企業年終總結會議講話稿(三)：
各位同事大家好：
首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻，在座的各位都是公司的骨幹和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節就要到了，今天在這裡我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。
今天在這裡我們召開20xx年度工作總結表彰大會，主要是回顧成績，總結經驗，表彰先進，明確目標。
在今天的大會上我們表彰了一批在20xx年度公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策後進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今後的工作當中，繼續發揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢於創新，勇於拼搏的精神，發揮模範帶頭作用，為康泰化工的快速發展做出更大貢獻!
一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發展觀為指導，圍繞公司制定的各項目標，加強公司科學化生產管理，調整開拓公司國際行銷策略，加大科技投入和安全環保投入，重視科研創新，狠抓產品質量，嚴把原料，配件採購質量關，突出了向管理要效益以創建“科學發展型，環境友好型”企業為主題，超額完成了各項生產任務和經濟指標。
一、20xx年指標完成情況
今年實現生產總值2.1億元，比去年增長46%。20xx全年生產三氯粉劑12241.52噸，(計畫11500噸，超計畫936噸)同比增長43%;20xx年生產顆粒10696.625噸，(計畫9500噸，超出計畫665噸)同比增長38.8%;20xx年生產片劑4121.48噸，同比增長1.4%;氰尿酸廠20xx年生粗品8988.48噸，增長率為90%;20xx年生產精品7987.625噸，增長率為99.89%;20xx年生產硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。
二、銷售方面情況
今年公司調整了以往的銷售觀念，由以往的經第三方出口為主，轉變為直接出口，減少中間環節，降低銷售成本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構築了國際直銷網路信息平台，構建了自己的國際銷售網路信息中心，同時應訴了美歐已開發國家的反傾銷官司，贏得了美歐已開發國家的低稅率進口稅，儘管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由20xx年的23個國家和地區增加至30多個國家和地區。銷售收入由20xx年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。
三、供應情況 只有合格的原輔料才能生產出合格的產品，才能提高產品的優級品率;只有優質的標準的零配件才能延長並保證生產設備的正常運轉，延長設備壽命，並降低生產成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規範的採購制度，嚴把原料，配件購進質量關，達到了採購物料，配件合格率100%，保證了生產的正常運行，提高了產品合格率。
四、倉儲方面 在生產製造企業中，倉儲是企業物料配送的一個重要環節，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。倉庫業務正常進行，能保征企業倉庫貨物安全，快速，準確的發貨。其作用及任務主要為：
⑴、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
⑵、以高效率為原則組織管理機構。
⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。
通過制度化、科學化的先進手段不斷提高物流管理水平。20xx年，是環保任務繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極回響公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發展做出了重大的貢獻。產品質量情況，20xx年組建了以總經理為主要負責人的質檢部，編制完善了產品質量檢測，檢驗制度，細化產品檢測檢驗程式規定，嚴格明確了產品質量檢測，檢驗責任。實行誰檢驗誰負責，一抓到底的產品質量控制，做到了一樣多檢。不合格產品不入庫，不合格產品不出廠。由於以上種種措施，大大提高了產品合格率，使合格率達到95%，提高了公司產品質量信譽，樹立了企業國際形象，贏得了國際客戶的信賴。
五，狠抓安全不放鬆
在20xx的工作中，我們始終以“安全責任重於泰山”為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。制訂了《突發事件應急預案》，加強對職工的安全培訓總計60人次，認真執行每周五安全生產綜合檢查的有關規定，組織各職能部門，生產車間有關領導對東西兩廠進行隱患排查，及時發現並排除安全隱患。20xx年全年沒出現影響較大的安全事故，出現的幾起小事故也按規定妥善處理。以上安全措施的實施，防患於未然，能夠將安全隱患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產起到了保駕護航的作用，使生產能夠正常運行，為確保按時完成生產任務起到了積極作用。
六，重視環保求發展
(1)綠色環保是生命之源，綜合國內外目前形勢，節能減排，降低消耗是關鍵，為保障南水北調工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目標，同時也是為企業謀長遠發展之路，20xx年公司投資1455萬元引進“多效蒸發器”及各種配套輔助設施，並投資200多萬元對廠區內進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。
(2)為了實現工業廢水“零排放”的目標，按照ISO9001環境管理體系要求，在綜合管理部和安環部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作
(3)新修建了生物指示池，雨水口，線上監測房等環保設施，為了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達到回收再利用，減少並淨化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構建綠色家園，創建和諧社會做出了重大貢獻。
