鄉村振興研討會上的發言稿 篇1
同志們：
基礎不牢，地動山搖。基層黨組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，打贏脫貧攻堅戰，必須強化大抓基層、築牢基礎的工作導向，努力把基層黨組織建設得更加堅強有力。由於基礎條件差、歷史欠賬多，深度貧困地區基層黨組織普遍存在黨員年齡結構老化、吸引和留住優秀人才難、影響力和號召力不足等突出問題。越是進行脫貧攻堅戰，越是要加強和改善黨的領導。以提升組織力為重點抓好基層黨組織建設，充分激發貧困地區發展內在動力，是打贏脫貧攻堅戰、決勝全面建成小康社會、推動鎮村振興的關鍵之舉。
築牢要幹事的思想基礎。針對部分農村黨員黨性意識淡薄、工作幹勁不足、暮氣沉沉等問題，突出“三個精準”，即站位精準、主題精準、措施精準，以強化為民服務、民主議事、帶頭示範為重點，切實加強基層黨員思想政治教育，築牢幹事創業的思想根基。在村級黨組織的“三會一課”、主題黨日、積分化管理上，要立足現實、結合實際，探索出符合農村實際、可操作性強的“樣本”，推動形成既嚴肅認真又充滿活力的黨內生活新常態，避免一刀切、機關化，杜絕形式主義、官僚主義。
搭建能幹事的廣闊舞台。積極探索建立適合貧困地區能讓各類人才發揮特長、各盡其才的幹事創業平台，充分發揮村“兩委”班子、黨員、致富能人在農村工作中的示範帶動作用，增強黨組織在民眾中威信和號召力。比如，發展扶貧產業，在選準選好產業項目的`基礎上，通過引進相關企業合作創建扶貧車間，組織發動本地黨員致富帶頭人和民眾積極參與，既可以實現所有建檔立卡貧困戶產業全覆蓋、極大拓寬貧困戶和村級集體經濟收入來源，還能構建起產供銷產業體系、形成利益聯結機制，將分散的千家萬戶與行業龍頭企業緊密聯結起來、與市場需求緊密對接起來，帶動更多農戶增收致富，是黨建促脫貧的重要實現形式。
營造想幹事的濃厚氛圍。一方面，加大正向激勵，將村“兩委”班子和屯組幹部日常管理和履職情況納入績效考評重要內容，按照比例設定年度績效獎勵，對村幹部給予關懷，每年定期走訪慰問全體村幹部，使他們增強榮譽感和工作動力。另一方面，加強從嚴管理、從嚴治理，對發生在民眾身邊的作風和腐敗問題，一查到底、典型曝光，依法依規進行嚴肅問責。通過建立正向激勵和反向鞭策機制，推動形成幹事得“好處”、觸碰底線被問責的鮮明導向。
錘鍊會幹事的能力本領。堅持走出去和請進來並重、學歷提高和能力提升並舉，將村“兩委”班子和後備村幹部納入全員培訓教育規劃，加強教育培訓，著力提高村組幹部的黨務工作、村務治理、新媒體套用、現代農業、法律法規、廉政教育等方面知識和實務操作能力，確保他們能更新觀念、創新理念、提升本領，真正能幹事、會幹事、乾好事。強化乾成事的保障舉措。探索村(社區)辦公經費、村幹部工資正常增長機制和實行“公職化”管理，完善村組幹部的福利待遇和政治待遇，為貧困地區吸引和穩定優秀人才在村(社區)工作提供有力保障，真正讓村幹部經濟上有甜頭、政治上有奔頭、生活上有盼頭。
鄉村振興研討會上的發言稿 篇2
各位、各位同志，朋友們：
山東農業大學全面貫徹省委、省政府決策部署，在打造鄉村振興人才隊伍，科技興農、科技興魯等方面取得了較好進展。
在省內率先成立鄉村振興研究院，組建國家農業科技園區創新能力研究中心，協同國內高校和科研院所，圍繞鄉村振興開展理論研究和實踐探索。實施科技服務“五個一工程”，創設“五變”精準扶貧模式，組織為泰安市、菏澤市等地編制鄉村振興戰略規劃，與泰安市共建汶陽田現代農業產業園，與青島西海岸新區共建未來農業研究院，組建鄉村振興服務團，選派64名教師赴縣市區和鄉鎮、企業任科技副職，與省內外20個地市和100餘個縣市區建立了科技合作關係。
