教育工會工作會議講話 篇1
尊敬的各位代表、同志們：
在這碩果纍纍、大地流金的季節，縣教育工會第五次代表大會隆重召開了。這是我縣廣大教職工政治生活中的一件大事。在此，我代表縣總工會向大會表示熱烈的祝賀!向出席大會的代表，並通過你們向辛勤工作在教育戰線上的全縣廣大教職工致以親切的問候!
縣教育工會第四次代表大會以來，全縣教育系統工會在縣教體局黨委和上級工會的領導下，全面履行各項職能，工會工作成績斐然，湧現出一批全國、省、市職工之家先進集體和先進工作者典型，彰顯了全縣各級教育工會組織的號召力、凝聚力和戰鬥力。
未來五年，是我縣全面建設小康社會的重要時期，大力實施“工業立縣、產城一體、開放合作、綠色發展”四大戰略，離不開教育的支撐。希望縣教育工會新一屆委員會在局黨委的領導支持下，全面履職盡責，堅定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針在學校的貫徹落實，始終服務服從於教學教研這一中心，與相關的職能部門一道，深入開展師德教育，不斷提升教師職業的光榮感;廣泛開展各種形式的教育教學技能比賽，搭建教職工成長成才平台，營造舒心的工作氛圍;有計畫地組織開展教職工喜聞樂見的文體活動，豐富業餘文化生活，創造歡心的生活氛圍;密切聯繫廣大教職工，關心他們的工作和生活，時刻關注他們的冷暖，了解他們的疾苦，努力排憂解難，構建放心的敬業氛圍。
希望教育部門的各級黨組織加強對同級教育工會工作的領導，為教育工會工作的順利開展提供有力保障，努力發揮教育工會的作用。
各位代表、同志們，面向未來，教育工會肩負著光榮而艱巨的歷史使命。我們深信，縣教育工會新一屆領導班子，一定能立足於更高的起點，團結一致、開拓創新，團結帶領全縣廣大教職工，振奮精神，開拓進取，為推動我縣教育事業和工會事業的發展作出新的更大的貢獻!
祝大會圓滿成功!
教育工會工作會議講話 篇2
同志們：
今天我們召開這次會議，目的是傳達貫徹落實市總工會二十屆三次全委擴大會議精神，安排部署20xx年重點工作，組織動員全區廣大工會幹部團結奮鬥、開拓進取、圓滿完成今年各項工作任務：
一、20xx年重點工作回顧
20xx年是全區工會工作實現突破性發展的一年。在區委、區政府和省、市總工會的領導下，我們以黨的xx屆四中全會和全總十四大會議精神為指導，緊緊圍繞全區經濟發展和社會穩定大局，扎紮實實開展各項工作，狠抓重點，突出特色，各項工作都取得了新的成績。法工、財務、安全保護三項工作受到省總表彰，基層建會、民主管理、經濟技術創新、生活保障、女工等九項工作被評為唐山市先進單位，省、市總兩次在我區召開現場經驗交流會，我區被定為河北省示範縣(區)。
(一)加大力度，真抓實幹，基層建會工作取得新進展 一年來，我們按照省市總工會的部署，舉全會之力，積極開展“基層組織建設年”活動。針對我區建會工作時間緊，任務重的實際情況，區委、區政府高度重視，召開了專門會議，下發了實施意見，區總工會與各基層單位工會主席簽定了責任狀，層層落實分解目標任務。在建會攻堅階段，我們集中調度，跟蹤督導，組成四個小分隊深入基層指導工作。在全面推開工作的基礎上，抓點帶面，攻堅克難，組織有關鎮鄉召開建會觀摩現場會，選樹豐潤鎮、石各莊鎮、李釗莊鎮等5個鎮鄉，45個非公企業做為建會工作典型單位，將138個銷售收入在500萬元以上的規模企業都納入了今年建會和規範的重點範圍。與此同時，下大力量抓好建築、建材、餐飲服務等重點行業建會工作。結合我區實際，建立了勞務輸出工會聯合會，吸收會員349名，並與開灤工會簽訂了會員託管協定。為了鞏固建會成果，我們做到建會與規範並舉，對各鎮鄉及區直大系統工會領導班子重新履行批覆手續，建立了組織檔案，舉辦了兩期基層工會主席培訓班，並及時將集體契約、勞動競賽、爭議調解、安全生產等工作滲透到新組建工會工作內容之中，使之真正發揮作用，鞏固擴大建會成果。20xx年，全區新組建基層工會298個，新發展會員9382名。建會組織職工入會率、基層工會達標率和規範率均超額完成省、市下達目標任務。我區被評為唐山市基層組織建設先進單位，豐潤鎮被授予“河北省基層建會先進鄉鎮”光榮稱號。
(二)拓寬渠道，創新方法，依法維護職工合法權益
一年來，我們緊緊圍繞穩定發展大局，突出抓好依法維權工作，在全省縣(區)工會中第一個掛起“勞動保護部”牌匾，在唐山市各縣市(區)工會第一個成立起“職工法律援助中心”、“職工勞動爭議仲裁庭”，依據這些陣地，積極主動為職工提供法律諮詢、法律服務和法律援助。一年來全區工會各級調解組織共調解勞動爭議145起，職工法律援助中心共接待職工來信來訪、法律諮詢45人次，仲裁和參與仲裁勞動爭議案件8起，為職工追索各類經濟補償金23萬多元。在全區26家非公企業推廣勞動安全單項協定試點，組織23家較大規模企業參加唐山市“安康杯”競賽活動;配合有關部門四次進行全國“安全生產月”宣傳活動、勞動法律監督檢查和安全生產檢查活動;組織全區2987名婦女參加防癌普查，宣傳組織12個單位564名女職工參加安康保險，利用已開通的維權熱線，積極為廣大女職工提供法律諮詢服務，督導企業在《集體契約書》中落實女職工特殊保護專項條款。省、市總工會先後在我區召開現場會推廣維權工作做法。石家莊、保定等地區工會還專門組織基層工會主席到我區參觀學習。《河北工人報》刊裁了我區工會維權工作做法。
