5、加強企業管理，嚴控經營風險
今年以來，集團加強了企業管理的規範化和制度化，先後研究制訂出台了《商業集團2010-2011年發展規劃》、《商業集團所屬商品購銷企業負責人薪酬管理暫行辦法》、《商業集團所屬企業利潤分配試行辦法》等一系列檔案，加強了企業管理，調動了企業和員工的積極性。同時，加強制度效能建設，確定國有資產產權轉讓、房產租賃、新增經營項目等作為2010年效能監察立項，以制度和效能推進並確保企業2010年經營目標任務落實。
為了打造一支能戰鬥的隊伍，集團制定了《企業後備幹部選拔培養工作意見》，著手企業後備幹部的摸底、造冊與考核，加強內部人才的挖掘和培養；正在研究制定《商業集團所屬企業員工招聘管理工作意見》等有關檔案，通過內聘外挖，確保集團的發展能有人才的支持。
為了防範經營風險，專門成立了商業集團資金與風險管控領導小組，要求所屬企業對新增經營品牌和項目，必須進行充分的市場調研和可行性研究，並上報集團審批；確定對大筆資金使用、大宗物資經營、產權轉讓及新增品牌項目等進行效能監察立項，年終時對新增經營項目進行效果評估。
為了確保資金安全，集團與有關資金使用單位逐一簽定《資金安全使用責任狀》，明確相關責任人的責任，嚴格應收賬款和應付賬款的管理，加強預付貨款和應收賬款的審批和跟蹤；嚴格庫存商品管理，調整庫存結構，加大商品存貨銷售力度，全力壓縮庫存，加速資金周轉，降低存貨風險。此外，建立專管員制度，由財務處指派專人對下撥資金使用動態進行適時跟蹤和反饋，確保資金使用的透明與安全。
6、紮實推進黨建工作，維護企業安定穩定
集團進一步完善了中心組學習制度，組織黨員幹部學習十七屆四中、五中全會和省委八屆五次、六次會議等有關會議精神，結合形勢和任務組織學習討論；開展深入學習實踐科學發展觀活動，加強黨風廉政建設，統一認識、樹立信心、凝聚力量，營造談發展、謀發展、求發展的良好氛圍。
組織參加交通集團“迎國慶60周年”系列活動；舉辦商業集團“共同走過60年”系列活動；開設商業集團網站；組織開展為病重特困職工施永棋愛心捐贈活動等。通過活動載體，宣傳企業文化內涵，增強員工的歸屬感，增強集團的向心力和凝聚力，著力營造企業員工積極向上的文化氛圍。
7、高度重視老幹部工作，努力解決好老幹部反映的困難問題
交通集團整合重組後，集團領導高度重視老幹部工作，成立了交通集團老幹部工作領導小組，並召開專題會議研究部署老幹部工作。商業集團也召開相應的專題會議、調整充實了老幹部工作領導小組，並於7月9日召開老幹部工作會議。一年來，老幹部服務工作有了一些改進：一是與省老乾局等單位溝通、協商，明確企業雖然整合重組，但老幹部的政治待遇、生活待遇、服務和經費“三個不變”，並力爭做得更好。二是通過茶話會、通氣會、家訪看望、團拜年飯等形式，加強與老幹部的溝通、交流及慰問。三是組織了春遊、秋遊、重陽節等適合老同志特點的有關活動。四是努力改善和完善老幹部活動中心的配套設施，不斷提高服務水平。
以上是一年來的工作回顧，下面是：
2010年工作思路
過去的一年，商業集團的業務經營雖然有所起色，但由於歷史的原因，仍面臨著家底薄、負擔重、困難多等問題。
2010年商業集團工作將貫徹執行交通集團的統一部署，著力構建商業集團大宗商品經營平台、市場經營與市場建設平台和公共服務業經營平台，力爭用三年時間，實現業務結構和經營策略的調整，確立核心經營項目，提升核心經營能力，推進商業集團各項工作躍上新台階。
1、調整業務結構和經營策略。擬用三年時間，整合重組家電商品經營資源，適度控制家電商品經營規模，縮減部分品牌家電商品經營，根本轉變資金堆積和資金推動的傳統家電經營策略，力爭明年家電商品庫存有明顯壓縮，預付貨款、應收賬款有較大幅度的下降。逐步從傳統業務向大宗商品經營過渡，集中優勢力量，力爭大宗商品經營業務取得突破。
2、開拓大宗商品業務。努力提升集團本部的核心經營能力，精心運作鋼材、棉花、食糖等大宗物資經營項目，積極尋求機會，開拓水泥、化工商品的大宗貿易。
3、積極謀劃市場經營。著力謀劃對台貿易市場、棉花批發交易市場、食糖批發交易市場和水泥交易市場經營，抓緊可行性研究和項目立項，積極爭取有關政策和資金支持，力爭2010年取得進展。
4、著力推進人事、用工和分配製度改革。針對下屬企業的實際情況，分成購銷類、資產管理類、服務業類、留守類等四類企業，分別制定相應的管理和考核辦法。2010年將在《商業集團所屬商品購銷企業負責人薪酬管理暫行辦法》基礎上，制定出台集團所屬《非商品購銷企業負責人薪酬管理辦法》、《留守企業員工薪酬管理辦法》。同時，進一步建立完善激勵機制和約束機制，調動集團所有企業的積極性，不斷挖掘、吸引、培養和使用人才，使企業人力資源跟上企業發展的需要。
5、著力推進黨建和企業文化建設工作。認真學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會和省委八屆六次、七次會議精神，加強改進黨建工作，充分發揮黨建工作對企業經營與發展的推動和保障作用；堅持黨的先進性建設，加強班子和隊伍建設。認真貫徹執行國有企業領導人員廉潔從業若干規定，加強防腐倡廉工作。進一步加強企業文化建設，著力構建積極向上的企業文化。切實轉變工作作風，樹立高度的責任心和敬業精神，堅定克服困難的信心和勇氣，不斷提高工作水平和工作效率。