著力推進自主創新，去年獲國家科技進步二等獎1項，省科技進步一等獎3項，授權專利475項、獲國家專利獎銀獎1項，新品種保護27項，審定新品種32個。推進科技成果轉移轉化，簽訂各類技術契約1900餘項，金額8000餘萬元。強化人才培養培訓力度，首次招收公費農科生133人，培訓農業管理幹部、農村發展帶頭人、新型經營主體、省定貧困村支部書記、新型職業農民、農業企業經營管理人員等1.5萬人，為我省打造鄉村振興齊魯樣板了科技支持和智力保障。
山東是農業大省，農業發展規模處於全國領先地位，特別是出口創匯農業居全國首位。但農業發展還存在發展低效、結構不憂、環境污染等問題，突出表現為多而不優、大而不強。解決這些問題，真正實現鄉村振興，關鍵要靠人才和科技的支撐，需要培養一批高層次的科技創新人才和一大批懂技術、會管理的一線農業科技推廣工作者;要產出一批農業領域關鍵性、前瞻性科技成果和一大批接地氣、能轉化的實用型科學技術。
鄉村振興研討會上的發言稿 篇3
各位、各位同志，朋友們：
紮實推進鄉村振興工作中，我們努力引進人才、發展產業、整治村居環境、豐富村民文化生活以及建設過硬支部，讓農民的日子越過越好。
圍繞“產業興”，打造特色產業品牌。我們村是一個傳統的養殖村，原來是一家一戶分散養殖，效益低、收入少。自從實行規範化養殖以來，村民們的腰包更加鼓了。下一步，在規範化養殖的基礎之上，準備在“提質增效”上下功夫：調整養殖結構，對肉牛、奶牛產品進行深度加工，創立產品品牌;充分利用目前的民俗博物館等旅遊景點和特色建築，將養殖業同我們的民俗文化旅遊業進行深度融合，打造“民俗文化一條街”，吸引更多的遊客，增加村集體收入。
圍繞“人才興”，注入發展新動力。人才興則產業興。一直以來，我們村都非常重視人才的引進。村里在實行規模化養殖以後，污染問題基本解決，但養殖業對生態環境還是有一定影響。為徹底解決這個問題，村里藉助“五鄉人才歸巢”行動，引進本村在外經濟能人高憲強，投資四百餘萬元在養殖小區旁邊建設了有機肥生產廠，將牲畜糞便加工成有機肥料，實現了經濟發展與環境保護雙贏。下一步，還要繼續發現人才，挖掘人才，培養人才，留住人才，讓人才為鄉村的持續發展注入新的動力。
圍繞“組織興”，提升基層組織力。一個支部的戰鬥力和員幹部的示範帶動能力強了，開展工作才有底氣，發動民眾才有威望，幹事才有成果。
鄉村振興研討會上的發言稿 篇4
各位、各位同志，朋友們：
第一，鄉村振興必須立足鄉村實際，推動產業振興。發展產業，關鍵是因地制宜、發揮優勢、找準路子。我村有很好的農牧業資源。我們依靠龍頭企業的帶動，在大力發展農牧業的同時，不斷拉長產業鏈，提升了產業附加值。近年來，我們在建設30座智慧型化大棚的基礎上，嚴格按照有機種植標準管理，目前已經有17個蔬菜品種獲得了有機認證，又進一步發展了體驗採摘、農業旅遊等產業，實現了一二三產融合。去年在京東、天貓等平台上建設了自己的官方旗艦店，並培養出了一個自己的鮮蔬品牌——優鮮福，使健康產品可以覆蓋全國。為更好實現線上、線下融合發展，開展了“有機生活體驗館”的實體店建設。現在五里墩村的村民人均年收入達到了5萬元，生活水平不斷提升。
第二，鄉村振興離不開人才這個第一資源，必須下大力支持教育。五里墩村一直把教育事業當作村裡的頭等大事，目前，人口僅有1600餘人的五里墩村培養出了200多位大學生，其中包括50多名碩士和博士。
