煤建公司成立55周年講話

舉足輕重的作用。3、轉型期（九十年代初——XX年）隨著煤炭價格放開和城市民用燃氣化的發展，機團、餐飲單位改燒煤為燒油，我公司的煤炭生產銷售開始大幅度下降，年降幅超過20%，尤其是蜂窩煤銷售急劇下降，1988年最高銷售70.3萬噸,到1998年,銷售只有1.83萬噸，其中1992就從1991年的年銷售51.3萬噸下降到26.6萬噸。到 年，只保留部隊、大中專院校燃料財政補貼。煤炭銷售下降給我公司的經營帶來很大影響，經營收入滑坡,經營場地、機械設備、人員大量富餘。在這種情況下，我公司一方面大力拓展工業市場用煤，一方面積極尋求新的經營項目。在利用原有場地、網點發展多種經營的基礎上，我們積極尋求新的投資項目，採取合作、合資等形式對外投資。1994年，黨的十四大確立了中國實行社會主義市場經濟。由於我司長期在計畫經濟體制下運行，計畫經濟影響深厚，市場適應能力較差，經營管理方式不使用市場經濟要求，多種經營效益不斷下滑，對外投資項目也多以失敗告終。先前開辦的多種經營企業因效益不理想而逐步關閉，轉為場地租賃經營的方式。4、再次發展期（XX年—現在）從XX年開始，市政府取消了我公司的部隊特供煤財政補貼，我司開始完全進入市場經營狀態，企業內部很不穩定，企業面臨的形勢非常嚴峻。面對激烈的市場競爭和我司自身存在的各種問題，生存發展面臨建司以來最大的考驗。面對這種情況，公司領導班子一方面採取措施穩定內部職工；另一方面，審時度勢，以科學發展觀為指導，根據企業的實際和外部環境重新確立公司的經營定位和發展思路，把燃料經營、建材經營、物業經營、汽車出租和修理四大項作為公司的重點經營項目，重新制定了經營發展的目標，並以此作為公司“再次創業”的目標，從而，明確了公司的發展方向和目標，企業逐步穩定下來。確立“穩健經營，理性投資，量力而行，持續發展”為公司的經營發展理念，“合理合時、合法、合算”為公司的經營守則，通過“在發展中調整，在調整中發展”的策略逐步解決各種遺留問題。200×年，先開始清理企業存在的問題，通過最佳化整合精簡機構和富餘人員，清理不良資產，關閉無效益的經營網點和企業；200×年，我司又根據上級的精神完成了理順退休人員移交社會管理工作，為企業發展打下基礎。 一方面是狠抓經營，千方百計把經營規模和效益粗促上去。通過努力，200×年，我司扭轉了經營逐年下滑的局面。200×年，又取得新的飛躍，實現經營收入4.86億元，超過歷史最高水平。同志們，55年來，廣州市煤建公司經歷了無數的風風雨雨，走過無數的坎坎坷坷。在55年的艱辛歲月里，廣大煤建人以苦為樂，熱情服務，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”的奉獻精神完成了歷史和社會賦予的責任，在幾代煤建人的艱苦奮鬥下，公司不斷發展壯大，為廣州市的社會經濟發展作出了巨大的貢獻。在此，謹讓我代表廣州市煤建公司領導班子向所有為煤建公司作出共獻的同志表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意！ 同志們，面對複雜多邊的國際社會和快速發展的國內經濟，我們迎來很多新的發展機遇，同時也面臨很多挑戰，新一代煤建人肩負的重任更大，困難更多。我們必須發揚老一輩煤建人光榮傳統，不畏困難，不怕辛苦，積極進取，抓住機遇，迎接挑戰，把經營做大做強，再創煤建新輝煌