廣播影視工作會上的講話篇3
同志們：
這次會議的主要任務是：總結20xx年廣播影視工作，安排部署20xx年的工作。剛才對“荊門廣電十佳”，局、台(集團)先進集體和先進工作者，廣播影視工作創新獎進行了表彰，在此，我代表局、台(集團)黨委向獲得表彰的單位、部門和同志們表示熱烈的祝賀!下面，我代表局、台(集團)黨委講幾點意見：
一、不平凡的20xx年
剛剛過去的20xx年，是荊門廣電的體制改革之年、機構整合之年、團隊融合之年、破難快進之年。這一年是不平凡的一年，我們滿懷著美好的憧憬，迸發出拼搏的激情，付出了艱辛的汗水，收穫了成功的喜悅，開創了嶄新的局面。在此，我代表局、台(集團)黨委向大家表示衷心的感謝!
(一)整合，全新篇章一氣呵成
20xx年，擺在我們面前的首要任務就是改革，改革以往局、台分設的管理體制，整合兩台、一報等直屬單位和公司，打造新的管理架構，建立新的運行機制，實行新的管理模式。改革牽涉到我們每個人的利益，關係到廣電未來的發展和走向，這裡面不同身份人員、不同群體的利益訴求，不同機構、媒體的深度融合，宣傳與創收的關係處理，經驗成果的傳承等等，擺在我們面前的是複雜的局面、艱巨的任務。這讓我不禁想起我來廣電局報到的第一天，也是在這個演播廳，在座的副科級以上幹部無一例外地高度關注我的施政發言，大家的目光流露出對改革的關切、彷徨和不安。這讓我愈發感到擔子的沉重、責任的重大，因為它不僅僅是市領導的重託，更有廣電幹部職工的希望所寄。
歲寒知松柏，患難見真情。面對生存壓力日益凸顯、發展壓力前所未有、改革壓力舉步維艱、創收壓力與日俱增的形勢，局、台(集團)黨委團結同心，全體幹部職工協力同心，僅用一個半月的時間就完成了其他地區用一年多時間才能承擔的改革任務，系列改革一氣呵成，續寫了荊門廣電的全新篇章。
一是構建了局、台(集團)合署辦公、三合一的管理體制。整合廣播、電視、報紙、網站、手機電視等媒體資源，組建了26個管理和業務機構、8個子公司，建立了新的黨委會、編委會、經管會、技術委員會，搭建了四個委員會直管各科室、中心、頻率、頻道、網站和公司的扁平式組織架構。
二是完成了正科級幹部競聘上崗和副科級幹部考核聘用工作。
三是建立“以錢養事”新機制。實行財務預算管理和績效工資，實行私車公用補助普惠政策。
我們的整合順應文化體制改革大勢，順應廣電幹部職工的共同期望，因此平穩而順利。20xx年6月28日，我們在市民眾文化活動中心成功舉行荊門廣播電視台、廣電傳媒集團揭牌暨電影《農谷之戀》開機儀式和專場文藝晚會，中宣部、國家廣電總局、省委宣傳部等省直部門及荊門市四大家有關領導應邀出席。這次活動充分展示了局、台(集團)改革發展的新面貌，媒體改版的新氣象，團隊蓬勃向上的新形象。
(二)理順，頭腦風暴推陳出新
新局面的開創，需要解放思想，以新的觀念引導破難，以新的理念指導快進。為此，20xx年新年伊始，局、台(集團)組織開展“解放思想、興媒強台”大討論活動，通過開展多種形式的座談會、報告會，轉變觀念，拓寬思路，推陳出新，形成了一系列改革發展新思維。確立了“新聞立台、產業興台、科技強台”的發展理念;“永遠在路上、永遠弄潮頭、永遠敬崗位”的隊伍品格建設理念;“權威聲音、百姓情懷”的媒體改版理念;“全球視野，中國氣派，荊門特色”的產業發展理念等，為局、台(集團)順利推進體制改革，著力打造湖北中部核心影響力媒體，真正做到“領導滿意、百姓認可”提供了動力源泉和精神支撐。
為深化“解放思想、興媒強台”大討論活動，學習借鑑省內外廣播電視改革發展的先進經驗，去年下半年，我們組織部分科室、中心、頻率、頻道主要負責人赴河南、山東、江蘇、浙江等六省七市廣播電視台考察學習，取人之長補我之短，堅定改革發展的必勝信心。