第三，鄉村振興要有產業基礎，要有人才去乾，還要有組織的引領。基層組織是實現鄉村振興的保障。五里墩村為了強化組織建設，在加強組織成員培訓學習的基礎上，又吸收了村裡的致富能人加入組織隊伍;同時我們還成立了村企辦公室，吸收3名優秀的年輕人加入其中，更好地為產業發展幫助。現在我們的組織老中青結合，既有穩定性，又有開創力，也得到了老百姓的認可。
鄉村振興要抓住“有事乾、有人乾、誰領著乾”三個關鍵，村民富了、村子美了、班子強了，農村的生態振興、文化振興就會水到渠成。
鄉村振興研討會上的發言稿 篇5
各位、各位同志，朋友們：
作為社區總支書記，要當好鄉村發展的帶頭人、民眾致富的“領頭雁”。圍繞一個“乾”字，聚焦一個“實”字，讓更多的村民種好“搖錢樹”，吃上“旅遊飯”。
推進鄉村振興要注重品質、統籌推進，這樣才能取得好的效果。鄉村振興千頭萬緒，“五個振興”既不能抓這個放了那個，也不能分開一個一個地抓，必須結合起來。為此，我們探索了鄉村振興“區域化突破、全域化提升”的方法路徑。
區域化突破，就是加快推進現代農業園、科技園、園和田園綜合體“三園一體”建設。兩泉坡位於沂蒙泉鄉田園綜合體的中心，我們主動對接鄉村旅遊規劃，由村集體投資建成200畝高效生態農業園，發展優質葡萄、草莓採摘，集體收入年增10萬元，農民人均年收入增加元。規劃了園區，引進了臨沂匯泉革製品、匯鑫家具等項目，安置200名村民家門口就業，村集體整合資金在企業入股，村集體將分紅收益70%用於村民分紅。
全域化提升，就是以“五通十有”為目標，全面完善基礎設施和公共服務，深入推進農村人居環境整治和美麗村居建設，結合農村“七改”等工作，提升村容村貌。目前全村256戶住上二層樓房，規劃建成商業性民俗風情一條街。目前正積極申報一座80萬立方米的小二型水庫，圍繞這個項目流轉土地1500畝，輻射帶動發展現代農業、水上娛樂、垂釣等多種經營。
探索鄉村社會治理新模式，農村的事得用農村的法子。農村基層管理中有會計、保管、計生主任等10餘種崗位，有的崗位工資較低，影響了工作人員的積極性。針對存在問題，我們創新推行農村社會治理格員、集體“三資”管理員和社會事務服務員“三大員”工作機制。這樣一來，人員精簡了，責任明確了，待遇提高了，大家更有幹勁了。這一做法在全縣推廣。
鄉村振興研討會上的發言稿 篇6
各位、各位同志，朋友們：
非常榮幸能夠參加全市推進鄉村振興戰略座談會，作為一名基層幹部，我們是推進鄉村振興戰略的.具體落實者和鄉村建設者，我們也親身經歷了鄉村在產業、人才、文化、生態、組織等方面發生的巨變，下面我結合實際，就如何全面深入推進鄉村振興談談幾點認識：
一、做優特色農業，激發鄉村振興活力。
其次要堅持需求導向，深入挖掘和精準把握市場需求，拓展市場渠道，強化品牌建設和市場行銷，形成市場區隔、訂單引領、渠道通暢、生產高效的全產業鏈發展模式，對特色農產品的分揀、分級、冷藏、冷鏈、包裝、加工、銷售等後端進行全產業鏈開發，不斷提升農業產業價值鏈，同時藉助“互聯＋”挖掘特色農產品潛在市場價值。
第三要培育農業轉型發展新支柱，構建共享新行銷生態體。
二、發展鄉村旅遊，點燃鄉村振興引擎。
一要加大政策投入，釋放發展紅利。
二要強化鄉村對文化資源的保護能力和開發能力，
三、壯大人才隊伍，凝聚鄉村振興力量。鄉村不缺資源，關鍵缺乏懂經營、能幹又會幹的人才。
鄉村振興需要人的參與，人才隊伍是鄉村振興的第一資源。當前，人才短缺、人口空心化、老齡化已成為鄉村振興的主要難題。因此，鄉村振興，關鍵在人。
一要盤活人才“存量”。
二要最佳化人才“增量”。
三要激活人才“能量”。