演講技巧——淺談競聘上崗演講

特別注意幹部的努力程度，看這個的進步幅度。當然了，對這些幹部既要肯定成績又要防止評價過頭。還有一種情況，一個領導幹部調到一個環境好、問題少的單位，有時也很難有“突破性”的政績。實踐中經常看到這種情形：使一個本來問題較多的單位“明顯好轉”往往還比較容易，而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”則比較難。這就告訴我們一個道理：一個單位的變化同其他事物一樣，量變容易，質變難。所以，衡量一個幹部的政績，重要的是要對幹部所處的工作環境和條件作深入的了解，要堅持辯證法。 要注重反向跟蹤跟蹤考察幹部體現了重現實表現和今後發展的精神。從一定意義上說，要更深刻、更準確、更全面地了解一個幹部，還應注意回頭看一看這個幹部的成長軌跡。也就是說，來一個反向跟蹤，到這個幹部的前一個甚至前兩個任職的單位去深入了解，弄清一個幹部的歷史情況，有助於了解這個幹部的長基礎、基本素質和起點狀況。一個領導幹部為政的聲譽如何，往往是在其離任後人們對他或懷念讚揚或批評貶責，這種評價往往更客觀、更真實、更準確，更能反映出一個幹部德才上本質的東西。