半年度工作會議上的講話篇4
各位領導：
今天會議的主要任務是對照年初職代會確定的工作目標，簡要回顧上半年的工作完成情況，肯定成績，查擺不足，分析把握生產經營投資的總體態勢，明確下半年的工作重點，增強集團上下的緊迫感和責任感，進一步統一思想，咬定目標，克難攻堅，全面及超額完成全年的各項經濟技術指標。
一、20xx年上半年工作回顧
20xx年是全面深入貫徹落實黨的精神，推進轉型升級，實現跨越發展的關鍵一年。上半年，在市委市政府的正確領導下、在市國資委的重視指導下、在市住建委的支持幫助下，集團上下堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞 “ 六個轉型 ” 目標要求，堅定轉型步伐，加快工作節奏，強化執行意識，積極主動作為，紮實推進各項工作，為實現全年各項目標任務奠定了堅實的基礎。
利稅總額: 年計畫 2 億元，實際完成 1 億元，為年計畫的 50 %，同比增長 26.3 %;其中利潤年計畫20xx 萬元，實際完成 1000 萬元，為年計畫的 50 %，同比增長 51.9 %;
企業總產值：年計畫60 億元，實際完成 30.03 億元，為年計畫的 50.1% ，同比增長 41.4% ;
建築業產值：年計畫50 億元，實際完成 25.41 元，為年計畫的 50.8% ，同比增長 35.1% ;
固定資產投資：年計畫10 億元，實際完成 1850萬 元，為年計畫的 1.85 %;
工程質量：獲20xx 年度省級優質工程 2 項，地市級優質工程 6 項，省優秀安裝工程 1 項，縣級杯優質工程 1 項;
安全生產：2 項工程獲 20xx 年度浙江省標準化工地; 3 項通過市級標化工地驗收;上半年無一般以上生產安全事故和重大設備、火災事故。
(一) 調結構、轉方式，產業轉型調整上檔提速
貫徹“ 四個統一 ” ， 推進 大羅山 保護 開發建設。 根據市委市政府 《關於理順大羅山保護開發管理體制的實施方案》 ，按照“ 統一領導、統一規劃、統一建設、統一管理 ”的體制創新 要求， 溫州大羅山投資建設有限公司 註冊資本金 2億元，集團代表市政府出資 8000 萬元，占 40% 。公司 於5 月 10 日正式掛牌成立 ，首期註冊資本金 5000萬元 6 月份到位並完成工商登記註冊工作。 積極開展招商引資，與溫州企業家聯合會、中歐集團等 進行了接洽 。 綜合管理辦公室(行政 執法大隊 ) 組建到位並主動履職， 加強 日常 巡查執法 ， 會同屬地政府部門 打響拆違攻堅戰 ， 拆除各類違法建築面積 近 4500 平方米。
完善 頂層設計， 推進產業和 法人治理結構 調整 。 集團 去 年 底 升格為正縣處級單位後， 市國資委 按照“ 三三制 ” 的原則，委派了 3 名非執行董事、 3 名獨立董事和 2 名監事。同時，重新選舉了職工董事 1 名、職工監事 2 名 ， 進一步規範 了 董事會、監事會建設 ; 根據 市委市政府有關“三定”檔案精神， 按照 規模提升房建主業、發展壯大房地產業 、加快發展經貿服務業的轉型升級戰略，對集團總部和二級公司進行 整合重組 ，擬定了集團“ 三定 ” 方案，進一步最佳化了集團的產業結構和布局。
(二)拓總量、優布局， 經營 發展後勁 不斷 增強
投資 帶動戰略強力實施 。 集團 將投資作為加快發展第一啟動力，千方百計加大投資力度，強化項目建設。 共 6 個項目列入20xx年市級政府投資項目計畫，投資總額 10 億元。浙江安防職業技術學院由集團投資、設計、施工一體建設，總投資 2 7 .5 億元 。 一期一標段建築面積 58159 ㎡，投資 2.9 億元，已於 7月 1 日開工建設; 市直房開 以1.28 億元競得荷花路地塊 ， 中心區E15 地塊 計畫於 7月份開工建設 ; 大羅山投資公司對接生態園管委會 ， 啟動 建設茶山舜岙上山入口 等 項目。 按開工計算投資，上半年完成投資額 1850 萬元， 僅為 年 計畫 的 1.85 % 。原因為 1個項目為續建， 5 個項目計畫下半年開工。
