通常而言，在一個系統內，既有上級領導存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的幹部，稱之為中層幹部。中層幹部的義境只能存在於本系統之內。下面就是小編給大家整理的中層領導會議講話，僅供參考。
中層領導會議講話(一)：
同志們：
剛才，公司副總經理**同志宣讀了本次中層幹部調整的任免檔案，全體中層幹部鄭重地接受了聘書和任命書。此次調整是經公司黨委反覆醞釀、認真研究之後作出的重要決定。今天的會議，既是新一屆中層領導幹部的聘任會，也是承前啟後的工作部署會。藉此機會，我講四個方面的問題：
一、本次幹部調整的總體情況
本次中層幹部調整，是在省公司提出建立省市縣三級公司“統一規範、精簡高效、上下協調”的組織機構運轉體系的背景下進行的。迄今為止，調整工作在公司黨委的統一領導下，在廣大幹部職工的共同關心和積極配合下，已按計畫順利完成。總結回顧此項工作，主要有以下幾個特點：
一是準備充分，程式規範。幹部調整事關公司改革、發展和穩定的大局，涉及到幹部職工的切身利益，責任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設計，認真實施，按照《領導幹部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴格選拔任用程式，認真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個環節的工作，為公司的生產經營和長遠發展選好人才、用好乾部。整個操作分兩個階段進行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司範圍內組織開展了民主推薦中層後備幹部工作。我們認真貫徹幹部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，堅持走民眾路線，注重民眾公認，綜合考慮民眾推薦與領導提名情況，把一批經過工作實踐檢驗，素質好、能力強、業績優，有發展潛力的年輕同志選拔進入了中層後備幹部隊伍，為下一步的幹部調整工作奠定了基礎。第二階段，從機構調整工作部署會召開之日起正式啟動，按照“三測評三推薦”的工作程式，本著尊重本人意願、尊重中層推薦、尊重領導選擇的“三尊重”原則，由公司主要領導協商醞釀初步方案，對涉及提拔的對象由組織部門按規定進行了考察，並就有關人員廉潔自律情況書面徵求了公司紀委的意見。徐書記和我在認真聽取組織部門考察意見的基礎上，就初步方案再次進行了磋商，形成一致意見後提交公司黨委擴大會集體研究決定。
二是好中選優，改善結構。堅持德才兼備和注重實績的原則，按照政治堅定、品行端正、知識豐富，能力突出、廉潔自律、民眾公認的領導幹部基本標準，從德才適位、揚長避短、有利於工作、有利於幹部成長出發，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想幹事、肯幹事、會幹事、乾成事的年輕同志充實到了中層領導幹部隊伍。同時，對一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業績優秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領導崗位。在本次幹部調整中，新提拔中層幹部22人，提職級18人，調下中層幹部2人，經過調整，公司本部現有中層幹部121人，與調整前基本持平。中層幹部的平均年齡為41.73歲，比調整前下降了2.95歲;中層幹部中本科及以上學歷的有68人，占中層幹部總數的55.28%，比調整前提高了6.11個百分點，中層領導幹部隊伍的年齡結構和知識結構得到了明顯改善。
三是營造機制，提供舞台。為進一步完善幹部在實踐中鍛鍊成長的培養機制，促進年輕幹部迅速健康地成長，在這次調整中，對一些優秀年輕幹部，積極創造機會，提供舞台，有意識地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況複雜的部門去磨練，到條件艱苦的環境去摔打，讓他們在急難險重的重要崗位和關鍵時刻經受鍛鍊和考驗，促進他們在實踐中掌握新知識，積累新經驗，增長新才幹。同時，按照“充實基層，加強一線”的指導思想，在把握好思想政治素質、把握好能力水平、把握好結構功能的前提下，重點選好配強基層黨政“一把手”，力求使基層領導班子在年齡上梯次搭配、在知識上相互補充、在專業上結構合理，從而更好地適應公司改革發展和建設“一強三優”現代供電企業的需要。按照幹部交流的有關規定，本著有利於培養幹部，有利於改進工作，有利於完善結構，有利於增強活力的原則，統籌兼顧，合理安排。通過機關部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業單位與多產企業之間的幹部交流，培養幹部的複合型能力，激發乾部的創新精神，幫助幹部在實際工作中進行換位思考，促進工作關係的融洽，推進重點工作的突破。在這次調整中，涉及崗位變動的中層幹部有66人，交流面達到了66.7%。