(三)改版，鳳凰涅槃嶄新呈現
我們整合後的媒體改版非同尋常，在短短兩個多月的時間裡，投入近300萬元，請來央視和華中科技大學的資深專家、教授指導，全新推出13個媒體，宣傳品質大幅提升，上上下下多有好評。
1、改版，著力出“新”。共改版欄目(節目)15個，新增13個欄目(節目)。創新自辦欄目(節目)的播報方式及播音語態，《荊門新聞》由過去的一人主播變換成男女雙主播。在全國首創電視農谷頻道、廣播農谷之聲、中國農谷網、《中國農谷》雜誌等農谷系列媒體。新購線上包裝、3D動態背景、新聞播音高清攝像機等設備，提高了節目生產的聲畫質量。組織“魅力新主播”大賽，挑選了一批優秀主播;從重點大學引進研究生5人。改版後的荊門廣電傳媒捷報頻傳，電視媒體日平均收視率和市場份額同比增長19.12%和27.35%;在荊門地區100多個落地電視頻道收視率排行榜中，5個自辦頻道均進入前10名。平面媒體——《荊門周刊》的發行量突破1.5萬份。新創刊的《中國農谷》雜誌發行量突破1萬份。網路媒體——中國農谷網和荊彩網的點擊率總和超過260萬人次。新媒體CMMB手機電視用戶達到4萬戶。
去年11月份，我們掀起了第二輪節目改版和運行機制改革，共最佳化頻率頻道設定3個，新增欄目(節目)9個，並在全省市(州)台第一個成立了新聞指揮中心。
2、上宣，著力保“穩”。 20xx年，荊門廣播電視台在中央級媒體廣播用稿6條，電視用稿25 條，在省級媒體廣播用稿188條，電視用稿528 條，與20xx年同期相比，廣播用稿增長15%，電視用稿增長10%，穩居全省市州第一方陣。
3、創優，著力奪“牌”。鄂中經視《人大線上》欄目，被中國電視藝術家協會評選為20xx“全國十好電視欄目”; 直播荊門的《三女幫忙》榮膺全國優秀電視欄目創新獎;大型電視公益活動品牌“孝園親子會”，入圍第五屆“湖北省宣傳思想文化工作創新獎”;《農谷壟上行》欄目獲得省廣電局高度認可，並作為典型經驗在全國對農宣傳工作會議上推介。我台媒體改版、宣傳創新經驗，先後在湖北主流媒體改版和主題宣傳創新研討會、中國城市廣播電視創新發展高峰論壇會上進行交流發言;“走轉改”活動的“‘三百行動’接地氣，‘三大服務’見真情”的經驗在省委宣傳部召開的專題會上作交流發言。
(四)創收，逆水行舟新生大考
20xx年，全球經濟下行，歐債危機加劇，國內經濟整體滑坡，廣電廣告普遍下滑。而我們是新整合組建的媒體，新組建的媒體運營團隊，新任命的經營負責人，新建立的運行管理機制，不啻於逆水行舟、新生大考。但我們克服了重重困難，全員總動員，全媒總動員，逆勢而上，全年創收3790萬元，與20xx年相比增長10.16%。
(五)發展，義無反顧破冰前行
整合之後，新生的局、台(集團)事業產業發展條件較差，基礎較弱，百事待舉。我們勇於突破，取得了顯著成效。用“三個一”來概括：
1、一個重點工程奠基。作為市政府十件實事之一的廣播電視發射塔遷建工程，按照市政府“一年啟動，兩年實施”的要求，已於20xx年10月29日奠基。
2、一批產業項目落地。完成電影公司老影視廳的院線改造，正式營業。目前票房不錯，好評很多;與武漢湖廣農業發展有限公司簽訂了合作協定，成立了荊門歲豐農業發展有限公司，並開始營業，開春之後是播種的季節，相信也是歲豐公司的收穫季節;以屈家嶺月寶山為原料基地的月寶山食品公司正式投產，生產的純正紅薯粉條供不應求;電影《農谷之戀》已圓滿殺青，期待年後首映。
3、一批新項目正在推進中。引導文化產業新潮流的新媒體發展有限公司，培育新生代文化藝術人才的象山之星文化藝術培訓中心已經正式成立，年後兩家公司將各展英姿，為廣電文化產業的發展注入活力;鄉鎮文化綜合體籌建工作、與福建五洲醫療集團合建的健康幸福家園、端午城影視基地等項目正在推進中，相信會有好結果。