主營業務拓展破難推進。 受去年安全事故被處罰“ 不良記錄 ” 三個月影響，上半年承接業務 20.67 億元，為年度計畫的 34.4% 。為此， 經營部門 切實 落實“ 大經營、大結算 ” 要求， 加強經營管理的基礎工作 。 上半年，共審核所屬項目部及基層公司送審和定案的結算工程 35 個，造價 10.5 億元 。 完成外部結算的工程 3 個，造價 1.99 億元 ; 通過協商和訴訟，上半年收回歷史遺留欠款共4200 萬元 ; 加強法人項目管理， 與 溫州肯恩大學一期I 標段工程 等 5個 法人管理項目 簽訂了 責任書 ， 處理各類契約 202 個 ; 成立了雲南分公司，業務市場覆蓋面更廣。
專業 拉動能 力 持續 增強。 專業公司在業務總量中的比重明顯提升 ， 上半年礦山公司承接業務 6.27億元 ，繼續領跑於各 專業公司 。 裝飾公司承接業務9271.7 萬元、設計院完成產值 623 萬元 、 華星公司收入129 萬元 、 物業公司收入為585 萬元，均比上年同期有較大提升; 租賃、 基礎、 市政 公司等均較好完成了上半年的生產任務。
(三)提質量、保全全，施工管理水平不斷提高
工程建設 實現 保質提速。 堅持把保質量、保進度、保工期放在首位， 強化過程控制。 會展中心三期工程 如期 交付世界溫州人大會使用 ; 肯恩大學一期高速推進 ，僅 用半年時間，圓滿完成了 3 幢培訓公寓樓 、 4 幢教學樓總計 4.5 萬平米的土建工程 施工; 建設商務大廈首次在溫州地區引入 “ 逆作法 ” 施工技術，樁基工程施工順利完成 ; 嚴格質量控制 ， 平陽嘉弘花園6# 樓 獲 20xx年度 “ 錢江杯 ” ，樟嶼變電所等 5 項工程獲201 3 年度 “ 甌江杯 ”。外埠工程創優取得新成果。 北方民族大學材料化工實驗實訓樓獲寧夏回族自治區 “ 西夏杯 ” 省級優質工程 ， 台州工商檢測綜合樓獲20xx 年台州市 “ 括蒼杯 ” 優質工程 ， 超額完成年度創優目標。
安全 生產 總體 平穩 可控。 繼續保持安全管理的高壓態勢，修訂了《安全文明管理細則》，出台了《關於進一步加強建築工程安全生產基礎建設的通知》等一系列管理制度 。 圍繞安全生產年度目標，堅持日常巡查、月度匯總、季度分析、百日考評工作，進一步規範了基層單位和項目部的安全生產行為。加大對文明施工創標化工地的指導和服務，市區工程標化工地創建率 達 100%。原長運地塊商住樓工程被住建部立項為部級科技示範工程(綠色)，會展三期工程和集團建設商務大廈工程被中建協確定為全國綠色施工示範工程。
( 四 ) 興科技、聚人才，發展支撐 能力 不斷改善
著力推進科技興企戰略。 申報省級工法 12 項 ， 申報數量 比20xx 年增長 28.5% 。 申報發明專利4 項 ， 均已受理;QC 小組活動取得較好成果。上半年獲省級優秀成果 4 項，全國工程建設QC 小組優秀成果 1項 ;主編的《泡沫混凝土套用技術規程》 等 2項 標準 報住建部審核 ; 參編的 《貫入法檢測砌築砂漿抗壓強度技術規程》 完成修訂意見 。
大力加強 人力資源管理 。 重視人才的內培外引 ，積極 開展“ 師帶徒 ” 活動，新進大學生和新調入員工 “ 師帶徒 ” 結對達 100% ;組織 集團中層以上幹部、 財務科級以上人員參加浙江財經學院 經營、財務管理研修班培訓 ; 鼓勵職工積極考取建造師證， 上半年共有 12人通過了一二級註冊建造師考試。認真落實市直屬機關全員績效考核要求，結合集團 20xx 年 10 項重要工作責任制，制定 出台全員績效考核方案及總部處室考核管理辦法，建立 了 “千斤重擔人人挑、人人身上有指標 ” 的傳導機制和工作格局 。
(五)強管理、提效能， 內控體系建設不斷健全