四是以人為本，有情操作。機構調整、人事變動，從根本上涉及到幹部切身利益的重新調整。我們始終本著以人為本的理念，堅持人性化操作。具體體現在以下兩個方面：一是在有利於開展工作，有利於相互協調，有利於激發熱情，有利於體現民意的前提下，尊重個人意願。二是堅持使用人、關心人、愛護人的宗旨，對於一些因年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長期以來，勤奮工作，在崗奉獻，為**供電事業的發展貢獻了青春和智慧，取得了顯著的成績，體現了自身的價值，也贏得了公司廣大幹部職工的尊重。一方面，我們對這些同志著眼長遠，著眼發展，顧全大局，主動讓賢的表現表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎上，安排了非領導職務，充分利用和發揮他們的經驗與特長，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。
二、對領導幹部和領導班子建設的要求
毛澤東同志講過：“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”《東周列國志》最後一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢。”事業成敗關鍵在於人，關鍵在於幹部。這次幹部調整，人事變動較大。對於如何在新崗位履行職責?公司領導班子成員已分工找大家進行了談心。由於時間關係，徐書記和我只談了部分同志，今天藉此機會，和在座的領導幹部進行一次集體談話，與大家共勉。
一是要忠誠黨的事業，認真履行好領導幹部的職責
領導幹部在公司整個人才隊伍中儘管是少數，但他們在企業的改革發展中居於重要地位，起到決策、組織、指揮、協調和執行的關鍵作用。領導幹部的首要標準是：對事業絕對忠誠，把維護公司利益、實現公司戰略作為己任，具備高度的敬業精神，盡心盡力履行好自己的職責。
1、要有責任意識。長篇評論《論責任》提出“一切追求文明和進步的人們，應該基於自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任，為國家、為社會、為他人做出自己的奉獻”。領導幹部是一個特殊的群體，手中有權，身處重要崗位，起著關鍵作用，職位越高，權力越大，責任越重。從一定意義上講，一個領導幹部的狀況如何，在很大程度上決定著一個班子、一個單位、一個部門的面貌。對於一個領導幹部來說，責任心、責任意識是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強化事業心和責任心。
2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領導崗位，既是個人努力的結果，也蘊含著組織的期待和職工民眾的信任。能否在新的崗位上乾好，乾出成效?關鍵在於精神狀態，在於工作激情。一個人失去熱情和激情就等於失去了靈魂。我們反對按部就班，四平八穩;堅決摒棄世故圓滑，謹小慎微。要繼續保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，勇於實踐，敢於創新，敢想敢幹，敢闖敢試，爭先競位，燃燒激情，煥發活力。要主動思考，超前謀劃，用創新的手段解決發展中的問題，以飽滿的熱情去創造新業績，爭取新成就。
3、要有實幹精神。全身心地投入工作，善於預見發展趨勢，洞悉得失要害，及時採取措施，防患於未然;要盡心盡意，給領導出好主意、當好參謀，敢於講真話、講實話，直抒己見，力陳益損;要盡職盡責，敢抓敢管、動真碰硬;要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發展，聚精會神抓工作，切實把工作的著力點放到研究解決本單位發展的重大問題上，放到研究解決職工關注的熱點問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對上級負責與對民眾負責有機地統一起來，真抓實幹、用心盡心地完成好各項任務，創出讓職工民眾擁護和滿意的一流業績。
二是要突出能力建設，精心打造作風硬朗的幹部隊伍
今天在座的都是領導幹部，也是無錫供電公司的精英和中堅。在公司的發展中，我們要承擔更大的責任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導向作用，我們的能力和水平起著十分重要的決定作用。這裡我還是要強調“四個力”：
1、堅持與時俱進，不斷提高學習力。學習力是領導幹部最核心、最本質的能力，學習力的強弱直接決定和影響著領導能力的高低。企業競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭歸根到底是學習能力的競爭。首先，要保持旺盛的學習熱情。各級領導幹部要自覺樹立終身學習觀念，把學習當作一種政治責任、一種工作習慣，一種精神追求、一種實現自身全面發展的根本途徑，增強學習的自覺性和緊迫感，統籌兼顧，合理安排，妥善處理好學習與工作的關係，不斷紮實理論功底，切實解決新形勢下的“知識危機”。其次，要不斷改善知識結構，提高知識層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識領域，自覺做到政治理論活學，業務知識精學，相關知識常學，其它知識博學，真正做到學以致用、用以促學。再次，要善於在實際工作中思考、實踐、總結與提高。養成勤學善思的良好習慣，練就勇於創新的工作膽識，主動研究新情況，解決新問題，在反覆的實踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結、不斷地提高。