(六)強台，審時度勢孵化實力
1、堅持科技強台，提升制播能力，加快構建數位化傳播體系和公共服務體系。一是抓好自辦廣播電視節目覆蓋工程。加強與省楚天網路公司和荊門分公司、縣市區網路支公司的溝通協調，召開了自辦節目覆蓋工作會議，確保荊門廣播電視節目在整個荊門市域有線廣播電視網路的完整傳輸、全覆蓋。二是推進廣播電視村村通工程。三是抓好農村電影放映工程。全年共完成農村公益電影放映任務17015場。四是推進數位化網路化建設。分步實施全台數位化改造，增添一批新設備，大幅提升了廣播電視采編播質量。五是確保全全播出。認真落實安全播出責任制，確保了元旦、春節、全國、省、市“兩會”和黨的等重要時期平安運行。
2、強化監管，依法行政，維護廣播電視傳輸秩序。協調國安、公安、工商、文化等部門在全市範圍統一組織開展打擊非法“衛星鍋”專項行動，有效遏制了非法銷售、安裝“衛星鍋”的勢頭，受到省廣電局的高度肯定。
3、以“走轉改”為“牛鼻子”，狠抓作風建設，倡導良好風氣。我們腳踏實地抓“走轉改”活動，創新形式，固化內容，常態實施。全台開展了“三百行動”，即：走進百家社區，實施“掛牌服務”;走進百家農戶，實施“結親服務”;走進百家企業，實施“掛職服務”。編輯記者的素質在走基層中得到了錘鍊，在轉作風中得到了升華，在改文風中得到了進步，媒體的公信力、感染力、親和力得到明顯提升。
二、更艱巨的20xx年
20xx年是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是我市深化中國農谷建設，夯實提前全面建成小康社會基礎的重要一年，也是我們廣電系統加快改革發展的關鍵一年。我們如何在荊門提前全面建成小康社會進程中當好發展文化產業的排頭兵，當好發展廣電宣傳事業的追兵，當好改革創新和提高黨建科學化水平的標兵，這是我們全體幹部職工新的一年必須深度思考、認真對待、切實抓好的大問題、大事情。在此，我強調六個方面的工作：
(一)深水區改革，我們必須迎難而上
我們的改革已進入深水區，各種深層次的矛盾顯現出來;各種制約事業產業快速發展的體制機制問題暴露出來;多種利益訴求凸顯出來。我們必須認真對待，大家一起來出主意想辦法，化解好矛盾和問題。新的一年主要是抓好四個方面的改革：
1、抓好企業改革改制，推進產業公司化、公司股份制。抓緊電影公司、視通公司的改制;加快影視新媒體、新業態公司化、國有投資公司股份制改造步伐，完善法人治理結構。健全產業運營管理機制，完善經營管理委員會會議制度，建立企業經理班子會議制度、產業財務集中管理制度和局、台(集團)領導聯繫企業制度。建立企業經營者約束激勵機制，試行企業經營者年薪制等。用好用足文化產業系列優惠政策，加大投入、壯大實力。
2、改革公務接待制度，開辦食堂。節儉招待上級和業務單位來客，大幅度降低“三公”開支。為加班及單身員工就餐提供便利。
3、改革分配製度，全面推行“以錢養事”新機制和係數、績效工資。打破人員身份界限，全面推行係數工資、績效工資，全面推行“以錢養事”管理模式。
4、改革公務用車，全面實行領導幹部交通費貨幣化改革。對副縣級以上幹部實行交通費貨幣化改革，節約公務用車開支。
(二)全媒體出彩，我們必須苦心經營
新的一年，我們要在20xx年的基礎上，繼續抓好改版出新，創新創優節目，用心經營好我們的宣傳輿論陣地。
1、貼緊中心，抓好主題宣傳。重點抓好貫徹落實黨的精神、實施“中國農谷”戰略、建設“四個荊門”、提前全面建成小康社會等主題宣傳，策劃並組織實施好建市三十周年各項紀念活動宣傳，組織好《闖天下的荊門人》大型電視獻禮片和《三十年、三十人》、《三十年、三十事》、“荊門精神”徵集、《20xx，我們提前到達》、《20xx，不該遺忘的角落》等主題系列宣傳，放大主流媒體的造勢功能和影響能力。
