大家下午好！
很榮幸站在這個講台上，再一次參加河南大學學生社團聯合會主席團的競選。
下面請容許我簡單的做一下自我介紹：我叫賈文彪，是歷史文化學院04級的學生，今天我競選的職務是河南大學學生社團聯合會主席。
河南大學學生社團聯合會是全校各類學生社團的聯合體，是社團工作的決策者，執行者。因此加強社團聯合會的自身建設是改進全校社團工作的關鍵，為了社團聯合會更好的發展，在前幾屆社聯人共同努力的基礎上，我認為還應該從以下幾個方面加以完善。
一、進一步完善和改進管理體制
社聯目前共有七部一室，他們分別是組織部、實踐部、宣傳部、紀檢部、文藝部、外聯部和辦公室。然而，現在的管理體制並不完善，主要表現在：各部門間的職能存在重疊與斷裂，尤其是在大型活動中經常出現互相推諉、首尾不能相顧的現象。因此社聯應當進一步加強部門建設，進一步明確各部門職能，使得各項工作更為有序的開展。
二、加強社團幹部培訓
目前，社聯學生幹部主要由直接招新和社團推薦兩種渠道，我們應當具體區別培訓。首先培養與社團之間的交流溝通能力，增強社聯幹部的服務意識，不應有高高在上的思想，要求他們具備“為社團服務，為學生服務”的意識；其次培養相應的基本工作理念與技能，能夠做到從大局出發，全方位多角度的思考問題，展現校級學生幹部的職業素質。
三、推出品牌活動，打造文化平台
品牌活動是全校各社團展現自我的舞台，也是社聯的一個工作重點，因此，我們不僅要達到規模的逐年增加，而且必須保證年年有創新，影響更廣泛，意義更深遠。為了把我們的品牌活動做大做強，關鍵在調動社團的積極性，發揮同類社團之間的規模效應，增強異類社團之間的互補優勢，激發社團會員的主動性和積極性。同時，我們還要更多地宣傳和普及社團文化，使越來越多的同學了解社團文化、支持社團工作，為我校的社團工作營造良好的工作氛圍與環境。
四、堅持立足校內，積極開展對外交流
大家知道，我校有傳統的學生管理組織---學生會，更有廣播站、網站、校報等多家專業組織，他們有相當多的人才、物資等資源，在各自工作範圍內有其他組織不可替代的優勢，發展速度日新月異。社聯做為一個較為年輕的學生組織，要想取得更快的發展，我們首先要立足於校內，多向兄弟組織學習先進的管理經驗；其次，其他高校的社團工作也是日新月異，突飛猛進，這就要求我們在立足校內的同時必須放眼校外，開展良好交流，借鑑兄弟院校組織的先進經驗，為我校的社團工作增磚添瓦。
學生社團具有自發性，自主性和渙散性，這是社團的優勢，同時也是社團的致命弱點。社團可以根據自己的優勢，充分利用校團委，社聯，掛靠單位的三重支持，創造出可喜的成績；然而社團又因為存在以上種種缺，容易在發展不善、管理不利的情況下自生自滅，因此，如何規範和引導學生社團健康有序的發展就成了社聯工作的重中之重。以後，我們要進一步規範和完善社團的各項管理辦法，切實加強學生社團管理，引導學生社團健康發展。此外，我們在進行全方位服務的同時要加強監督與管理，在社團審批、成立、活動開展、工作考核、評優獎勵、財務管理和監督、組織建設等重點環節明確管理內容、管理目標和管理辦法，對不符合社團工作要求，學生意見較大的社團在調查清楚後予以嚴厲處罰。