三是團隊意識還有待進一步加強
團隊意識是每幹部胸懷的體現，也是我們幹部的一項基本素質。但企業內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限於各自部門利益、個人利益的現象時有發生。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個幹部員工的業務能力、工作水平、團隊意識還需加強。
二、第二季度主要工作
第二季度是一年的關鍵時期，單位的各項工作在此將進一步全面鋪開，二季度工作完成得如何將關係到全年目標任務能否完成。為此，各級領導幹部要認真把握，充分利用一季度開創的良好局面，緊緊咬定全年的目標任務不放鬆，理清思路，真抓實幹，不斷推進各項工作取得新突破，為實現全年目標打好基礎。
1、 強化作業方式，鞏固維護主業地位
一是要進一步增強對設施維護工作的敏感性、針對性、及時性和有效性，時刻關注重點、熱點區域，結合4月1日綜合養護管理處服務會精神，有針對性的開展維護作業工作。二是要進一步加大設施巡查的力度，增強巡查人員的責任心和使命感，要先於別人發現問題，並及時整改到位。三是要進一步加大“養護王”設備的使用力度，並做好成本分析和控制，完善台帳，同時採取靈活多樣的方式，積極探索和開拓“養護王”設備代工市場，提高設備的使用率，積極創效。四是要按計畫認真推進大中修工作，保持與管理部門的信息溝通，儘快實施xx路西延高架（南、北匝道）大中修項目，及時辦理竣工驗收。五是要做好與綜管處挖掘修復費用的核對工作，爭取儘快入賬。
2、強化工程協調，推進工程建設和項目施工，形成階段性成果。
工程建設和項目施工要緊緊圍繞5月31日時間節點要求，加速推進項目實施。認真做好和燕路高架橋消險施工的掃尾工作；大橋南路橋、張王廟溝橋要加強對施工過程的監管，嚴格按進度計畫推進，確保施工安全和施工質量；石楊橋、長平橋的消險改造要加緊與有關方面的協調，爭取早日開工。中央路改造項目要加快手續辦理，儘快落實設計和施工方案，力爭在5月份先期部分進場施工，為全面完成改造任務贏得的時間。公交專用道等建設項目要及時與相關部門聯繫，加快前期手續辦理。儘快創造施工條件。同時對往年已完項目的決算審計工作要做好跟蹤，及時辦理結算。路面基礎公司作為施工單位，要時刻與工程科保持密切聯繫，及時化解和妥善處理項目施工中遇到的問題和矛盾，做到和諧並進。
3、強化市場拓展，尋求經營突破
誠業公司要以維護主業為平台，對外積極開展創收，彌補經費缺口。路面公司要抓住xx關停這一契機，主動與區所對接，打好維護保供供料這張牌，通過維護供料，與區所重新建立合作關係，力求在工程供料上有所作為。同時還要緊緊抓住老的客戶群，在開展好工程施工的同時做到瀝青砼生產不放鬆。通達廣告公司要繼續克服外部不利因素，強化業務攻關，加快媒體投放，拓展媒體資源，鞏固發布成果。資產管理部要進一步摸清全處資產分布情況，加大對外招租力度，形成成果。
4、強化債權追繳和確認力度，降低運營風險，減少債務糾紛。
二季度各單位要在年初債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，要落實責任到人，要採取多種方式開展債權追繳。路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決，要對年初有所承諾的債權單位和個人重點追繳。xx瀝青拌合站關停以後留存人員的主要任務就是討債，主要領導是第一責任人，要親自負責、親自抓，其他人員積極跟進，主動分擔責任和化解壓力，要發揚釘子精神，要確保債權追繳和確認卓有成效，要嚴格落實年度債權追繳分解計畫，確保追繳率。處與實佳公司及城建集團的債權，已經召開了專題會議，正式擺上了議事日程，近期將與局相關部門聯繫，請相關部門做好準備。