第二個要有指導性。圍繞講話主題，展示自身的觀點、構想與方法，給予聽者有指導性的思路，儘量滿足聽者的渴望，讓上級對你增加了解。聽者從心理上會屈尊有能力有水平的人，講話者也在展示你的思路與能力。講話時應杜絕平庸，給聽者予信心和勇氣。作為領導者講話時要避免盛氣凌人和口無遮攔，也不要口若懸河。
第三點是工具性。講話不在乎多，在乎於精，在乎能用。實用可操作性強是關鍵。滔滔不絕而不實用損失的是時間成本。我們想把事做好需要方法手段，需要可操作的工具。好領導的講話會給你思路、給你信心、給你方法、給你工具，機關和院校派與企業人的講話或文章的主要區別就在於可操作的工具性上。沒有工具性的講話則是高談闊論，意義不大。
第四點是要有思想性。每個人都擁有自己的大腦，大腦不是裝二手貨的。作為一個領導者思想應該獨立並優於一般人。別人能信賴你，你的腦袋裡就要有道道。講話中把你正確的見解、認識、觀念、思路告訴別人，別人才能心服口服，並按你的思路去努力工作。年輕人獲取知識信息能填補空白，年長者獲取知識信息用來鞏固自身原有的認知。在企業內領導者的思想是員工們精神、信仰、事業上的依託，是凝聚力的基礎。上下同欲者勝，靠的是思想上的凝聚和精神文化的作用。
第五點是要有邏輯性。講話要有條理，自身內容不能前後矛盾。邏輯的重點是所講內容相互之間依據要清晰。工作中經常使用的術語的基本概念要弄清，否則會概念不清誤導他人。例如，社會上議論的“憲政比民主更重要”，民主僅僅是憲政的四大基礎條件之一，憲政比民主更重要的命題本身就不能成立。在預防自相矛盾中你唱了國際歌就不能唱東方紅，否則沒有的救世主與出現的大救星在舞台打架你幫誰。
另外，演講完畢如有互動需掌握主題，掌握主動。我國演講水平普遍較低，沒有最差只有更差就是這個狀況。我們需要學習和鍛鍊來改變現狀。開好會議在企業里起到一種學習和培訓的作用。組織會議者需掌握會前、會中和會後的整個流程，用流程來保證會議的結果。國外開會是站著的多並要帶材料、嘴巴和耳朵，我們普遍缺乏各種做事的流程。
表達、溝通、演講能力是一個必備的能力和工具，我們共同努力來提高這個能力。
xx.10.15