名校長經驗交流發言稿範文 篇1
尊敬的各位校長：
大家好！
當一名校長，我認為在守住安全底線，不踩紀律紅線的前提下，要力爭做到以下幾點：
一、有自己的辦學理念和。
“有思路才有出路，有想法才有辦法”，思路決定出路，作為一校之長，要認真思考如何辦好學校，要在正確的指導下，切合社會形勢的要求和學校發展的客觀實際，確立好學校的辦學理念和目標。
二、重視團隊的建設，做到合理分工，大膽授權。
在學校管理中，校長要對自己工作的目標正確定位，當好一個者，要站在全局的高度對學校管理工作做好總體部署和統籌安排，做好一個出色的決策人。同時，校長要在搞好協調配合的前提下對學校的具體工作進行詳細的分工，對學校班子及管理人員大膽放權。在平時的管理過程中，校長要作好“參謀長”，幫助管理人員出主意、想辦法，深入了解計畫的執行情況，及時幫助教職工努力實施計畫。
三、依法治校，以德治校。
要使學校管理有序和學校得以可持續發展，校長必須建立一整套規範合理的規章制度，對學校各個崗位的責、權、利作明確規定，對教育教學活動、學校行政事務、考核及獎懲等均應有規範，要盡力杜絕人治現象，儘量避免管理過程的隨意性。同時，校長要不斷修身養德，樹立高尚的人格，以德治校。在制定出一整套規章制度，依法實施制度管理的同時，要重視情感的管理。
四、重視校園文化建設。
校園文化是學校發展的靈魂，是凝聚人心、展示學校形象、提高學校文明程度的重要體現。校長必須高度重視校園文化的建設。學校文化建設須立足於學校實際，展示出學校辦學的理念和目標，努力營造一種能充分體現調節師生情緒、陶冶師生情操、讓師生願意而且快樂地在學校工作、學習和生活的氛圍。學校不管是顯性文化(或實體文化)還是隱性文化(文化)的建設體現學校育人這一特色氛圍
五、重視教學質量的管理。
教學質量是素質教育的重要部分，是學校生存和發展的生命線，教學質量的高低，事關學校辦學的興衰!校長既要重視教學過程的管理，又要重視教學效果(質量)的管理。在抓教學質量的管理時，校長要講究一定的管理策略和方法，要積極推進高效的課堂建設而不搞疲勞戰，要想方設法提高教師隊伍的整體素質，不斷為廣大教師一個成長的平台和發展的機會，使教師專業素養不斷提高，要認真組織落實好教學的備、教、批、輔、考等環節的細化管理工作，不斷提高教學質量。如實施高效的課堂建設，組織幹部職工多種形式的學習培訓，定期舉辦公開課、研討課、教師專業素養沙龍、新老教師結對子幫扶等活動，舉辦年級組、教研組、學科組、畢業班教師教學工作經驗交流會議等，都是提升學校教學質量的有效舉措。
六、有敬業和拼搏的。
一個好學校，必然有一個好校長!好校長們身上的閃光點很多，但總的說來都有個共同點，那就是他們除了具備較高的專業素養和理論水平外，都比較熱忠於本職工作，對工作既有熱情，又有激情，更是具有不斷進取的拼搏。
總之，學校管理是一門技術更是一門藝術，我們只有在實踐中不斷的摸索和，才能從紛繁的事務中解放出來，取得事半功倍的管理效果。
名校長經驗交流發言稿範文 篇2
尊敬的各位、老師們：
大家好！在這碩果纍纍的金秋時節，我們共同迎來了，我有幸接受六盤山鎮中心校的要求，藉此平台在這裡和大家交流，我深感榮幸，倍感親切，在此表示衷心的感謝！
馬西坡國小上學期教育教學工作以的“十八大”為指導，以立德樹人為根本，堅持“教學為中心，全面貫徹的教育方針，狠抓課堂教學質量工程，深入推進素質教育。其具體做法如下：
一、抓師德工作，建設和諧的教師隊伍：
提高教學質量，關鍵是師資隊伍建設。學校的發展，歸根到底決定於教師隊伍的素質。我們學校要求每一位教師在平凡的工作崗位上，都要努力做到八個字：敬業、好學、愛生、愛校。
1、我校利用每周星期一，組織教師政治學習、星期四進行教師業務學習。我們以《中國小教師職業道德規範》為契機，要求教師愛崗敬業，為人師表，以自己的良好行為和形象為學生樹立榜樣，將奉獻教育當做樂趣。