七、堅持技改不停步 擴大生產增效益 為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公司於20xx年對生產設備和工藝進行技術改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機;⑵造粒車間增加了一台Ⅱ型造粒機，產量得到了提高;⑶新購進新型製冷冰機一台，耗電低且減員增效;⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產線;⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘乾系統，配料系統;⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產設備，精品車間配料系統，母液處理系統進行改造;⑻新安裝並投產了硫酸銨車間;⑼新建了室內裝卸平台，購買了移動裝卸平台;⑽氯化車間污水處理系統由原白灰中和改為自動鹼液中;⑾新建了大型儲煤場;⑿啟用了新辦公大樓。擴大技改後，大大提高了生產能力，降低了不合格產品的生產率，確保了產品質量，同時也維護了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。
八、人力資源 作為現代企業，我們要充分認識到人力資源在企業發展中所占的位置，人力資源工作作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的具體工作做好，做細，做到位，協助公司形成企業特有的文化氛圍。20xx年，人力資源部做了一下工作：⑴根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計畫。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度並嚴格實施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養人才並留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以為公司提供大量的人才信息，建立科學、規範的人才管理機制，完善人力資源管理制度，為企業的發展提供不竭的人才動力。
九、綜合管理 綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細瑣的 它對內管理，協助總經理處理公司日常事務，對外接待。20xx年是環保工作最為繁重的一年，各種項目的申報，各種材料的整理與彙編，各級部門的檢查驗收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，20xx年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環保驗收後續工作⑷，做好了質量管理狀況調度系統工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項目的材料彙編與整理。⑹，整理彙編申報山東省誠信企業經營者材料，為公司爭取榮譽。⑺，山東省科技成果鑑定申請。⑻，中小企業專項資金申請及宣傳材料的製作，為公司爭取榮譽製作並上報所需材料。⑼，20xx年菏澤市節能先進企業⑽，新成立了黨支部，並吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會委員會，並定期召開職代會，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產標註化創建工作，修訂完善安全生產規章制度，完善安全標準化所需材料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產先進單位”稱號，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則，充分展現了企業積極向上，實幹高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無巨細為公司的生產發展提供了後勤支持，為公司的健康發展清除了障礙。
十、存在的不足
我們在20xx年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由於你們日夜的辛苦工作，才能有我們康泰化工欣欣向榮的今天，但我們不能因暫時的成就而產生驕傲心理，在看到成就的同時，我們工作中仍存在以下問題
1.部分幹部員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識，競爭意識。
2.個別員工綜合素質較差，還有待於提高，專業技術人員缺少。
3.個別管理人員創新意識較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。
4.雖然銷售形勢不錯，市場占有率有較大提高，但產品單一。終端客戶的需求調查，信息反饋欠缺，市場存在潛在的危機。
5.部門之間協調配合欠佳，以至於出現工作脫節，效率低，質量差，失誤多的現象。
6.管理制度和辦法難以持之以恆的執行下去，執行力較弱，違規違紀現象不少。
7.部分員工安全意識淡薄，安全管理不夠嚴格，工傷事故時有發生。
針對以上問題要求各部門要建立完善的相互聯繫、相互協作、相互監督的嚴格管理體系，使經營生產和其他部門之間的配合更加緊密和諧調。要堅持“以人為本”的理念，構建和諧企業，員工之間團結幫助，真正做到“以企業為家，以企業為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收穫，使大家都得到實惠，為社會創造更大的經濟價值和效益。
第二部分 20xx年工作安排
20xx年將是公司管理水平，經營大發展的一年，將是充滿希望和機遇的年，也將是催人奮進的一年，20xx年的工作重點將加強銷售，生產兩大平台的建設，強化各項基礎管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環保，整合十大管理體系，不斷提高產品質量，加大技術創新和技術改造，提升員工素質和穩定“滿足市場需求”，調整行銷策略，提高國際市場占有率，實現跨越式發展。
一、20xx年工作計畫及目標。
⑴銷售收入達到3億元
⑵上繳稅金突破20xx萬元
⑶生產計畫：三氯異氰尿酸粉劑計畫15000T;造粒計畫120xxT;製片產量計畫6000T;倒料計畫120xxT;精品計畫為9870T;粗品計畫10600T ;硫酸銨計畫16800T;以上計畫數是根據生產實際情況而定的，待生產規模擴大後再作新的調整，望廣大幹部職工再接再礪，敢於拼搏，勇於創新，爭取在20xx年再創輝煌.
