周年慶活動領導的發言稿 篇1
尊敬的領導：
大家上午好！
很榮幸應邀參加金貿物流成立x周年活動。首先我代表福建省物流協會、廈門市貨櫃運輸協會、廈門市國際貨運代理協會、廈門市湖裡區商會物流行業公會、代表海西物流雜誌社，並以我個人名義對金貿物流成立x周年表示熱烈的祝賀，對x年來，金貿人為海西現代物流實踐所付出的勞動表示敬意。
物流業是個複合性型的產業，她關聯到各經濟產業的發展，也與百姓的生活密切相關。可喜的是，物流業的重要性正在為政府和社會所重視和關注。
在物流業中，民營企業占有重要的份額和地位。從最近公布的中國貨代物流百強榜的有關數據分析看，民營企業的數量不斷在增加，但是民營和國營企業的營業額差別太大，平均營業額也偏低。不過，從企業營業額來看，卻是呈現處了“國減民升”的趨勢，新銳企業高速增長的發展勢頭受到了扼制。因此，更加需要我們對民營物流企業的發展給予更多的關注、關心和扶持。
廈門的物流業從全省範圍來看，處於領先地位，值得欣慰，這不僅是政府領導和政策導向的積極結果，更是廈門市全體物流人為之奮鬥近30年的結果。但是，如果從全國範圍看、從“兩岸四地”的角度看，廈門的物流業還不能說“發達”或者“先進”，因此需要我們虛心地向包括青島在內的物流同行學習、取經。當然，我們也應樂觀地看到，在兩岸ECFA簽署並生效後的一段時期內，廈門將再次迎來新的發展機遇，包括“自由港政策”的大膽嘗試、在“先行先試”政策引導下的行業導向性發展。從一個熱愛行業、從事本行業工作xx年的“物流小兵”的角度，我希望我們的政府和行業能一道共同把握機遇、創造機會、提升自己、發展自己；希望政府、行業團體、企業和物流企業家能從更寬、更廣、更深的層次去理解物流、發展物流。
金貿物流是廈門、乃至福建民營物流力量中的重要一員，具備一定的綜合實力，具有多項經營資質和可期待的發展潛力。這從這組數據可以得到初步印證：公司每年業務量在11000TUE以上，每年進出口貿易額約5000萬美元，公司每年營業額超過3億元人民幣。其次，公司正在或者即將涉及的以酒類貿易為中心的供應鏈業務體系、倉儲物流中心建設與運營、保稅與冷鏈項目的開發，都是前瞻性的。我認為，金貿物流的未來是可以期待的。
x年是物流行業發展的一小步，卻是金貿物流發展歷程中重要的一步。x年是以莊熔這位積極的社會事務參與者、公益事業推動者為領導的金貿物流團隊發展的一小步，但卻是金貿人邁向更大成就的重要一步。
我們衷心地祝福金貿物流、祝福廈門的物流行業，在下一個新的x年裡更上一層樓，穩健發展，再展宏圖，成為物流行業的標桿、成為物流業界的驕傲。謝謝！
周年慶活動領導的發言稿 篇2
各位老師各位同學：
大家上午好！
伴著冉冉升起的旭日，帶著一份渴望與企盼，帶著一腔激情和自豪，今天，我們懷著無比興奮的心情迎來了我們育才國小建校x周年慶典。在這裡，我十分榮幸地代表學校所有教職員工向我們的學校表示熱烈的祝賀！
x年的時間，在歷史的長河中只不過是一朵小小的浪花，但x年對我們育才而言，卻意味著從無到有，從弱到強，我們在一張白紙上描繪出了一幅絢麗的圖畫。x年來，我們育才國小堅持走內涵發展的道路，孕育了和諧、樸素的校園氛圍，贏得了社會的認可和家長的信任，教學質量逐年攀升，直至如今的名列儀征市前茅。
我們育才的群體是一個活潑、團結、朝氣蓬勃的團隊，大家心往一處想，勁往一處使，為育才的發展奉獻了x年青春歲月。xx年9月26日，我永遠忘不了這一天，因為就是在這一天，我跨進了育才的大門，成了一名光榮的育。16年來，在育才這個和睦的大家庭中，我幸福地成長著，領導的幫助，同事的關愛，學生的支持，讓我從一名普通教師成長為一名江蘇省特級教師。如今，我們育才國小已經有各級各類骨幹教師19名，他們是學校的榜樣，是孩子們信任的好老師。