2、貼近百姓，抓實民生報導。堅持“三貼近”，做實民生報導。建設新聞中心記者分線包片社區和社區格線員新聞聯絡機制，建立鍾祥、京山記者站，延伸荊門廣電媒體的觸角。《直播荊門》、《人大線上》、《966幫幫團》、《政協關注》、《三女幫忙》等欄目，要把民生報導作為主要任務，辦百姓喜聞樂見的廣電媒體。深入紮實開展“走轉改”活動，形成工作常態，培養民眾感情，自覺把民眾觀點、民眾利益、民眾工作體現在新聞宣傳實踐中。
3、深化改版，抓好媒體出彩。在欄目設定、節目編排、內容深厚和形式美化上下功夫，打造個性鮮明、特色突出、定位準確的頻率、頻道、報刊和網站。對《政風行風熱線》節目實行廣播電視同頻直播，新增《社會溫度計》、《百姓講壇》或《荊門講古》、《汽車范兒》和方言劇場《彈舌音ing》、《嘎事影院》，提升節目親和力、影響力。打造精品欄目，確保作品獲獎數量及檔次在全省市(州)台第一方陣的位置不動搖，力爭有1—2個自辦欄目獲省級以上優秀節目獎，力爭有作品參加“中國新聞獎”評選。
4、創新宣傳，抓好新聞提質。一是加快新聞提速，廣播、電視、網路和CMMB等新媒體做到當天的新聞當天發。二是加強新聞深度，組織好新聞評論和深度報導，每個月至少播出兩期深度報導，每周有兩期以上新聞評論節目。三是加寬新聞邊長，新聞要搞走出去戰略，要與新媒體連結，探索新的傳播途徑。四是加大節目影響力，每個子媒體都要打造一個叫得響的支撐品牌，尤其是要做強廣播媒體的影響力。五是加熱全媒體溫度，加強媒體聯動，抓好大型新聞活動的直播和各媒體聯動報導，形成宣傳合力。六是加重媒體監督力，不監督就沒有社會魅力，沒有媒體公信力。推出《百姓問政》，主動介入民眾訴求，關注民眾呼聲，依靠市委市政府開展好輿論監督。七是加急新聞調度，新聞指揮中心要對突發事件、重大報導、應急新聞做好有序組織、有力指揮、有效宣傳，做到晝夜有人值班，風雨無阻出擊，綠色通道刊播。八是加厚策劃力度，高度重視新聞節目的事先謀劃，做精做深，做出味道。
5、瞄準大台，做強上宣外宣。盯準上級台用稿需求，加強上宣外宣選題會商和與各縣市區台的上下聯動，在用大稿、用重稿、攻聯播、上頭條上狠下功夫，確保年度上宣外宣的位次在全省同級台第一方陣的位置不可撼動。
(三)大跨步創收，我們必須拼力一搏
在目前情況下，媒體廣告創收依然是我們生存的最可靠的口糧，是我們發展征程中最能果腹的乾糧。因此我們要有跳起來摘桃子的精神和拼力一搏的勇氣，大跨步抓創收促發展，確保實現媒體廣告創收逼近5千萬元。
一要調整媒體廣告運營模式。精準細分各類客戶，將工業企業作為開發新增長點，確定重點開發企業名錄，專人對口開發，拓展創收渠道。
二要加強個性化深度服務。狠抓通訊、商貿、房產、金融等大客戶的簽約合作，以戰略合作單位的形式，加強個性化宣傳，提供保姆式服務，策劃主題活動，吸引加大投放。
三要創新媒體經營活動。更多更好地組織大型活動，謀求經濟和社會效益的“雙贏”。同時，開闢《便民信息欄》等專門的經營時段和專題，集中發布品牌展示、行銷信息等廣告，策划行業展播、展示及團購、砍價等活動，吸引小客戶，積少成多。
(四)大產業成型，我們必須一馬當先
今年產業發展要力爭產值突破1億元，加上廣告創收，總額達到1.5億元，重點抓好兩個方面的工作：
一是拓展經營領域，籌建產業發展基地。抓緊辦理市體育文化中心託管手續，與海南世界一家體育上市公司合作組建體育賽事公司，將市體育文化中心作為全國性體育賽事基地，常年舉辦大型體育賽事活動。集納社會文化藝術培訓資源，整合創辦象山之星文化藝術培訓中心。加速度推進端午城影視基地項目，完成《端午》、《老家》兩部電視劇拍攝的相關前期籌備工作，爭取上半年開拍。選擇重點鄉鎮建設廣電文化綜合體，啟動湖北銀興葡萄園數字院線項目。
