(二)大力發展農村合作經濟組織，積極引導農民進入市場。近年來，全市供銷社系統圍繞支柱產業、特色產業，創辦各類合作經濟組織，做了大量卓有成效的工作，進行了有益的探索。但是從總體上看，供銷社系統創辦的合作經濟組織還存在數量少、規模小、實力較弱、管理不規範、專業性不強等問題。發展合作經濟組織，既是服務新農村建設的有效途徑，也是供銷社二次創業的堅強載體。各級供銷社要把握好農民民眾的需求和意願，加強組織引導，通過市場運作與政府扶持相結合的辦法，按照民辦、民管、民受益的原則，切實把培育和發展農村合作經濟組織這項工作抓緊抓好。要圍繞“一品一社”，大力發展專業合作社。要結合省市千村示範、萬村推動的重大部署，按照我市農產品布局和市委、市政府提出的“一村一品”、“一鄉一業”的特色經濟要求，積極興辦一批起點高、運作規範、帶動能力強的專業合作社，力爭使一些農產品標準化、品牌化的專業合作社成為國家級專業合作社。同時，要圍繞特色產業，大力發展各類協會。要在規範完善現有農民經紀人協會、行業協會、專業協會的基礎上，圍繞我市各地的特色農業和主導產業，大力發展各類專業協會和行業協會，充分發揮多種農村合作經濟組織，在搞活農村商品流通、解決農產品賣難問題中的重要作用。
(三)深化改革，加強管理，不斷增強供銷社的發展後勁。近年來，供銷社通過深化改革，加強管理，經營規模不斷擴大，經濟效益穩步提高。實踐證明，始終堅持改革，不斷強化管理，依靠深化改革解決問題，通過加強管理提升效益，才能推進供銷合作事業穩步發展。一要加強基層社改造和建設。要以服務基層社區、惠民便農為目的，不斷深化基層社改革。一方面抓好利用專業合作社改造基層社工作，對一些在區域經濟發展中需要做布局調整的基層社，通過大力發展專業合作社重新組建基層社。同時，結合貫徹《專業合作社法》，抓好基層社的規範、改造與提高，打造一批經濟強社。通過改造舊的、培育新的、打造強的，逐步把基層社改造成經營設施先進、服務功能齊全、管理體制規範、經營機制靈活、產權形式多樣的新型基層組織，夯實為農服務的基礎。二要搞好縣聯社綜合改革試點。各級聯合社要在管好所屬企業和理事會資產的同時，著力加強對基層社、農民專業合作社、村級綜合服務站和各類行業協會的指導、協調、監督和服務，尤其是要積極為專業合作社提供經濟、技術、信息、法律、培訓等綜合服務。三要加大社有企業的改革力度。要採取股份制、經營權轉讓、捆綁加盟等多種形式，整合、最佳化現有的資源，打造一批具有龍頭帶動力、市場影響力的知名企業和企業集團，特別是要發揮好龍頭帶動和區域輻射作用，積極開拓農產品銷售市場，發展農產品連鎖直銷網路，對城鄉服務資源進行合理分工，有機對接，實現優勢互補，促進雙向流通。
三、加強領導，狠抓落實，促進供銷合作事業又好又快發展
全市各級政府及有關部門要加大對供銷社工作的關心和支持力度，把供銷社的工作納入當地政府新農村建設和發展農村現代服務業總體規劃中，千方百計為供銷社系統推進農村現代流通服務體系建設創造必要條件。各級財政、工商、稅務、農業、國土、建設、勞動人事等部門和有關金融機構，要在政策服務、項目資金安排等方面給予供銷社重點傾斜，支持供銷社開展農村現代流通服務體系建設，幫助供銷社解決發展中的實際困難和問題，支持供銷社參與農業產業化經營和市場網路體系建設，落實有關減免優惠政策，共同促進我市供銷合作事業又好又快地發展。
