舞友年終聚會發言稿範文 篇1
尊敬可愛的何校長：
你們好！
時光如箭，歲月如梭，不知不覺中，我們將送走兔年迎來兔年，在此喜新厭舊的美好時刻，我謹代表黨中央、國務院、莫旗教研室我自己個兒，向我的領導、我的同事、我的兄弟姐妹們表示我最誠摯的問候和最衷心的祝願：祝願你們在今後的日子裡，鴻運當頭、宏圖大展、紅日高照、大紅燈籠高高掛。與你們相遇是我人生最美的傳奇，和大家相處的日日夜夜裡（日大於夜），我體會真情、理解善意、體會溫情、了解和諧、學會寬容、懂得理解、學會付出、懂得回報，大家惺惺相惜，彼此關懷和溫暖，演繹曠世情感大戲，譜寫傳奇友愛篇章！回顧過去我們感慨萬千，展望未來我們豪情滿懷。在新的一年裡，我們一定高舉“有活必乾、有飯必吃、有酒必喝、有仇必報”的偉大旗幟，再創教研室工作亮點！歐也！
舞友年終聚會發言稿範文 篇2
時光飛逝，轉眼之間我來到已經快一年了，回顧過去一年的酸甜苦辣，我很慶幸自己能被所接納，在公司同事的熱心幫助下，我逐漸適應了預應力施工的工作，並由剛進公司時的青澀無知逐漸走向成熟。
回首過往，對比今夕，我發現自己在各個方面有了相當的進步：
首先是自己的人際交往能力有了顯著提高，因為在施工現場需要同各個方面的人打交道，協調各方利益，再像以前一樣沉默寡言顯然是不行的，外在的環境迫使自己必須學會主動同別人溝通，提高自己人際交往能力。其次就是對預應力施工的特點、難點、重點有了更全面的了解，只是看書本而不到現場去終究只是紙上談兵、霧裡看花，只能看到表面的問題，唯有到現場去，理論聯繫實踐，才能真正了解預應力施工，才能面對施工單位、監理單位及甲方代表的詢問侃侃而談，不讓對方小瞧。
再次是在工作的過程中也學習、認識了一些其他的業務知識，如對契約、協定有了粗淺的認識，對施工單位的一些施工任務、計畫、特點也有了大體上的認識。最後，由一個馬虎大意的人逐漸變得思考更加細密全面，因為施工環境各種各樣，施工單位人員也性格不一，唯有在最開始時考慮到可能出現的問題，與施工單位提前協調好，才能避免後續的麻煩。
當然，因為工作時間尚短，工作經驗不足，一些根深蒂固的缺點還未能克服，例如與施工單位主管級人物溝通較少;因為工作經驗不足，對一些新出現的問題事先未能考慮到，事後不知道高效、有效的解決措施;還有就是與工人溝通不到位，偶爾因工期和質量問題同他們產生爭執等等。
總體而言，我在一年所學到的東西比大學四年學到的還要多，我希望能在接下來的時間裡再接再礪，克服缺點，再上一層樓。
舞友年終聚會發言稿範文 篇3
尊敬的各位領導、各位同仁大家好!