財 務資金 管理進一步加強 。 今年集團所有單位全部投入了NC 軟體的使用，進一步提高了集團財務信息化管理水平，規範了集團財務核算和財務管控能力。嚴格項目信用評價，上半年對 37 名 項目經理 ， 按信用履約能力、償還能力、盈利能力及經營能力四個方面進行了評定打分, 評定 AAA 級 4 個、 AA 級 30個、 A 級 3 個，通過執行差別利率放貸，不斷提升了對工程項目的管控能力;積極開拓融資渠道，上半年各大銀行授信總額 12.9 億元，比去年同期增加 1.4 億元 ， 實現了集團信用授信額度歷史新高 ，確保了 BT及重點項目的資金使用。
資 質 資 產管理 進一步推進 。 對照特級資質標準和具體要求，各部門各司其職，分工協作，有序推進特級資質申報 ，積極做好 礦山工程施工總承包一級資質分立 工作 。落實了龍泉巷200 多平方米的營業房安置，解決了 10 多年拆遷未安置的問題 。 做好招商引資 項目推介工作， 對比較成熟的建設商務大廈一至四層商場 、 “深藍國際 ” 大廈作為招商引資項目 進行 宣傳策劃推廣。
信息平台 建設 取得新成效 。 在特級企業 信息化 建設的基礎上，按照“ 五型機關 ” 考核要求，著力實現與市政府辦公平台的無縫對接，對集團 OA 辦公系統 進行換代升級， 達到建立電子政務平台的考核要求 。集團 信息網路已覆蓋各個部門和駐外機構，實現了內部信息資源共享和信息互通。
(六)強黨建、塑文化，和諧發展氛圍更加濃厚
集團兩級黨組織圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展原則，深入開展 “ 學習型 ” 黨組織、 “ 五型機關 ”等創建活動， 推進落實黨的民眾路線教育實踐活動 ， 全面 加強 企業黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，為集團 轉型 跨越發展提供了堅強的思想和組織保證;大力弘揚企業優秀文化，充分利用一報、一網、一室等宣傳陣地，抓好文化理念的宣貫落實。認真做好信訪維穩、慰問家訪、困難補助和一年一次的職工體檢等工作，保持了企業和職工隊伍的穩定。
總之，上半年，集團上下認真貫徹“ 轉型 年” 的工作要求，把 精力 用在調結構、強投資、促轉型上 ，各項工作都取得了 較好 成績，我代表集團董事會、黨委、總經理室向全體幹部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。
二、面臨的形勢和存在的不足
在看到成績和進步的同時，我們也應當清醒地認識到工作中的問題和差距 ， 實現轉型升級，提升綜合競爭力的任務仍十分艱巨： 一是安全生產形勢仍十分嚴峻，執行力保障力亟待提高，需要進一步夯實基層基礎工作，推進本質安全型企業建設; 二 是 工程總 承包和專業施工能力有待增強 ， 需要進一步提升管理水平和發展質量;三是重大 投資 項目建設進展較緩，需要加快項目手續辦理和建設進度;四是人才短板問題還未根本解決，需要大力引進各類人才，採取有效措施留住人才;四是品牌拓展和文化建設有待進一步深化 ， 需要加大 宣貫 力度，推進企業轉型跨越發展。
三、下半年的工作重點
對照年度 10項重要工作責任制，下半年 的 重點工作為：
(一) 統一思想、同心協力，打好“三大攻堅戰”
集中優勢，打好市場拓展攻堅戰。 一是要 強化招投標的市場競爭意識， 充分利用規模優勢和品牌經營，確保全年承接業務60 億元 目標 。大力鞏固發展 本地 市場 ， 提高中標率 ， 保持集團在 我市 重點、重大項目市場的占有量 ; 二是 繼續加大市政 橋隧 等基礎設施領域的開拓力度， 抓住大羅山開發契機， 通過整合內外部資源，集中人力和資金，爭取實現重大突破，增加集團的 市政 業績積累和品牌影響 ; 三是加強培育 礦山、 安裝、裝飾等專業品牌。推進 各專業的最佳化 整合，通過施工規模的帶動，造就與集團主業協同發展的機制， 使其 成為工程總承包的重要專業支撐 ， 努力實現集團各 專業 市場 拓展 的均衡快速發展 。