2、堅持順時應勢，不斷提高決策力。當前，公司面臨的發展條件和經營環境在不斷變化，各種激勵和約束機制也在不斷建立和完善之中，在此過程中面臨各種利益調整和多種矛盾交織，工作任務十分艱巨。無論是貫徹落實上級的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個分析、判斷、把握的問題。面對這種工作局面，領導幹部要牢固樹立全局觀念，不斷增強敏銳性和洞察力，善於在錯綜複雜的環境中把握主要矛盾和關鍵問題，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質、規律和發展趨勢;善於覺察本部門、本單位發展的階段性變化和形勢，注意研究和思考帶有全局性、關鍵性的重大問題，增強工作的前瞻性和預見性，把握工作的主動權;要準確把握上級精神和政策法規，深入基層了解實情，充分發揮集體智慧，實現傳統的經驗決策向現代科學決策的轉變，切實提高決策的民主性和科學性。
3、堅持求真務實，不斷提高執行力。分公司這一層級是執行層，強化執行力建設，是加強領導幹部能力建設的重點。針對我們這個層次的特點，根據公司幹部隊伍的實際情況，抓執行力建設主要突出兩個方面：一是明確職責、落實責任。要根據省公司關於市級供電公司組織機構調整的有關要求，明確界定部門職責，形成科學、具體、精細的職位說明書，以權責對等為原則，建立目標管理，加強績效考核，解決好職能重疊、事權分離、交叉管理和管理真空的問題;細化各層級、職級的責任，明確工作流程，形成責任閉環，真正做到責任主體明確，責任層級清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開發為重點，加強幹部關鍵才能的培訓，提高實際工作能力，使庸者不庸、能者更能。教育和引導幹部以敢抓敢管、盡職盡責、奮發有為為榮;以不作為、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護、重用敢於負責、善於負責的幹部，鞭撻、清理、追究不負責任、庸碌無為甚至失職瀆職者。嚴格執行有責必究的“買單制”，形成良性的責任導向，努力在全公司上下營造想負責、敢負責、能負責、不得不負責、必須負好責的良好氛圍和工作環境。
4、堅持嚴於律己，不斷提高控制力。各級領導幹部要正確對待和行使權力，把權力看成是一種責任、一種奉獻、一種約束，嚴於律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪慾之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領導幹部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊伍，確保領導班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節;作風上把握準則。確保政治上清醒，經濟上清楚，生活上清白，作風上清廉，無私無畏幹事業，盡職盡責抓工作，樹立良好的形象，發揮好表率作用。
三是要堅持正確導向，努力營造和諧奮進的創業環境
幹事創業環境，既關係到每個幹部的切身利益，又對幹部的行為表現和精神狀態產生直接的影響，關係到領導幹部隊伍在職工民眾中的形象和威信。在這方面我提四點：
1、加強道德建設，營造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領導幹部，道德建設的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利於黨的事業大局，以服從企業和職工的需要為出發點。一是堅定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅定，直接關係到能否用科學的眼光認識社會，用健康的態度對待人生，用正確的準則規範行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅持“民眾利益無小事”，對企業改革中的利益調整，要千言萬語做好職工思想穩定工作;對職工生產生活中的實際困難，要千方百計為他們排憂解難;對惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實。三是加強學習以明德。通過學習，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛鍊道德意志，確立道德信念，養成道德習慣。
2、完善考核機制，形成能上能下的用人環境。要更新和樹立兩個理念：一是以業績論英雄、無功就是過的理念。沒有建樹、沒有業績、混飯吃就是庸，就是對組織的重託、職工的信任不負責任。以低能而據要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務崗位是“能力席位”的理念。—個職務、一個工作崗位的內涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰乾，誰最能勝任工作就選誰，誰最能幹好事業就用誰。席位的要求是有規定的，是與時俱進不斷充實的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅持定量考核與定性評價相結合，把所在單位績效考核結果作為衡量幹部任用的重要依據，積極探索建立體現能力價值的科學的幹部考核機制。對考核優秀和業績突出的幹部，要給予獎勵或予以重用。對不盡職責、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的幹部，要組織離崗培訓或採取組織措施，並實行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進庸出的用人機制。