在陝西建工十建集團公司各級領導的親切關懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產、高新監理的精心指導下，在我們創匯社區項目部工程承包人劉總的親自領導和指揮下，通過我們全體幹部員工團結協作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了 20xx年我F標段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計畫任務。工程質量、安全生產、文明施工方面也受到了建設各方的好評，得到了公司領導的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結大會，深感榮幸。藉此機會就我項目部去年一年來的工作由我代表項目承包人做以簡單的匯報。
一、 工程概況及施工簡況：
本工程小區F標段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車庫組成，總建築面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車庫2108.6m2，剪力牆結構;主樓地基為鋼筋砼樁基礎，梁筏基礎。西安高新區創匯社區F區(一期)F區19#、20#樓及地下車庫工程，總建築面積44234m2，造價1.173億元，屬於西安高新區政府拆遷安置工程項目，建設單位：西安高新區征地拆遷第三辦公室;代建單位：西安高科集團房地產開發有限公司;監理單位：西安高新建設監理有限責任公司;設計單位中聯西北工程設計研究院契約工期547天，本工程我公司項目部自20xx年10月13日進場~20xx年元月做施工準備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設臨建，由於樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完後於今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經過土建、安裝各勞務施工單位廣大幹部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰嚴寒、夜以繼日辛苦的勞動，於6月15日完成基礎及負一、二層主體結構工程;由於小區正式施工電力不足，電壓不穩，自20xx年元月借用陝西有色臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機械運行，嚴重影響工程施工，進度緩慢，於8月7日19#樓5層主體施工時正式電源才接通運行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時195天，完成了主體封頂。20#樓於7月3日從墊層開始9月21日完成至正負零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進行至西單元18層結構完，東單元18層牆砼完成。
二、定目標、遵章守紀，抓好組織建設;
1、工程項目部成立後，根據本項目工程的特點和規模，公司及項目承包人決定由我擔任工程項目執行經理，主持項目部的全面工作，從組織、結構上入手，做好組織建設工作，項目部的組織結構形式採用矩陣式組織結構形式，按崗設人，責任到人，分工明確、有條不紊。2、制定工作目標，其中，安全目標是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質量目標：工程質量合格，一次通過質量驗收合格，文明施工目標是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保契約547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由於開工較晚，中間確定目標為20xx年底完成18層主體，實際總體工程按契約及甲方要求全部完成了施工內容。 3、目標確定後，為能實現上述工作目標，我們遵照執行公司的各項規章制度，並制定了切實可行的項目部各種規章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有人監督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據，減少了隨意性，並增加了責任感。
三、 事前控制：
1、工期目標確定後，項目部編制了工程進度計畫安排，各勞務承包隊編制上報了階段施工進度計畫，報監理及甲方審批後，方可施工，在這個問題上，勞務隊的上報計畫都不是很認真，認為工程實際變化影響比較大，沒有必要，後經項目部多次召開會議講施工進度計畫對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認識，儘管20#樓在一層以下施工進度完成不盡人意，但現階段我部同幾個標段相比之下，名列前茅，在監管中也起到了一定的督促推進作用。
2、質量事前控制：
1)施工勞務管理人員在進場時項目部嚴把施工單位進場人員的資質關，並要求勞務單位進場人員編制職責並附有聯繫方式，各工種負責人在管理過程中同項目部各級主管人員保持聯繫和及時落實整改措施，對推進過程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。
2)質量目標確定後，項目部要求勞務隊在工程未施工前認真編寫施工方案及施工方法、措施，同時對質量控制要點，重點難點都做了詳細的交底，並要求勞務隊各操作班組認真學習，認真把握，以達到實現質量目標的目的。
3)施工前要求各專業負責人員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導，同時在此基礎上，組織各專業進行圖紙會審，提前發現問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進行。
4)對施工中常見的質量通病，由總工親自編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖，統一做法。編制詳細的預防質量通病的措施和方法，下發到各勞務班組，使工程施工質量也取得了較好的效果。
四、 事中控制：