各級供銷社要經常向當地黨委和政府匯報工作，努力完成黨委和政府安排的各項任務，積極為農民謀利，自覺把供銷社工作，融入當地經濟社會發展的全局，自覺擔當黨委、政府做好農業和農村工作的助手，積極爭取落實有關扶持優惠政策。要帶著對農民民眾的深厚感情，堅持為農民服務的宗旨，把農民民眾各方面的需求時刻掛在心上，特別是在為建設社會主義新農村服務上，要最大限度地滿足農民民眾的需要。
當前，春耕在即。各級供銷社要全力以赴做好春耕備耕農資供應工作，做到早計畫、早落實、早儲備。一是對現有庫存農資商品進行一次全面檢查，落實品種數量，確保春耕供應。同時，要以此為契機，加快農資連鎖經營網點的建設，減少中間環節，為農民省錢省力。二是加強農資商品質量管理，完善質量管理和監督制度。要深入開展農資“打假”活動，確保農民買到放心農藥、放心化肥、放心種子、放心農業機械，維護農民利益。
全市供銷社工作會議上的講話篇3
同志們：
今天這次全市供銷合作社工作會議是傳統和現代經營理念的融合，是農村與城市發展思路的共載，是改革與發展今日供銷事業的宣言。參加這次會議，我很受啟發。下面，我講三點意見：
一、充分認識新形勢下供銷合作社的地位和作用
新形勢下的供銷社工作和過去不一樣。在計畫經濟時期，供銷社進多少，賣多少，收多少，都有國家考慮。現在我們的競爭對手層出不窮、比比皆是，稍有馬虎和懈怠，優勝劣汰的市場法則就可能把我們拋在隊伍後面。供銷合作社是以農民為主體組織起來的、為農服務的合作經濟組織，是推動農村經濟發展和社會進步的重要力量。它首先是為農業、農村、農民服務的。我市供銷社自1949年成立以來，本著服務“三農”的宗旨，秉承肩挑背扛的精神，以健全的組織體系和遍布城鄉的服務網路，在保障市場供應、促進城鄉交流等方面做了大量工作，與農民民眾建立了休戚與共、水乳交融的親密關係，不僅成為滿足農民生產和生活需要、組織農村商品流通的主渠道，而且成為連線城鄉、聯繫工農、溝通政府與農民的橋樑和紐帶，以顯著的經濟社會效益，在助推農村乃至全市經濟社會發展中發揮了重要作用，做出了巨大貢獻。至今，不要說供銷人，就是年齡稍大些的人，提起供銷社，都還懷有深刻的印象和深厚的感情。從上世紀五、六十年代走過來的人，對供銷社的印象和定格，我覺得應該是“精彩世界的視窗，緊俏商品的瓶頸，保障供給的領地，繁榮發展的龍頭”。所謂精彩世界的視窗是指：那個時候，生產力還比較低下，剛剛達到溫飽線，對外面的世界一無所知。供銷社就成了一個視窗，從光怪陸離的商品中，人們可以了解到外面精彩的世界、亮麗的風景，甚至通過營業員量布、賣貨的舉動，我們學到怎樣為人、怎樣做事、怎樣敬業、怎樣負責;當看到先進生產力創造的那些滿足人民日益增長的物質文化和生產需求的消費品時，人們心旌搖曳，連細胞都在興奮。下班後，也常喜歡去供銷社轉一轉、看一看。所以說這個行業是精彩世界的視窗。所謂緊俏商品的平台是指：過去，菸酒、腳踏車、縫紉機、手錶等都屬於緊俏商品，不容易買到。不是有貨不賣，而是生產不出來。那個時候的緊俏商品，只有供銷社裡才有。今天進來了的確良，社會上很快就會流行的確良;明天進來了的卡，社會上很快就會流行的卡。供銷社引領著市場，引導著消費，引導著潮流，確實是緊俏商品的平台。我們現在從事的是過去人們嚮往的行業，所以應該為我們所從事的事業而自豪。