2、重視校務公開。只要是學校的重大事情，我們都要嚴格按照民主管理的原則，在教師會上公開討論，讓每一位教師都參與到學校的管理事務中來。
二、抓常規管理，提高教學質量
一所學校的長足發展，教學質量是關鍵。教學質量是學校的生命線，為了更好地提高教育教學質量，我校主要採取了以下措施。
狠抓教學常規，強化過程管理。教學常規的落實是提高教學質量的保證。學期初我校與教師簽訂了《教學目標責任書》、制定了學校各種教學計畫、收交班主任班級工作計畫，科目教學計畫，班級工作安排共40餘份，制定教師獎懲辦法，促使了學校工作的有效性。
在教學管理中，要求教師嚴格按照教學常規的要求，備課、講課、布置與批改作業。教導處堅持每兩周檢查教師一次。每三周檢查作業一次，其中有20名學生作業書寫整齊有質量，學校給予了表彰獎勵。
三、開展校本教研，促使教師學習。
我校進一步加強教研活動、集體備課活動和隨堂聽課活動，有力促進了教師之間的相互學習、共同進步。進一步加強了教師之間的互動學習與交流，增強了教師的團隊意識,體現了新課程改革的理念，有利於培養學生的個性。上學期學校組織教師上公開課12節，收交12份。校長聽課達20多節，通過聽課充分調動了教師工作的主動性。
組織教師學習的“十八大”報告2次；教師撰寫體會6份；學習筆記人手一冊，使教師們從中學到了知識，更重要是轉變了教育觀念。
四、做好學困生的轉化工作：
我校教師利用早自習、課餘時間進行學困生的輔導，學校建立了學困生轉化登記表，通過一學的期考試來看，學困生的成績有所提升，年3月8日我校召開家長會，就學生學習情況與家長進行了面對面的的交流。 在家長會上，我校獎勵了在第一學期期末考試中獲得單科成績第一名的學生12名，通過鼓勵激發了學生的學習興趣。
五、創建安全、和諧校園：
1、我校結合本校實際，對校園內外安全進行排查隱患，加強對校園周邊的整治力度。把安全的職責意識分解落實到各班主任和值周教師的工作中，讓每一位老師樹立安全的責任意識。還利用班級黑板報加大宣傳力度。對交通、食品衛生、用電、防火等教育指導，教育學生進行自救、自護的基本常識。開展遇到安全突發事件的緊急疏散的演練活動等。進一步加強安全的教育工作。同時，學校成立了安全小組，學校與教師簽訂了《安全目標責任書》，讓教師個個肩上有責任，學校層層有落實。
2、加強學生食堂食品安全操作流程。嚴格控制非工作人員進入操作間。從業人員做到先體檢，有健康證才能上崗，加工食品時，必須穿工作服，戴工作帽並保持勤洗、勤換，做到店面衛生清潔。各種餐具做到：一衝、二洗、三消毒。確保學生吃的舒心，家長放心，社會滿意。管理員做到了嚴把質量關，出庫、入庫嚴格檢查，能按照《食品管理制度》嚴格操作，帳務清晰，票據齊全準確，一學期下來沒有出現任何問題。
六、工作中存在的不足和努力方向：
1、雖然我們在平時的工作中盡了很大的努力，但在某些因素的影響下，還是未能達到目標。學生、行為和個別教師的服務等有待加強。教育觀念、教學方式、方法、工作能力、管理水平和師德素養等需要我們去不斷自我認識、自我提高。
2、移民搬遷學生相對減少，公用經費少，冬季取暖難確保。但是只要我們教師精誠團結，群策群力，困難必定是暫時的。
總之，我校的教育教學工作已取得了階段性的進展，考試成績位居全鎮中上水平，當然這些成績的取得，離不開廣大教師的辛勤耕耘；離不開委、政府及各界人士的關心支持；離不開教育體育局的正確部署；離不開六盤山鎮中心校的堅強。在這裡我表示崇高的敬意和真摯的感謝！
在新的學年裡，我們一定將團結全校廣大師生，全面貫徹的十八大，堅定不移地推進課程改革，全面發展學生素質，加強學習，加強指導，強化落實，力爭辦好人民滿意的教育而努力奮鬥。 最後祝願大家節日快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福，萬事如意！
謝謝！
名校長經驗交流發言稿範文 篇3
各位、各位老師：