二、安全 環保 20xx年將加大安全環保資金投入，引進先進的安全環保設施，強化安全環保管理隊伍，提高員工的安全環保意識，加強安全環保培訓，使“安全生產 環保先行”的理念進一步深入人心。
三、擴大生產規模 改善工作環境
(1)20xx年氰尿酸廠上半年將擴大兩條氰尿酸粗品生產線，下半年擴大兩條氰尿酸粗品生產線，新上兩個硫酸銨車間，新上一個精品車間。
(2)造粒、製片車間兩個車間20xx年上半年搬遷至東廠，進行高標準升級改造，改善工作環境，進一步提高工作質量。
(3)對氯化車間烘乾系統進行升級改造，改善員工工作環境。
(4)複合肥廠將進一步整頓擴大生產。
(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運輸暢通。
四、轉變思想 狠抓落實
市場形勢千變萬化，我們的思想也必須隨著市場的變化而變化，在變化中尋機遇，在變化中求生存，在變化中謀發展。20xx年主要對“技術研發、技術工藝、設備能力、物資供應、質量管理、物流管理、銷售信息、生產計畫”等各方面進行改進，通過改進，將大大提高勞動生產率，提高產品質量，為市場提供了更加優質，更加出色的產品和服務。
以上這些，需要我們在座的每一位員工“轉變思想 跟緊形勢 完善管理 狠抓落實 ”，“新年新思想 ， 新年新變化”，不斷提高自身的職業素養和工作能力，全面完成領導交給的各項工作任務，及時準確的滿足市場需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換思想就換人”的決心，企業才能真正上一個新台階。
五、夯實企業的各項基礎管理工作
基礎管理工作是企業發展的基礎，如同建築的基礎一樣，基礎夯的越結實，才能對企業的發展越有利，主要包括以下幾個方面：
(1)建立健全各項規章制度，完善獎懲制度，考核辦法等。
(2)生產管理：加強生產計畫的管理，生產現場的管理和各種報表 原始記錄的管理。特彆強調的是生產計畫的嚴肅性和嚴謹性，嚴格按照市場的要求進行組織生產，避免造成庫存積壓，訂單不能按時完成的現象。狠抓節能降耗，把各種原材料的消耗控制在年度指標之內。
(3)質量管理：嚴格執行產品檢驗標準，滿足客戶需求，做好質量報表，質量統計分析及跟蹤等。產品質量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產全過程監控。
(4)物資供應：物資供應要及時，把好進貨質量關。及時掌握庫存物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫，在採購中，要做到“貨比三家 比質比價”。對採購市場進行諮詢了解，，逐一排查分析並掌握生產廠家的資質和技術力量，保證採購物資的質量，要堅持減少中間環節，降低採購成本。
(5)倉儲管理：倉庫要合理利用現有的庫房，對備品備件倉庫，包裝物倉庫進行整合，立體存放，做好物資的“收發存”，規範管理好報表，做好積壓物資的上報處理工作，倉儲部領導合理分工，統一管理。
(6)加強技術工藝管理：對工藝技術指標的管理要嚴格，認真按操作規程進行操作，加快技術改造，節能降耗，提速增效。
(7)設備管理： 做好每次設備檢修計畫，避免設備出現事故嚴重損壞後再進行維修，不僅影響產量，還會造成很大的經濟損失，要做到提前檢查 提前預防 將事故隱患消滅在萌芽狀態。加強對設備的日常維護和保養工作，維修人員要養成良好的工作習慣，長期堅持做好這項工作，操作人員嚴格遵守設備安全操作規程，堅決杜絕違規操作。
六 、加強人力資源管理，提高工人綜合素質
加強生產人員技能培訓，穩定生產管理人員隊伍，堅持“合適的人乾合適的事，件件有人管 事事有人做”的原則，形成人才的“能者上 庸者下”的合理人才流動機制。
七、加強行銷平台的建設，構建先進行銷管理平台 提升客戶滿意度。進一步規範行銷作業組織機構，健全行銷質量管理體系，進一步明確行銷崗位各級人員的職責許可權，對銷售訂單做到全過程跟單。
八、加大科研投入：
加大技術創新和技術改造的力度，做好新產品的研發和生產工作，對造粒，製片，倒料的設備和工藝進行改造以降低勞動強度，確保產品質量，減少粉塵污染，加強專業技術人員的招聘和培養工作。
九、加強財務監管 保障資金需求
為了滿足生產，經營，發展，技術改造等資金要求，20xx年對資金實行先計畫，後使用的管理機制，保證資金統籌安排合理運用，同時加大資本運作力度，用好用活資金，加強存貸資金的管理，對庫房材料實行定額管理，減少存貨資金的占用，加大資金的控制力度，加強對銷售價格的控制，加強對各種費用的監管力度，不合理的費用不得報銷，不合理的支付不予支付。
九、提高員工工資，福利待遇
⑴按照國家相關規定標準上調員工工資，做到對外具有競爭力，對內合理公平，付出總會有回報。
⑵解決員工的養老保險問題(公司另有具體規定)，
⑶加強對食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創造一個舒心的工作生活環境。
激情與汗水成就了過去 智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年將是公司快速發展的一年，也將是我們面對挑戰，敢於拼搏的一年，在新的一年裡，希望在座的每一位公司骨幹、精英們勤奮工作 ，勇於創新 全力以赴 !
金戈鐵馬聞征鼓 只爭朝夕啟新程 。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的鬥志，更加彭勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，不斷開創各項工作的新輝煌!為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻!
再次祝願各位同事新春愉快 幸福安康 祝願我們康泰化工有限公司宏圖大展 蒸蒸日上!
謝謝大家!