優秀項目經理髮言稿

優秀項目經理發言稿 篇1

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們:

今天,在新年即將到來的日子裡,我們高興地迎來了有限責任公司陽極焙燒工程點火投產的隆重慶典活動!首先,請允許我代表建築公司全體職工以及到會的施工單位向有限責任公司陽極焙燒工程點火投產表示熱烈的祝賀!

有限責任公司陽極焙燒工程,自XX年4月底正式開工建設,到今天的成功點火投產,前後僅用了7個多月的時間,工程的點火投產,使華陽碳素有限責任公司的產品產能在新的一年裡邁上了一個新的台階!在這值得慶祝的日子裡,請允許我代表*公司的全體職工,向長期支持、關心我們的、貴州鋁廠和工貿實業總公司領導和職工表示衷心的感謝!向在工程建設過程中給予我們積極支持和幫助的*項目部、碳素廠、電解鋁廠、氧化鋁廠等單位領導和職工致以誠摯的謝意!

*公司承蒙各級領導的信任和支持,從XX年自今,先後承建了黑土壩職工住宅小區、氧化鋁運礦公路、同心路第六幼稚園、碳素廠陰極包裝車間、華光公司熔鑄車間等新建更改工程項目,其中,同心路第六幼稚園獲“貴陽市市級優良工程”稱號,其餘多項新建、大修工程也以其優質的工程質量、安全文明的施工作業,倍受甲方單位和有關部門好評。在華陽碳素陽極焙燒工程的實施過程中,我們利用公司現有工程機械設備,克服鋼材等建築材料漲價,施工現場交叉作業等多方面不利因素,戰高溫,斗酷暑,精心設計,合理組織安排,努力降低工程成本費用,終於提前完成了30米橫跨、長96米廠房的施工建設,並積極配合七冶築爐公司等其他施工單位做好外圍施工工作,為整個工程的順利點火投產做出了積極貢獻。

我們承接的每一項工程,對我們來說,都是事關企業生存和發展的生命工程,信譽工程!在今後的工作中,我們將珍惜機遇,融入到中鋁貴州企業的建設和發展中去,精心組織、科學管理,以優良的工程質量,高效完成任務,不辜負和總公司領導及幹部職工對我們的信任和幫助。

衷心祝願華陽碳素陽極焙燒工程點火投產順利成功!

優秀項目經理髮言稿 篇2

尊敬的各位領導、親愛的同事:

大家好:

剛才,勇華總對公司“質量月”活動進行了部署和要求,公司在“質量月”活動中策劃了很多活動,內容非常豐富,希望大家認真貫徹落實,扎紮實實開展好今年的“質量月”活動。

質量工作關係到生活的方方面面,關係到千家萬戶,特別是工程質量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產損失。國家歷來重視質量工作,始終將提高質量發展水平放在重要戰略位置。黨提出,要把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來,更加突出了質量對經濟社會發展的關鍵性作用。國家出台的《質量發展綱要(20xx—)》,把以質取勝作為質量發展的核心理念,提出要發揮質量的戰略性、基礎性和支撐性作用,依靠質量創造市場競爭優勢,增強我國產品、企業、產業的核心競爭力。集團公司進一步提出了“有質量、有效益”的發展要求,並發布了質量綱要實施方案和工程建設質量提升方案,對質量工作、質量發展等方面提出了具體要求。對我們寰球公司來講,質量就是安全的基礎,是發展的保障,就是企業的立身之本、發展之基、信譽之源。公司加強質量管理,成立了質量提升領導小組,發布了質量提升實施方案和任務分解,強化質量監督,開展質量樣板工程活動,堅持把質量要求嚴格落實到各級生產系統和經營管理的各個環節,始終把質量作為提升公司綜合實力的一項長效工程,把“嚴抓工程質量管理工作”作為打造精品工程、樹立寰球品牌的重要途徑。

目前我們的質量工作雖然有了一定的基礎,也取得了一些成績,然而,通過對質量管理的體系梳理和對現場的檢查發現,某些單位、某些部門、某些項目,在質量意識觀念、質量管理等方面還存在不足,質量問題時有發生,某些典型問題重複發生,這與國際一流工程公司的`目標要求極不對應,與國家和集團公司的要求還有很大的差距。因此,我們要清醒認識質量工作中存在的問題與不足,找出原因所在,及時彌補工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認識到公司質量工作面臨的嚴峻形勢。各單位、各部門、各業務公司、各項目部一定要進一步增強做好質量工作的責任感和緊迫感。

今天,在這裡組織大家召開公司20xx年“質量月”啟動會,目的就是要通過這樣一種形式,進一步提高大家對質量工作的認識,並以此次“質量月”活動為契機,推動各單位抓好質量責任落實,加強員工質量意識和能力教育,促進各級領導幹部象抓安全工作一樣抓好質量工作,推動公司質量管理水平持續提高。

今年公司的“質量月”活動,各單位、各部門、各業務公司、各項目部務必要高度重視,下面,就如何開展好此次“質量月”活動我提三點要求:

一、各級領導幹部要高度重視“質量月”活動,帶頭做好各項質量工作。尤其是各單位、各部門、各業務公司、各項目部的主要負責人,必須要進一步強化質量發展的理念,牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識,把質量工作始終放在各項工作的首位,“質量月”期間,各級領導幹部要率先垂範,多深入基層,多深入現場,親自安排部署“質量月”的各項活動,確保質量月活動取得實實在在的成效。