3、增強團隊意識，發揮領導班子整體功能。領導班子建設是企業各項工作重中之重，對企業的興衰發展起著至關重要的作用。此次公司黨委對基層領導班子進行了較大調整，每一位領導幹部都要以高度的政治責任感和使命感，堅決擁護公司黨委的決定，認真落實好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學習，爭取儘早進入角色，適應崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作，主動介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和說明;要加強班子內部的交流溝通，不斷增進班子團結，增強班子的凝聚力和戰鬥力;要通過大家的共同努力，儘量縮短班子磨合的時間，儘快形成班子的整體合力，充分發揮好班子整體功能。新一屆領導班子要站在新的起點，立足新的高度，認真落實公司黨委關於加強基層領導班子建設的各項要求，以思想政治建設為重點，作風建設、能力建設、制度建設並重，不斷加強領導班子自身建設，努力把基層領導班子建設成為政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子。
4、儲備後備人才，確保事業發展後繼有人。後備幹部是企業的未來和希望，要站在企業長遠發展和事業後繼有人的戰略高度，認真做好後備幹部選拔、培養、管理和任用的各項工作，努力建設一支素質優良、數量充足、結構合理的兩級領導班子後備隊伍。要在注意發揮各年齡段幹部作用的同時，加大選拔年輕幹部的力度。各級黨組織要按照幹部管理許可權，切實擔負起後備幹部隊伍建設的重任，注重從安全生產、經營管理的實踐中、從基層一線中發現和培養人才，堅持通過重大項目、重要工作、艱苦環境等多種形式來培養鍛鍊後備人才，明確培養目標，制訂培養計畫，落實培養措施，並將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內容。
三、對抓好當前工作的要求
臨近歲末，正是盤點全年工作，思考謀劃未來的時候。對照年初確定的各項目標任務，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收穫一項項成果的同時，還面臨著艱巨的任務。特別是當前我們正處在“十五”即將結束、“xx”即將開啟的承上啟下關鍵時期，我們面臨的形勢還比較嚴峻：在經濟發展方面，國家繼續加強和改善巨觀調控，市場環境不容樂觀，對我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費回收風險增高，市場拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會重新擺上日程，發展中的不確定因素將會增多;在安全生產方面，“11.15”事故在系統內造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動，給員工的思想帶來了波動，也使公司的和諧發展面臨較大的壓力;在多產發展方面，隨著我國市場經濟體制的逐步完善和電力改革的不斷推進，各項監管日趨嚴峻，加強和規範多經企業管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會越來越高。所有這些形勢，我們都必須認真研究，正確應對。下面，我結合上級要求和公司實際，就當前的幾項重要工作再簡要提幾點要求。
1、關於安全生產
在上周五的電視電話會議上我已經談了具體要求，我們沒有必要陷於事故的陰影中不能自拔，而應吸取教訓，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進，以更清醒的頭腦，更自覺的行動，更堅定的信念，以高度的政治責任感、如履薄凍的心態，扎紮實實抓好安全生產各項工作。當前重點要組織開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問題排查整治活動，認真分析，冷靜思考，全面排查;找準問題，研究對策，落實整改。在此基礎上，進一步落實“抓住一條主線，強化兩個體系，落實三個確保，突出四個關鍵”的總要求，突出基層工作、基礎工作和基本要求，抓領導、抓班組、抓現場、抓異常，著力加強安全管理，大力推進作業標準化、現場規範化、管理制度化，提高安全生產的可控、在控、能控水平。特別是各級領導幹部，要樹立“嚴格管理就是對職工最大的關愛”的理念，堅持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領導到位、責任到位、管理到位。
2、關於電網建設
今年公司電網基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個百分點。12月份，還有一批項目要竣工投運。總體來看，由於各級領導的重視和工程管理、建設人員的努力，今年電網建設進展良好，成績顯著。特別是我們多次向市政府領導匯報電網建設中的困難和問題，得到了市領導和有關部門的重視和支持，**副市長還專門來公司現場辦公，幫助協調解決工程建設中遇到的困難，目前各項工作正在有序推進。我們要把握機遇，積極主動地做好相關工作。一是要突出重點，抓緊完善**地區電網“xx”規劃，為建設堅強電網打下堅實基礎。二是要明確目標，精心組織好相關工程的啟動投運工作，確保完成全年電網建設任務。三是要加強溝通，儘快落實成立**電網建設領導小組等事宜，為加快推進**電網建設創造有利環境。同時，要抓緊做好500kV**變電站技術改造各項準備工作，為電網安全穩定運行創造條件。
