5、構建專兼結合的校本培訓“師資庫”
缺乏一支高素質的教師培訓隊伍，這是制約我縣教師教育工作發展重的要因素。縣進校雖然已經獲得了省級示範進校的光榮稱號，學校的硬體建設也得到了一定的改善，但軟體建設，尤其是教師培訓隊伍建設仍很滯後，難以滿足較高層次和較寬範圍的培訓。為此要把建設好一支優秀的教師培訓隊伍放在重要位置。一是要採取切實措施，加強內部教師培訓，建立獎勵機制，引導教師鑽研業務，提高自身素質；二是在全縣範圍內將學科帶頭人、骨幹教師或在某一方面具有特長的教師，納入校本培訓師資隊伍，並建立培養檔案；三是各校要相應地建立自己的培訓輔導教師，通過各項輔導活動，拉練一支能夠完成各項輔導任務的校本培訓隊伍。全縣上上下下共同努力，共同構建專兼結合的校本培訓“師資庫”，為教師素質提高提供保障。同時，也為解決這些引起切身利益問題創造條件。縣局將在適當的時候表彰一批各方面湧現出來的校本培訓優秀輔導員。
三、保障措施
1、整合各種資源，構建大培訓格局
按照“小實體、多功能、大服務”的目標，將縣進校、教研室、電教中心與職業中專的教育資源有機地整合起來，充分發揮各自擁有的資源優勢，構建我縣教師教育工作大格局。通過上聯下掛，將陝西師大、xx師院的專業引領與我縣優質學校建設結合起來，實現學校組織發展與教師個人成長的“雙贏”；實施項目帶動戰略，將教師培訓與教學研究的結合，做到研中有訓，訓中有研，實現研訓一體化；積極創造條件，充分發揮我縣獨有的地方教育專家引導作用，將教師培訓工作與解決學校實際問題結合起來，做到培訓效果最最佳化。
2、加強培訓基地建設，以點帶面促發展
學校是教師培訓體系中的重要機構，也是校本培訓的重要陣地。為了推動全縣整體工作水平的提高，縣局將整個培訓項目分解成具體的、系列技能，要求各校在完成統一培訓目標任務的基礎上，結合自身發展的優勢，力爭在某一個或幾個方面有突破，使其成為本校培訓工作的特色。縣局將在各校工作的基礎上確定一些學校，加以有針對性的指導，使其成為全縣教師單項技能訓練培訓基地，縣局將通過召開現場會展示和觀摩等形式，發揮這些學校的輻射帶動作用，以促進全縣整體工作的規範與提高。
3、轉變培訓方式，學用結合互動促進
培訓方式直接影響著培訓效果。縣級培訓要堅持“實踐取向，行動學習”的培訓理念，在培訓過程中，要以解決實際問題為核心，以案例分析為載體，引導教師積極參與培訓過程，將培訓活動與日常教學實踐結合起來，實現在“學中用、用中學”，促進教師在實踐中自我反思，自我改進，達到“知行合一”的培訓效果。
4、培訓機構轉變作風，主動為基層提供服務
按照楊局長指示，縣級培訓機構中各業務部門要轉變作風，以“三個服務”為指導思想，工作要由被動執行向主動服務方向轉變。為此，要廣開培訓渠道，靈活培訓形式，送教上門，送培到校，到學校教育教學一線去，進行輔導、指導，抓典型，抓經驗。在服務學校、服務教學、服務教師的實踐中，實現專業引領，同時也實現自身的價值，促進自身的業務水平提高。
5、積極創造條件，為教師教育提供有力的保障
一是制度保障，建立促進教師積極學習和實踐的各項培訓制度。二是為教師提供學習圖書資料，配備專用學習、練習本。三是加強硬體設施建設，方便教師網上學習；三是開闢學習時間，保證教師有固定時間、有精力學習。四是實行經費分擔制度，該報銷的報銷，該補助的給予補助，該獎勵的獎勵，培訓是一項為教師提供的福利，儘量由學校買單，以減輕教師經濟負擔。
各位校長、同志們，教師教育工作影響著教師素質提升的速度與層次，決定著學校教育質量的高低，我們一定要抱著高度的工作責任心，統籌規劃、科學安排，有計畫、有步驟地把我縣今年的教師教育工作抓實、抓好、抓出成效，為我縣教育質量再上新的台階做出新的更大貢獻！