一是公司先後投資××多萬元完成了××35kv變電站的建設，投資××多萬元新建了××35kv變電站，投資××余萬元對××變電站進行了技改；
二是加大對網路和設備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產維護檢修費均在××萬元左右；
三是於XX年建立了計算機用電管理系統，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業的管理更加科學化和現代化；
四是公司緊緊抓住國家實施農電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務。從XX年起至XX年的幾年間，公司電網建設與改造進入了發展的快車道，工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資*億元，完成“一戶一表”改造萬戶；新建了××110kv輸變電站、建設容量2×XX0kva，××35kv輸變電站、容量2×3500kva，對××35kv變電站進行了技術改造，新建110kv線路35.5km，35kv線路20.43km，新建和改造10kv線路1147.78km，新建和改造10kv配電台區1055台，容量83790kva，建改380/220v低壓線路9592.498km。
五是全面啟動了縣城電網建改工作，計委共分三次下達全縣縣城電網建改
工程投資計畫××萬元。其中：××110kv輸變電工程××萬元，10kv及以下工程××萬元，調度自動化工程××萬元。縣城電網建改重點工程—××110kv輸變電工程工程容量2xXX0kva，110kv線路9.3km，現已全部竣工投入試運行；縣城電網下地工程正緊張有序的進行；縣城電網調度自動化系統工程正在實施之中
。目前，公司共完成縣城電網建改投資計畫××萬元。其中：110kv輸變電工程××萬元，10kv及以下工程投資××萬元；調度自動化工程××萬元。
通過網路建設與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線路為骨幹的初具規模的地方供電網路。特別是110kv輸變電站的竣工投運，實現了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標誌著公司供電網路建設上了一個新的台階。網改後，大大降低了農村電價，對全縣農村居民生活用電實行了0.80元/度的最高限價，對已改造的農村居民生活用電執行了0.65元/度的過渡電價，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。
（四）企業改革進一步深化
為適應新形勢下企業發展的需要，公司不斷深化內部改革，創新管理機制，提高幹部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的××個鄉鎮的××個供電企業簽訂了《農電體制改革有關問題協定書》，全縣供電網路已併入公司原設的*個供電所和新增的*個供電所進行統一管理。涉及農電體制改革的原鄉鎮地電企業人員，公司擇優錄用了*人，納入了公司統一管理，同時對農村變台電工也實行了統一管理，並取消了村級管電組織，精簡了農村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉鎮發電企業，遵循“平等自願”的原則，實行了“站網分離”的辦法，其水電站資產與供電網路分離，電站由產權單位自主經營，其供電網路按規定劃拔給公司統一管理，並由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義場經濟發展的需要，確定了依託電力主業，多業並舉的發展思路。於1995年先後組建了電力實業有限公司、電力開發有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經營方式，並修試所歸入了實業公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業管理成本，節了企業開支；三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現代企業的管理需要，聘任了公司技術總監、場總監和財務總監，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月，對公司*箇中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現場競聘演講、**測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現代選人用人程式後進行聘任，共聘用了*名中層領導，其中續任的有*個，新提拔的有*個。同時，對公司機關缺崗人員在全司範圍內進行公開競選，今年已有*名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創造了一個公平競爭和自由發揮的平台，形成幹部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據不完全統計，自XX年來，公司共有*名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現了領導幹部年青化、知識化和專業化。