四、就醫環境有了新改善。更換了豪華病床22張，添置了離子分析儀、中頻治療儀、骨科手術器械，高壓消毒器等醫療器械，更換了病房和供應室門窗，增添了部分電教設備，為輸液室安裝了閉路電視，裝修了礦內井口保健站等等，進一步改善了職工家屬的就醫條件和就醫環境。
五、衛生防疫取得新成效。在抓好非典及其它傳染病防治的同時，計畫免疫工作以創建省級示範化接種門診為契機，加強了計畫免疫硬體建設和資料管理，全年共接種各類疫苗3312人次，有效地保護了全礦廣大兒童和職工家屬的身體健康，今年2月份我礦順利通過了省衛生廳“省級示範化免疫門診”檢查驗收。
六、醫院管理創出新水平。職工醫院細化、量化了各項管理制度，建立了標準化目標管理崗位責任體系，推行了績效考核辦法，極大調動了全院職工工作積極性和創造性。～年全年共接診34183人次，處理急診679人次，收住院451人次，開展各類手術105台，成功搶救治療工傷20例，完成各類健康查體4000餘次，全年實現業務收入276萬元，實現利潤54萬元。
此外，實行了藥品招標採購，每年對150餘種常用藥品進行集中招標採購，為醫院節約採購資金30餘萬元，讓利職工20餘萬元，達到了降低成本，讓利於民的目的，也杜絕了因藥品採購發生的各類違法違紀現象。
在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著一些不容忽視的問題和不足。一是個別工作人員服務態度不端正，不能適應當前改革發展的大好形勢；二是個別工作人員業務水平還有待於進一步提高；三是醫院整體業務水平還不夠高，技術攻關力量還不夠強。四是醫院改革還需要進一步深化，醫院社會效益、經濟效益需要進一步提高。這些問題在今後的工作中需要認真加以解決。
二、～年醫療衛生工作意見
～年是全面貫徹落實“xxxx”重要思想和xx屆四中全會精神的一年、更是集團公司實現“五年百億”和我礦提前一年實現“3612”目標的關鍵年，做好全年的醫療衛生工作，對實現“平安、文明、和諧白莊礦”和全面完成全年的各項目標任務具有十分重要的意義。為此，醫療衛生工作要重點抓好以下幾個方面：
一、抓改革，強管理，進一步提高醫院的管理水平。根據集團公司及上級部門的總體要求，要積極探索建立適應我礦發展的醫療衛生管理體系，把深化內部改革和強化內部管理作為工作中的一件大事，切實提高醫院的管理水平。要繼續深入紮實地開展“三優一創”活動，認真查找和糾正工作中的問題和不足，在活動的深度上下功夫，在特色和特點上作文章，不斷擴大活動的內涵，增加活動的吸引力。要把“三優一創”同“醫療質量管理年”和創建“放心藥房”等一系列活動有機結合起來，以實際行動讓職工民眾放心、滿意。要繼續在改變醫學模式上下功夫，在以往經驗的基礎上，進一步轉變就醫方式，積極開展便民利民活動，聘請專家坐診做到經常化、制度化，以此來吸引患者。要在領導任用機制、分配製度上狠下功夫，積極探索適應改革發展的新模式、新機制，進一步建立和完善各項管理制度、工作制度，使之適應改革的要求，以利於醫院工作更加高效有序的運轉。