我們育才的學生是一群有追求、有理想、全面發展的學生，正是有了你們，我們的校園才充滿生氣與活力。早晨朗朗的書聲，課上靜靜的思考，課間歡聲笑語，一切都是那么美好。x年來，我們育才已經培養了近4000名合格的國小畢業生，他們有的升入了高一級學校學習，有的已經走上社會，成為各行各業的優秀人才。同學們，今天，你們因育才驕傲，明天，育才因你們而驕傲啊！
x年春華秋實展風采，x載桃芳育英才，今後，我們育才人將一如既往地耕耘不懈、同心同德、開拓進取。相信我們能乘浩浩東風，破層層巨浪，展真我風采，再創育才輝煌！
周年慶活動領導的發言稿 篇3
尊敬的各位領導、來賓、全體員工：
大家好！
日月如梭，光陰似箭。我們集團公司從年月日成立，至今已整整xx周年了，xx年的風雨，xx年的征途，當年的一棵幼苗，已成長為今天的參天大樹，枝茂葉盛，鬱鬱蔥蔥，芳香四溢，綠滿大地。在這秋風送爽、丹桂飄香的美好季節里，在今天這個有特殊意義的吉日，我們大家滿懷著的喜悅的心情，團聚在這裡，隆重慶祝我們集團公司成立xx周年，在此，我謹代表房地產集團公司，對蒞臨今天慶祝大會的各位領導、來賓和同志們，表示熱烈的歡迎！向長期來關心、支持我們集團公司發展的地方各級黨委、政府以及各有關部門、社會各界人士和廣大幹部民眾表示衷心感謝並致以崇高的敬意！
xx年的艱辛，xx年的奮戰，度過一個個不平凡的日子，熬過一個個無眠之夜，有春風飄拂、陽光燦爛的喜悅，也有嚴寒霜凍、憂心忡忡的煎熬，在地方黨委、政府、相關部門和社會各界人士的大力支持幫助下，經過全體幹部員工的共同努力和辛勤勞作，我們集團公司取得了巨大成就和可喜成績，值得集團公司每一個幹部員工欣喜和自傲。xx年的巨大成就和可喜成績主要有以下五方面：
一、集團公司發展取得矚目成就
集團公司創業之初，面臨的狀況是底子簿，條件差，人員少。當時集團公司僅有員工名，其中專業技術人員僅名，資金不足萬元，沒有辦公用房，靠臨時租用辦公。我們集團公司發揚“團結、求實、拼搏、創新”的時代精神，迎難而上，頑強拼搏，從年第一個項目開始，一步一個腳印，不斷探索，不斷實踐，不斷總結，不斷提高，在房地產市場上逐漸發展起來，到今天已成為一家擁有個分公司，集房地產、苗木、醫藥、幼稚園、物業等相關產業為一體，有較強經濟實力和社會影響力的房地產集團公司，先後獲得了、等榮譽稱號，是資信等級(AAAA)級企業，房地產開發企業綜合實力“強”。xx年來，我們集團公司堅持民主、科學、審慎決策，開發適合各類消費層次需求的住宅，在房地產市場中取得優異成績，先後建成了等新村小區，累計開發建設總面積萬平方米，其中小區獲獎，小區獲獎，為城市建設和發展，為改善人民民眾居住條件，提高人民民眾居住質量和水平，作出了自己應有的貢獻。我們集團公司在發展壯大房地產主業的同時，積極涉足苗木、醫藥、幼稚園、物業等相關產業，取得了良好業績，促進了集團公司多元化發展，為集團公司提高風險防範能力，健康、持續、穩固發展打下了堅實的基礎。
二、品牌建設取得了長足發展
