為了確保資金安全，集團與有關資金使用單位逐一簽定《資金安全使用責任狀》，明確相關責任人的責任，嚴格應收賬款和應付賬款的管理，加強預付貨款和應收賬款的審批和跟蹤；嚴格庫存商品管理，調整庫存結構，加大商品存貨銷售力度，全力壓縮庫存，加速資金周轉，降低存貨風險。此外，建立專管員制度，由財務處指派專人對下撥資金使用動態進行適時跟蹤和反饋，確保資金使用的透明與安全。
6、紮實推進黨建工作，維護企業安定穩定
集團進一步完善了中心組學習制度，組織黨員幹部學習xx屆四中、五中全會和省委八屆五次、六次會議等有關會議精神，結合形勢和任務組織學習討論；開展深入學習實踐科學發展觀活動，加強黨風廉政建設，統一認識、樹立信心、凝聚力量，營造談發展、謀發展、求發展的良好氛圍。
組織參加xx集團“迎國慶60周年”系列活動；舉辦xx集團“共同走過60年”系列活動；開設xx集團網站；組織開展為病重特困職工施永棋愛心捐贈活動等。通過活動載體，宣傳企業文化內涵，增強員工的歸屬感，增強集團的向心力和凝聚力，著力營造企業員工積極向上的文化氛圍。
7、高度重視老幹部工作，努力解決好老幹部反映的困難問題
xx集團整合重組後，集團領導高度重視老幹部工作，成立了xx集團老幹部工作領導小組，並召開專題會議研究部署老幹部工作。xx集團也召開相應的專題會議、調整充實了老幹部工作領導小組，並於7月9日召開老幹部工作會議。一年來，老幹部服務工作有了一些改進：一是與省老乾局等單位溝通、協商，明確企業雖然整合重組，但老幹部的政治待遇、生活待遇、服務和經費“三個不變”，並力爭做得更好。二是通過茶話會、通氣會、家訪看望、團拜年飯等形式，加強與老幹部的溝通、交流及慰問。三是組織了春遊、秋遊、重陽節等適合老同志特點的有關活動。四是努力改善和完善老幹部活動中心的配套設施，不斷提高服務水平。
以上是一年來的工作回顧，下面是：
XX年工作思路
過去的一年，xx集團的業務經營雖然有所起色，但由於歷史的原因，仍面臨著家底薄、負擔重、困難多等問題。
XX年xx集團工作將貫徹執行xx集團的統一部署，著力構建xx集團大宗商品經營平台、市場經營與市場建設平台和公共服務業經營平台，力爭用三年時間，實現業務結構和經營策略的調整，確立核心經營項目，提升核心經營能力，推進xx集團各項工作躍上新台階。
1、調整業務結構和經營策略。擬用三年時間，整合重組家電商品經營資源，適度控制家電商品經營規模，縮減部分品牌家電商品經營，根本轉變資金堆積和資金推動的傳統家電經營策略，力爭明年家電商品庫存有明顯壓縮，預付貨款、應收賬款有較大幅度的下降。逐步從傳統業務向大宗商品經營過渡，集中優勢力量，力爭大宗商品經營業務取得突破。
2、開拓大宗商品業務。努力提升集團本部的核心經營能力，精心運作鋼材、棉花、食糖等大宗物資經營項目，積極尋求機會，開拓水泥、化工商品的大宗貿易。