二、要加強宣傳,鼓勵全體幹部員工積極參與“質量月”活動。“質量月”期間,企業文化部要大力配合開展好質量月宣傳活動,充分發揮寰球之窗、手機報等多種媒體的作用,使宣傳活動有聲有色,氛圍濃厚。各項目現場通過現場宣傳欄、條幅、標語等形式宣傳質量月活動內容及質量口號。各單位、各項目部要發動全員參與質量月活動,開展員工喜聞樂見的質量活動,通過簡單、有趣的活動內容和方式充分調動員工參與的積極性,最大程度的提升員工質量意識和質量技能,進一步擴大質量工作的民眾基礎。

三、要以此次“質量月”活動為契機,推動建立公司質量工作長效機制。各單位、各部門、各業務公司、各項目部要以此次“質量月”活動為契機,進一步提高對質量工作的認識,強化質量管理。一是要牢記質量工作是企業發展的內在要求和重要保障,質量是我們的招牌,任何工程都要有嚴格的質量標準,才能取信用戶、取信社會。要擺正質量與進度、質量與效益、質量與發展的關係,切實樹立終身負責質量的思想意識,敬畏法律、敬畏監督,真正把質量工作放在首位。二是要狠抓嚴管,加強質量作風建設,嚴格質量責任追究。堅持黨政一把手親力親為,親自動手抓,在質量制度落實上要落實“認真”,對於質量問題,要敢於較真,絕不能姑息,絕不能遮掩,要查清原因,追究責任。要把質量責任層層落實到崗位,落實到人頭,做到縱向到底,橫向到邊。三是要從源頭上抓好質量工作,強化過程管理、追求卓越,一絲不苟抓好質量工作。要深刻認識到質量是工程建設企業的生命,是價值、品牌、形象最為重要的基礎。我們承擔的都是一些重大工程,關係國計民生,具有國際影響力,如果出現重大質量安全環保事故,不僅會影響公司的聲譽,而且還會影響到集團公司的整體聲譽,有時還會帶來顛覆性的問題,因此我們一定要保持清醒頭腦,認真貫徹質量至上的工作要求,著力提升以質量為核心的管理能力。要進一步完善質量保證體系,建立質量激勵機制,特別是要加強承包商的質量保證體系審核。要進一步加強設計質量管理,強化設計質量控制體系運行,開展設計質量監督工作,提升設計質量管理水平。要廣泛開展質量改進、質量攻關、質量風險分析等活動,推廣套用先進的質量技術和現代質量管理方法,強化施工過程控制。加強對承包商的市場準入管理和質量誠信建設,嚴格準入關口,建立誠信檔案,開展質量回訪,把質量誠信落到實處。實現以管理促質量,以質量促穩定,以穩定促發展的良性發展格局。

同志們,“質量月”活動已經啟動,希望大家按照公司“質量月”活動方案部署和黃總的講話要求,提前安排,提前部署。最後,預祝公司“質量月”活動圓滿成功。

謝謝大家!

優秀項目經理髮言稿 篇3

尊敬的各位領導、親愛的同事:

大家下午好!

今天我們隆重集會在這裡,既是為即將開展的質量月活動做動員,也是為反思過去的工作,提升自身素質,提高質量意識。

古人云“工欲善其事,必先利其器。”如果要提升我們公司的產品質量,提升我們凱邦的競爭力,就必須從每一個員工做起,提高我們的質量危機感,規範我們的操作方法,遵守產品實現過程的工序操作準則。

從質量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進,邁向完美品質”,我想到了另一句詩詞“不積矽步,無以至千里”,我們每一位員工都應踏踏實實地做好生產中每一個環節。我么制定好的標準規範如果束之高閣,如果不認真的實施,提高質量意識只能一枕黃粱,春秋大夢,空談一場。美國質量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環時,強調實施才是重中之重。

今年我們公司的重點工作是提升產品質量,提升質量的關鍵是要提高質量保證能力,提高持續改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度,必須不斷提高質量管理水平,質量管理水平的提高,有賴於全體人員個人能力和個人素質的提高。那么什麼是質量?質量就是客戶的要求,滿足了客戶的要求就是保證了質量,客戶滿意程度提高了就是質量水平提高了。但是我們大家應該知道質量的內涵是由一組固有特性組成的,它具有經濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學技術的進步,滿足人們社會活動和生產活動的要求也是與時俱進的,也在不斷提高,愈加專業化,我們客戶的要求愈加苛刻,但是我們的產品質量並沒有提高,我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念,在新的經濟時代里,我們要學習和習慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤,有缺陷的材料和工藝。美國著名的質量學家克勞斯比在他的“零缺陷”質量管理思想指出,只有我們全部符合了顧客的要求才能稱為質量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優的經濟策略來使產品滿足顧客的要求,提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心,提高經濟效益。

公司的產品質量不是某一個人的事,也不是某一個部門的事。質量是從原材料採購到最終產品交付給客戶手中的每一個環節配合出來的,這其中包括工程部的產品設計、採購部的物料採購、計畫物控部對物料和產品的妥善處置及合理排產、行政人事部對員工的培訓、製造部的產品實現、質量控制部的質量控制、監督管理部的監督管理,還有財務部給我們發工資。可以說這些環節缺一不可,質量是各個環節共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的體現。質量水平,能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態。

最後,祝質量月活動圓滿舉行!