我們集團公司創立xx年來，始終強化品牌意識、實施精品戰略，使得能夠在激烈的房地產市場競爭中立於不敗之地。品牌是一個企業及其產品的綜合體，它涵蓋了企業管理、市場定位、行銷服務等多方面的綜合特徵，在我國房地產逐步走向規範有序，競爭日趨激烈，消費者越來越成熟的形勢下，只有堅持品牌建設的企業才能取得最後的成功和勝利。精品是房地產市場激烈競爭的必然要求，也是企業堅持“住戶第一”宗旨的具體體現。強化品牌意識、實施精品戰略，要求房地產企業從粗放型向集約型轉變，從低檔次、千篇一律的普通住宅開發向環境好、戶型優、功能全、多樣化的精品住宅轉變，從片面追求面積產值向追求經濟效益、社會效益和環境效益統一轉變，從滿足“住得下”的要求，向滿足“住得好”的要求轉變。正是在始終強化品牌意識、實施精品戰略的目標指引下，我們集團公司實行全方位、全過程、全員的質量管理，把所有的質量管理指標質量要求一項項落到實處，始終把好項目選擇質量、設計質量、工程施工質量、物資設備採購質量和行銷服務質量等五大質量關，在項目選擇上，認真分析把握好地段、銷售對象之間的定位，力求適銷對路。在設計上，充分體觀小區環境、功能、戶型等融為一體的全面設計的思想。在工程施工質量上，抓好施工隊伍資質，確保施工質量優良，工程合格優質。在物資設備採購質量上，規範招投標，選擇優質供應商，嚴格物資設備質量，杜絕任何質量不合格物資設備進場。在行銷服務質量上，搞好行銷策劃，強化銷售代理管理，真正服務好客戶，增強集團公司在客戶心目中的信譽，提高客戶的滿意度。
三、公司內部管理進一步增強
良好的內部管理是企業取得發展的關鍵，我們集團公司始終加強內部管理，力爭管理做到制度化、規範化和精細化。一是加強集團公司各級領導班子建設，要求各級領導班子成員加強學習，認真學習科學文化知識、國家法律法規和工作業務知識，提高自身素質和業務能力，能夠全面做好工作，促進工作發展。各級領導班子要堅持民主集中制原則，完善工作、議事和管理制度，增強對重大問題的科學決策能力，帶領員工民眾保質保量完成各項任務。各級領導班子成員要加強自身思想情操和職業道德建設，做到遵守集團公司制度規定和工作紀律，確保清正廉潔，忠誠於集團公司，維護集團公司的利益，在員工民眾中起到帶頭和表率作用。二是建立和完善各項規章制度，集團公司共出台了包括招投標管理、財務管理、資產管理、員工管理、檔案管理等方面近項規章制度和管理辦法，切實做到以制度管人、管事，初步實現管理制度化、規範化。特別是經濟契約管理和大宗材料、設備採購方面的制度，使集團公司各項經濟活動規範化，既提高了工作效率，又防範各類風險的發生；固定資產管理方面的制度，使集團公司資產管理有章可循；資金使用及審批管理方面的制度，保證了集團公司資金使用始終處於計畫控制狀態下，進一步提高資金使用效率，發揮資金的最大效能。各項規章制度的建立和完善，進一步明確集團公司內部分工和職責，細化了管理流程，建立起順暢的上傳下達通道，團結協作，規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。三是加強了工程施工管理，我們集團公司強化工程管理，細化工作計畫，積極加強對施工單位的管理，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，採取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我們集團公司的管理同步。與此同時，我們集團公司積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，幫助解決施工單位在施工工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項施工任務，努力創建合格、優良工程。
四、員工團隊建設取得進展