(三)積極穩妥，紮實推進，經濟技術創新和企業民主管理工作進展順利
一年來，我們組織全區各基層工會充分利用建功立業平台，廣泛開展技術練兵比武活動。全區各單位共開展技術比武活動173場，參與人數達23451人。在此基礎上，我們選出6個工種、14名技術狀元、技術能手參加了唐山市第十屆技術比武大賽，其中有9人取得較好成績，我區獲得了“20xx年唐山市職工技能比賽先進單位”光榮稱號。在廠務公開、民主管理工作中，我們以企業職代會星級創建活動為重點，以廠務公開為載體，紮實推進企業職代會規範運作工作。現已有490家企業建立了職代會制度，按條例規範的企業達到291家。推行廠務公開制度的422家，按條例規範的企業達到348家。配合有關部門督導集體契約、勞動契約簽訂工作，搞好契約示範單位創建活動，全區有770家企業簽訂了集體契約，有731家企業簽訂了工資集體協定，勞動契約簽訂達到87602份。我區有五家企業被評為唐山市集體契約、勞動契約示範單位，有一個鎮鄉、兩個企業、一名個人被授予河北省勞動關係和諧集體和個人。區總工會被評為唐山市集體契約、廠務公開、民主管理工作先進單位。
(四)盡心竭力、維護穩定、深入開展“送溫暖工程”和“三個一工程”
在加強困難職工幫扶救助工作方面，我們堅持做到送政策、送技術、送門路、送資金，積極參與政府部門促進下崗失業人員再就業政策和具體實施辦法的制定監督檢查活動，聘請5名職工監督員，選樹再就業典型6名，辦培訓班三期，培訓105人，吸納幫扶再就業232人。建立20xx年特困職工檔案44名，發放特困職工優待證，使區委、區政府關於對特困職工各項優惠政策得到了落實。經貿委、教育、農經、商管中心等單位工會加大日常救助和節期救助工作力度，千方百計籌集“送溫暖工程基金”和“職工扶難濟困互助儲金”，20xx年全區工會系統共發放救助金、米、面、油合計30多萬元。深入開展全區女職工“愛心幫扶”活動。我們堅持以特困單親女職工為重點，20xx年又新結幫扶對子45個，資助特困女職工子女135人次，捐資金1.5萬元。目前“愛心”基金累計發放額達到6200元，通過救助，7名特困女職工初步脫貧。
(五)摸清底數，完善管理，搞好全區勞模評選，推薦工作 為做好三級勞模管理工作，我們結合我區合併後勞模分布範圍較廣，流動頻繁等特點，利用近三個月時間，對全區建國以來兩名“五一”勞動獎章獲得者，47名省部級勞模，109名市級勞模重新進行調查調查，填寫卡片，建立豐潤區勞動模範管理檔案，通過印發檔案、電話通知、下基層督辦等形式把上級精神貫徹落實到位。為丟失證書而無法辦理勞模榮譽津貼調整的及時請示上級補辦證書，對反映省、部級勞模退休後的醫療費用等問題，多方積極溝通聯繫幫助解決。全年共為22名勞模辦理退休榮譽津貼，為困難勞模申請發放慰問金3萬多元。積極協助區委、區政府搞好20xx-20xx年三級勞模推薦、評選、表彰工作。通過民主集中相結合方法，把對國家貢獻大、領導滿意、民眾擁護的先進單位和優秀人才推薦上來。全區共評出省級勞模6人，省先進集體1個;市級勞模32人，先進集體6個;區級勞模141人，先進集體86個。通過多種形式宣傳勞模事跡，在全社會營造了學習勞模、崇尚勞模、關愛勞模、爭當勞模的良好氛圍。
(六)依靠黨的領導，發揮全員力量，抓好工會經費收繳工作在區委、區政重視支持下，全年財政統撥資金全部足額到位，在經費收繳工作中，我們建立九項運作機制，狠抓非公企業工會經費收繳工作，利用三個月時間，在全區開展工會經費收、管、用財務大檢查，在全區各級各類工會組織中開展財務業務競賽活動。按照全總對工會經費獨立管理、分級負責的原則，認真履行經審監督職責，對區總工會經費收支預決算進行審議，對全區512個基層工會財務工作聯合進行檢查審計，抽查31個重點單位，對不符合財務規定的問題及時進行整改。我區工會財務、經審工作被評為省、市先進單位。
(七)內強素質，外樹形象，工會自身建設邁上新台階 一是深入開展機關工作紀律整頓，建立健全考勤、考績、接待、車管等八項制度，人手一冊。建立榮譽欄、曝光台，大張旗鼓表彰先進，鞭策落後，學典型找差距，樹正氣剎歪風。二是加強教育提高素質。採用各種形式加強對幹部職工政治素質和業務素質培養提高工作。組織開展參觀考察、崗位練兵、業務培訓等多項教育活動，使全系統幹部職工工作作風、精神風貌有了新的改觀，爭先創優、服務基層，依法維權意識明顯增強，形成班子團結、隊伍穩定的良好工作氛圍，湧現出一大批先進集體和先進個人，保障和促進了各項工作任務的完成。
過去的一年，全區工會各項工作又邁上了新台階。這些成績的取得，是各級領導高度重視，大力支持的結果，是全區各級工會幹部團結一致，辛勤工作的結果，我代表區總工會向各級領導、向全區工會幹部表示衷心的感謝!
