駕校年會老闆發言稿範文 篇1
尊敬的領導和同事：
大家下午好！
一元重逢，萬象更新。今天很高興來到這裡參加物業公司的年終總結會。對於這家房地產公司來說，20xx年是不平凡的一年。我們經歷了營業部的成立，物業的前期介入，房屋的交付，裝修入住等。同時，隨著新領導團隊的成立，通過全體員工的共同努力，公司的管理水平和服務水平得到了進一步提高，造就了一支優秀的管理團隊和運營人員。
20xx年已經結束，20xx年才剛剛開始。我們任中還有很長的路要走。今年有幾個大問題需要所有員工參與，包括提升公司資質、建立規章制度、提高質量、移交財產.今年，我們的管理面積將從6萬平方米增加到35萬平方米。規模的擴大要求我們對目標進行戰略分析，鞏固市場，打造品牌。品牌以質量為基礎，以形象為武器。因此，在未來的一年裡，我們要努力做到零缺陷，即服務零缺陷、運行零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零缺陷。
為了實現這一目標，我們將制定具體的實施步驟。一是要建立健全規章制度，完善操作規範；二是加強培訓，給員工灌輸思想，傳授知識，培訓技能；三是開展質量監督檢查。項目負責人為第一責任人，檢查結果應及時分析、整改和改進；第四，必須有相應的績效考核體系。我們會考慮提高部分優秀員工的薪資福利，但也會有相應的考核機制，對不合格員工進行經濟處罰。
在新的一年裡，我們鼓勵員工更多地了解物業，提高專業技能，提高管理能力，在這個廣闊的平台上更好地發展，實現自己的人生價值。我們甚至可以為員工提供學習者，報銷部分學習費用，組建學習團隊，這也符合xx房地產的企業文化。同時，我們將繼續關心員工的生活和福利，努力為員工創造舒適的工作環境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，提高員工的積極性，降低離職率。
物業正處於快速發展時期，需要各個部門，每個人團結起來。我們是一個大家庭，我們都很驕傲，失去了一切。每個人的崗位可能都極其普通，但正是這些普通人，堅持奮鬥多年，創造出了真正強大的財產！
最後祝大家新年快樂，家庭幸福。謝謝！
駕校年會老闆發言稿範文 篇2
各位同學，晚上好！
歡迎參加“百老匯”第x屆年會。
我是陳楓，“百老匯”創始人。和往年一樣，年會開始由我向大家做工作總結匯報及明年展望。
過去的xx年是創業的一年，我們百老匯組織了兩場大規模融資對接沙龍。第一次86家企業，35家VC；第二次5月16號，xx2家企業，50家VC。據不完全統計，5月沙龍超過50家企業成功融資，其中今年標王是價值2億的天使輪融資，並且這家企業5月到現在，月盈利過千萬，充分展示了百老匯創業企業的質量和實力。另外，我們還有一個融資平台，上面有超過100家主流基金，每周以線上的方式為大家對接融資需求。
為此，在組織結構方面，我們除了繼續以大量志願者服務同學之外，還配備了三位專職小秘書，為大家提供諮詢、對接、宣傳、招聘，投融資等服務。我們下半年重新整理了“百老匯”組織群。
目前：以年級為維度：同時，以專業為維度：RD、PM、運營、PR宣傳紅包群，這兩個維度的.群是廣大同學所在核心的組織形態，在這些基礎上，我們還有創業群、融資群、生活群（買買買群、吃吃吃群）、娛樂體育群、單身群以及醫療創業分群，各種活動臨時群、綜合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相繼建立了地區分會，23號上海年會，24號深圳年會，年後杭州年會均有大獎及熱鬧的活動。
各群都有熱心的同學做志願者，組織管理群成員。每一個群都從自己的維度在組織活動。其中，創業群每月最後一周四晚餐會，每月技術分享沙龍已形成規模及影響力。每月，群管理員會集合線下開會，討論下月的活動計畫，總結過往的經驗，完善管理規模和辦法。
第三，分享及培訓。目前行業內大型分享沙龍很多，各種培訓組織也很多，“百老匯”本著實事求是，效果為主的出發點，今年的分享沙龍都是小規模和私密的。xx年評價最高的沙龍是由人人車李健主講的“創業與融資”沙龍。
百老匯是一個去中心化的公益組織，每一個成員同時也是參與者。一個沒有一分錢的組織，辦了六年，每年幾十場大小活動，充分體現了百老匯同學的高素質。我們有願意付出的志願者，也有一大批主動支持百老匯的創業者，Admaster鄔劍同學，微播易徐揚同學，摩德威行吳京川同學，綠灣張煌同學（百老匯成員家屬），58張川同學，多盟齊玉傑同學等等等等都是每年必然的百老匯贊助者。同時我們有國內網際網路行業的一流的專家，無償地作為我們百老匯分享沙龍的講師，百老匯的講座，必然是一流的水平，因為我們的要求和講師的付出就是這樣的。還有很多很多同學們的各種形式為百老匯這個家添磚加瓦，大家幫助大家。正因為如此使得我們的活動越來越有分量有價值。百老匯在中國網際網路行業也越來越具有影響力。