施工過程嚴格按照陝西省文明工地標準布設，每周星期一下午組織一次生產大檢查，重點檢查，施工質量、施工進度、安全生產方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務隊施工班組下發整改通知單，並限期整改落實。每周二晚上召開一次項目部全體管理人員、各勞務主要管理人員及承包班組負責人參加的工作例會，總結回顧一周的工作情況，並安排下周工作計畫，重點工作安排，通報甲方、監理周例會針對我項目部工作提出存在的問題和有關要求。每天晚飯後由項目生產經理組織項目各勞務負責人參加的工作碰頭會。質量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴格要求執行，班組自檢，項目部技術質量人員專檢，再報監理工程師檢查驗收的“質量三檢制”，加強過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力牆鋼筋容易出現位移，採用定位鋼筋。施工流水段處及後澆帶部位現澆板上下主筋容易出現保護層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據鋼筋的間距及直徑採用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護墊塊嚴格控制保護層厚度，減少了施工質量通病的發生率。對不採取控制措施造成鋼筋砼剪力牆、柱鋼筋位移嚴重的實行嚴格處罰的辦法，是工程質量得到了保證，安全管理方面，先後集中對全體職工進行多次三級安全教育，組織並要求各勞務班組經常性的開展班前教育和安全技術交底，並留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設了較為規範的安全防護棚，並做了安全標識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進展逐層及時進行防護。安全員經常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機械、設備進行隱患排查，發現安全隱患，及時督促各有關人員及時檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附牆、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關規定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監理、甲方單位進行四方聯合驗收，施工用電都能按規定做到三級配電二級保護，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛生檢查，施工人員進入施工現場安全防護用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現場院落臨邊道路衛生堅持專人負責保潔工作。對故意違犯管理制度和操作規程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經濟處罰，先後處理違章10多起，罰款總額達萬元，從而本工程自開工至今未發生重大傷亡事故和質量安全事故，我項目先後多次代表小區各標段迎接三辦及高新監理公司、上級機關及高新區領導檢查，施工現場管理受到了表揚和得到了各方良好的評價，20xx年我項目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產值約4376.8萬元，(不含甲方供應材料)工程進度按計畫完成。工程質量符合圖紙及施工規範要求。安全生產無事故發生，由於工程施工至今建設有關手續不全文明施工雖然未經省市文明工地驗收，但受到了甲方、監理對我們工作的肯定，無重大擾民事件及農民工投訴事件，無治安事件發生，材料管理使用，基本在可控範圍。
五、 事後控制：
總結經驗，去粗取精，吸取教訓，長足發展，20xx年19#樓已經封頂，20#樓才完成18層，任務才完成一半，任重而道遠，我們在工程質量管理上還存在著很多問題，如：現澆窗洞口過梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力牆根部個別出現難根，大板牆氣孔，梁窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質量換不十分理想，質量通病問題還需要克服，改正，以求完善，使質量管理水平再上一個新的台階。1、進一步完善，細化各項規章管理制度，不是靠人管人，而是靠規章約束，規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動去工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查，克服目前在工程管理上存在的個別管理人員不能按時上班，工作拖拉、業務水平不高等缺點。
2、加強業務培訓，利用業餘時間學習，凡是對新標準、新規範、新工藝，新材料的使用學習和把握，降低企業成本，提高利潤率。
3、施工項目確定後，就應提前“早計畫，早安排”，加強部門之間的協調和溝通，做好一切準備工作，前期臨建布置，施工組織，機械設備、人力、物力的計畫，做到有備無患。
4、協調好各方面的關係，甲方、監理、質檢，地方等方面的溝通和聯繫，為工程順利進行創造條件。
5、部分勞務單位管理人員的業務素質、技術水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導施工，甚至造成個別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監理和項目部檢查出問題後再整改，既影響了工期，又保證不了工程質量，有些承包人在施工過程中不捨得投入資金和設施料，及文明施工維護人工，施工現場過程髒亂差等現象時有出現，質量意識不高，使得工程質量很難控制，如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時扭轉事態，靠承包人的素質，後果是不堪構想的，因此，選擇業務素質高、責任心強的管理人員和優秀的施工隊伍及技術水平較高的操作人員是尤為重要的。
6、我項目部在一年多來的實際工程管理中，雖然取得了一定的成績，但還是存在著很多的缺點和不足，我們有決心克服缺點和錯誤，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報上級領導和老闆對我們的支持和信任。為公司爭光添彩，為公司開拓新的建築市場打下良好和堅實的基礎。
最後，祝願陝西建工第十建設集團公司有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展!祝願與會的各位：身體健康，合家團圓幸福，新年快樂，心想事成，萬事如意!