二、20xx年工作思路及主要任務
20xx年是完成“十五”計畫的最後一年，也是我們建設經濟強區的關鍵一年。工會工作機遇與挑戰並存，隨著形勢的發展和變化，工會協調勞動關係依法維權的任務越來越繁重，維護職工隊伍和社會政治穩定的任務更加艱巨。工人隊伍的日益增多壯大，也對工會組織更好地把職工組織起來，動員他們投身全面建設小康社會提出了新的課題，增加了新的責任。
面對新的形勢與任務，20xx年全區工會工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx屆四中全會和全總十四大會議精神，全面落實“組織起來，切實維權”工作方針，堅持以基層組織建設為基礎，以維護職工合法權益為核心，以加強各級工會自身建設為保證，以改革創新為動力，突出重點，狠抓落實，為建設全省經濟強區之一的目標做出新的貢獻。
按照省總十屆二次全會確定的重點工作，結合豐潤實際，20xx年要做好四項工作，概括起來就是：抓基層、促發展、辦實事、強自身。
(一)全面增強基層工會活力，把基層工會組織建設做為重中之重來抓
基層組織建設工作是各級工會工作的重中之重，全總下發了《關於進一步加強基層工會工作的決定》，市委批轉了市總《關於加強工會基層組織建設的意見》。20xx年各基層工會一定要抓組建、抓規範、抓維權，努力把全區基層工會工作提高到一個新水平。
摸清底數，加大力度，重點抓好非公有制企業建會工作。堅持“哪裡有企業，哪裡有職工，哪裡就建工會”的動態組建目標，進一步提高工會組建率和職工入會率。按照省、市下達指標，20xx年度全區工會會員新增5831人，新增基層工會組織146個。要突出抓好重點行業建會、進城務工人員入會、新的用工形式人員入會三個環節。一要繼續抓好農民工較集中的建築、礦山、商貿、餐飲等行業的工會組建工作。二要加大已建立黨組織非公企業建會工作力度。三要重點抓好典型示範工作。在全區抓好示範鎮鄉8個，示範村10個，示範企業16個，優秀工會主席10名。
切實加強基層工會規範化建設，用紮實的工會工作吸引職工民眾。20xx年，基層工會組織建設要重在提高質量，實現“建工會”到“是工會”質的提高。區總工會將具體制定區鄉村企四級工會工作規範，提出我區工會基層組織建設工作規範化標準與措施。力爭用三年時間，使全區各級工會組織增活力，上水平。要繼續建立和完善依法向非公有制企業推薦工會主席候選人機制。建立健全民主選舉等制度。深入開展建設職工之家活動，更好地服務職工，吸引職工、贏得職工。
切實發揮工會組織的作用，積極維權服務職工。維權是工會的基本職責。加強集體契約工資協定、勞動契約的制度化、規範化管理。依法抓好新建企業集體契約的簽訂，到期企業集體契約的續簽及改制企業集體契約的銜接，確保集體契約簽訂率達到90%以上。簽訂勞動契約要以非公有制企業和改制企業為重點，配合勞動和社會保障部門突出抓好建築業、餐飲服務業和勞務工勞動契約的簽訂，進一步擴大勞動契約履蓋面。繼續開展“集體契約、勞動契約示範單位”創建活動，年內新增工資集體協商制度企業39家，抓好集體契約、勞動契約示範單位4家。按照《河北省企業職工代表大會條例》的有關規定，國有、集體企業規範率要達到95%，非公有制企業達到62%以上，突出抓好職代會各項職權的落實，要特別行使好審議知情權、通過表決權、評議監督權，重要議題的審議率達到100%。今年下半年將開展一次廠務公開、民主管理工作監督檢查活動。要抓點帶面，推動星級職代會創建工作，年內實現2家達到省級標準，5家達到市級標準。進一步強化區域性勞動爭議調解組織建設，發揮區域性調解組織的應有作用，力爭使勞動關係矛盾解決在企業內部，解決在區內。繼續加強同勞動部門聯合執法檢查的工作力度，與勞動部門聯手共同開展勞動監察活動，加強對“職業病防治法”、“女職工勞動保護規定”等法律法規的檢查落實，按照“四不放過”原則，參與職工重大傷亡事故調查處理和嚴重職業危害問題的處理工作，及時向黨政領導反映職工民眾合理化要求、批評和建議。做好特困職工法律援助，辦理幾件社會上有影響的援助案件，切實維護特困職工的合法權益。
(二)圍繞實現建設全省經濟強區之一的目標，更加廣泛深入地動員組織廣大職工開展建功立業活動
各級工會一定要緊緊圍繞區委、區政府提出的“提高執政能力，堅持科學發展，為建設全省經濟強區的目標不懈奮鬥”的工作主題，從提高職工隊伍整體素質入手，最大限度地動員和組織全區職工，為促進全區經濟持續快速健康協調發展和社會全面進步做出積極貢獻。從引導職工提高業務技能和綜合素質入手，深入開展職工經濟技術創新活動。力爭年內全區職工提合理化建議1.5萬條，創新技術成果10項，選樹創新示範崗2個，創新帶頭人10人。要積極組織參加全省12個工種省級職工職業技能比賽，培養一批拔尖創新人才。積極參加唐山市第七屆職工技能比武大賽狀元、能手先進操作法總結推廣活動。深入實施“職工素質工程”。開展“學習先進模範、爭做金牌工人”“名師帶高徒”等活動，引導廣大職工學知識，學技能，在推動全區經濟發展和企業技術進步中發揮主力軍作用。
大力弘揚勞模精神，以勞模精神影響和帶動整個職工隊伍建設。要做好省市勞模重點宣傳活動，學習勞模獻身事業、吃苦耐勞、無私奉獻、勇於創新、追求卓越、團結務實的時代特點和崇高精神。充分發揮勞模的示範導向作用，以勞模的敬業、勤奮、奉獻和創新精神，激勵和帶動全區廣大職工投身全面建設小康社會大業。切實做好省市困難勞模的救助工作，把黨和政府的溫暖送到廣大勞模心中。按照分級負責、分級管理的原則，進一步規範和加強勞模管理，對市級以上勞模進行一次全面調查，並納入微機管理。
(三)發揮工會職能作用，為職工做好事、辦實事、解難事。 工會是黨聯繫職工的橋樑和紐帶，在落實構建“和諧豐潤”工作中，具有不可替代的作用。各級工會要立足發揮職能作用，實實在在、真心實意地為職工辦好事、辦實事，在構築“和諧豐潤”來體現工會的價值。
1、組織開展“勞動關係和諧企業”創建活動，促進實現企業發展與職工權益的“雙贏”。為推進“和諧豐潤”建設，今年區總將開展“勞動關係和諧企業”創建活動、“雙愛雙評”活動，即愛職工的最佳經理(廠長)和愛企業的最佳職工評選活動。各級工會要以此為契機，加強組織領導，積極推動各類企業依法治企，加強和規範協調勞動關係制度建設，形成經營者關愛職工，職工關愛企業，互相依存的局面，實現企業健康發展，維護職工合法權益的“雙贏”目標。