所謂保障供給的領地是指：短缺經濟時期，一個村、一個生產隊乃至一家一戶要發展，都要靠供銷社的保障。農民發展農業靠供銷社保障，學生用一個筆記本、一支鉛筆也要靠供銷社保障。所謂繁榮經濟的龍頭是指：供銷社集采、供、銷於一體，不論過去、現在還是將來，社會繁榮和經濟發展都離不開它。它不僅承載著過去人們嚮往消費、追求幸福的理想，而且肩負著今後農民、農村、農業發展的重任，在國計民生方面起著重大作用，無愧於繁榮經濟的龍頭。隨著改革開放的持續推進和社會主義市場經濟的深入發展，供銷社因體制不活、機制不順、觀念不新等原因，歷經風雨、幾經沉浮。一些基層社曾經一度陷入“網破線斷、債多錢少、人走院空、名存實亡”的困境。但廣大供銷人發揚自力更生、艱苦奮鬥的精神，面對逆境不氣餒、面對困難不退縮，特別是20xx年市社新班子成立後，團結帶領廣大幹部職工解放思想，理清思路，紮實苦幹，開拓創新，主要經濟指標呈現快速增長態勢。20xx年，商品購進總額15.8億元，同比增長 25.9 %;銷售總額18億元，同比增長29.6 %;利潤總額完成 386萬元，同比增長52%;全市供銷社建立和完善配送中心(購銷中心)52個，其中農資配送中心16個、日用消費品配送中心15個、農副產品購銷批發市場21個、再生資源集散市場5個，發展各類超市、便民店2778個，共創辦、領辦、合辦農民專業合作社59個。供銷合作社在新的歷史時期，正煥發出勃勃生機和活力。
在推進社會主義新農村建設、構建社會主義和諧社會的新形勢下，供銷合作社一頭連著生產、一頭連著消費，在聯繫溝通城鄉、繁榮農村經濟、改善農村消費的過程中，地位越來越突出，作用越來越重要。
一是構建新型農業社會化服務體系，需要供銷合作社來參與。目前，農村經濟社會發展，迫切要求建立新型社會化服務體系。全市供銷系統共有13個縣級供銷社，165個基層社，167個社屬企業，覆蓋了全市100%的鄉鎮和50%以上的行政村，經營服務內容涵蓋了農資供應、日用品銷售、農副產品收購、農技服務、資源回收利用等農村生產生活的各個方面，戰線長、網路大、經營分散、功能齊全，在“三農”工作中，有著其他部門無可比擬的獨特優勢，如果沒有供銷社這個骨幹力量來參與，農業社會化服務體系就不完善，發揮作用就不充分，農民民眾就不滿意。假如現在不關心、不支持、不重視這支力量，一旦供銷社徹底垮了，農民民眾首先感到的是對他們的不尊重。
二是提高農村流通現代化水平、改善農村消費環境，需要供銷合作社來主導。隨著農村收入水平的提高和消費理念的變化，農民民眾越來越注重安全消費和便捷消費。而目前，我們的流通業態還難以滿足農民民眾的要求。如何把供銷社打造成農民信任的品牌，這就迫切需要我們張揚個性，引入現代流通方式，提高農村商品流通的現代化水平。由於農民居住分散、商品運距長，經營成本高，商業利潤薄，有實力的城市商貿企業下不去，個體戶又乾不好，導致農村流通的現代化水平遠遠滯後。供銷合作社點多面廣，流通網路覆蓋城鄉，最有資格和實力抓住農村流通領域深刻變革帶來的重大機遇，搶占農村市場，加快形成縣有配送中心、鄉有綜合超市、村有便利店的連鎖經營格局，在經營方式和手段上引領時代潮流，提升建設標準，帶動其他各類流通主體規範經營，在發展農村現代流通、改善農村消費環境中發揮主導作用。