重點突破，打好投資開發攻堅戰。 集團全年的 投資 任務為 10 億元。 上半年僅完成 1850萬元，不到全年計畫的 2% ， 下半年，要 進一步 完善投資管理工作機制，各分管領導、 市直房開公司及大羅山公司 必須拓寬思路， 深入細緻編制項目實施策劃， 組織專人跑部門、辦手續，力爭 早立項、 早審批、早開工 ，確保完成全年的投資任務。 各單位 、部門 要強化 全局 意識，站在戰略高度，全力支持和參與 各 投資項目的建 設 ，確保高速、優質履約。要妥善處理好投資與施工、企業與政府等方面的關係，充分調動各方面的積極性，形成推動 集團 投資業務快速發展的強大合力。
統籌規劃，打好轉型升級攻堅戰。 一是要穩步推進“ 三定 ” 工作。 各單位部門要認真貫徹市委市政府的檔案精神 和集團的具體要求，按照機構整合方案，逐步落實實施 ， 使 集團 資產配置結構和企業組織結構進一步最佳化 ;二是要切實完善各項制度。 結合 “三定 ” 工作 ， 進一步完善法人治理機構，規範董事會、監事會議事規則。 修訂和完善集團的各類工作標準和管理制度，確保制度更合理、更可行、更有效 。三是 認真 抓好資質升級 。 按照特級資質標準要求，總部各處室要各司其職，進一步做好國家級工法申報、信息化建設和防護 、 通信專業人員 落實 等必檢指標的完善工作，完成特級資質晉升工作。 同時要 積極爭取上級主管部門的支持，做好物業、房開、市政等專業資質晉升 和 礦山 資質分立 工作。
(二)突出效益、有機運行，健全“三大支撐系統”
集中管控、防範風險，完善資金支撐系統。 加大集團各項財務管理制度的貫徹實施力度，強化財務管理。要明晰財務流程和許可權，規範財務秩序，嚴肅財經紀律，保證財務數據的準確和財務信息的真實。對 市 審計局對集團領導任期經濟責任審計、市直屬國資營運公司 20xx年度經營績效和資產管理審計中提出的職工集資、公務出差費用、構件公司往來款清理等問題， 做好整改落實工作 ，完善財務風險預警機制，強化內部審計監督。 要 結合各單位 各項目 的實際情況和 借 款規模，制定年度壓縮 借 款指標，把 借 款壓縮和歸還情況納入主要經濟考核指標。 要 積極採用包括承兌匯票在內的靈活多樣的融資手段，想方設法降低財務費用 ，實現資金鍊穩定 。
發揮優勢，創新驅動，完善科技支撐系統。 將科技創新作為提高 集團 綜合實力的戰略支撐，研發自主創新的先進技術，爭取在技術研發、QC 活動、工法編研、專利申請和形成自主智慧財產權的專有技術等方面取得國家和省級成果 ，為特級資質晉升持續儲備技術資源 ;積極推廣和套用建築業 “ 四新 ” 技術， 在集團投資開發的項目上， 大力創建綠色環保和新技術套用示範工程 ， 提升產品的附加值和競爭力 。
超前謀劃、立足長遠，完善人力資源系統。 今年集團的總體要求和發展目標已經明確，加大經營開拓力度，最佳化市場結構、推動產業 升級 ，提高管理水平和可持續發展能力， 都 取決於我們隊伍的能力素質。人力資源 部門 要切實增強人才引進培養的能動性，要堅持 “ 三個更加注重 ”， 更加注重職業資格的考證， 更加注重項目一線人才的培育，更加注重員工自我學習能力的培養，努力打造一支高素質職工隊伍，保持人才總量和質量在我市建築業的領先地位，為集團持續發展提供強有力的智力支持和人才保障。
(三)科學部署、務實求新，抓好“三個落實”
強化執行，落實安全主體責任。 要牢固樹立 “ 安全是生命，是最好的效益 ” 的理念，任何時候都要把安全生產當作集團生存發展的頭等大事來抓 ， 切實提高 抓 安全 的執行 意識， 嚴格落實整改獎罰措施，讓安全成為我們的習慣。要不斷完善安全技術措施，深入開展安全生產專項整治活動，切實做好應急預案和隱患排查，著力構建安全生產長效機制，著力提高應對突發事故的能力。第三季度是高溫季節和主汛期，自然災害多發，容易出現安全事故，要加強重大危險源的識別、監測和監控，早部署、早預防，加強應急管理。以對職工生命高度負責的精神，全面落實各級責任，確保施工現場萬無一失，杜絕安全事故的發生。