大家好！根據脈旺鎮中心國中的安排，今天，能有機會在這裡與各位一起交流教育教學管理的得失，我感到無比榮幸！對我而言，說不上是“經驗”之談，我是抱著向年輕同志學習的態度來的。接下來，我從兩方面談談我們小垸國小在學校管理方面的一些做法與體會。
一、紮實管理抓質量，依靠質量求生存
我認為學校管理貴在一個“實”字，作為學校的管理者，就應該時時處處為學校的發展著想，為全體師生著想，扎紮實實地做事，我對自己及學校班子成員也是這樣要求的。圍繞這個“實”字，在學校管理方面我們做了這些努力：
1.規章制度實
學校在原有管理制度的基礎上，重新修改與制定了《小垸國小教師考勤制度》、《小垸國小教師備改檢查制度》、《小垸國小教育教學質量獎懲制度》，《小垸國小教師考核制度》，在制定、修改各項管理制度時，我們都是反覆斟酌，集思廣益，力求切合實際，力求有較強的可操作性與實效性，制度一旦形成，就嚴格落實。這些制度的制定與實施對教師的工作起到了很好的督促與激勵作用。
2.工作目標實
由於我校教學設施比較簡陋，地理位置與鎮中心國小相隔較近，近年來，我校的與教師普遍感到了學校的生存危機，所以，我們一直將“以質量求生存”定為我校的工作目標，我們清醒的認識到教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線與生存線。“教師的工作是一碗良心飯，家長把孩子交給了我們，是對我們的信任，我們就應該把他們的孩子當成自己的孩子一樣對待，紮實工作，努力教學，提高教育教學質量”，這是我在教師會上講得最多的一句話，也是我對全校所有教師的要求。為了達到這一目標，我們做了這些實事：
①在教育教學方面，我們捨得投入，選派多名年輕教師外出學習鍛鍊，他們回到學校後實實在在開展教學教研，最佳化了課堂結構，提高了教學效率。
②紮實開展教學常規工作，我校組織教師認真踐行脈旺中心國中提出的“整治課堂頑疾，祛病健身提質”工 作，認真落實“三結賬、四落實、五過關”要求，一步一個腳印，確保質量穩步提高。
③在學校資金緊張的情況下我們仍能開源節流，加大教學獎懲力度，最大限度地調動了教師的工作熱情。
3.班子實
學校既是教育教學的管理者，也是執行者，我校班子成員個個為人實在，要求老師們做到的，自己總是先做到，在工作中總是說真話辦實事，不放空炮。在做好學校管理工作的同時，班子成員在教學工作上都是兢兢業業、勤勤懇懇。在上學期期末聯考中，我校班子成員四人就有三人所任教的學科綜合積分居全鎮第一名。正是因為班子成員的工作實在，率先垂範，使得我們在平時的管理工作中更有說服力與感召力。
因為有上級的正確，有切實可行的制度督促與激勵，有我校班子成員勤懇務實作風的引領，有全體小垸教師的辛勤付出，才使得我校教育教學質量穩步提升，年、年我校都被漢川市教育局授予“教育教學質量先進學校”，上學期期末聯考，24個考試學科中，我校有11個學科綜合積分居全鎮第一名。
二、用真心換取真情，以真情凝聚人心
在學校管理中，我們總是用自己的真心來對待上級與各位教師、廣大家長與全體學生，來換取他們對工作的理解與支持，甚至傾力相助，今年暑期，中心國中投入資金六萬多元，對我校校舍進行了維修、翻新，使我校面貌煥然一新，藉此機會，對上級對小垸國小的關心表示萬分感謝。
有一句話說得很精闢：“管理之道在於借力”。這個力有外力和內力，外力有上級，有社會資源，內力也就是要善於凝聚好教師，用真心感動了他們，取得他們的信任，贏得他們的尊重。為了達到這一目的，在平時的工作中，我們總是多詢問、多關心教師的生活，在自己的職責範圍內積極幫助各位老師解決生活中的一些困難，及時幫助教師化解在工作中積累起的一些矛盾，消除誤會，從而使各位教師在工作中始終能有一個愉悅的心情。學校財務是一個敏感的話題，我們總是能將學校賬務公開化，壓縮其他開支，在當前教師待遇普遍較低的情況下，儘可能地提高教師的待遇，贏得了老師們的信任，激發了老師們的工作熱情，使得我們小垸國小這個團隊更有凝聚力。