三是發展農民專業合作組織、推進農業產業化經營，需要供銷合作社來帶動。我國社會主義市場經濟體制的建立完善、家庭承包經營制度的鞏固確立，極大調動了農民的積極性和創造性。但同時，一家一戶小規模分散經營與千變萬化大市場之間的矛盾也日益凸現，迫切需要發展合作經濟組織，提高農民組織化程度，增強抵禦市場風險的能力。供銷合作社有經營比較規範的農產品加工流通企業，有長期從事商品流通的行銷隊伍，有組織農民興辦專業合作社的豐富經驗，組織體系比較完整，不僅能幫助專業合作社培訓人員、規範管理、開拓市場，實現生產與流通的有效銜接，還能把加工流通環節的利潤返還農民，助農增收效果顯著，當仁不讓地扛起農業產業化這個龍頭，帶動農村合作經濟組織健康、快速發展，這是眾望所歸的要求，更是責無旁貸的義務。
二、準確把握新形勢下供銷合作社發展的機遇和優勢
目前，在全黨、全國空前重視“三農”工作的大背景下，我們供銷合作社的發展正面臨著千載難逢的機遇，擁有著無與倫比的優勢。
一是政策好。目前，從中央到地方，都高度關注和十分重視供銷社工作，制定了許多保護性的政策、促進發展的政策。去年11月，國務院下發(20xx)40號檔案，出台了《關於加快供銷合作社改革發展的若干意見》，對供銷合作社在推動社會主義新農村建設、全面建設小康社會過程中的作用寄予厚望，要求供銷社發揮“三個優勢”，成為“三個力量”。檔案中對供銷社工作“支持”和“鼓勵”的表述高達21次。今年的中央一號檔案，圍繞“加快資源要素向農村傾斜”的主題，明確指出“繼續支持供銷合作社新農村現代流通網路工程建設”，“加快落實推進供銷合作社改革發展的相關政策，加強基層社建設，強化縣聯合社功能”，“大力發展農民專業合作社，深入推進示範社建設，對服務能力強、民主管理好的合作社給予補助”，充分顯示了國家對供銷合作社在“三農”工作中地位和作用的重視。省、市、縣各級黨委和政府也都十分重視供銷合作社工作，對推進供銷社各項改革，實施“新網工程建設”等，都作出了具體安排部署和政策資金傾斜。這些多年來沒有、其他部門也很少享受到的政策，為供銷合作社快速發展壯大，必將起到巨大的推動和促進作用。從中央到地方，大力支持供銷社的發展，是與支持“三農”有必然聯繫的，也是理性的、有決策依據的。這可以從去年以來的金融危機上看出端倪。一般來講，危機過後是復甦，復甦後可能帶來通貨膨脹壓力。要解決通脹，必須加大供給，擴大內需。資料表明，我國的人均GDP已經超過3000美元，可消費水平僅處於人均GDP700美元左右的水平。擴大內需，必須啟動農村這個最大的市場。在這方面，沒有哪一個單位、部門、行業比供銷社更有得天獨厚的條件。所以，國家在大力支持“三農”的背後，為我們農村合作社的發展提供了很高的平台和很大的空間。中央在1號檔案出台之前，先出台40號檔案，就是要我們先把隊伍和網路建立起來，先把刺激農村消費的體制和機制完善起來。功能具備了，才能充分發揮作用。
二是空間大。今年，國家繼續實施擴內需、保增長的政策，而擴內需的潛力在農村，保增長的基礎也在農村。中央、省和市關於惠農支農、擴大內需特別是積極啟動農村市場、促進經濟平穩較快增長的各項政策措施，必將激發城鄉民眾的消費熱情和潛力，有效改善城鄉消費市場環境，促進城鄉消費升級。由此產生的強大消費需求拉動，必將為我們供銷社加快發展注入新的動力，提供廣闊的空間。況且，供銷社過去大多建在城鄉黃金地帶，人流比較集中，消費隊伍龐大，發展的潛力和空間都非常大。