我們集團公司創立之初，只有名員工，經過xx年的發展，目前已有名員工，其中大中專以上學歷員工占x％，各類高、中、初專業技術人員占x％，已經形成了專業齊全、層次比例合理的一支員工團隊。我們集團公司深刻認識到市場競爭說到底是人才競爭，只有建立一支年齡結構、文化結構、專業結構符合房地產市場需要的員工團隊，才能使集團公司永遠充滿活力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。多年來我們集團公司以高度的責任感和緊迫感來建立培養造就人才、引進人才、用好人才、留住人才的機制，加強對現有員工的學習培訓，進一步提高員工素質，適應未來房地產市場發展的需要。在加強員工團隊建設中，我們集團公司提高員工的思想覺悟，使員工在思想上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，遵守集團公司的規章制度，服從集團公司的工作安排，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的完美與高效。我們集團公司提高員工的業務技能，良好的業務技能是集團公司核心競爭力的體現，是完成各項工作任務，創造工作業績的基礎。我們集團公司要求每個員工結合自身崗位職責和工作實際，認真努力學習業務知識，增強履行崗位職責的能力和水平，確保按時保質保量完成各項工作任務，提高工作效率，促進工作發展。在建設員工團隊中，我們集團公司提升員工團隊的發展意識，使每個員工想方設法提升創新能力、市場拓展手段和業務工作水平，始終做到一心一意謀發展，聚精會神抓業務，以發展意識促進集團公司發展。我們集團公司強化員工的團隊意識，團隊意識是團隊的靈魂，是全體團隊成員的共同理念、活動準則和奮鬥目標，要求每個員工都具有團隊意識，認同團隊的共同理念，執行團隊的活動準則，圍繞團隊的奮鬥目標，刻苦勤奮、兢兢業業工作，為集團公司健康、持續、快速發展作出應有的努力和貢獻。
五、企業文化建設取得初步成果
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。建設良好的企業文化能夠增強企業的凝聚力，展示企業形象與風采，增強企業信譽與美譽，促進企業又好又快發展。我們集團公司大力加強“感恩、忠誠、務實、奉獻”企業文化建設，要求每個員工懂得感恩，感恩是我們中華民族優秀傳統文化的精髓，古語“滴水之恩，湧泉相報”對感恩作了最好的詮釋。懂得感恩，做到知恩圖報，是一個高尚、純粹的人。每個員工要感恩集團公司，刻苦勤奮工作，乾出工作成果奉獻給集團公司。要求每個員工做到忠誠，忠誠是人的美德，是做好一切工作的基礎與根本，只有忠誠才能勤奮工作，只有忠誠才能服務集團公司，只有忠誠才能盡心盡力做好每一件事情。每個員工要忠誠集團公司，時刻維護集團公司的利益。要求每個員工做到務實，務實要腳踏實地、勤奮努力工作，具有崗位責任心，勇於承擔責任，對自己工作責任內的任何事情，都要主動地去做，力爭做完做好，取得工作成績。要求每個員工立志奉獻，要提高自己的執行力，不折不扣地貫徹執行集團公司的方針政策、制度規定和各項決策部署，善於把集團公司的精神落實到具體工作中，乾出優良業績，奉獻給集團公司。
我們集團公司成立xx年來，取得了巨大成就和可喜成績，值得集團公司每一個幹部員工興奮和喜悅。但是，我們集團公司在取得成績的同時，要保持清醒的頭腦，看到集團公司發展還面臨不少困難和問題：一是房地產市場環境不確定因素仍然較多，國家加強房地產市場的巨觀調控力度持續加大，對我們集團公司要素制約十分突出，如何調整產業結構、轉變發展方式的任務仍十分艱巨。二是內部管理和工作流程須進一步完善和規範。我們集團公司內部管理和工作流程已基本建立管理框架，但與迅速發展的形勢相比，仍然需要改進和提高，公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善，管理層對一線工作人員的指導不夠，服務意識不強，“品牌意識，精品戰略”，“創新卓越”，“讓客戶滿意”等企業理念有待加強。三是創收能力還不夠高，我們集團公司實行房地產、苗木、醫藥、幼稚園、物業等相關產業多元發展，但利潤不夠高，總體創收能力需要進一步提高。對這些存在的困難和問題，我們集團公司一定要高度重視，採取更加有效的措施，努力加以解決。