二是搶占新興市場，發展新媒體新業態。上半年，開通百家小區信息聯播網，與省中廣傳播公司合作，開辦《睛彩荊門》手機電視頻道，營運手機電視業務，搭建IPTV、OTT(網際網路電視)、網際網路視頻等平台，逐步打造新媒體綜合服務產業。上半年，藝術培訓中心要完成與華中科技大學、武漢音樂學院、湖北美院、武漢體院的協定簽訂，吸納李陽瘋狂英語等知名品牌入駐，並確保主持人、舞蹈、英語和大學藝術生考前培訓等全面開班。上半年，要加快《中國農谷》雜誌和網站建設，力爭取得《農谷》雜誌全國公開發行刊號。加快網路廣播電視和中國農谷網的升級建設，要確保在四月份完成。
(五)新樓塔建設，我們必須愚公移山
市領導對新的樓、塔項目建設高度關注，要求廣電中心的建設新年抓緊啟動。新的發射塔建設今年必須完工，建設壓力之大可想而知。新的廣電中心建設資金短缺，新發射塔的建設也不會順風順水，必須要有愚公移山的韌勁、精衛填海的毅力，迎難而上，堅持不懈。
(六)新業績開創，我們必須合力突破
今年，我們將投入400萬元，改造傳統媒體，提升科技水平，力求在覆蓋範圍和傳播能力上取得新突破。同時，高度重視黨的建設和人員培訓，力求在提高黨建科學化水平和隊伍素質上取得新突破。
一是在擴大自辦廣播電視節目覆蓋範圍上取得新突破。力爭自辦節目全面落地，力爭在楚天網路雙向互動建設中荊門廣播電視節目內容進入其資料庫。與湖北中廣傳播有限公司合作，開辦睛彩荊門電視頻道，進入CMMB網路傳輸，擴大客群群體。
二是在拓展電影放映工程實施對象上取得新突破。在確保實現一村一月放映一場電影的公益目標的基礎上，加強與市教育局的密切合作，抓好城市與農村學生電影放映，拓展電影放映市場。
三是在提升台內數位化網路化建設水平上取得新突破。加快網站改造升級步伐，籌建網路廣播電視台，實現平板電腦、電視多終端流暢收看。添置4G直播設備，實現新聞的機動性播出。添置磁碟陣列、電視轉播車備份切換台、廣播調音台、音頻切換台等設備，適時搭建電視新聞直播系統，實現廣播與電視新聞的同步直播，全面提高節目質量、數位化制播水平和安全播出保障能力。
四是在強化行業監管能力上取得新突破。加強廣播電視節目收聽收看和視聽評議工作，嚴把導向關。加強廣告監管，確保遵規守紀。深入開展淨化螢屏聲頻、抵制低俗之風行動，提高廣播電視公信力。堅持標本兼治，抓好非法安裝境外衛星電視接收設施的專項整治，打擊銷售非法“網路共享”設備等違法違規行為，維護廣播電視播出秩序。
五是在提高安全播出保障能力上取得新突破。確保全國“兩會”、春節、國慶等重大活動、重要節日、重點時段的安全播出。
六是在提高黨建科學化水平上取得新突破。以貫徹落實黨的精神為重點，以轉變作風，密切聯繫民眾等教育活動為抓手，加強黨員素質建設，加強黨風廉政建設，全面提高黨的建設科學化水平。
三、過往的啟示和新年的期望
(一)過往的啟示，讓我們收穫了另一種財富
1、市委、市人大會、市政府、市政協對廣電的關愛與支持是我們最大的硬支撐和最好的軟環境。新組建的局、台(集團)得到了市委、市人大會、市政府、市政協領導的大力關愛和支持：廣播電視台和廣電傳媒集團揭牌前夕，王玲書記因為公務繁忙要去北京出差，提前一天專程到局、台(集團)調研指導工作，對我們的改革發展工作提出了細緻要求和殷切希望。她還先後兩次作批示肯定我們的改革發展成績。萬勇市長來局台調研，並主持召開現場辦公會，解決廣電的困難，並對我們的改革與宣傳、事業與產業等各個方面的工作進行了指導。市委、宣傳部長汪聯舫，不遺餘力地支持我們的改革發展工作，親自帶領我們跑項目、談協定。市人大會副主任文孝年、副市長柯昌軍、市政協副主席張保民，對廣電工作關心有加，支持多多。我們開展的大型活動，幾位領導每請必到，都親臨現場為我們加油鼓勁。