2、以困難職工幫扶中心為龍頭，全力構建困難職工幫扶工作平台。將送溫暖、促進再就業、職工法律援助職工互助互濟，職工維權熱線納入區困難職工幫扶中心，把困難職工幫扶中心打造成一個集困難救助、職工互助、就業幫扶、政策諮詢、法律援助等功能於一體的再就業平台。認真籌集建立“金秋助學”資金，對特困職工子女進行資助，保證特困職工子女完成學業;深入落實省四部門《關於共同做好維護進城務工人員合法權益工作的意見》切實維護進城務工人員就業、培訓、工資、社會保險、子女入學、加入工會等方面的合法權益;在全系統開展每名工會幹部資助一戶特困職工活動。
3、開展促進下崗失業人員再就業援助行動。此項活動是工會的重要任務，要多渠道、多形式、多層次開展促進下崗失業人員再就業援助活動。積極開展勞務派遣和勞務輸出，達到批量安置下崗失業人員的目的。全年為400名下崗失業人員提供職工介紹服務，培訓下崗失業人員330人，吸納幫扶、促進再就業職工400人，培育再就業帶頭人3名。
4、強化工會勞動保護監督檢查，切實保障職工安全健康。在全區非公有企業推廣簽訂勞動安全衛生協定書制度。全年新增簽定單位25家，較大企業要全部參加“安康杯”競賽參活動。在全區推行重大事故隱患和職業危害監控法及安全檢查提示卡、有毒有害化學物質信息卡、危險源警示卡的“一法三卡”制度，推廣“一法三卡”規範達標企業10家。 建會企業全部組建工會勞動保護監督檢查委員會，新建企業工會勞動保護組織組建率要達到90%以上，努力把安全隱患消滅在未萌之前 ，使各級工會在企業安全生產上發揮更大的作用。
5、工會經費收繳工作要實現新突破。此項工作已納入今年重點工作責任狀，各鎮鄉要依法加大工會經費收繳力度，要以對工作高度負責的態度落實工作目標，完成收繳任務。
(四)下真功夫，花大力氣，切實加強各級工會自身建設 深入學習貫徹全總十四大和省總十屆二次全會精神，切實加強工會自身建設。我們的目標是提高五種能力、增強“五種本領”，建設“五個工會”。即服務大局推動發展的本領;團結職工、鞏固基礎的本領;依法維權、依法的本領;協調各方，解決難題的本領;把握形勢，開拓創新的本領。創建開放的工會、法治的工會、務實的工會、數字的工會、文明的工會。
一要深入開展保持共產黨員先進性教育活動。在全黨開展保持共產黨員先進性教育活動是今年全黨的一項重大政治任務。各級工會幹部要按照區委的部署安排，以高度的政治責任感集中精力，積極參加教育活動，確保教育活動取得扎紮實實的效果。二要狠抓學習培訓，促進崗位成才。各級工會要大興學習之風，創建學習型機關，爭當學習型幹部。建立健全乾部自學制度，加大教育培訓力度，引導組織廣大工會幹部學理論、學業務、學各種與本職工作有關的知識、力爭人人成為工會工作的行家裡手，基層工會個個成為有朝氣、有活力、能幹事、能幹成事的好班子。三要積極探索，開拓創新，在工會幹部中大興求真務實之風，努力把各項工作往深里做，往實里做。各級工會幹部都要實事求是，創造性地抓好各項工作，按照“突出重點、創新載體、完善機制、注重實效”的工作思路抓好全年重點工作。
同志們，在新的一年裡，讓我們明確目標，抓住重點、紮實工作、努力把今年的各項目標任務落到實處，為實現建設全省經濟強區，全面建設小康社會目標而努力奮鬥。
教育工會工作會議講話 篇3
廠工會在廠黨委的正確領導下，在油公司工會的具體指導下，認真貫徹落實油公司工會一屆三次全委(擴大)會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點，強化維護，進一步推進依靠方針，充分發揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調動和保護廣大職工的積極性、創造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產萬噸，成本節餘萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻。
我們主要是從以下幾個方面開展工作的：
一、以“基礎管理創新，增儲降本創效”為主線，深入開展民眾性節約挖潛、合理化建議活動，實現競賽活動新突破。
今年以來，我們廠工會以“基礎管理創新，增儲降本創效”為主線，以油公司工會開展的民眾性節約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、紮實、有效”八字方針，在全廠範圍內廣泛開展了民眾性節約挖潛、提合理化建議活動。全年，全廠幹部職工共提合理化建議條，採納實施余條，增產原油噸，增產天然氣萬立方米，創效萬元。
(一)、抓發動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節約挖潛、
提合理化建議的良好活動氛圍
我廠的生產發展存在著資源接替緊張、老區遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務要求我們必須轉變生產經營理念，建立與上市公司相適應的現代管理機制，依靠科學管理、挖潛增效來實現企業的良性發展。同時，在廣大職工中蘊藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業發展的無窮動力。於是，廠一屆三次職代會明確提出了以“基礎管理創新，增儲降本創效”作為全年生產經營工作的主線，把工會系統開展的民眾性節約挖潛、提合理化建議活動作為完成全年各項業績指標的戰略性措施來實施，把活動貫穿於全年工作中，充分發揮廣大員工的聰明才智，為企業發展獻計獻策。為此成立了由廠長和書記任組長的領導小組，專門召開大生產會統一全廠幹部的認識，安排部署開展活動。活動伊始，廠從上到下組成了活動宣講團，廠黨政領導親自掛帥上陣，深入到各基層大隊、班站，分層次進行宣講。同時，我們工會還充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，先後出板報、牆報期、電視宣傳條，同時根據我廠實際，制訂出台了“民眾性節約挖潛、提合理化建議”活動實施方案，建章立制，使活動走向制度化、規範化，在全廠中形成了黨政工團齊努力，相關科室同唱戲，人人為生產經營管理提建議的良好氛圍。