過程控制，落實進度質量目標。 要堅持 “ 全面均衡、適度超前 ” 的原則，進一步提高均衡施工組織的能力 ， 對浙江安防職業技術學院、中興大道 延伸段工程 、肯恩大學一期I 標段工程 等重點 項目實行資金傾斜、資源傾斜和管理傾斜，確保重點控制工程進度的重大突破，切實保證重點工程項目的質量、安全和工期。要加大創優工作力度，重點抓好皇家大酒店 、會展中心三期、建設商務大廈等 創 “ 魯班獎 ” 優質工程的管理及跟蹤服務工作。要 擴大 外埠工程創優 的良好態勢 ， 對具備創省級、魯班獎的工程項目落實創建和獎勵措施，實現多點開花，提升集團的質量品牌形象。
精細管理，落實績效考核目標。 要結合全員績效考核是實施， 完善 以經 營安全技術 指標為主要內容的績效 考評體系 。 從 集團領導開始，把總目標按級次 直 推到責任層， 建立 集團總部處室 、子 分 公司、區域公司( 駐外 分公司)、 法人( 直屬 ) 項目部分層次的 年度 績效考評 。集團領導班子要明確各自的責任分工和工作目標，積極做好分管工作，儘可能地將承擔的經濟、管理及發展責任目標細化分解到相關單位及 總部處室 ，一步一步落到實處 ，切實落實 “千斤重擔人人挑、人人身上有指標 ” 的傳導 壓力機制 。
( 四 ) 圍繞中心、服務發展，強化“三大保障”
發揮黨組織的政治核心作用，為企業和諧發展提供思想保障。 一是要 切實加強黨建工作。強化學習型、服務型、創新型基層黨組織建設，健全黨員幹部聯繫民眾、關心民眾和凝聚民眾制度，推進落實黨的民眾路線教育實踐活動;要積極探索在項目開展黨建的多種實現形式，進一步依託項目黨支部和發展區域化黨建，確保活動全覆蓋; 二是 努力踐行社會責任。高度關心職工的工作生活，切實維護職工合法權益，關心弱勢困難群體，加強矛盾糾紛排查化解工作，避免發生相關的群體事件，全力做好維穩工作 ， 營造內外和諧的環境。
發揮全過程的內部管控作用，為企業健康發展提供機制保障。 集團內部管控要關口前移，建立事前介入、事中跟蹤督查、事後評估考核的全過程管控機制。 認真貫徹執行 市 國資委黨委《溫州市國有企業執行“ 三重一大 ” 決策制度監督檢查試行辦法》 精神，在重大項目投資決策、工程項目招投標、大宗物資採購、契約談判與簽訂等經營活動中，審計監察、法律事務要提前介入， 切實把風險管理與各項經營管理活動特別是關鍵業務環節緊密結合， 督促相關部門和單位及時整改，規避經營風險，實現經營目標。 進一步完善項目經理評級準入制度，完善契約管理， 深入做好以項目為重點的效能監察工作， 將風險防範的觸角進一步前伸 ， 努力避免 經濟和 法律風險。
發揮企業文化的引領作用，為企業持續發展提供軟實力保障。 繼續抓好企業文化理念體系的學習宣貫，提升規範集團識別系統，及時編制企業文化手冊，加強宣貫落實。以打造項目文化為重點，大力提升項目形象品牌，進一步加強企業標識標牌規範化管理，著力解決項目部“ 工程怎么乾、黨建怎么抓、品牌怎么創 ”的新方法，在融入中心、服務中心、推動發展上下功夫，提升企業文化品質。
各位領導、同志們，面對下半年 轉型發展 的艱巨任務，我們 要 牢固樹立全 集團 一盤棋的 思想 ， 堅持解放思想、實事求是、與時俱進，善於研究新情況，勇於解決新問題 。 各單位 和總部處室 會後要做好 集團 半年會精神的傳達貫徹工作。 一是 抓緊落實，不拖拉。認真 學習集團 半年會精神，部署各項工作。開會時間請報 集團 辦公室 ;二是 切實落實，不偷懶。要根據 集團黨委、總經理室 的總體要求，體現本單位的特點，增強工作措施的可操作性，避免懶省事，上下一般粗，避免形式主義，走過場 ;三是 創造落實，不教條。要在領會 集團 意圖的基礎上，發揮主觀能動性，創造性地推進工作，為 集團 提供經驗和典型 ;四是 有效落實，不掉隊。要堅持結果導向，鼓實勁，求實效，確保全面超額完成年度目標 任務 ，為 集團多做貢獻。特別是上半年完成年度指標比例小於 5 0%的 單位和部門 ，一定要排出計畫，強化措施，儘快趕上 集團 發展的整體步伐。 使 集團 的決策部署在 本單位 得到深化具體化，使 集團轉型 發展方向更加明確、舉措更加務實 。 以集團“ 轉型 升級、跨越發展”的實際行動，為 奮力開創溫州“趕超發展、再創輝煌”的新局面 作出 應有 的貢獻。
謝謝大家!