3、以保證場所安全穩定為主線，高標準抓好安全管理工作，努力確保我所連續六年實現“四無”。
全所要認真貫徹全國司法系統安全穩定工作電視電話會議精神，按照陳訓秋副部長提出的9個方面的要求，牢固樹立“安全系全局，安全無小事”的大安全觀念，以毫不懈怠、高度警惕、如履薄凍的精神，深入紮實地做好場所安全管理工作。一是從思想入手，嚴防思想麻痹。兄弟單位發生的嚴重事件和我所發生的“1.24”突發事件的深刻教訓，嚴重警示我們安全認識不到位就是最大的危險。因此，我們要從解決思想認識問題入手，注重經常進行安全教育和經常組織安全知識專項培訓，做到嘴要勤和多講多教；特別是重大節假日、重要敏感時期和生產轉型等重點時期，必須集中認真開展安全教育，切實做到人人想安全，個個講安全，時刻重安全，嚴防安全無所謂、思想麻痹鬆懈等現象。二是從點滴抓起，嚴防安全漏洞。管教方面要突出日常多查、多看，做到腳要勤、眼要快、心要細；安全檢查和日常巡查要深入每個監舍、深入每個角落、深入每個衣袋，包括上上下下、左左右右、前前後後、里里外外，切實做到全形度、全方位；每發現任何一個隱患漏洞，解決要主動，排除要及時，消除要徹底。生產方面要突出以危險品管理和生產安全教育培訓為重點，加強日常生產安全檢查評比和監督管理，要建立完善生產工具管理規定、生產安全檢查、生產安全知識培訓制度和安全生產細則，做到把危險品管死、把日常工具管嚴、把每個環節查清、把每個登記做細、把安全技術教到位。要在每個隊建立生產安全員，多訓多教多帶。三是從細節預防，嚴防突發事件。對於突發情況分析預測最重要。大隊要多談話、多了解、多分析、多預測，切實做到“四知道”和落實個別談話、思想動態分析制度；各級值班值勤人員要勤於關注細節，勤於察言觀色，勤於發現苗頭，勤於請示匯報，勤于思考對策，特別是“三大現場”、重點人員、重點時段、重點部位、重點環節和重要時期，要合理安排警力，嚴格管理監控，重點加強防範，努力把情況了解到最深處，把細節觀察到微小處，把苗頭消除在萌芽處，把事態控制在最低度，確保場所安全穩定萬無一失。
4、以增強習藝生產效能為依託，不斷最佳化習藝產業結構體制，努力創造科學現代高效的習藝模式。
突出習藝矯治功能，推進生產管理效能，創新生產模式，努力推動習藝矯治和生產效益“雙提高”。一是推進生產管理科學化。積極引進現代企業生產管理理念，按照勞教習藝生產的特殊性要求，科學規劃習藝生產的目標任務和管理制度，合理調控生產進度、管理流程、操作方法；研究創立對一線民警的習藝生產管理效能和技能考核方案，提高生產管理效率，實現管理效能創歷史最高。二是推行習藝生產人性化。更新民警抓生產習藝的工作理念，處理好社會效益與經濟效益的關係，確保習藝功能和效益平衡發展。注重在習藝生產中培養學員掌握生存技能的能力、克服困難的意志力和互幫互助凝聚力，熱愛勞動的創造力，提高學員的人格品質，不斷改進學員習藝生產的獎勵方法和激勵機制，實現學員技能掌握率創歷史最高。三是推動生產項目多元化。深入考察研究引進多個適合我所的優質生產項目的可行性、穩定性和操作性，努力改進目前一淡一旺的季節性生產現狀，保持管理和效益的持久性和恆定性，不斷最佳化產業結構，探索創造一條帶動我所習藝生產持續快速發展的新路子，實現技術創新率創歷史最高。四是推進車間管理規範化。科學配置我所生產資源，合理利用我所有利場地，充分調動有利於生產的一切積極因素，不斷完善廠房配套設施，規範大隊車間管理，健全各項制度措施，穩步提高習藝生產進度和效益，力爭年底生產利潤達到近200萬元，實現人均生產利潤創歷史最高。