3、關於經營管理
檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經營管理狀況和經濟效益情況，因此，要抓緊最後不到一個月的時間，挖潛增效，贏利創收。一是要切實抓好電費回收工作。要繼續深入貫徹落實國網公司和省公司關於加強電費回收工作的各項具體要求，加大工作力度，強化責任考核，堅持抓大戶不放小戶，抓城市不放農村，確保完成今年的電費回收任務。二是要切實抓好供電優質服務。貫徹“企業圍繞市場轉，員工圍繞客戶轉”的工作思路，以實踐“四個服務”為宗旨，以落實“三個十條”為抓手，著力塑造公司優質服務品牌形象。要紮實開展向劉平同志學習的活動，以誠信服務為基石，以規範服務為依託，以客戶滿意為歸宿，做好供電優質服務各項工作，以優質服務拓展市場、爭取客戶。三是要切實抓好“三清理一規範”工作。主動清理、摸清家底、糾正違規、加強管理。對弄虛作假、隱瞞不報的，要對有關責任人按規定進行嚴肅處理。
4、關於多產發展
從國網公司層面來看，要求“一規範，三分開”，也就是在加強和規範管理的基礎上，逐步實現多經企業與主業“資產分開、人事分開、管理分開”。對於這個問題的處理，我們首先思想要統一，觀念要轉化。要從講政治的高度，按國網公司的規定辦理，不能繼續主多不分，管理不分，資產不分，人事不分。多經企業發展要建立在依法經營、規範管理、健康發展的基礎上。其次計畫要周密，行動要穩妥。在吃透檔案精神的基礎上，結合公司的實際情況具體落實，統一考慮和安排。總的原則就是公司層面不鋪攤子，多經企業不守攤子。“不鋪攤子”即暫不投資新的領域，不發展新的企業。“不守攤子”就是各企業要有市場意識、競爭意識、效益意識，在堅持依法經營、規範管理的基礎上，實現本企業的健康、快速發展。第三管理要規範，目標要明確。在財務管理上，“三集”原則要實施到位，通過財務的集中和集約，理順工作關係，最佳化財務流程，服務於基層企業。在用人管理上，要結合三分開的要求詳細策劃，通過人才交流中心進行轉化，理順工作關係，理順分配關係。在關聯交易管理上，堅持“一個不變，二個完善，三個堅持”。“一個不變”，即各部門、各單位支持多經發展的思路不能改變。“二個完善”即在發生關聯交易時，要完善手續、完善程式。“三個堅持”即堅持項目必須合理，堅持過程必須合規，堅持結果必須合法。在經營目標上，20xx年多經企業的經營總收入目標和企業利潤目標原則上不能低於20xx年的計畫。
5、關於同業對標
我們在安全指標失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創一流同業對標的具體工作，重點做到“四抓四強”。一是要抓認識，強化執行力。要樹立強烈的爭先創優意識和憂患意識，把對標的勁頭鼓得更足，把對標的思路理得更清，把對標的措施落得更實，認識不偏離，工作不馬虎，行動不含糊，確保完成公司既定的目標任務。二是要抓規範，強化控制力。要全面貫徹落實公司“三橫七縱”同業對標指標體系的各項要求，按公司的統一部署，抓分解、抓落實，保證公司的同業對標工作朝著立體化的方向邁進。三是要抓考核，強化監管力。實時對創一流同業對標階段目標、措施方案的執行情況進行監督和檢查，定期進行評估，及時進行調整和完善，加大監管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責任落實，考核到位。四是要抓創新，強化持續力。要把創一流同業對標與提升公司管理水平相結合，與公司“全面一體標準化”管理體系建設相結合，與完善公司最佳實踐庫相結合，與最佳化工作流程相結合，促進指標提升、業績提高。
四、關於工作交接的具體要求
幹部調整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領導幹部以對企業高度負責的精神，認真負責地做好交接工作，保證公司正常的生產經營秩序。一是要在接到調令後，按報到期限辦理調動手續。原則上在今天的會議結束後3日內，應全部交接到位，各項責任隨工作交接同時切換。特殊情況暫時無法交接的，應先上崗，後選擇適當時間進行交接。二是要嚴格執行有關幹部調整的各項紀律，妥善處理人、財、物的交接問題;堅決反對任何形式的奢侈浪費行為，不準用公款相互請客、互贈禮品、搞迎來送往。三是要確保交接期間的安全穩定。為保證年底各項工作的順利進行，公司本部一般管理崗位的選聘和調整安排在春節後進行。在此期間，要關注職工的思想動態，及時做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現管理上的“真空”，切實維護好公司安全穩定的大局。四是要認真做好明年工作的謀劃。新領導、新班子到位以後，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續性，也要突出一定的創新性。要以黨的xx屆五中全會精神為指導，落實科學發展觀，結合國網公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對存在問題和不足，研究和落實改進措施，創造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎，再創**供電事業新的輝煌!
我的講話完了，謝謝各位。