“眾人划槳開大船”。正是我校全體教師的團結一心，互相支持，主動自覺，不懈努力，才使我校的工作能夠走在全鎮前列。我相信，在今後的工作中，有上級的支持，有小垸國小廣大師生的共同努力，我校工作還會有更大的進步。
以上發言，如有不妥之處，請各位批評指正。謝謝大家。
名校長經驗交流發言稿範文 篇4
各位、各位同行：
大家好！
首先我代表陽小感謝代小的及各位教師不辭辛勞，從前期的準備到今天活動的順利開展，為我們三校搭建了這么好的一個平台。進行切磋交流，共求高效課堂之道，共話教育改革和發展。其次感謝上課的九位老師為我們了精彩的課例，讓我們受益匪淺。第三，感謝教研室的和漢師附小的們，你們具有淵博的教育教學理論和豐富的經驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。你們的到來，讓我們這次教研活動收穫更大。
今天，是我們陽小和代成友誼學校之後，再一次進行的校際交流。當然，有了燕小的加盟，讓我們的力量更加強大。我們希望通過這樣一些小範圍的、但極具實效和高效的教研活動來進一步規範學校的教研行為，促使學校教研工作管理向規範化、科學化發展，充分發揮學校教研的作用，切實提高課堂教學質量，同時真正促進教師的專業成長。作為發展中的學校，我們更加需要像今天這樣三校合作，在課堂教學互相交流、取長補短的培訓方式。在區域範圍內開展校際聯誼的教研方式，可以更加充分調用各校的優秀教師資源，互通有無，互相學習，互相借鑑，通過對話促進學校和教師的長遠發展。當然，我們更期望今後我們三校在教學業務、教育改革和教育信息等方面，進行定期交流、切磋，同時根據培訓的實踐，進一步制定切實可行的管理辦法，密切配合，加強，努力做到資源共享、互惠互利、共同發展。
最後再次感謝各位、的蒞臨指導，感謝代小的全體師生為這次活動所做的努力。願我們三校交流不斷，友誼長存。謝謝大家！
名校長經驗交流發言稿範文 篇5
各位、各位同行：
大家好！
十分感謝兩個區的教育局，經過你們的溝通、協調，促成了兩個區的有關學校開展校際對口合作交流。
十分高興兩個區的有關學校能夠藉助於這樣的一個平台，進行切磋交流，共話教育改革和發展；共求進一步推進素質教育之道。
這一次的校際對口合作交流活動，是我們在學習實踐科學發展觀的進程中，針對新進展、明確新目標、落實新要求、達成新追求的有益嘗試。當然，如果要使活動真正達成目標的話，還需要我們認真對待、落實、穩步實施。
曹楊二中是我本人久仰的名校之一，在我的導師、上海市著名特級校長王志剛先生的帶領下，長期來，曹楊二中弘揚“勤奮進取、求實創新”的，以現代學校的理念創建“文理相通、人文見長”的實驗性示範性高中，在全國範圍內久負盛名。就此而言，同曹楊二中開展校際對口合作交流活動，對我校來說，應該是收穫的大於付出的，對我們學校的發展必將有所裨益。
而從另一方面來說，我們學校同曹楊二中這樣的處於城鄉不同區域的兩所學校，開展校際對口合作交流活動，實質上就是兩種不同的學校文化的交流，進而交融。當然，期間也很可能會帶有文化的磨擦甚至衝突。
為此，對於這一活動，我想從文化交流的視角，來談點想法——
一、文化的差異和相互尊重
所謂“文化”，是在同一個環境中的人們所具有的“共同的心理程式”。不同群體、不同地區的人們，這種共有的心理程式就會有差異。文化的差異性是必然存在的，面對這樣的差異，需要我們養成相互尊重的習慣，做到對別人不卑不亢、不仰不俯地平等相待。我們既不該夜郎自大，也不必妄自菲薄。我們要學會以平等的心態、平常的心情、平靜的心境，以相互間應有的尊重，去面對類似的文化差異現象。
二、文化的多樣和學習借鑑
文化的多樣性因文化的差異性而客觀存在。我們應該也完全可以在正視文化差異的基礎上，從文化多樣的角度，去尋找適合於自己學校的優秀文化，及時學習借鑑，為我所用。在文化交流、借鑑和融合的過程中，要善於利用文化的多樣性，以不同的視角，從豐富的文化現象中，汲取養料，來豐富各自的學校文化。以此來求得積極的借鑑，不斷加大文化的融合。