2、局、台(集團)黨委的堅強領導力，中層幹部的強勁執行力，是我們破難快進的最大取勝保障和最好制勝法則。我們局、台(集團)黨委班子是個團結務實，想幹事能帶頭幹事並能幹成事的班子。中層幹部能夠帶頭講服從、講奉獻，帶頭遵規守紀，帶頭履行職責。去年初，我們的改革發展才剛剛起步，困難很多、任務很重，每個業務部門都簽訂了責任狀，每個媒體既有宣傳壓力也有創收任務。尤其是廣播頻率的四位女老總，有兩位得了重病，她們住院期間依然安排單位的工作，病房成了辦公室。四位女同志多數人累得哭過鼻子，但是她們咬緊牙關，最終都超額完成創收任務。搞產業的褚力行同志在月寶山食品公司建廠期間，住的是民工房，吃的是民工飯，乾的是民工活，日以繼夜參與建廠，保證了紅薯粉廠提前投產。不論是新聞宣傳、產業發展、技術工作、廣告創收的一線老總，還是搞管理的機關科長、主任們，吃苦在前，拼搶在前，執行力強，常讓我和黨委的同志們內心深深感動。
3、全員對整合的新期待，對改革的新希望，對發展的新貢獻，是我們一路破難挺進，一路創新向前的最大力量源泉和最好精神鞭策。廣播影視改革發展的黃金期已與我們擦肩而過，省內外很多市州的發展，無論是事業，還是產業已走在我們之前。我們的辦公大樓逼仄而擁擠，我們的演播廳陳舊而破敗，我們的設備落後而缺少，我們的產業起步遲、塊頭小，這些都讓我們心急如焚，每每想來壓力如山大。但是，我們的幹部職工非常支持改革發展，最困難最關鍵的時刻，大家總是能和黨委保持高度一致，不叫苦不叫難，許多同志不分白天黑夜，不休節假日，不顧家庭，以工作為重，以完成任務為要，為我們整合第一年取得出人意料的好成績立下大功。
4、激情奮進，破難快進，創新勇進，永遠在路上，永遠弄潮頭，永遠敬崗位，是我們最大的政治勇氣和最好的精神品格。我們確定的全新理念在一年的奮鬥歷程中得到檢驗;我們“激情奮進，破難快進，創新勇進”的團隊精神在共克時艱的一年中得到升華;我們“永遠在路上，永遠弄潮頭，永遠敬崗位”的精神在不斷進取的一年中得到張揚。
(二)新年的希望，讓我們再接再厲建設美麗廣電、幸福家園
1、更加重視運籌謀劃。凡事預則立，不預則廢。謀者事半功倍，不謀者事倍功半，甚至難以達成目標。具體到我們的工作，大到事業產業中長期規劃，宣傳、創收、技術升級年度目標，小到每一個產業項目、每一個宣傳戰役，甚至細化到單個的新聞報導，都要做好運籌謀劃。
2、更加重視創新破難。開弓沒有回頭箭，廣電大發展的時機已經成熟，但是，我們面臨的形勢複雜而艱難，要敢於面對困難和挑戰，要善於運用創新的思維考量問題、解決難題。要善謀奇思、敢走新路、勇創佳績。
3、更加重視勤政廉潔。每位班子成員和中層幹部要更加勤勉工作，時不我待，只爭朝夕。我們必須腳踏實地，抓重點工作要有狠勁，抓平時工作要有拼勁，用我們的“辛苦指數”換取廣電的“發展指數”和職工的“幸福指數”。我們的幹部要堅持走民眾路線，做人、做事、做官必須以民眾認可不認可，民眾滿意不滿意為出發點和落腳點。我們必須清白為人，乾淨做事，循規蹈矩，遵紀守法，時刻繃緊廉潔之弦，時刻高懸反腐之劍。
4、更加重視隊伍建設。要特別重視“三種人”的培養，即中層領軍人、主播領旗人、名記名編名家領跑人的培養，通過“三種人”帶動整個隊伍素質的提升。
5、更加重視敬業奉獻。我們無論身在何位，所做何事，都要敬畏其崗，竭盡所能。“獨木不成林，一花難成春”，我們每個人敬崗位、講奉獻，努力去實現自己的人生價值，才能打造出荊門廣電“激情奮進，破難快進，創新勇進”的精神氣場，才能形成巨大的合力，實現荊門廣電新夢想。
同志們，奮進的號角已經吹響，讓我們共同努力，為打造責任廣電、創新廣電、發展廣電、魅力廣電而努力拚搏!