為了充分調動全廠廣大員工節約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經過認真研究制定將全廠員工分為三個群體(黨員、團員、職工民眾)，開展了“黨員、團員萬元工程”活動，促動了職工的“節約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團員共提合理化建議條，創效萬元;職工民眾提合理化建議條，創效萬元。地質研究所為了將此項活動落到實處，建立了“金點子建議工程庫”，開展了“動靜態結對子”活動，大大提高了油井措施的有效率。全年共實施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被採納，所內評出條“金點子”，獲廠“金點子”獎項，有條被推薦為油公司“金點子”。
(二)、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展
廠工會專門召開基層工會主席會議，統一思想，明確認識，安排部署此項活動。為調動各級工會和工會幹部真抓實幹的積極性，建立了掛點承包工作機制。從活動一開始，我們就開展了民眾性節約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會幹部對基層實行掛點承包，落實責任到人頭。對掛點承包的各級工會幹部，要求做到“三個一”，即：每月到掛點單位調研一次，每月聽掛點單位匯報一次，每月幫助掛點單位開展活動解決一個實際問題。同時還規定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效，年底單位不能評為“先進職工之家”，掛點工會幹部不能評為“優秀工會工作者”。
各基層工會十分重視民眾性節約挖潛、提合理化建議活動，認真做好職工思想發動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，並從本單位的實際出發制定了適合的組織措施和運作機制，有效地保障了此項活動的有序開展。採油一區工會根據本區油井生產特點及隊伍現狀，在區班子的支持下，與區地質組、生產組、政工組成員分別成立了“上產措施挖潛小組”、“節能降耗創效小組”，分頭活動，走向井站，與採油工們一起為區生產經營出謀劃策。全年共徵集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產原油噸、天然氣萬立方米，創效萬元。準備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據多年工作經驗提出清洗鍋安裝自動循環系統建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領導的重視，採納實施後，結束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了“大問題”。 (三)、抓基礎，在提高職工素質上做文章，保障活動紮實開展
職工綜合素質的高低，直接影響著節約挖潛、提合理化建議這一民眾性活動的紮實開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列以提高職工素質為中心的培訓工作。廠黨委年初開展的“幹部夜校”，有利地促進了幹部學風的轉變，形成了“學習就是工作，工作離不開學習”的“學習型”幹部隊伍，不僅提高了領導幹部的理論知識水平，提高了責任意識，鍛鍊了能力，還大大促進了他們在工作中率先垂範、帶好隊伍的上進心，使他們積極投身到活動中來。廠總會計師劉正禮同志提出的契約匯簽建議，採納實施後，加強了企業管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時減少了契約簽定程式和乙方的麻煩。廠副總工程師陳洪波、二區書記趙祥明、三區副區長於洪書等都提出了很有價值的合理化建議，為搞好此項活動起到了很好的導向和示範作用。
各基層單位結合本單位實際開展了不同形式的職工培訓活動，職工學文化、學技術的熱情空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議提供了保障。採油二區書記趙祥明同志認為開展好此項活動的切入點是提高職工技術素質和管理水平，於是提出利用答題卡進行現場一對一單兵培訓的建議，組織實施後，在全區掀起了一個學技術、學管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點，不僅提高了職工的技術素質和管理水平，而且也推動了全區合理化建議活動的深入開展。全區共提合理化建議條，創效萬元。採油三區、集輸大隊等單位的“換位學習、以師帶徒”培訓方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術素質有了明顯提高，促進了員工所提合理化建議“價值”的提高。
(四)、抓落實，在活動中務求見實效，有效地為生產經營服務
民眾性節約挖潛、提合理化建議活動能否見到實效，能否在企業管理中真正發揮作用，關鍵在於我們組織者是否建立了完善的管理機制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業管理的自豪感，更重要的是調動和保護他們的積極性。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的：⒈從實際出發，引導員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節約降耗、技術革新等問題提出措施和建議。⒉堅持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術人員徵集措施和建議，而且動員一線員工搞挖潛、提建議，因為他們搞的挖潛、提的建議往往更具有現實性和針對性。⒊對徵集來的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛富”，能夠帶來明顯效益的要馬上採納及推廣，對於有關小改小革、修修補補等效益不十分明顯的也要組織基層單位認真落實。⒋開闢“綠色通道”，堅持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答覆的“五有”標準和徵集建議及時、研究採納及時、組織實施及時的“三及時”機制，保障活動順利進行。⒌制定了獎勵政策，成立了“民眾性節約挖潛、提合理化建議”成果評審小組，採取“月徵集、季評比”的辦法，定期舉辦成果展，對在活動中成績突出的集體和個人予以表彰和獎勵。⒍班站建設中，民眾性節約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評比。