三、文化的地域和有效移植
不同的地域，自然會產生不同的文化，如此而產生的文化，也正因其不同的地域特點，而帶有其鮮明的特點和不同的風格。一種文化在此地可能會非常適切，而到了彼地則可能會格格不入。為此，我們在學習借鑑他人、他校優秀文化的過程中，在進行不同區域、不同學校的跨文化交流時，必須關注到文化借鑑的相容性和適切性，避免跨文化交流的失誤，來確保文化移植的有效。
四、文化的衝突和有效融合
文化的產生是以人的生命體驗和生存經驗為基礎的。在封閉的生存環境裡，不同生存環境的刺激和作用，造成了人們對自身及自身以外的世界的不同感受與看法。這是一種封閉的文化。在我們進行文化交流的進程中，封閉的狀態打破了。人們帶著自己所處的環境裡所形成的感受、認識，習慣等互相交往，很可能要產生衝突和磨擦。所以，我們在文化交流的進程中，就要儘可能地減小這種衝突和磨擦，實現有效的融合。
名校長經驗交流發言稿範文 篇6
尊敬的各位校長：
大家好！
當一名校長，我認為在守住安全底線，不踩紀律紅線的前提下，要力爭做到以下幾點：
一、有自己的辦學理念和思想。
“有思路才有出路，有想法才有辦法”，思路決定出路，作為一校之長，要認真思考如何辦好學校，要在正確思想的指導下，切合社會形勢的要求和學校發展的客觀實際，確立好學校的辦學理念和目標。
二、重視團隊的建設，做到合理分工，大膽授權。
在學校管理中，校長要對自己工作的目標正確定位，當好一個領導者，要站在全局的高度對學校管理工作做好總體部署和統籌安排，做好一個出色的決策人。同時，校長要在搞好協調配合的前提下對學校的具體工作進行詳細的分工，對學校領導班子及管理人員大膽放權。在平時的管理過程中，校長要作好“參謀長”，幫助管理人員出主意、想辦法，深入了解計畫的執行情況，及時幫助教職工努力實施計畫。
三、依法治校，以德治校。
要使學校管理有序和學校得以可持續發展，校長必須建立一整套規範合理的規章制度，對學校各個崗位的責、權、利作明確規定，對教育教學活動、學校行政事務、考核評價及獎懲等均應有規範，要盡力杜絕人治現象，儘量避免管理過程的隨意性。同時，校長要不斷修身養德，樹立高尚的人格，以德治校。在制定出一整套規章制度，依法實施制度管理的同時，要重視情感的管理。
四、重視校園文化建設。
校園文化是學校發展的靈魂，是凝聚人心、展示學校形象、提高學校文明程度的重要體現。校長必須高度重視校園文化的建設。學校文化建設須立足於學校實際，展示出學校辦學的理念和目標，努力營造一種能充分體現調節師生情緒、陶冶師生情操、讓師生願意而且快樂地在學校工作、學習和生活的氛圍。學校不管是顯性文化(或實體文化)還是隱性文化(精神文化)的建設體現學校育人這一特色氛圍
五、重視教學質量的管理。
教學質量是素質教育的重要部分，是學校生存和發展的生命線，教學質量的高低，事關學校辦學的興衰!校長既要重視教學過程的管理，又要重視教學效果(質量)的管理。在抓教學質量的管理時，校長要講究一定的管理策略和方法，要積極推進高效的課堂建設而不搞疲勞戰，要想方設法提高教師隊伍的整體素質，不斷為廣大教師提供一個成長的平台和發展的機會，使教師專業素養不斷提高，要認真組織落實好教學的備、教、批、輔、考等環節的細化管理工作，不斷提高教學質量。如實施高效的課堂建設，組織幹部職工多種形式的學習培訓，定期舉辦公開課、研討課、教師專業素養沙龍、新老教師結對子幫扶等活動，舉辦年級組、教研組、學科組、畢業班教師教學工作經驗交流會議等，都是提升學校教學質量的有效舉措。
六、有敬業和拼搏的精神。
一個好學校，必然有一個好校長!好校長們身上的閃光點很多，但總的說來都有個共同點，那就是他們除了具備較高的專業素養和理論水平外，都比較熱忠於本職工作，對工作既有熱情，又有激情，更是具有不斷進取的拼搏精神。
總之，學校管理是一門技術更是一門藝術，我們只有在實踐中不斷的摸索和總結，才能從紛繁的事務中解放出來，取得事半功倍的管理效果。