識：
一、做優特色農業，激發鄉村振興活力。
其次要堅持需求導向，深入挖掘和精準把握市場需求，拓展市場渠道，強化品牌建設和市場行銷，形成市場區隔、訂單引領、渠道通暢、生產高效的全產業鏈發展模式，對特色農產品的分揀、分級、冷藏、冷鏈、包裝、加工、銷售等後端進行全產業鏈開發，不斷提升農業產業價值鏈，同時藉助“互聯＋”挖掘特色農產品潛在市場價值。
第三要培育農業轉型發展新支柱，構建共享新行銷生態體。
二、發展鄉村旅遊，點燃鄉村振興引擎。
一要加大政策投入，釋放發展紅利。
二要強化鄉村對文化資源的保護能力和開發能力，
三、壯大人才隊伍，凝聚鄉村振興力量。鄉村不缺資源，關鍵缺乏懂經營、能幹又會幹的人才。
鄉村振興需要人的參與，人才隊伍是鄉村振興的第一資源。當前，人才短缺、人口空心化、老齡化已成為鄉村振興的主要難題。因此，鄉村振興，關鍵在人。
一要盤活人才“存量”。
二要最佳化人才“增量”。
三要激活人才“能量”。