在評定“金點子”過程中，廠活動領導小組組織職能部門、機關科室進行初評，評審小組成員以較高的責任心和嚴謹的工作態度跑現場、查數據資料對建議項目進行審核評定。廠領導班子專門召開班務會對初評項目進行評審，評定出“金點子”建議，並頒發獎金;對審定的立項建議項目要求職能部門、科室協助立項單位儘快組織實施，並做好實施效果跟蹤評價工作。採油三區於洪書提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評審小組的高度認可，建議組織實施，在該區口井試驗實施，平均單井日增油噸，單井年可節約熱洗費用元。成功實驗後，在茨⒏茨⒐茨區塊全面推廣，全年節約洗井費用萬元，增產原油噸。輕烴廠、集輸大隊等單位以“月徵集、評定，季評比”的方法對職工所提建議逐一進行審核認定，對有價值的建議及時上報建議組織實施，推動活動的廣泛開展。輕烴廠技術員付舉章提出對脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經評審小組可行性分析以及投入產出的效益分析進行論證後組織實施，在年月實施後見到實效，統計到政策性停機共增產輕烴產品噸，創效約萬元。
(五)、抓激勵，推動活動不斷深入，促進活動的健康發展
為了調動廣大職工的積極性、創造性，形成良性循環，真正為提高我廠效益做貢獻，我們建立完善了“月徵集、季評比、半年舉辦成果展、年底總結表彰”的活動激勵機制。月份我們工會專門召開了民眾性節約挖潛活動經驗交流會，會上交流下發了採油三區等個經驗材料，同時表彰了個“金點子”項目，並將一等獎建議項目製作成多媒體在會上及網上交流發布。截止到目前，共評選“金點子”、“銀點子”項，發放獎勵金額萬元。同時通過廠電視台、廠報進行了大力宣傳，充分調動了全廠廣大幹部員工的積極性、創造性，推動了此項活動向縱深方向開展。
各基層單位根據本單位實際也制定了獎勵機制。科爾沁公司工會針對本單位的生產經營狀況，精心組織這項活動。設立了“挖潛建議獎”，設計了“挖潛建議申請卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請卡”上報到公司評審委員會，通過審定論證後組織實施推廣，經核定效果後按照獎勵制度進行獎勵，在員工中引起了強烈反響，極大地激發了員工參與活動的積極性。作業三區高恩源提出的利用套管氣加熱代替電熱棒加熱的建議，得到公司活動領導小組的首肯，實施後，效果十分理想，不僅節約了大量的電能，還充分地利用了原井進不了系統、浪費掉的套管氣，已在科爾沁油田全面推廣，每年可節約電費萬元。年，科爾沁公司共收到員工“挖潛建議申請卡”件，經審定有件建議實施見效並獲得獎勵。集輸大隊在節約挖潛、提建議活動中，堅持做到“三個同步”即活動與日常生產經營同步、部署工作與“綠色班站”創建同步、檢查驗收與階段業績考核同步評比。並且將節約挖潛、提合理化建議活動作為班組和職工日常考核的一項內容，每月進行考核打分，並與工資二次分配、獎金兌現掛鈎，同時對活動開展較好的崗位(班組)和個人進行適當獎勵，全年共發放獎金元，極大地激發了廣大職工節約挖潛、提建議的積極性和創新思維，該大隊共提合理化建議條，採納實施3條，累計創效多萬元。工藝研究所為了充分調動員工挖潛、提建議的積極性，鼓勵員工發揮自己的聰明才智，集思廣益，多提措施，提好措施，出台了《工藝所高效措施與優秀合理化建議評比獎勵辦法》，極大的激發了科技人員的積極性和創造性，全年共實施工藝措施井次，增油噸，增產天然氣萬立方米。
二、以提高員工綜合素質為目的，實施“知識武裝工程”，努力培養“四有”職工隊伍。
提高職工綜合素質是企業生存和發展的基礎，中國入世給石油行業帶來了更為嚴峻、前所未有的挑戰，為了變挑戰為機遇，今年我廠大力實施了“知識武裝工程”，員工文化素質和崗位技能有了明顯提高，正逐步實現由體力型勞動者向知識型、智力型、技能型勞動者的轉化，培養了一批“四有”職工。
我們組織開展了以爭當“採油狀元”、“駕駛狀元”為目標的學技能、比技術活動，提高了職工學知識、學技術的積極性。廠培訓中心充分發揮其培訓教育職能，採用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來，對各單位的基礎管理、培訓質量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。將達標考核分為標桿、優秀、達標、不達標四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差分。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經驗的，每人次可加—分。考核中總分超過分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，公平、公正地進行兌現、獎勵、處罰，職工隊伍中形成了“比學習、比技術”的良好風尚。在油公司舉辦的第二屆員工技術比賽中，我廠榮獲一個採油技術狀元(第二名)、兩個採油技術能手(⒌名);團體總分第四名的好成績。信息中心開辦的計算機知識培訓班，員工學習計算機的氛圍空前高漲，分兩批進行授課還出現教室過道都坐滿人的場面，在省第二屆職工計算機比賽中，我廠參加的名選手在比賽中取得較好的成績，王文剛榮獲個人一等獎，林旭榮獲個人二等獎，白學斌榮獲個人三等獎。我們工會和信息中心將協作並以此為契機，在全廠職工中再次掀起計算機學習的熱潮，促進我廠的計算機整體水平再上一個新台階。