三是網點多。供銷合作社的基礎在農村。目前，我市供銷社有一個其他任何系統都無可比擬的龐大網路，這個網路的31個配送中心、26個市場以及2778個便民店、連鎖店，遍布全市城鄉各個角落，連村組這樣的“市場神經末梢”，都有供銷合作社的銷售網點來輻射。這樣一個大網路，不要說其他力量根本就無法建立，即使有力量建，也需較長的時期。這就為我們的發展贏得了時間。所以，龐大的網路是供銷合作社一個巨大的優勢，我們應該想方設法把這個優勢發揮到極致。
四是牌子亮。在廣大農村，供銷合作社是一塊響噹噹的金字招牌。儘管經過改革開放30年市場經濟大潮的洗禮，但從國家、省，到市、縣、鄉、村，供銷社的系統還在，牌子還在，人員還在，而且建立了與社會主義市場經濟相適應的一套思路、一套機制、一套做法，解決了一大部分在適應調整中的遺留問題，以“鳳凰涅槃”後的新姿態，展現在農民民眾面前。在大多數地方，民眾就認供銷合作社這個牌子。這是一筆彌足珍貴的無形資產，我們就是要高擎這塊牌子，輕裝上陣，再創輝煌。
五是資歷深。供銷社建立的時間比較早，經歷的歲月比較長，在商品流通領域資歷比較深，積累的經營管理經驗比較多。在計畫經濟時期，我們供銷社造就了一支熟悉農村環境和市場的人才隊伍，即使有的同志後來下了崗，也依然從事著支農、惠農商品經營流通的老本行，成為農村流通領域的土專家，成為繁榮農村市場的一筆寶貴財富。這些資歷深廣、經驗豐富的供銷人歷經風雨，懂經營、會管理、能掙錢，無論是在計畫經濟時期、還是在市場經濟時期，無論是單一經營、還是雙重體制，都能夠適應時代，為社會作出貢獻。
六是信譽高。供銷社成立60多年來，雖歷經磨難，但“為農服務”的宗旨始終未變，艱苦奮鬥、誠信經營的作風始終未變，與農民民眾的深厚感情始終未變，在廣大農村仍有著牢固的根基。在大多數農民民眾心目中，供銷社還是以前那家掛著國字號牌子的老店，值得信賴，仍有著不可動搖的良好形象。這種幾十年積攢下來的良好聲譽，加上強大的網路優勢，是供銷社在新形勢下生存和發展的基礎，也是推動農村經濟發展的重要保證。只要我們下決心鞏固和擴大這個優勢，就不懼怕任何競爭，就一定能立於不敗之地，不斷發展壯大。
機遇就是市場，優勢就是舞台。有一句話說：你就是把我剝光，扔到荒無人煙的沙漠，只要還有一個商隊從這裡經過，我就又會變成百萬富翁。這是什麼氣勢?我們應該學習這句話中所透溢出來的自信心。況且我們並沒有被剝光，我們有舞台、有條件、有基礎、有政策，沒有理由不去乾，沒有理由乾不好。希望廣大供銷幹部職工統一思想認識，堅定發展信心，搶抓機遇，發揮優勢，加快把供銷工作推上一個新台階。任何市、縣，任何基層社包括任何一個村店，只要加入供銷社，都應該有重振雄風的信心。
三、切實強化供銷合作社重振雄風的措施和辦法
前面講了，我們的有利條件很多，機遇很好，優勢很大，所以，我們一定要有乾好事業的底氣、創新局面的豪氣。這樣，人氣才能旺，財氣才能來。