所以，xx年是“百老匯”大為發展的一年，線上成員過萬，管理志願者60人，形成了成熟的自運營、自循環體系，大家幫助大家，大家服務大家，使命必達，使“百老匯”真正成為百度同學的第二個家。
過去的一年裡，“百老匯”與百度關係密切，互動活動不斷。再次感謝我廠HR員工關懷的同學們，感謝我廠關注支持“百老匯”工作的老闆們，我們永遠是一家人，是親戚。
今年的年會是由40多位志願者共同協調組織而得以成功舉辦。今年我真正沒有插手年會工作，大家幹得非常完美，真實體現了百老匯同學們的高素質、精英、付出及可依賴。現在我們大家給他們掌聲以示感謝！
關於16年，很多同學最近都在約我，發出聲音，要求“百老匯”再上一個台階。當年組織“百老匯”完全是玩的心態，並沒有什麼長遠規劃，無心插柳發展到了今天，網際網路行業非常活躍的萬人公益組織，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩負使命，辦不好“百老匯”，對不起大家。因此，年後我會組織“百老匯”理事會，讓大家共同出謀劃策，一起把“百老匯”帶上一個台階，歡迎有心愿意為同學分擔的同學一起參加。
但是，不管怎么走下去，“百老匯”的公益性質不會改變，也就是說我們不商業化，“簡單可依靠”，“大家幫助大家”使我們最核心的價值觀，永遠不會改變，服務組織，使命必達！
駕校年會老闆發言稿範文 篇3
尊敬的各位來賓：
大家好！
20xx年即將結束，新的一年又將來臨。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕後為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務”戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：x年—x年，公司共生產各類產品近萬台。
共推出和改善電能表、終端產品及主站系統軟體產品余種。20xx年，公司實現銷售收入突破億，比20xx年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此，公司連續4年的年增長率超過40，實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜誌20xx中國潛力100榜。
20xx年，我們還會繼續榮登20xx中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20xx年，市場競爭特別激烈，產品價格非凡是電能表價格大幅下降，業內同行經營業績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。
我們向工作戰鬥在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的`同仁們致敬，我們向工作戰鬥在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產製造部、品保部、檢測中心、企業治理部、採購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年裡，我們業已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞鬥志，為公司新的一年的發展奠定堅實基矗。
20xx年，是我們實施五年戰略規劃第一階段的最後一年，做好2—x年工作，對公司發展極為重要。20xx年，國家巨觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力行銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行範圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用戶，二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入，三是電力行銷現代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與治理系統等產業帶給一個難得的發展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現公司健康、穩定、持續發展。
困難與期望相伴，挑戰與機遇並存。20xx年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力採購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經構成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。
20xx年，我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創輝煌！