各基層單位在崗位練兵和技術培訓上，廣開思路，根據本單位實際情況，採取靈活的形式對職工進行“充電”。採油三區把崗位練兵活動一改傳統“一人練、一人學”、“練者不乾，乾者不練”的現象，首先在號中心站開展“換位學習、以師代徒”的崗位練兵模式，促進了職工學習技術的積極性，提高了職工的崗位技能。採油二區在職工技術培訓上有新招，利用現場答題卡進行單兵培訓，在生產現場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學習氛圍，有力地促進了職工技術水平的提高，經統計職工考試合格率與年初相比上升了個百分點。科爾沁公司根據本單位員工的專業、崗位等實際情況，在員工中開展了“拜一個名師、學一門技術、練一手絕活、攻一個難題”的“四個一”活動，促進了員工技術素質的提高。各井站在崗位練兵活動中創新建立了練兵台，用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由於以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環節接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止。現在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。
廣泛開展向先進模範人物學習活動，大力弘揚他們的優秀品質、崇高思想和時代精神，讓廣大員工學有榜樣，趕有目標，引導員工積極進取，爭創一流工作成績。今年選派職工健康療養時，優先考慮先進模範人物，月份安排名廠雙文明標兵、廠科技創新標兵、油公司優秀班站長到黃山健康療養，在職工中引起很大反響，深深感染著全廠職工，職工學先進、趕先進、爭當先進的氣氛空前高漲。
以參加油公司《工會法》綜合知識競賽為契機，引導教育員工學習《工會法》、《公民道德建設實施綱要》等知識，激勵全廠職工積極倡導愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務民眾、奉獻社會為主要內容的職業道德，不斷提高職業道德、社會公德、家庭美德的水準，以良好的精神風貌和紮實的工作作風為我廠生產經營服務。在油公司舉辦的《工會法》綜合知識競賽中，我廠榮獲團體第一名、優秀組織獎、最佳選手獎、最佳小品表演獎，包攬全部獎項。我廠代表隊還取得油公司計畫生育知識競賽第一名、安全知識競賽和檔案知識競賽第二名的好成績。
三、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站小家建設，實現建家活動新突破。
創建“綠色班站”，夯實基層基礎工作，是廠黨委今年乃至今後一段時期的重點工作，我們工會以此為切入點，按照“健康、文明、安全、清潔”的工作標準，精心組織，認真規劃，營造“職工小家”氛圍，讓綠色的理念向班站延伸，讓文明的氛圍在班站展示，激發職工與企業同呼吸共命運的責任感和使命感，充分調動職工生產經營的積極性和主動性。
首先從井站小伙房檢查為突破口，推動“綠色班站”創建工作。嚴格按照檢查標準進行檢查，年初通過對落後伙房的重罰，職工的責任心、進取心、榮譽感明顯增強，從而帶動了班站建設工作上了一個新台階，全廠員工已經由最初的應付檢查狀態逐漸向自覺提高管理水平的更高起點轉變。現在步入小伙房，物品整齊、規範、清潔，面貌煥然一新，創新建立的“今日菜譜”、“全家福”、“生日卡”，真正感受到了“家”的氣氛。
其次加強班站小家建設。我們本著不進行統一規劃，著重正確導向，充分發揮班站員工的創新意識，創造性地進行小家建設。在“綠色班站”鼓勵創新機制下，各班站分別出台實施了“生產十大員管理法”、“員工日常工作質量考核法”、“綜合管理展示台”、“員工奪旗擂台”“班站生產管理信息窗”等一系列各具特色的創新管理做法。各班站將下發的報刊、書籍建立成“文化角”，設立“針線包”、“衛生保健小藥箱”，各井站利用站內空間，有規劃地栽種一些花草樹木，種植一些蔬菜，形成“百花齊放，百花爭艷”的可喜局面，營造了濃厚的小家氛圍，也帶動了全廠的基礎管理工作上水平，使班站這個職工小家更溫馨，使班站職工工作、學習、生活更豐富、更充滿生機和活力。
四、以“職代會”為基本形式，深入開展廠務公開、區務公開、班站公開活動，實現民主管理新突破。
企業民主管理是增強企業活力的源泉和可靠保障，職工代表大會是企業民主管理的基本形式和制度，年初我們工會按照求實、求效、求新的原則組織召開了廠一屆三次職代會，為切實提高基層職代會的質量，制定了廠領導參加承包單位職代會的運行機制，增加了基層單位職代會的嚴肅性、有效性，使其真正成為發動職工，為完成全年各項業績指標而努力工作的動員大會。
廠務公開工作嚴格遵循日趨完善的廠務公開管理制度，使職工充分享受參與權、知情權、監督權，增強員工對企業的信任度。由職工代表參加的廠資金預算委員會按照《預算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》五項制度對廠月度資金預算、成本投資、工程立項、物資採購等計畫項目進行審核，並以檔案形式項項公開。為了擴大職工的知情權，根據不同的公開內容創新公開形式，靈活採用職代會、團組長聯席會、廠務會、月度計畫運行會、月度經營分析會、月度大生產會、廠報、廠閉路電視等多種形式進行公開，使廠務公開工作納入規範化、制度化的軌道。年度我廠“雙文明標兵”和“科技創新標兵”的評選一改以往職能部門說得算的方式，採取公開方式由職工劃選票選出，職工們一致稱道，由我們自己評選的先進才能叫人信服。為適應形勢發展的需要，我廠對部分單位勞動組織機構進行改革，名基層單位幹部職工只有一半的管理崗位供選擇，其餘都要下到生產一線，誰上誰下非常敏感。為此，廠成立了黨委領導專管，工會、組織人事科、廠紀檢參加的公開監督小組，對用人單位招聘進行全程監督，整個競聘過程公開、透明、平等，從而平穩的實現了崗位調整。
