四、強化成本管理
(一)強化材料管理
對於三材管理，礦已經下發了的關管理規定，三材管理嚴格按定額考核，節獎超罰。其它材料礦出台了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在徵得有關領導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領導簽字，經總會計師批准，考核辦備案後，供應科按批准限額發放。各單位限額材料費、配件費按30%節獎超罰。
計畫外工程用料需施工單位做出申請計畫，分管領導、總會計師主持，考核辦、供應科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案後由供應科發放。堅持執行19項物資發放對位管理制度。供應科、領用單位所建台帳要規範，以便統一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發、存台賬。做到帳卡物一致。嚴格執行交舊領新制度。無充分理由欠交舊品都按規定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。
(二)強化電力管理
要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業，削峰填谷。礦重新繪製了大型設備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。後四個月峰谷差力爭達到+-0;加強崗位人員責任心教育，樹立節水就是節電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現象，安監大隊負責全礦井下各水平跑冒滴漏現象的檢查，每發現一處罰款300元。檢查不到位，對安監處進行處罰;積極做好井下高耗能設備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現節電降耗;加強地面用電管理，對外轉供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現象。礦成立三個專業組。峰谷平運行，由機電科、調度室、考核辦負責管理監督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監督。跑冒滴漏組由安監處負責管理監督。
9至12月份電力單耗控制在90度以內，累計節約電費支出萬元。
(四)加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率
清理不上班人員，杜絕不上班開資現象;清理不合理用工，減少工資支出;對加工實行總承包，杜絕不合理加工;從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上牆制度，杜絕套取工資現象發生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現象發生。保衛科對早升井人員做好登記，發現一個處理一個。
(五)積極做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作
各單位要結合實際立項，做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作。開展好雙增雙節活動，沖減成本，創造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創造出實際價值的，經考核准確後，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現礦將嚴格按管理制度執行。
一是嚴禁在礦內乾私活，私自對外加工。礦成立監督檢查組，由王書記負責，保衛科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領導監督。一經發現乾私活現象，嚴格處罰，決不姑息。經濟處罰要誅連該單位正職。
二是嚴禁設備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設備管理員和考核辦對在用設備要做到帳冊清楚。保衛科要加大打擊偷盜礦山物資現象的力度。考核辦要加強考核，凡出現流失材料設備現象的責任單位和責任人礦將嚴肅處理。出現丟失現象由丟失單位和保衛科按原值進行賠償。
三是對因為工作失職造成的損失浪費現象的責任單位和責任人，礦將根據情節進行處理。
四是對礦本部材料的發放由分管領導和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執行。
五、落實責任嚴格管理嚴格考核
一是各單位必須成立經營管理領導小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責任。
二是加強設備的正常維護工作，對運轉設備實行包機到人制度，每台設備都要明確責任人，確保維護到位。
三是相關部門人員對制度的執行要嚴格管理，嚴格考核。要做到了“嚴、細、實”。“嚴”是嚴格按照規定執行;細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面。“實”具體體現在考核工作真正落到實處。
具體安排如下：
“三材”由生產部，供應科、考核辦、考核。蘭礦負責;“材料、配件”、由財務、考核辦考核。李總會負責;工資由工資科、考核辦考核由李總會負責;電力由機電科、考核辦考核。鍾礦負責;修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領導負責考核。