回顧過去，成績令人欣慰；展望未來，前景無限美好；居安思危，我們更覺任重而道遠；再創輝蝗，我們更增壯志豪情。我們集團公司要以成立xx周年為契機，邁上新起點，再創新輝煌，具體說要著重做好以下三方面工作：
一、艱苦奮鬥，做大做強做優企業
我們集團公司要繼續保持過去xx年艱苦奮鬥、頑強拼搏、創新卓越精神，通過多元化產業發展，打造可靠的工程質量，提升品牌美譽度和忠誠度，依靠精緻細緻管理服務，堅持“客戶是上帝”的開發理念，提高售前、售中、售後服務，為客戶提供愉悅的品牌體驗，大力宣傳“守誠信、重承諾”的企業品牌形象，提升資產規模和質量，提高企業的核心競爭力和抗風險能力，以實現企業的規模化、專業化、品牌化，做大做強做優企業，使我們集團公司成為實力雄厚、競爭力強的企業集團，真正成為房地產開發企業的領頭羊和排頭兵。
二、加強建設，進一步提高公司管理水平
我們集團公司切實加強建設，進一步提高公司管理水平。繼續加強集團公司各級領導班子建設，提高自身素質和業務能力，完善工作、議事和管理制度，增強科學決策能力，帶領員工民眾全面完成各項任務，不斷取得新成就和新成績。繼續加強各項規章制度建設，建立起適應集團公司發展的系列制度體系，進一步提高制度管人、管事的作用和效能，使集團公司內部內部分工和職責更加明確，管理流程更加科學細化，上傳下達通道更加順暢，工作秩序更加規範有序，為完成各項工作任務，取得良好成績，提供堅實的制度保障。繼續加強工程施工管理，細化工作計畫，明確施工各階段的工作任務，抓好工程質量安全，使各項施工任務按期、保質、保量、順利完成，爭創合格、優良工程。
三、提高素質，建設強大員工團隊
我們集團公司要全面提高員工綜合素質，建設一支強大員工團隊，為集團公司邁上新起點，再創新輝煌，奠定人力資源基礎。員工要全面提高思想覺悟和業務技能，有事業心、進取心和責任感，遵守集團公司的制度規定和工作紀律，立足本職，勤奮敬業工作，全面完成工作任務，提高工作效率和工作質量，為集團公司創造效益，多作貢獻。員工要忠誠，熱愛集團公司，關心和維護集團公司的利益不受侵害，做到與集團公司風雨同舟，榮辱與共。幹部要勇於挑戰，保持積極進取的心態，化不利為有利，化危機為商機，做到為集團公司事業殫精竭慮，奮勇拼搏。幹部要加強工作計畫性，明確每個階段的工作任務，制定工作目標，按部就班，腳踏實地，努力做好每一項工作，力爭為集團公司多幹事，多貢獻。幹部要自覺遵守集團公司的規章制度和工作紀律，做到廉潔自律，堅決杜絕社會上不正之風、不良習氣侵害集團公司健康的肌體。幹部員工都要樹立樹立“客戶至上”的服務意識，通過自身的卓越工作，為客戶提供優質服務，增強集團公司的社會聲譽，促進集團公司發展。
今天是我們集團公司成立xx周年的日子，我們要邁上新起點，振奮工作精神，鼓足工作幹勁，以新的姿態、新的面貌，堅定信念，奮發進取，用領先一步的產品，一流的工程質量，先進的行銷理念和良好的客服意識，取得更大成績，再創我們集團公司新的輝煌！
最後，再次感謝各位領導、來賓的光臨，感謝同志們作出辛勤努力和無私奉獻！祝各位身體健康、萬事如意!
謝謝大家！