完善和深化區務公開、班站公開制度，促進公開工作的深入開展。年初我們指導性規範了區務公開內容，對生產經營指標、成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現、人事變動、職工獎罰、職工學習調研及病療做為必須的公開內容而提出要求，從公開方式到公開時間給予指導性設計，各基層單位依據本單位實際，創造性地開展工作，讓職工充分享受知情權、監督權、受益權。集輸公司制定並實施的職工日常管理考核制度及考核細則，分為日常生產管理、成本、安全、設備、環保、節能、標準化、計量、職工教育與資料、精神文明十一項分別量化打分，每月對每名職工考核四次，考核結果讓職工自己簽字，並與競爭上崗、調級、評選先進、獎金髮放、二次分配等掛鈎，真正達到了給職工一個明白，還幹部一個清白。我們在全廠推行了此做法，得到了職工的高度讚揚。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設的覆蓋面，加大班站公開力度，規範運作，取得了實效。採油二區號中心站採用站務公開欄形式，將生產經營指標及階段完成、職工日常考核、獎金兌現、工資二次分配等員工關心的內容靈活地進行公開，有效地化解了矛盾，協調了關係，凝聚了人心，增強了員工的責任意識，調動了站員知站情、參站政、管站事、促站興的積極性。
五、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現具體維護新突破。
新《工會法》的頒布實施明確了新時期工會組織的職能由“維護、建設、參與、教育”四項職能齊頭並進，轉變為重點突出維護職能，以法律的形式強化了工會維護員工合法利益的責任。廠工會堅持把代表員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，更好的發揮“橋樑”和“紐帶”作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標準，做好員工的第一責任人、第一知情人、第一幫助人。
⒈繼續做好扶貧解困工作，積極拓展送溫暖活動的層面。為了全面及
時地掌握特困員工、家屬、子女的情況，下發了職工基本情況調查表，回收後建立了職工家庭檔案，並印製下發“困難職工信息反饋卡”到基層單位，隨時掌握他們的情況，及時反映他們的要求，為我們更好地開展扶貧解困工作打下了良好基礎。努力搞活扶貧幫困渠道，由“輸血”型向“造血”型轉變。困難職工宋效陽因治療孩子腦癱疾病欠下不少債務，根據其妻子是家屬無經濟收入的實際，我們工會積極為其籌建“零活店”，增加家庭收入，解決了生活實際困難。
⒉著手建立《職工心聲》網頁。年初我們就運籌建立網頁，由於設備
問題剛剛連通，近期正著手建立，以傾聽職工呼聲，把握民眾脈搏，定期匯總，定期研究，為職工解決實際問題。
⒊送溫暖服務隊堅持熱情為職工服務，各級服務隊都制訂了走訪幫教服務制度，並開設服務熱線電話，及時周到地為職工服務。各班組在建家活動中，設立了“衛生保健小藥箱”、“針線包”、“全家福”、“生日卡”等。另外對有償解除勞動關係群體給予特別關注，不論誰家中有大事小情，廠工會及原所在基層單位工會都積極去人幫助，送去組織的關懷和溫暖。通過建立廠、大隊、班組三級服務網路，及時為員工解決各種困難件，走訪慰問困難員工人次，送慰問款萬元，在穩定隊伍、凝聚人心工作中發揮了重要作用。
⒋組織好職工的健康療養、肝炎感染普查和注射流感育苗工作。今年組織了批共人參加的職工健康療養活動，每次都選派責任心強的同志帶隊，認真召開行前教育會議，分組活動，從而安全、順利、圓滿地完成了全年職工健康療養工作。油公司和採油廠兩級領導對職工給予極大的關心和呵護，出資對職工進行肝炎感染普查和注射流感育苗，廠工會積極協調組織共對人進行肝炎普查和人注射流感育苗。
六、深入開展民眾性文體活動，實現活動方式新突破。
為了豐富職工的業餘文化生活活躍礦區氣氛。我們本著“月月有比賽、人人都參與”的原則，開展了豐富多彩的文體活動。由各基層單位自辦的元旦聯歡會，在職工活動中心和工會舞廳同時進行，每晚兩地燈火通明，歡聲笑語充滿樓內。年春節聯歡晚會由基層自編自排自演，節目個個精彩，把兩節活動推向高潮。職工男子籃球比賽，隊員們團結一心，頑強拼搏，啦啦隊吶喊助威，場面熱烈活躍。在建國五十三周年和召開黨的xx大之際，廠工會舉辦了職工拔河比賽，在秋風送爽的夜晚依然呈現出火爆的場面。為爭取在油公司舉辦的男足、男籃、女排比賽中取得好成績，我們工會從年初就著手挑選隊員，組隊集訓，並聘請瀋陽體院資深教練進行訓練，隊員們刻苦訓練，比賽中頑強拼搏，取得男足第六名、男籃第三名的好成績。
針對我廠生產崗位人員緊張，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦於經費緊張的情況，今年廣場文化活動改變以往由廠工會統攬的方式，變集中活動為分散活動，變大型活動為日常活動，重心下移，經費下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進行具體指導，從而營造團結、和諧的歡樂氛圍，增強基層工會組織的凝聚力和戰鬥力。輕烴廠在工會舞廳舉辦的趣味遊藝活動，使職工在歡聲笑語中度過了愉快的周末。集輸公司、採油二區等單位舉辦的慶“七一”棋類活動、油氣管理站舉辦的職工檯球友誼賽凝聚了職工隊伍，也使基層工會組織的作用得到充分發揮。
廠工會落實油公司領導到我廠調研時的指導精神精心挑選並配合基建部門在廠公園安裝了件實用的戶外健身器材下半年又在家屬區安裝了件健身器材，以及即將開放的職工健身俱樂部豐富了職工的業餘文化生活給職工提供一個鍛鍊健身的公共場所和設施，得到了全廠職工家屬的高度讚揚。
七、深入開展工會系統達標活動，實現工會建設新突破。
新《工會法》的頒布實施，為我們工會工作提供了強有力的法律支持，也對工會工作及工會幹部提出了更高的要求。我們在工會基礎建設上重點做了以下幾項工作：
一成功召開了廠一屆一次會員代表大會，對工會委員會進行改選換屆，
選舉了名工會委員會委員，使一批有責任心、有事業心的同志充實到工會系統中來，為廣泛開展好工會工作打下堅實的基礎。
建立健全工會經費審查委員會，選舉了名工會經費審查委員會委員，完善制度，加大對工會經費的審查監督力度，為工會工作健康開展提供了必要保證。
指導性地制定了大隊級《工會工作制度》、《工會工作考核細則》、《工會工作記錄本》，使大隊級工會工作制度化、規範化、科學化，促進了各項工作紮實有效地開展。