第一，創新發展是總要求。就是要開門辦社，抱團闖關，建設現代流通服務體系。要創新發展理念，勇於突破原來的各種舊框框,切實樹立和增強競爭觀念,用市場經濟的新理念武裝頭腦，指導實踐，在市場競爭中闖出一方新天地。要創新管理機制，加強對全市供銷系統發展的規劃、組織、指導、監督和服務,加強系統內部的聯合與合作,增強供銷系統的凝聚力、競爭力。要創新發展體制,通過股份制、股份合作制、混合所有制等多種形式的改革,實行投資主體多元化,真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我積累、自我發展,充滿生機和活力的市場法人實體,不斷提高管理水平和經營效益。
第二，新網工程是重拳頭。我們要在新網工程上下大功夫，下硬功夫，這項工作就是我們的亮點，就是我們的品牌，就是我們今年工作的切入點。市場經濟條件下，如何發揮供銷社占領市場、服務人民、引導消費、促進發展的作用，連鎖店、新網工程就是一個最新的措施和最重的拳頭，所有供銷社都必須重拳出擊。連鎖店顧名思義，就是一個公司或集團開設的經營業務相關、方式相同的若干個商店。實踐證明，連鎖店的經營模式是成功的，是流通領域新的經營模式。連鎖店從傳統的批發零售向現代的經營模式方向發展，在經營方式、內容、體制上，都可以為我所用，把我們的連鎖店一下子掛到基層、建到村里。供銷社直接面對千變萬化的大市場，怎樣把每一個村鎮的網路抓好，要在這方面下功夫。農民民眾對供銷社最信任，感情上和供銷社最親近，只要供銷社的牌子能掛到農村，價格比較合理，質量有保證，服務跟得上，農民民眾在家門口就能買到和城裡一樣放心的物品，他們就不會再奔波往返。抓住這種心理，便民店也好、連鎖店也好，牌子一掛，就會招來買貨人。我認為這是一套切合運城實際、對促進農村發展、方便供銷社經營行之有效的快捷模式，應該作為今年的主攻方向。所以要從經營模式、行為及規範等方面進行嚴格考核，看哪個縣(市)幹了多少，標準怎樣，民眾滿意度如何，如何支持我們連鎖店的經營。希望供銷社的同志在這方面動腦子，拿出辦法，注重網路建設質量，注重配送體制建設，注重規模效益，提升供銷社農資連鎖配送、日用消費品連鎖經營、農副產品購銷、再生資源回收利用網路建設水平。這個載體能夠促使供銷社快發財、發大財。不能機械照搬，要動腦筋利用好，包括現在的放心糧油店、萬村千鄉工程建設等，都要搞好。供銷社最具有基層實力，最能聯繫民眾，老百姓要致富，供銷社要發展，“三農”要促進推動，供銷社最有權威。今年，要把供銷社發展列進“三農”工作的範疇。
第三，專業合作是新途徑。要提高農民的組織化程度，用利益和實惠把農民與市場、市場與企業、農民與供銷社緊密聯繫起來。近年來，我市供銷社創辦了一批專業合作社，在帶動農村發展和農民致富方面，作了很好的探索。下一步，要在鞏固完善現有專業合作社的同時，創辦更多的專業合作社，力求擴大它的覆蓋面，提升它的帶動力，力促一批專業合作社成為省級、甚至國家級的專業合作社。
第四，服務“三農”是大原則。供銷社本身就是一個服務“三農”的大龍頭，抓住了這個大龍頭，農民民眾就可以簽農業訂單，實現以銷定產。這方面要本著服務“三農”的原則，把供銷社的各項機制搞好。供銷社問題，實質上就是“三農”問題，抓住了供銷社，就抓住了“三農”;扶持供銷社，就是扶持“三農”。各有關部門要從建設社會主義新農村的戰略高度，切實加強對供銷社工作的組織領導，將其納入當地經濟社會發展的總體規劃，我市在全省首家制定了《關於在新農村建設中加快實施新網工程的意見》，王安龐市長已作了重要批示，要加緊抓好具體落實。要加大扶持力度，落實好扶持資金和各項措施，嚴格按照國務院40號檔案精神加快辦理。各職能部門要結合自身職能，主動介入，積極支持供銷社發展，把這項工作乾好。商務部門要與供銷社在長期合作的基礎上，建立聯席會議制度，這樣既有利於供銷社發展農村現代流通體系，又便於商務部門對供銷社改革發展進行指導和支持;工商、稅務部門要研究制定農村現代流通服務連鎖企業在稅收方面的優惠政策，並在註冊登記、證件辦理方面簡化手續，提供便捷優質服務。總之，供銷社工作涉及方方面面，各部門要發揮各自職能作用，加強協調配合，共同出力，支持供銷合作事業發展。
第五，壯大實力是硬任務。供銷社本身就身兼二職，既是政府部門，又是行銷機構;既有行政職能，又要做買賣。市場經濟，就是做買賣的經濟，搞經營、做買賣就會壯大自己的經濟實力，實力壯大了，才會有向心力和凝聚力。自身沒有實力，何以號令“三農”?所以我們要樹榜樣，抓典型。供銷社在迅速發展的經濟大潮中能否重振雄風，能否有所作為、有多大作為，歸根到底要看自身的發展規模和發展實力。有作為才能有地位，有地位才有更大的作為，我們必須做強自己的實力，形成自己的龍頭。眾多項目的疊加，形成了我們的產業，眾多龍頭的興起，才能鞏固和提升供銷社的實力和地位。所以不管哪一個單位、哪一個崗位、哪一個企業、哪一個供銷社的經營領域，都要立足於壯大自身實力，來思考工作的推進和落實。要對全市的供銷社進行調查摸底，做好規劃，實行分類指導，對基礎好的要加大扶持力度，加快發展步伐;對基礎一般的要整合重組，突出發展重點;對基礎差、債務重、困難多的，可關閉退出市場。要像寓言故事裡的羊群和狼的關係一樣，把狼引入羊群，才能優勝劣汰。不要認為沒有壓力、沒有指標、沒有責任、沒有風險才有利於發展，要自加壓力，在引入競爭機制上好好考慮，切實做到真抓實幹。供銷社有得天獨厚的條件，有一支身經百戰的隊伍，有多年積累的豐富經驗，還有廣闊的經營地盤和發展空間，完全有能力、有條件壯大自身，進而服務於人，救助於人。如果自身壯大不起來，在全省沒有位置，在人前底氣不足，我們即使想錦上添花也買不起花，想為人民服務，想惠農、支農，也只能是一句空話。
今天會議還要強調一條，就是各級領導都要多關心過問供銷社的工作。咱們供銷社系統現有九千多名幹部職工，供銷工作直接面向著全市廣大基層民眾。供銷社就是黨和政府聯繫民眾的紐帶與橋樑，他們體現黨和政府溫暖、體現黨和政府政策，代表黨和政府服務“三農”。在這方面，我們要在全國、全省拔尖。大家要認識到，既然供銷社這根線把我們連在一起，我們就只有爭光添彩的義務，沒有抹黑丟臉的權利，真正鼓足幹勁，振作精神，立足於乾一事成一事、乾一行愛一行，確保把加快供銷社發展的各項政策落實到位;今天在座的副縣(市、區)長、供銷社主任，是供銷社的代言人，要靠前指揮，壓陣排險，幫助和支持供銷社把工作落實到位。要著眼發展，服務緊跟，供銷社需要什麼就努力提供什麼;要最佳化環境，保駕護航，對任何侵害供銷社權益的部門和個人，敢於亮起旗幟，給供銷社撐腰壯膽。
同志們，統籌城鄉經濟社會發展，為供銷社指明了工作的方向;發展現代農業，給供銷社提出了更高的要求。希望全市供銷社系統在市委、市政府的正確領導下，深入學習實踐科學發展觀，紮實工作，開拓進取，不斷開創我市供銷合作社工作的新局面，為全市農業發展、農村繁榮和農民增收，加快建設社會主義新農村、構建和諧社會作出新的更大貢獻。